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导读：每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。常见的福利方案有
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
老板送女下属衣服可能具有多种含义，具体解释如下：
1 认可与奖励：从积极的角度来看，这可能表示老板对女下属的工作表现给予了认可，并以送衣服的方式作为一种奖励。
2 增进关系：老板送衣服也可能旨在增进与女下属之间的良好关系，显示对她的尊重和关注。
3 特殊场合需要：如果老板送的衣服适合某些特殊场合的着装要求，例如正式商务活动或者公司活动，那么这可能是在为女下属提供适合场合的着装选择，以避免出现不当的着装问题。
4 个人关怀：从更个人化的角度来看，送衣服可能表示老板对女下属的个人关怀，可能是一种友谊或者浪漫的情感表达。
5 不当行为：如果这种行为不符合公司的规定或者违反了道德准则，那么它可能是不当的。这种情况下，需要进一步考虑具体的公司政策和道德要求。
总之，理解老板送女下属衣服的含义需要根据具体的情况和背景来分析。在某些情况下，这可能是一种积极的认可和奖励，但在其他情况下，它可能是一种不合适的行为。如果你对此感到不舒服或者有疑虑，最好的做法是直接与你的老板或者人力资源部门进行沟通。
关于员工福利，大部分负责企业员工福利的采购人员第一反应——各种实物大礼包。原因很简单，春节作为中国人最重要的传统佳节，就是适合“大包小包”的氛围，只有这种实物礼包才能体现节日气氛，才能突出浓浓的礼品感。但这些只是我们的一些固有思想，当代社会，要想做出能博得满堂彩的员工福利，不花点心思又怎能实现呢？因循守旧的结果只有被社会淘汰，被人才抛弃。
下面让我们来看看年终员工福利礼品方案可以有哪些？
1 年终员工福利礼品方案——年终奖金
没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，合家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。
所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司得情，来年更有动力努力工作。
优点：
（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办
（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手
缺点：
（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。
（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。
2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒
这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。
不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放，例如如果公司的年轻人比较多，就可能会采购电子产品进行发放，因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。
优点：
（1）实物视觉冲击力很强，更有节日气氛
（2）统一发放，人人平等
缺点：
（1）采购难，买什么，众口难调，很难出彩
（2）库存难，怎么买，节前采购怕来不及，提前采购，无处堆放，而且生鲜食品等无法保存
（3）员工满意难，员工各有所需，无法一一满足，往往导致员工满意度较低
3年终员工福利礼品方案——福利兑换券
福利兑换券，从本质上来讲，也算一种实物礼品，但它较实物不同，是一种中间产物，可以避免实物礼品的缺点。
关爱通福利兑换券，链接一整个员工福利商城，里面有上万块礼品可供员工兑换，员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门，给予员工更打的选择自由和时间自由权。
优点：
（1）采购简单，只需要谈好价格下单即可
（2）无库存压力，就算再多员工也就一叠卡/纸
（3）可以定制，将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上，彰显企业形象
（4）员工选择性较高，员工可以按照自己的喜好挑选礼品，不用被动的接受公司发放的礼品。
缺点：
（1）很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力，也无法体现节日气氛
4年终员工福利礼品方案——福利积分商城
福利兑换券的升级版，已经完全脱离了礼品实物的载体，直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户，员工亦可线上直接兑换后，礼品直接快递免费配送到家。
优点：
（1）福利兑换券的所有优点，都有
（2）哪怕是标准版的企业福利商城，也能够支持商城自有化，即增加品牌logo，商城内部增加企业元素
（3）可与企业内部平台打通，与积分制管理联动，形成1+1>2的效果。
缺点：
（1）和福利兑换券一样，很难形成节日实物礼品的冲击力
最后，希望2022年可以一扫往年的阴霾，不管风再劲、雨再大、日再烈、雪再寒，小关都会陪伴我们的企业和员工一路迎难而上，创造更美好的辉煌。
