一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？

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一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？,第1张

一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？
导读：任何一个员工，无论是基层员工，还是中层员工，仰或是高层员工，在公司里都应该有两种价值，一种叫岗位价值，一种叫组织价值。岗位价值是指员工在自己的岗位上创造的价值，比如把产品销售给客户，把产品设计出来，把产品生产出来，招到合适的人，把能力低的培

任何一个员工，无论是基层员工，还是中层员工，仰或是高层员工，在公司里都应该有两种价值，一种叫岗位价值，一种叫组织价值。岗位价值是指员工在自己的岗位上创造的价值，比如把产品销售给客户，把产品设计出来，把产品生产出来，招到合适的人，把能力低的培养成能力高的，等等。组织价值，是指员工对于整体组织建设贡献的价值，比如参与良好工作氛围的建设带来的价值，在行为上能够成为员工学习的榜样带来的价值，能够遵守公司的制度带来的影响性价值，能够维护公司的公平与正义带来的效用价值，等等。而管理者常常会重视其中的岗位价值，而忽略了员工的组织价值。

优秀的员工也不仅仅是那些能够实现更多岗位价值的员工，也包括哪些给公司带来更多组织价值的员工。我们想象一下，一个员工，无论优秀与否，经常迟到，给组织带来的影响是什么？与他一起工作的人，也会效仿他经常迟到，甚至其他的部门也会受他的影响产生经常迟到的员工。尤其是公司认为的那些优秀的员工经常迟到，更会让同事认为“优秀”可以迟到，那我们这些不是“优秀”的员工更可以迟到。如果唯独这位优秀员工经常迟到，而且没有得到任何处理，其他的员工心理也会感觉不公平，这种不平衡的心理一定会给公司的整体工作效率带来影响。

我相信任何有个公司都有关于员工迟到的相关规定，比如，迟到半小时以内按迟到处理，迟到半小时以上按旷工半天处理，迟到一小时以上按旷工一天处理，等等。我们先不说这些规定是否合理，但可以肯定迟到不是一种“优秀行为”，而是一种错误行为。针对这种错误行为，如果没有任何处理意见，让它发展下去，那真的会成为大家说的“破窗效应”了。公司的制度不是针对某个、某些人的，而是针对全体员工的。所以公司应该与这位优秀员工做一次认真的谈话，把组织价值跟他讲清楚，希望他作为优秀员工也能够站在组织的角度考虑自己的行为。

当然，如果公司的容忍度高，而又特别珍惜这位优秀员工，那就为他另外开一扇窗，比如推迟他上班的时间，同时也推迟他下班的时间。只是这种容忍，能否在公司里形成不良影响，倒是公司值得考虑的。另外，如果推迟了他的上班时间和下班时间，这位优秀员工仍然经常迟到，那公司就不仅仅应该考虑他是否真的优秀了，而是是否有必要留着他了。

1建立规律的作息时间：为孩子制定一个合理的作息时间表，包括起床、洗漱、吃早餐、上学、放学、完成作业、休息等时间。让孩子养成良好的作息习惯，有助于提高时间观念。

2设定目标和奖励机制：和孩子一起设定每天要完成的任务目标，完成后给予适当的奖励，如表扬、小礼物等。这样可以激发孩子的积极性，让他们更愿意按时完成任务。

3培养时间观念：通过讲故事、观看动画片等方式，让孩子了解时间的重要性，培养他们珍惜时间的观念。

4增强责任感：教育孩子要对自己的行为负责，让他们意识到迟到会影响到自己的学习和生活。可以让孩子承担一些家务任务，让他们学会承担责任。

5家长的榜样作用：家长要以身作则，按时起床、按时上班/上课，让孩子从小看到家长的时间观念，从而潜移默化地影响孩子。

6适当监督和提醒：家长要适当关注孩子的作息时间，发现孩子有拖延迹象时，及时提醒他们按时完成任务。但要注意不要过度干涉，给孩子一定的自由空间。

7培养自律意识：教育孩子要有自我约束力，学会控制自己的欲望和冲动，不沉迷于电子产品等影响学习的事物。

8寻求专业帮助：如果孩子的拖延和时间观念问题严重影响了学习和生活，可以寻求心理医生或教育专家的帮助，进行专业的心理干预和指导。

我认为公司领导应该找这个员工谈谈心，了解一下具体情况。

首先，如果他迟到是因为起不来床，堵车之类的理由，那基本可以无视，给他一个警告，如果他再迟到就扣奖金，扣绩效，扣工资等等。只要跟工资挂钩，很多人都能认识到事情的严重性，不会再肆无忌惮的迟到了。我们这就是这样，迟到5分钟扣10块，一次两次还好，如果经常迟到，还会通报全公司点名批评，另外除了迟到扣除的工资，还要额外的罚款，这个罚款也是在工资里面扣，有时候50，有时候100。虽然金额不多，但是通报批评是真的丢脸。

其次，如果这个老员工因为家庭原因或者其他客观的因素经常迟到，那有情可原的情况下，建议还是不要罚款，领导可以跟他谈谈，想想办法看能不能帮他解决问题。或者他迟到多久，下班的时候就让他加班多久。规定是死的，人是活的，有时候还是可以根据具体情况调整规定的。比如我老公有一次因为家里的事情，上班迟到了，他领导也是在群里批评了他，说他想什么时候来就什么时候来之类的。我老公没吭声，下班后专门去找领导说明了一下家里的情况，表明自己不是故意迟到的。领导知道了情况后，也没有责怪他，还表示了理解。

所以我认为老员工经常迟到的行为需要具体情况具体分析。