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导读：企业HR想给员工准备福利充满新意，要素在于开展福利准备工作前与员工进行福利需求调查。网票福多多建议的这种方式，一方面促进企业与员工密切互动，真正了解员工对福利的需求和建议，另一方面福利调查的方式可以帮助企业不断丰富和更新福利内容和福利质量。
企业HR想给员工准备福利充满新意，要素在于开展福利准备工作前与员工进行福利需求调查。网票福多多建议的这种方式，一方面促进企业与员工密切互动，真正了解员工对福利的需求和建议，另一方面福利调查的方式可以帮助企业不断丰富和更新福利内容和福利质量。
以下是网票福多多对于企业开展员工福利工作前的建议：
调研员工需求：通过沟通和调研，了解他们对福利的期望和需求。例如通过员工满意度调查、定期反馈会议等方式收集员工对企业福利的真实反馈，从而更好地掌握员工的需求和兴趣。
创新福利选择：根据员工需求和企业实际情况，选择创新的福利项目。例如引入弹性工作制度、远程办公政策、员工健康管理计划、心理咨询服务、培训机会、灵活的休假政策、大健康服务等。关键是提供符合员工关注点的福利选择，使之能够真正满足他们的需求。
个性化福利安排：不同员工的需求和兴趣存在差异，提供个性化的福利安排。可以根据员工的个人喜好、家庭情况等因素，为其量身定制福利。例如，为有小孩的员工提供灵活的育儿支持，为爱好运动的员工提供体育俱乐部会员资格等。这样能够更好地满足员工的个性化需求，提升福利的贴合度和满意度。
希望网票福多多的回答，对您有所帮助！
网票福多多-夏日送清凉福利活动
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
国营企业搬厂不会给员工买断社保。
社保是不能被买断的，是根据你的工作年限来购买的，每月都要按时缴纳社保，国营企业也不例外。
国营企业如果搬迁到其他城市，员工因为个人原因无法跟随，可以解除劳务合同并获得补偿。如果没有搬离原本城市，员工因为个人原因无法继续去工作，单位可以解除劳动合同并不用进行补偿。如果在本市员工也继续留企工作，那么单位会提供班车服务。
