.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：其实作为一个老板已经看到了你的宅心仁厚。有的老板尤其是私企的，让他上礼难死了。这就看自己的心意了，多少都行。 他在你这什么职位，在你的公司充当什么角色，比如是销售部的经理那就多上一点，要是员工就意思意思。当然要看公司里他的员工朋友怎么上的？
其实作为一个老板已经看到了你的宅心仁厚。有的老板尤其是私企的，让他上礼难死了。
这就看自己的心意了，多少都行。 他在你这什么职位，在你的公司充当什么角色，比如是销售部的经理那就多上一点，要是员工就意思意思。当然要看公司里他的员工朋友怎么上的？比他们高点就行。
公司同事结婚时，礼金的多少可以根据个人关系和经济情况来决定。以下是一些参考：
1 如果只是普通同事，建议礼金在200-500元之间。如果关系比较好，可以选择666、888等吉利的数字。
2 如果是关系比较好的朋友或亲戚，礼金一般在2000以上。如果双方都是第一次结婚，礼金可以在4000-8000元之间。如果双方已经结婚，礼金可以更多一些，但一般不超过1万元。
3 如果双方是同事，但关系比较密切，可以考虑适当增加礼金，但也要考虑自己的经济情况。
4 如果礼金过多或过少，可能会引起一些不必要的麻烦和尴尬。因此，在给礼金时要注意双方的关系和当地习俗，避免造成不必要的麻烦。
总之，礼金的多少应该根据个人情况来决定，既可以表达祝福，也不会给自己和对方带来经济和心理负担。
行政统一礼金，一般是公司为了让同事们感到温馨和关爱，由企业代表向新人转交的礼物。但是，礼金这件事并非企业规定，而是个人的行为。如果你自己并不想给行政统一礼金，也应该是可以理解的，企业无权强制要求员工的私人财务行为。作为同事来说，不论关系好坏都是应该随礼的。因为为人这是起码的一种礼节，但是礼金的多少可以根据你们之间关系的远近来确定。如果是关系比较亲近的同事，那么就可以随礼金随的稍微的多一些；如果关系并不是那么亲近，礼金少一点也是没有关系的。这只是向新人表示的一种婚礼祝福而已，但如果公司统一收礼金，我就不会给，本来是表达心意，搞成强迫就接受不了。
我认为送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。
但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。
公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。
从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。
这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。
公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。
对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。
很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。
对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。
例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。
管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。
组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。
如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。
处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。
给领导送两瓶茅台，人家不收的原因可能有多个方面。以下是一些可能的解释：
1 领导不希望建立过于紧密的私人关系：在某些工作环境中，领导可能会避免与下属建立过于紧密的私人关系，以保持工作关系的独立性和公正性。过于亲密的礼物赠送可能会引发不必要的争议和误解。
2 领导的个人价值观和道德准则：领导可能有着强烈的道德准则和个人价值观，不希望接受过于贵重的礼物，避免产生利益冲突或给人留下不好的印象。
3 公司的规定或政策：有些公司可能有明确的规定或政策，禁止员工接受贵重礼物，以避免潜在的利益冲突或腐败行为。
4 礼物不适合场合或时机：送礼的时间或场合可能不合适，例如在公开场合或在工作场所送礼可能会让领导感到不适或产生压力。
5 礼物不符合领导的口味或需求：每个人的兴趣和喜好都不同，你送的礼物可能不符合领导的口味或需求，所以他们不感兴趣。
如果你想与领导建立更好的关系，可以考虑以其他方式表达感激和尊重，例如写一封感谢信、为领导提供帮助或通过其他途径表达你的赞赏。
.jpg)
