领导给员工派活的三个技巧

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领导给员工派活的三个技巧,第1张

领导给员工派活的三个技巧
导读： 1、领导给员工派活的三个技巧2、领导总在下班时间给员工布任务合适吗3、入职半年该不该给领导送礼？领导给员工派活的三个技巧。第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以
  • 1、领导给员工派活的三个技巧
  • 2、领导总在下班时间给员工布任务合适吗
  • 3、入职半年该不该给领导送礼？

领导给员工派活的三个技巧。

第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一句话常常离不开功课。尤其是子女一考试回来，妈妈马上就问考得怎么样。子女就很生气，心想:考得不好还一直问，写在脸上都不知道是不是我们经常强调“察言观色”，就是说要懂得情。只要第一句话说对了，后面的事都好办，最怕的是第一句话就说错了，以后就更麻烦了。所以中国人在一句话的开头常带上“很难讲”，是很有深度及讲究的。

第二，要懂得大智若愚，虽然内心有答案但还要问部属是不是有重要的事情。内心有答案却还要问为什么。比如，我是学校校长，我会把答案变成问题。见到教务主任，我会问他:“你是不是有重要的事要向我汇报”对方立刻做沉思状:“有吗”我马上补充一句:“难道没有吗”教务主任一听会立刻紧张起来，说:“有。”然后马上想出来三件。我这时说:“是不是还有两件”我明明有五件事要跟教务主任交代，内心有答案，但我不会直接跟他说，因为我直接说的话，到时候他做错了，会怪我没有规划好，而我总是会有疏漏的地方。百密难免有一疏，第一流的领导者要懂得把答案变问题，大智若愚。

第三，要懂得复诵重点，让部属自己表达，才知道他了解得多还是寡。交办任务不要急，交办以后重复一下所说的重点，并让部属复述。“我刚才讲了什么重点，你说一下。”我们这样做，部属就会知道，原来领导交办事情的时候随时会问，他才会认真听。急着交办任务，表面上有效率，以后也许会更忙碌;懂得急事缓办，才有可能做得好，工作效率才会高。

下班之后的时间必定是私人休息的时间，如果有的领导总喜欢在下班之后给员工布置工作，这样的消息是可以直接回复“收到”，其它暂时不去理睬，属于自己的分内工作还是需要完成的，那么就等到上班时间把工作完成了直接交差就可以了，如果工作中的问题需要找领导沟通，那就等到上班之后去和领导沟通工作的细节，沟通好把工作完成就可以了。如果有些工作要得比较急，偶尔出现加个班完成也是可以的。

在一个单位上班，快乐地工作肯定比每天抱怨和不满意要好很多，在工作中只要不影响自己的生活和正常的休息一些小的问题都是可以接受的，我们对待工作认真，对待生活也要认真，学会让自己快乐地工作，有的时候多干一点少干一点，报酬多一点少一点其实都没什么。更要学会享受生活，不去当工作狂人，该休息的时候一定要好好休息。

人在工作和生活中把心态放平和，学会互相理解，我想员工理解老板的不容易，老板理解员工的辛苦，老板在没有特殊情况尽量不在下班时间去打扰员工，这样就营造一个良性的工作环境，我想这样的单位的老总一定可以收获更多，收获财富，收获员工的爱戴，收获自己的幸福生活。

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。