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导读：一、主要是与用人单位协商解决。公司通过银行发放工资，职工可否发放到公司规定的银行之外的银行卡，法律法规对此没有规定，是双方自主权，由劳动者与公司协商解决。但是如果突然变更了别的银行卡，可能公司再给发工资的时候就会有手续费的。二、具体而言：1
一、主要是与用人单位协商解决。公司通过银行发放工资，职工可否发放到公司规定的银行之外的银行卡，法律法规对此没有规定，是双方自主权，由劳动者与公司协商解决。但是如果突然变更了别的银行卡，可能公司再给发工资的时候就会有手续费的。
二、具体而言：
1、企业给员工的工资卡本来就是以员工本人的身份证办理的，所以本来就是个人卡，其他人是不得使用的。
2、如果员工有需求，那么只要本人的银行卡是符合单位发工资的银行以及地区的，那么也是可以申请更换工资卡的账号的。
三、法律依据：
《中华人民共和国劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
《工资支付暂行规定》第十八条各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
四、如果换工作需要换工资卡：
若用户不在原公司工作，工资卡是可以随便更换的。用户也可以自己开卡，然后到公司财务部进行登记，免去换工作就要换卡的问题。用户开户流程：
1、本人带身份证及一张身份证复印件，告诉工作人员要开户办银行卡。
2、工作人员会发放一张”个人结算帐户管理协议“阅读后，签上名字。
3、再填一张"个人卡开卡申请书"，交给银行工作人员。
4、然后在密码器上输入密码后（密码要牢记）。5密码三次确认后，工作人员将银行卡发放。
首先，你是否与单位订立有劳动合同？若订立有劳动合同，并对你的岗位有约定的，你单位在未与协商一致的情况下，不得擅自调动你的岗位，否则你可以持合同到劳动仲裁部门申请仲裁；若订立有劳动合同，但对你工作岗位没有具体约定的，单位可以在调动你的工作岗位，以同工同酬对待，即在什么岗位领什么工资，并且工资不得低于合同中对工资数额的约定；
如果，你没有和单位订立劳动合同，从法律上讲，超过一个月，单位就违法了。你可以向劳动监察部门投诉该单位未签定劳动合同，并要求得到双倍工资的补偿。但对你的工作岗位，无法进行投诉。因为你入单位后，你与单位就存在着一个行政隶属关系，单位有权安排你到单位任何一个部门任何一个岗位。除非你有证据表明单位招聘你指明了为你安排何种岗位工作。
企业的做法不合法。
首先，企业不能随意的调动员工的岗位，除非：1、出于经营的需要，而且有合理的理由方能单方变更员工的岗位；2、员工不胜任工作。现企业因员工与领导存在口角就单方变更员工的岗位的做法不符合法律规定。
其次，企业只能在法定情形下方能单方解除劳动合同，员工拒绝企业的单方调岗而被开除，其不符合法定事实。
法律依据：
《劳动合同法》
第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
《劳动合同法》第三十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
1、培养多面手。
灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2、挖掘人才潜力。
每一个新的岗位，都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。
3、激励人才成长，
更好留住人才。岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会。有利于自身职业生涯的拓展。因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。
4、节约招聘成本。阿里的轮岗制，有利于降低招聘成本。其实招聘新人，有很大的风险。会增加风险成本，一旦招进来的人不理想，会产生辞退成本和影响工作，浪费人工等诸多隐性成本。而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。通过岗位轮换，更有利于准确用人。
5、促进内部有效沟通，
提升工作效能。人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
