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导读：笑容可掬、从容整洁的外表下，其实是一颗忙碌而又乐在其中的心。 不久前，40岁的解锋在有76家大饭店参赛的陕菜交流大会上，凭借自创的“药王养生宴”夺得亚军。眼下，他正在为铜川市的“药王养生节”做准备。“咋样才能让养生宴推陈出新——赋予它
笑容可掬、从容整洁的外表下，其实是一颗忙碌而又乐在其中的心。
不久前，40岁的解锋在有76家大饭店参赛的陕菜交流大会上，凭借自创的“药王养生宴”夺得亚军。眼下，他正在为铜川市的“药王养生节”做准备。“咋样才能让养生宴推陈出新——赋予它养生文化内涵和铜川特色？”解锋眼光满是期望。
22年前，他是一个望见城市就心生胆怯的山里贫少年。
立志——立足
1989年，陕西商州李庙乡黑沟村，解锋上完初中就辍学了。“家里太穷，5口人4亩薄田，粮食都不够吃。”他不得不为这个家庭挺起稚嫩的肩膀。
山里人的希望在山外。通过表叔联系，他揣着借来的15元路费，背着铺盖卷，来到铜川市宜君县修路民工队。拉土、铲沙子、拌土，都是没得挑选的力气活。7个月过去，拿到800元。“我能吃苦，可是每天为了4元钱要干十几个小时，啥时才是出头之日嘛？”解锋找表叔商量：“苦力不如手艺，收音机里说铜川有个厨师培训班，我想去学。”
志气少年令表叔刮目相看。解锋来到铜川市，咬牙交了500元学费，开始了3个月的学艺。每天他第一个到，杀鱼、洗碗、烧火、打扫，学习外的脏活、累活，他抢着干；下午到饭店实训，实际上人家不让上手，学员只能看看，好多人不去，他天天去，主动搭讪师傅，帮他们干不搭界的闲活儿。期满，只有解锋被饭店留下。
实际上，作为学徒给师傅打下手，才算是真正开始学艺。“平时就是洗菜、擦案子，不忙的时候，就切东西练基本功。后来师傅开饭馆，我才掌勺当了厨师。”几年后，解锋考取了中级厨师证。
不过，解锋在这个城市立足却是自1997年经师傅推荐到铜川饭店当厨师长开始的。当时，这家饭店生意很不好，每天只能卖一两千元。有时没有客人，班都不用上。解锋主厨时逢年底，饭店接了几个会议。他使出浑身解数，“一个多月没有休过一天，研发了不少新菜。”市场反应立竿见影，客户惊讶于这家国有饭店饭菜的新气象，当月的营业额几乎翻番。半年之后，月营业额超过15万元。
但解锋很清醒，在这个城市里自己还是一棵小树苗。餐饮老板胡玉芬也知道，和解锋一样，她承包的餐饮部也远远没有在市场中站稳。“当时压力特别大，不管哪里有机会，就带他去学习。”胡玉芬回忆。
在西安德发长酒店，胡玉芬给经理打扫办公室，解锋到后堂杀鱼。每晚，胡都问学到了什么；解锋说还在杀鱼。终于有一天，解锋兴奋地说：“今天让我上灶了……但人家把调料盒上的标签都撕了。”“那怎么办？”“没事，我记着味儿呢。”按照记忆中的味道，解锋去炭市街找到了各种调料。
第一次吃龙虾，胡玉芬悄悄给解锋拿回半块，让他分辨那个鲜味……
1999年，陕西涉外饭店职工技能大赛，解锋和经理租了一辆面包车去参加。几天的理论、实践比拼，解锋勇夺第一。发榜之时，几人相拥飞泪。
厨艺在学习、见识中突飞猛进。一次在北京一个全国性大赛上，主持人宣布铜川饭店的解锋夺冠时，很多人还不知道铜川在哪里。
解锋不仅拿到了高级烹饪技师资格，而且成为业界大腕。中国烹饪名师、全国商业服务业十佳店长……荣誉证书装满了两大袋。在铜川市、陕西省乃至全国烹饪大赛中，他多次出任裁判、裁判长。2008年以农民工身份他被评为陕西省铜川市劳动模范。与此同时，铜川饭店的餐饮一步一步做到了龙头老大，现在月营业额达到200万元，婚宴订餐已排到2014年6月18日。 立德——立身
最初，胡玉芬下海承办铜川饭店餐饮部，解锋经师傅推荐来做主厨。胡计划月薪1500元，师傅坚持1600元：“物有所值，解锋厨德好。”
胡玉芬很快就感觉到了：“当时是煤炉，解锋自己捅炉、倒渣，从不以大厨自居。”经理李挡栓说：“他对员工特别好，有时吃饭比较紧张，他就先让员工吃，自己和徒弟靠后。”
随着技艺的不断提高，解锋想到了以己之力帮助更多像自己一样的农民工学艺立业。
17年来，解锋带出的弟子超过500人，其中30多人靠手艺起家，8名高徒在全国烹饪大赛获得金奖、银奖。2010年，铜川市首届职工技能大赛，烹饪赛的前5名中，4个是解锋的徒弟。
“我从来不保守，反而怕他们学不会，而且新东西根本学不完。”这正是他出徒多、出高徒的根本原因。
解锋成了中华名厨，也做了师爷，但始终不忘师恩。2008年，师傅过七十大寿，解锋把各酒店厨师长及同门师兄弟请来，亲手做菜，摆了13桌，此举在业界传为美谈。去年，解锋又获得一项大奖。他的庆祝方式很特别，他把老师傅请了回来，给师傅隆重地戴上象征厨师等级的高帽子。师傅激动得泪光盈盈：“我怎么能受此待遇？”解锋说：“没有师傅就没有解锋的今天，我的所有荣誉也都是师傅的。”
饭店的餐饮在地方上登上了巅峰，但铜川毕竟是很小。以解锋今日之名气、手艺以及调集人力、资金的能力，走向任何大城市或自立门户都不是难事，但他始终与铜川饭店不离不弃。胡玉芬说：“我是看着他像一棵小树苗一样成长起来的。”解锋说：“我始终感念与饭店的共同成长。”
如今，解锋买了房子成了家，孩子都10岁了，他成了铜川人。
立命——立言
醉心于厨艺钻研，解锋找到了极大的乐趣，以至于他放弃了当经理等许多机会。“每次研发新的菜品被认可后，那一点小小的成就感，是最快乐的。”
除了订阅餐饮方面的书籍、杂志外，通过参加各种宴席大赛来长见识，是解锋特别在意的。十几年来，他到外地学习、参赛的时间累计超过3个月，自己花费至少10万元。“参赛的材料需要自己买，买衣服舍不得花钱，材料再贵也要买好的……有些东西不见就想不到，见了往往举一反三，就来了灵感。”
记得一次参加一个全国烹饪大赛，解锋的作品，刚做出来很好看，放一会儿就变色，可是人家的颜色保持很久。他就去找人家聊，原来秘密就在勾芡时加点鱼胶。
解锋喜欢出游，出游的最爱是吃当地“最好吃的”，每回必有所获。有次去成都，打听到皇城老妈火锅，他直奔而去。结果，吃饭不到150元，打车倒花了200元。就在那里，他得到一点启发，回来新做出一道白菜加菌、点缀几粒枸杞子的菜品，好看又爽口，到现在还大受欢迎。
解锋对菜品的创新看法独特，他对徒弟说：“啥叫创新？就是变化了的东西加上速度。”徒弟不解，他说：“就是先要敢想，然后以最快的速度把它做出来。”
去年10月，解锋和朋友在吃饭时谈到味精、鸡精的害处，当晚回来就琢磨用什么方法去掉味精且不伤菜品味道？时间不长，他就取得了成功——用下脚料文火熬出的高汤替代味精、鸡精，不但更营养健康，还降低了成本。
现在，他又开始整理多年来研发出的精品菜的资料，准备出一本书。“我想把自己的思路、心得以及知识、技术传授出去，影响更多的人。”他说。
提到火锅，没有人不知道海底捞。海底捞1994年成立，以川味火锅为主，经过发展在火锅届有了自己的一席之地。这么多年，经久不衰，依然是王者的地位，我觉得这是因为海底捞在发展的过程中对内和对外两个方面做得不错。
对外：在火锅届，除了口味好，菜品齐全，海底捞靠的就是服务。
他们的理念就是顾客至上，服务至上。为顾客提供贴心、温心、舒心的服务。去过海底捞的人都知道，他的服务注重每一处细节，让你感觉在海底捞用餐很舒服。
海底捞的服务员不仅想顾客所想，甚至顾客还没想到的，他们就已经想到了。正常的服务流程，他们不需要顾客开口，就已经做了。
除此之外，还会针对顾客的不同，才取不一样的服务。
他们会根据顾客喜好、年龄等顾客偏好送不同的**。他们还会根据情况的不同，处理突发状况。比如，突然之间天下雨了，顾客离开时，他们会为顾客送上雨伞。
对内：他们对员工的管理让员工没有后顾之忧。
海底捞的管理层采取对服务员放权制度。在海底捞，每一位服务员，都拥有自己的权利。
例如，给顾客送菜，突发情况处理的权利。正因为如此，很多时候，可以自己做主，免了请示，他们才能照顾好每一位客人。
海底捞，给员工的待遇很好。老板不仅关心员工，而且关心他们在老家的家人，让员工工作没有后顾之忧。他们就近为员工安排住处，让员工踏实工作。因为他们对员工的优厚待遇，海底捞很少有员工辞职。
我觉得海底捞能有今天的地位，是他们对顾客的服务至上理念，让顾客吃得舒心，这样他们有了更多的回头客。
还有，他们对员工的优待，采取的放权制度，让员工工作有最大的安全感和自由限度。对内和对外采取的措施相结合，成就了海底捞的今天。
儿童神话剧：小龙人
主演: 陈嘉男 / 江以桢 / 陈晨 / 柳田
语言: 中文
制片国家/地区: 中国
故事梗概：
宝宝,贝贝,奇奇从故宫接回小龙人---在大杂院的生活---救小白鸽妮泥---看到白鸽妈妈,小龙人想到自己的妈妈---翠翠婆婆暗示找东海龙王---出发寻找东海龙王---东海龙王暗示找女娲娘娘---出发寻找女娲娘娘,途中结识大老龟,大老龟补天牺牲---女娲娘娘暗示找龙女---出发寻找龙女,结识蝙蝠精哭哭---龙女暗示找宝瓶神女,自己化身黄河长江滋润大地---回到大杂院,小龙人被科学院抓去,孩子们关禁闭---小龙人独自出发寻找宝瓶神女,在大雪山结识大勇叔叔,大勇叔叔为托起被自己射下的月亮而冻死---神女拔下小龙人的犄角,小龙人终于成为真正的人---大结局,四个小孩来到长城,此时翠翠婆婆,白鸽妈妈,女娲娘娘,龙女,宝瓶神女相继出现,她们告诉小龙人,XXXX才是小龙人真正的妈妈!!
歌词：我头上有犄角~犄角,我身后有尾巴~尾巴,谁也不知道~知道我有多少秘密……
作为80年代出生的朋友，恐怕很少有人会不知道《小龙人》，它伴随我们度过了那美好的童年时光！
14年前，一部儿童电视剧《小龙人》留在一代人的记忆中。如今，小龙人扮演者陈嘉男已经20岁
已与天桥老师傅结识三年的他说，自己要做第二个李连杰———
小龙人陈嘉男在学中国功夫
“我没有想过都14年了，还有这么多人记得我。”最近一个偶然的机会，小龙人的扮演者陈嘉男上网时发现，“小龙人”在各大论坛和贴吧里都是人气很旺的热门话题。
今天，小龙人重回演艺圈的事牵动了“小龙人”的许多“粉丝”，他们在网上投票期待央视重播《小龙人》；把“小龙人”评为“上世纪80年代人最难忘的记忆”；在贴吧和论坛里询问“小龙人”的现状、将以何种方式复出等等。
1992年，中国的电视屏幕上出现了一个非常奇怪而又可爱的小男孩，他“头上长犄角，背后有尾巴”，这是当年风靡的《小龙人》，一部带有神话色彩的科幻题材儿童剧，成了1980年前后出生的一代人童年抹不去的记忆。
“我当时只有4岁，”陈嘉男说，“没想到一个偶然的机会改变了我的一生，也成了这么多人童年的美好回忆。”
陈嘉男今年20岁，现在每周的二、四、六，都要去今年64岁的天桥师傅王义民那里学习中国功夫。“我本来就对老北京传统的功夫很感兴趣，希望有机会重回演艺圈，能借此把传统的中国功夫发扬光大。”他说。
偶然机会结识天桥师傅
从初二开始，14岁的陈嘉男就开始在体校的柔道队里学习柔道，而且曾在全市比赛中拿过第四名，当时只是为了锻炼身体，并没有其他的打算，但这为他后来的功夫之路打下了扎实的基础。
18岁的时候，也就是2004年，陈嘉男在宣武柔道队里结识了现在的“师兄”胡向东，“师兄说北京有位老师傅，也就是当时我师兄的师傅，是老北京天桥武术圈子里的高手，所以当时我就想找机会去拜访一下。”陈嘉男说。
后来一个偶然的机会，陈嘉男在广安门附近观看老师傅们切磋武艺，遇到了王师傅，亲眼看到了王师傅精湛的武艺。
当天，大家摆下擂台比试功夫，“轮到我的时候，我遇到了一个劲敌，”陈嘉男说，“那是一个30多岁的中年人，身材和功夫都在我之上。”
显然，陈嘉男不是对手，被对方摔了十多个跟头，但他并没有退缩，这给在一旁观看的王师傅留下了深刻的印象。
“这是学武的人最宝贵的品质，输艺不输人，练武讲究一个‘勇’字，”王义民师傅后来回忆说，“我当时看这个小伙子，明知打不过还敢往上冲，心里就很喜欢，而且从身子骨儿上看，也是练武的好材料，底子也不错。”
拜师之前先考察三年
从那以后，陈嘉男就经常去师傅家里拜访，向王义民师傅请教武艺，但对于“拜师”的事，师傅却只字不提。
“师傅在考察我，到今年已经是第三年了。”陈嘉男说。每周的二、四、六，陈嘉男只是到师傅家学习一些练武的基本功，师傅从未传授过任何套路，据说在武学界，正式拜师之前，师傅是不传授任何功夫套路的。
“为什么有那么多好的功夫都失传了呢，就是老师傅找不到好徒弟，宁可不传。”王义民师傅说，“武功不能随便传，考察一个徒弟，除了得有练武的天赋之外，首先人品必须得正，不能用学到的功夫干歪门邪道的事；其次要有恒心，磕头拜师就是一辈子的事了，不能半途而废，不仅自己要学一辈子，而且得把师爷的功夫传承下去。这些都是非常苛刻的要求了，没个三五年根本考察不出来。”
师傅在考察徒弟，徒弟也在观察师傅。陈嘉男说，自己接触过很多武学界人士之后，发现王师傅不仅武艺超群，而且人品非常正直，于是便下定决心拜王师傅为师。
“我看一个人的人品，其实也很简单，”王师傅说，“我先看他穿衣服，是规矩得体还是花里胡哨；另外看他说话，是非常有礼貌还是满嘴脏字儿，另外从举手投足中，也能看出为人处世是否有教养。虽然现在和我们拜师学艺的那个年代已经有很大不同了，但我对徒弟的品行仍然要求很高，不能抽烟、喝酒、打架，学武和学别的东西不一样，武德比武艺更重要。”
想做第二个李连杰
去年过年之前，王义民师傅曾经出过一张考卷来考两个徒弟，考卷上有三道题：一是学武的目的是什么；二是为什么要拜师学艺；三是如何对待师傅。王师傅要求过完年把答好的卷子交上来。
“我对嘉男的答卷很满意。”王师傅笑着说，“他的答案是这样的：学武的目的是强身健体，不是争强好胜；拜师学艺是为了把老北京的玩意儿传承下去，并且发扬光大、走出国门；对待师傅就像对待亲生父母一样。”
最让师傅满意的是第二道题的答案，王师傅说自己练了一辈子的功夫，现在一分钱不要把它传授出去，不图任何回报，只求将来能把它传承下去，不要让老祖宗的好东西失传了。
王师傅认识陈嘉男三年以来，从来不知道他曾经做过演员，而且是鼎鼎大名的“小龙人”，直到有一次听女儿说，才知道此事。
师徒二人这才开始坐下来讨论这件事。“嘉男说他希望将来能像李连杰一样，做一个功夫型的演员，让全世界都知道老北京天桥的功夫，我当时听了也很高兴，希望我的徒弟将来真的可以做到这一点，一个李连杰让多少老外了解了中国功夫啊！”王师傅说。
王师傅说，二人计划在今年10月份举行一个隆重的“拜师大会”，让京城武学界人士都知道，王义民正式收了这个徒弟。
小龙人·自述
“演小龙人改变了我一生”
经历过很多尝试之后，他觉得自己的特长还是在演艺方面
陈嘉男讲述了当年被选拍摄《小龙人》以及此后的经历：
我记得三岁时的一天下午，我正在院子里玩，妈妈就急匆匆地进来把我带走了。原来，她看到儿童**制片厂的小演员培训班正在招生，于是就拉我去报了名。妈妈本来是想让我多学点东西，但没想到这改变了我的一生。
■那么小离开家，跟着剧组走南闯北，开始接触社会，这段经历对我后来的成长有很大的影响
从此，我每周六都要去儿影学习4个小时包括表演、形体和声乐的课程，当时我们家离那里很远，每周，爸爸都要骑两三个小时的自行车把我送去，冬天的时候天冷，爸爸就让我钻到他的棉大衣后摆里边，当时我看到爸爸这么辛苦，心里很感激，所以每次上课都很认真。
后来《小龙人》剧组来儿影挑小演员，就把我给挑走了。在此后一年多的拍摄期间，我基本上没有回过家，当时黄磊的妈妈在剧组负责服装，我吃住都是她照顾，我叫她“曹妈妈”，直到现在，我们两家来往得都很好。
那么小离开家，跟着剧组走南闯北，其实就已经开始接触社会了，这段经历对我后来的成长有很大的影响。我那时经常在一旁听大人们商量遇到的难题该怎么解决，这些都让我积累了丰富的人生经验。
■《小龙人》播出之后异常火暴，我们家每次从全国各地收到的信，要用麻袋往回装
拍摄结束之后，我正好到了上学的年龄，但没有想到，我已经不能和其他孩子一样正常地学习和生活了。首先是我自己的不适应，我从每天快节奏的拍摄现场回到宁静的课堂，总是觉得坐不住。
另外，《小龙人》播出之后异常火暴，我走到哪里都有人认识我，我们家每次从全国各地收到的信要用麻袋往回装。尽管我从来没有把自己当大明星看，但我跟小伙伴们的交往总是感觉有距离，从那时起，我不愿对任何人提起我就是“小龙人”，直到现在，我几乎所有的朋友当初认识我时都不知道这件事。
■高中毕业后，我曾经自己做过饮料代理，跟朋友一起做过声讯台，但我觉得自己的特长还是在演艺上
一次，我正在上课，妈妈突然冲进课堂，看到我没事，才回去上班了，原来她听说有人绑架我了，我当时心里非常害怕，真怕将来自己有一天真的会出事。还有一次，妈妈带我出去买东西，被人认出来了，很多人都围了上来，把我的衣服都撕破了，把我给吓坏了，从那以后，妈妈就希望我以后再也不要和演艺沾边，而应该和其他孩子一样好好学习，将来找份稳定的工作。
但想退出来已经是不可能的事了，不断地有人来找我拍戏、做节目……这耽误了我的正常学习，甚至有时候一年里在学校里上课的时间还不到30天，到了初中的时候，我的成绩已经明显比同龄人差了很多。
不过很显然，我比同龄人要成熟得早，每次班里有什么事，老师和同学都会习惯性地问我：“嘉男，你觉得这件事该怎么办呢？”而我几乎每次都能提出些有用的建议。
高中毕业后，我曾经自己做过饮料代理，跟朋友一起做过声讯台，但我觉得自己的特长还是在演艺上，我觉得为了那么多关心“小龙人”的朋友，我应该加倍地努力。
小龙人·回首
14年前的《小龙人》
“我头上有犄角，我身后有尾巴，谁也不知道我有多少秘密。我是一条小青龙，我有许多小秘密，就不告诉你……”这首《小龙人之歌》曾经在无数孩子口中传唱过。
14年前，一部儿童电视连续剧曾经红遍大江南北，被那个时代的孩子奉为经典，这就是《小龙人》。当年小龙人不怕苦、不怕累找妈妈的执著精神和宝宝、贝贝、奇奇的团结感动了我们。
这个故事发生在古老的北京一所普普通通的四合院里。这个院里住着3个孩子，奇奇尽管只有四岁半，却整天梦想着做妈妈；贝贝爱玩、爱说、爱唱，但最大的爱好是调皮逞强；宝宝已经上学，这天就是为了他的作文三个孩子来到了故宫。在故宫沉睡了几千年的小玉龙被奇奇吵醒，他闪着奇异的光芒变成了头上长着龙角，身后长着尾巴的小龙人。
小龙人神奇的法力、传奇的机遇、执著的精神感动了无数纯真的孩子，在电视剧中最后一集的时候，小龙人已经变成了真正的普通孩子，角也没了，尾巴也没了，法力也没有了，他站在万里长城上，脸上显出率真的表情，风吹过他那柔软的头发，一个真真正正的普通孩子……
小龙人·计划
乐队近期将全国巡演
巡演第一站将是四川成都，以后有机会也可能在北京演出
陈嘉男一直很喜欢音乐，曾经自己学过吉他，有一次，他陪朋友去琴行买吉他，认识了那日苏，他们聊得很投缘，尤其是对音乐的看法。那日苏和另外三个蒙古族的伙伴成立了一个小乐队，名字叫“索伦歌”，蒙语的意思是彩虹。
那日苏的乐队正好缺一个主唱，于是他们5个好朋友就这样走到一起了，每周一、三、五都会在一起排练，平时如果有什么好的想法也会马上碰一下，因为灵感是稍纵即逝的。
别看大家平时是很好的朋友，但在讨论音乐的时候，有时候会“吵架”的，他们通过这种方法进行交流，但出了排练室，大家还是好朋友。
至于乐队的风格，他们目前还不想马上定死，希望能在摸索和成长中多做尝试，这样路子才能宽些，目前他们已经创作了10多首原创歌曲，再加上翻唱的几首外文歌曲，他们打算近期举行一个全国的巡演，四川成都是第一站，以后有机会也可能在北京演出。
站在做生意的角度而言，这类员工是要辞掉的。当然重点不在这里，而在于这么做背后的逻辑！老鬼此文目的就是解决掉很多老板内心的疑惑与想法：
有些老板可能心软，认为这个新店员刚刚走入 社会 ，可能不懂规矩，所以想批评教育一下然后继续留用。认为只要批评、教育、警告之后，对方认识到了错误就可以留用了。
老鬼明确的说：您的善举是一个巨大的隐患。主要有两点：
1、原来的老员工内心里对此问题的看法很可能对你不利！
老员工深知这种行为触及到了行业的规则。此时，如果老板心软留下了此人，很容易造成部分人也开始动歪脑筋！作为老板，不要做很可能导致连锁负面效应的事情！身为老板，有时候狠一点，是为了避免之后出现更严重的后果。发善心不能够慈悲之心泛滥1
2、新员工即使认错，也很难判断他是否是真心的！即使暂时是真心的，也不能保证之后类似行为是否会发生！
这一点请大家牢记就好，没必要做辩论！这种脑子太活跃、太“聪明”的员工，很容易成为后期的隐患！
因此，杀一儆百或许是最优的选择了。你对一个人仁慈，很可能意味着对未来造成巨大的损失！
就连经销商都会笑话你！
有些老板可能会认为，即使这个新人知道了合作商的信息，也无法撬走自己的合作商。因此仁慈之心泛滥给新人一次机会。
注意：
1、合作商可不管你手下的这个新人是职场新人还是你新招来的员工！人家只会根据你手下员工的行为来从另一个侧面审视你这个老板的能力、水平！
这个供货商够意思了，直接将这个信息告诉了你。而有些供货商即使接到了类似的电话也不会告诉你！只是在背后偷偷嘲笑你这个老板怎么招了这么一个不懂行的员工！
虽然供货商一定还会和老板合作，因为你现在具备进货量方面的优势，但是供货商对老板的老板不会有任何好印象，只会有减分的作用！
2、你、我都不能清除的判断这个“新人”背后到底有没有人、资本等等的支撑！
万一这个新人背后有资本、背景呢？如果这个新人只是过来“**”你的供货商信息呢？——商业世界的竞争，从来都不可能全是君子之争的！
因此，当老板发现了这种情况，必须要立刻采取“雷霆措施”，让这种员工走人就好！
开掉这个员工之后的第一时间，作为老板应该拿起电话和你的供货商通话！！！
不仅告知对方你已经解决掉了这个员工，更应该感谢这位供货商够意思、够朋友！甚至抽时间过去到供货商那里走一走，又或者礼尚往来的大家吃顿饭、送点礼物聊表心意！
优秀、稳定的供货商、供货渠道——这是企业经营的重要依托！遇到这种情况，供货商还主动打电话告诉你这个信息，绝对够意思了！
以上供参考。
你好，很高兴回复您的问题。我也是生意人，对于货源，我是深有体会啊！货源是生意人的命根子，是最重要的！以下视频是我个人一些观点，希望我的回答对您有帮助，谢谢。
这种情况其实都是普遍存在，特别是传统行业，我先说一个曾经遇到的例子。
我有个朋友是做超市的，之前也是请了一个员工，员工表现的都很好，也很勤奋，我朋友也很相信他，无论是产品，还是账务都是交给他管，1年后那个员工离职，离职原因是家里有点事要耽搁，我朋友也没在意就同意他走了，后来大概2个月他隔壁街道就开了一个新超市，因为我朋友那个也算是个加盟连锁，新开的和我朋友一样的，然后我朋友就去看了下，没想到那个新店的老板就是之前他那员工。
说这么多， 其实也就说明这种现象比较常见 ，特别是线下门店这种，很难避免，我觉得你家这个员工还是不太聪明的，才来半个月就光明正大的和供货商拿名片啥的，其实他多待一阵子，很多事情他也是会知道的。
这种事情我觉得你可以和他谈下，到底他是出于什么样的考虑？可能是他有亲戚做这一行想要拿货源，又或者是他自己有什么其他渠道想卖？然后你再根据实际情况来判断是否辞退吧。
店里刚来十几天的员工到处打听货源的问题，我个人就聊以下视频的几点，不知能不能帮到大家？
这个问题很好，真正的核心不是这个员工要不要留，而是你现在的生意到底要不要做大？是满足于现在你口中的“大半个县城”，还是有更大的市场野心？ 留不留这个员工你心里已经有答案，你想知道的不外呼就是下一步到底如何做更稳妥，是抢他一步拿下整个县城，还是与他连手成为合伙人，连手打造更强大的五金市场，这才是你的真正的需求。
从你的问题描述来看，很明显这个员工是有备而来，离开你另起炉灶是迟早的事，他能当着你的面做这种看上去很不厚道的事，就从不担心你辞掉他。说得再直白一点，你两要么是对手，要么对友。稍有不慎，你就是在为自己培养强大的对手，真可谓“来者不善”。
当关，你面临三大挑战，撑过去，就可能是当地五金市场的一方霸主。
从文章的描述，我们大胆猜测一下，你的心胸还是不够豁达，狭隘中带着几分傲气。我也是从县城走出来的，我们那很多做生意的老板也有这种”脾气“，特别是有几家开超市的老板，平常我们见面打个招呼，他从来不甩账的。
半个月前招一新员工堂而皇之的打听你们的货源、索要送货商的名片，说得直白一点，他的心里根本没有公司，没有团队这个概念。既然大半个县城都是你的生意，想必你应该是有一个团队的，那么相应的管理制度应该是有的，在招新人入职前，就应该沟通到位，哪些行为不能有，哪些是公司高压线不能碰，应该有明确的规定吧。
我客户在义乌（义乌也是县城）是做五金气动这一块的，他也做得很大，给义乌好几个大集团供货。他们的员工，包括他自己，每天累得像狗，上午进公司干干净净，下班回家一身机油，但是他从来不担心员工流失。
我们合作过好几年，给他们做画册、海报。去给他们拍照片，在他们办公室、店面都有贴有员工守则、规章制度写得明明白白，不能打听货源、不能谈论待遇、不能索要供应商****等等。
有些时候，堵不如疏，假如你真的担心自己培养对手，那就要把员工管理重视起来，虽然这种没办法做到万无一失，但至少能让周边虎视眈眈的人更接受你的坦诚与魅力。把培养对手摆到台面上来，岂不更痛快？
他之所以要来你这摸摸底，取取经，偷师学艺，也已暴露了他对五金市场有兴趣，并且肯定是要干的，所以他不敢贸然下手，也是他低气不足，还在犹豫中，也许是对市场的判断不准，也许是资金不够，也许还不熟悉。要知道，市场商机瞬息万变，早一天开干就会轻松一截，他不敢果断出手。就像他不敢果断开掉他一样，内心也是惶恐的。
在2013年的时候，我有个老乡，他从北京到义乌发展，最开始就是跑快递，他去应聘的时候就直接跟老板讲明白，他不要工资，只要提成，干满三个月就走人。果然，三个月后老板很想要留住他，可始终留不住。当时他从北京到义乌，就是看中义乌快递市场，而干他选择干三个月，就是拼命的熟悉流程、路线。三个月后，他就自己开始干了，但他并不是直接干普通电商快递，而是同城急件。因为义乌很多的外贸公司、各种文件，有的很急，路上又堵车，而他骑摩托，几分钟就搞定了。
像这种偷师学艺的职业现象真的是太普通了，你根本就防不了。最好的办法就是在他还没有下定决定单干之前，试着与他联手。这种人，要么是对手，要么是队友，不会再有其他结果了。
你们占有了大半个县城的五金市场，有现成的客户、有成熟的市场、有稳定的货源，而这些他都没有，但是他肯定有一个比你更野的心。所以，那剩下的另一半市场，完全可以跟他聊手去开拓呀。我那个做五金气动的客户，从他那离职的员工，都是回去开分店的，货源从公司统一调配、画册、海报、传单等，公司统一印发。总公司的股份给他们一点，新市场的利润大家再按实际情况分配。我这客户很聪明，他一天除了忙工作，就是想到怎么培养分公司老板。从来不担心市场被人分走了，这么些年下来，他的生意做得是越来越在，分店也越来越多。
没什么好犹豫的，坐下来好好聊一聊，探探口风，一试并知。
假如你们不能做队友，那就只能是对手，而你又希望自己的生意不受影响，那解决的办法就只有做市场独家代理了。据我所知，五金行业，没办法独家，货品实在太多了，一个五金店，往往是若干的品牌入驻。比如公牛可能是插座，但灯泡、水槽就不在行了。所以，这个也不太实现，除非你就是把主打的品牌代理权拿到手。
我们要清晰的接受一个事实：现在是透明的互联网时代，很多东西都不再是秘密了。古话说：”纸是包不住火的“，现在做生意，做事业，都需要有团队概念，一个人很难做大做强，并且一个人干不过一个团队，一个团队干不过趋势，真可谓一物降一物。现在到处是楼盘、新农村、新小区、五金产品需求量那么大，半个月前他不出现，日后也照样有其他人来，随着时间推移，五金店铺也会越来越多。就算今天，你拥有了大声半个县城又怎么样？电商的日夜发展，很多五金工具都在网络购买了，还需要什么店面呢？
总结：一担你的事业不再是一个人，而是一个团队的，特别是那些特殊的行业，就需要团队化管理，至少需要明确一些管理管理，新员工入职前，就要跟他讲明白，哪些是不能碰的，这样可以树立做人做事的威严，还能减少很多不必要的麻烦，省去那些没有必要的猜测。另外，真的想把生意做大做强，一定要有团队的眼光，看得更远更长久，遇到那些敢冲锋陷阵的战士，就要好好培养，让他们做将军，将军越多，你的江山才越稳。
这个员工还是挺有心计的，不管他的目的是什么，至少他表现出一种野心。这份野心，可以为你所用。
我叔叔是开便利店的，最让他头疼的事，不是没有好货源，也不是没有客人，而是他一直很难找到一个有头脑又能信任的店长。
便利店挺赚钱的，但是属于劳动密集型的，店长大事小情都得过问。店长必须能随机应变处理紧急事务。而且店长还得有眼光，什么东西好卖就多进点，什么东西不好卖下次就不进了，需要做正确的决策。
便利店鼎盛时期，是我叔叔亲自监管这些事情。后来他身体没那么好了，就想找一个合适的店长帮他看店，他想休息休息当个甩手掌柜。可这个店长真的挺难招的。钱给多了吧，叔叔心疼，给不到位吧，就招不到合适的人。就算钱给到位了，人还不一定满意。
后来他还是提拔了一个心思比较活络的员工。这个员工原本就是收银，兼不忙的时候理货。但是他利用闲暇时间建了个客户群，我叔知道的时候吓了一跳，以为他要窃取客户信息。
后来才知道，他每天把便利店新上的精品水果，还有一些进口零食等拍照发到客户群里，有客户感兴趣，就可以私信让他预留。我叔叔一看他也是为了店里的生意，就放手让他做，也没管。后来这个员工还搞起了拼团，客户还挺买账，营业额增长了15%左右。
上一任店长离职，我叔叔就直接把这个店员升为了店长。最近我叔又打算开一家新店，还打算让这个店长过去帮新店开拓一下市场。
你认为他是什么样的人，他可能就会发展成什么样的人。
如果我叔叔在发现这名员工建微信群时，认为他图谋不轨，想自己另立门户挖客户，进而开除了他，那有可能这名员工还真的就自己另立门户了。
但是我叔选择了相信这名员工，也给他发挥的空间，结果收获了一个能干又值得信任的店长。
不想当将军的士兵不是好士兵。员工探听供应商的信息，在我看来也是一种有上进心的表现，不管他现在是想偷师学艺也好，还是只是想把手头工作理顺，让自己成为你们店里不可或缺的人也好，我认为这样的员工都值得好好栽培。
与其招一个没有自己思想的听话的木偶，我宁愿招一个有头脑的机灵的好帮手。
很高兴能回答这个问题，用激励，开放，发展的思维看待问题。坦诚面对实现共赢是王道。也不知道能不能帮助到你，谢谢！
建议辞退。宁可错杀一千，不可放过一个。
一般一个新员工刚来到了一个公司，他要开始做的是熟悉产品规格和卖点，熟悉店面规则，然后跟老员工请教，如何去挖掘更多的客户，开拓市场等。但是作为新员工的他，刚进来十几天，基本工作都还不熟悉，就开始打听店里货源，由此可见，他的心思是非常不单纯的。
可能他是想自己创业，所以想找一个好货源，然后看到你们包揽了县城大半生意，开始眼红，于是潜入内部打算撬走一些优质的进货渠道秘密。一旦打听到位就撤离自己干，也许还开在你们店面对面或旁边，和你们抢生意。也有可能他是你们竞争对手派来的探子，来调查一些内部机密，然后为他们所用，来更好的与你们竞争。
不管出于什么目的，只能说他的目的都是不简单的，这个是要特别提防的，否则会随时成为你们店面运营的一个隐患。重要的商业信息要做好保密，免得被人从眼皮底下偷走，影响自己的生存发展。
很多人会想着新员工刚来不懂事，给他次机会改正就好了，让他道个歉认个错也就翻篇了。其实完全不是这样子的，一个人的品性是好是坏是早就定型了，是很难改正的，正所谓“江山易改本性难移”。
而且不把他开除，店里老员工心里也会意难平，认为他明明触犯了行业规则，违反了店面规矩，但老板却没有把他辞退。这样开了这个头以后，就很难管理了，也避免不了会出现更多人去争相效仿，“开弓难有回头箭”就是这个理。
所以辞退他，就可以解决所有问题，一个是排除掉因为他的存在对公司带来的潜在危害；第2个是可以以儆效尤，让大家都看看这种破坏规则的人，是会被剔除出去的。
这个供应商真是很够朋友了，主动给你们说这件事，正是因为他们基于你们店面长期发展的考虑，才特意向你们揭发了这名员工的盗窃商业秘密行为。说明你们之间的关系已经很铁了。建议处理好和供应商的关系，对你们自己以后的商业发展是非常有帮助的。
总的来说，优秀的货源是一个公司得益于长远发展的重要保障，是万万不可以被轻易盗走的。当出现这种安全隐患时，一定要及时处理，不能心软。商场只讲利益，任何影响利益的情分都不要有，这样公司才能做大做强，走得更远。
感谢阅读，企业资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流。
你好，我是顺子，非常高兴回答你的问题
我之前就是做建材一类的，也和五金打过交道，进货渠道是一个非常重要的环节。
你说的这种现象，那他肯定是不会安稳的在你手底下打工的，怎么说也是一个潜在的风险，换成我我会找个理由辞退的，因为现在你也不知道他是否是来偷师的。趁早辞退对你的影响会晚一点，但既然你是当地最大的五金批发商，估计他一时半会也不可能撼动你的地位，五金都是讲究进货量的，估计他对你也不会产生多大影响，但是如果他能力超强，那你也保证不了后期他会不会和供应商联系的紧密，这总不是好事，我建议尽早辞退吧！
凌凌认为店里的员工才来十几天就开始打听货源，这样的员工建议不要留，原因如下：
对于提问者或者领导来说，如果一旦出现怀疑的自己的员工，而且现在员工的行为也确实给店主造成了困扰，就连供货商都到直接给你打电话了说明这个事情的严重性，所以一旦你对这个员工不信任，怀疑他，那么在以后的工作中根本无法信任他，还不如早点辞退他。
1、诸葛亮草船借箭
草船借箭是我国古典名著《三国演义》中赤壁之战的一个故事。借箭由周瑜故意提出(限十天造十万支箭)，机智的诸葛亮一眼识破是一条害人之计，却淡定表示“只需要三天”。后来，有大雾天帮忙，诸葛亮再利用曹操多疑的性格，调了几条草船诱敌，终于借足十万支箭，立下奇功。
2、花木兰代父出征
北魏时期，北方游牧民族柔然族不断南下骚扰，北魏政权规定每家出一名男子上前线。但是木兰的父亲年事已高又体弱多病，无法上战场，家中弟弟年龄尚幼，所以，木兰决定替父从军，从此开始了她长达十几年的军旅生活。
去边关打仗，对于很多男子来说都是艰苦的事情，而木兰既要隐瞒身份，又要与伙伴们一起杀敌，这就比一般从军的人更加艰难！可喜的是花木兰最终还是完成了自己的使命，在数十年后凯旋回家。
3、司马光砸缸
司马光七岁的时候稳重的就像一个大人，听到老师讲解《左氏春秋》，非常喜爱，放学之后又为家人讲他所学到的，他立即也明白了《左氏春秋》的内涵，从此手里放不下书本，甚至到了忘记了饥渴，冷热的程度。
有一次，他跟小伙伴们在后院里玩耍，有个小孩爬到大缸上玩，失足掉到缸里的水中。别的孩子们一见出了事，放弃他都跑了，司马光却急中生智，从地上捡起一块大石头，使劲向水缸击去。水涌出来，小孩也得救了。
4、曹冲称象
曹冲长到五六岁的时候，知识和判断能力所达到的程度，可以比得上成人（如一个成年人）。有一次,孙权送来了一头巨象，曹操想知道这象的重量，询问属下,都不能说出称象的办法。
曹冲说：“把象放到大船上，在水面所达到的地方做上记号，再让船装载其他东西（当水面也达到记号的时候），称一下这些东西,那么比较下（东西的总质量差不多等于大象的质量）就能知道了。”曹操听了很高兴，马上照这个办法做了。
5、晋人王祥卧冰求鲤
晋朝的王祥，早年丧母，继母朱氏并不养他，常在其父面前数说王祥的是非。他因而失去父亲之疼爱，总是让他打扫牛棚。父母生病，他忙着照顾父母，连衣带都来不及解。
一年冬天，继母朱氏生病想吃鲤鱼，但因天寒河水冰冻，无法捕捉，王祥便赤身卧于冰上，忽然间冰化开，从裂缝处跃出两条鲤鱼，王祥喜极，持归供奉继母。
-草船借箭
-花木兰
-司马光砸缸
-曹冲称象
-卧冰求鲤
]印象管理是被知识员工忽视的一个问题印象管理可以提高他们与组织的和谐性知识员工的印象管理技巧主要有获得性印象管理和保护性印象管理知识员工应针对自身的特点进行效的印象管理[关键词]知识员工;印象管理;技巧[中图分类号]270[文献标识码][文章编号]1003—3890(2004)01—0064—02进入知识经济时代以来,知识已经成为生产力发展的决定性因素,知识员工受到越来越多的关注和重视,但知识员工的流动率高是一个不容忽视的现象对于这一现象,人们往往认为是知识员工的需求太高组织无法满足其过高的需求,或者组织未给予知识员工良好的发展环境等等,但是,知识员工无法适应组织,与其不重视自身的印象管理有着非常紧密的联系知识员工因为组织对他们的重视而忽略了自身的印象管理,结果经常被管理者"忍痛割爱","恃才狂放"往往是他们离开组织时获得的评语因此,知识员--3强印象管理是一个不容忽视的问题一,印象管理的内涵及发展印象管理的研究始于2世纪5年代自从美国着名社会心理学家欧文戈夫曼出版了《日常生活中的自我呈现》一书后,印象管理的研究在社会学,心理学领域得到迅速发展近年来,印象管理引起了人力资源管理者的关注,组织中员工的印象管理成为一个新的研究热点日常生活中,人们总是希望在别人面前展现自己的魅力赢得别人的认同和喜欢,得到别人积极的对待,这种试图控制别人对自己所形成的某种印象的过程即为印象管理戈夫曼指出,印象管理包括社会互动过程中建立意义与目的的种种尝试它帮助我们预期别人对我们的希望莱瑞和科沃斯基在1990年提出了印象管理三要素理论,该理论解释了什么时候进行和为什么要进行印象管理三要素指印象监控,印象动机和印象建构当个体有意识地想给别人留下印象时,便会出现印象监控,如果人们把印象管理视为一种手段,借此实现目标,人们就会积极地进行印象管理,这就是印象动机印象建构取决于人们的自我概念,目前拥有的或渴望拥有的形象类型,对观众价值观的推测以及印象管理所处的环境二,知识员工做好印象管理的技巧印象管理的途径很多知识员工应根据自己的特点有针对性地进行印象管理,给管理者形成良好的印象,从而获得组织成员的认可(一)获得性印象管理技巧试图使别人积极看待自己的努力叫做获得性印象管理获得性印象管理主要有四个方面:1吸引力管理(讨好技术)心理学家说过:"工作成绩非常重要因为你必须出色的完成工作但是讨好别人会让你的成绩锦上添花"在判断一个人的工作能力时,成功的讨好行为可能与实际的业绩水平同等重要讨好行为可以减少他人对自己的刻板印象,降低人们排斥和贬低自己的认知倾向,改善人际关系并提高组织内外情境的和谐性讨好行为有意见遵从,热情相助,抬举他人和自我抬高四种类型,对于知识员工来讲,意见遵从和抬举他人应特别受到重视(1)意见遵从接受别人的赞美与对自己意见的认同是人类的本性,知识员工往往因为自己是专家而固执己见,忽略管理者的意见,但管理者始终是上司,他不能容忍员工总是与自己的意愿背道而驰成功的意见遵从有两种策略:一是在一致意见中夹杂不一致意见,在遵从管理者的同时,知识员工应有自己的观点,这样可以增强遵从行为的可信度;二是节节退让,起初表达不一致意见,而后逐渐转为同意和认可,这样既可以提高自身受欢迎度,又表现出自立的形象(2)抬举他人人们倾向于喜爱喜欢自己,鼓舞他们自信,给他们积极评价的人,知识员工经常因为掌握着组织的核心技能而心收稿日期]2003—09—27[作者简介]$(1968一),男,重庆大学经济与工商管理学院教师,博士研究生,研究方向:组织行为,人力资源理论研究;纪晓丽(1957一)女,重庆大学经济与工商管理学院副教授研究方向:组织行为,人力资源理论研究;李旭科(1980一)男重庆大学经济与工商管理学院硕士研究生64绥2004/1浅析知识员工的印象管理经营管理高气傲,但须知一山还有一山高,适当的抬举他人,会使自己更受上司和同事的喜爱,成功地抬举他人也有两种策略:第一,利用第三方,通过第三方呈现自己对别人的积极评价,可以减小风险,获得抬举别人的收益第二,增强溢美之词的可信度,知识员工在抬举他人时应充分考虑时机,频率和区分性,也可在恭维的前面对无关紧要的问题进行批评,前面的批评可增强后面恭维的可信度2合理的威慑作用虽然威慑是讨好的对立面,但成功的威慑有时会引来上级的讨好行为下级对上级的威慑,称为逆向权力知识员工掌握着组织的关键知识与核心技能,这是其实施威慑作用的根本保证,这对知识员工与管理者的博弈可以起到微妙的作用,但要注意恰到好处的运用,以免适得其反3间接印象管理间接印象管理的一般原则是:与积极的个体相联系以影响和控制他人对自己的看法,"做什么事情并不重要,重要的是和谁一起做",知识员工应注意与组织中的成员,特别是他们的领导权威者保持比较紧密的联系,这样更容易得到管理者或其他成员的积极评价4非语言的印象管理面部表情,触摸,身体位置,姿态和人际距离等非语言行为能够有效地影响组织成员之间的相互印象研究显示(,1992)非语言行为对印象管理存在非常重要的影响,主要有以下几个原因:难以避免;与情感相联;不易察觉;缺乏记录;表达独特的含义和对事件的快速反应知识员工应注意自己的非语言行为,包括言行举止,穿着打扮都要注意与组织氛围相协调一致,以免让人产生与组织氛围格格不入的感觉(二)保护性印象管理技,保护性印象管理是指尽可能弱化自己的不足或避免使别人消极看待自己的防御性措施,其目的在于修复受损的形象当人们做了不该做的事情或该做的事情没有做他人会对行为者产生消极的认识,这时应采用补救技术,从而减低,否认,中和给别人留下的消极印象1合理化理由合理化理由有借口和辩解两种形式借口与辩解是人
不是所有人都能够实现梦想，但是能够实现梦想的人，往往有着很卓越的坚持，以及其他闪光点，他们不一定天资聪颖，自身条件优越，但是他们愿以梦为剑，去面对现实，把向往的目标当成自己毕生的追求，一遍遍的勤学苦练，一遍遍地拜师学艺，最终，他们终将征服那些看似难以跨越的山与海，获得看似不可能完成的成就。然后终于可以嘴角上扬，止住回望，不再怅惘。
那年的岳云鹏还是北京餐馆里的小员工，他的眸光倒映着前程的星火，但他自身却身陷于日复一日的洗碗刷碟工作中，直到他终于遇见自己命里的贵人，终于开始不懈朝着前方前进，看来，还是一直向前走吧，世界不过就是一场盛大的遇见，哪怕现在过着晨昏颠倒、潦倒失意的生活，并不意味着这种生活会从一而终，离开这种生活，靠的是自己的勇气去抓住机会，靠自己的感恩之心去成就自我。
2004年，岳云鹏在北京的一家饭馆打工，那个时候的他还是一个普通的北漂青年，模样平平无奇，还显得有些臃肿，根本看不出日后会成大器，但是后来，他迎来了命运的转机，这一次命运的转机，让他终于遇上了自己想要的工作，那就是当一名相声演员。当时，他工作的饭店里有一天来了一个大腕儿，这个大腕就是郭德纲，他最开始并没有注意到岳云鹏，赏识他的能力，是岳云鹏主动毛遂自荐，为自己争取到了这个机会，他朝着郭德纲磕了个头，就算是拜师了，拜师以后，岳云鹏顺利的进入了德云社，不过，相比起其他有灵气的德云社成员，在相声这方面颇有天赋，说、学、逗、唱样样精通，岳云鹏就略显得有些笨拙，他普通话不太标准，在台上有些放不开。
饶是如此，他每月还领着50块钱的德云社补助生活费，所以有人对他产生了非议，说德云社不养闲人，干脆别让他待在这里了，但是郭德纲却觉得，一个人最重要的素质，从来不是天赋和技巧，而是忠厚老实又好学的人生态度，岳云鹏就正好符合他心仪的个性素质，于是他就坚持留下了他。
后来，岳云鹏终于等来了自己苦尽甘来的时刻，在德云社沉沦了6年后，岳云鹏正式拜郭德纲为师，不再是打杂活的编外学徒，转为“正式编内人员”，也就在那个时候，他遇到了一个真正的契机，这个契机就是德云社一帮老成员的出走，当时郭德纲和曹云金还在公众平台上闹得大伤和气，非常困窘，这些人的出走，让郭德纲意识到，不能养曹云金那样的白眼狼，此后，他就对着岳云鹏说，那些人走了，那他就是德云社的“顶梁柱”了，这话说得有些半开玩笑半认真的意思，但岳云鹏还是非常感激，他更加诚恳、努力的加倍练习。
此后，他果然红了，而且他的职业生涯，比普通的相声演员还要丰富很多，因为他自身长相有特色，显得很有福气、很可爱，脸型圆润，耳廓还比较长，简直像个真人版的弥勒佛，很多**剧组看中了他外形上的特色，希望来找他做演员。
慢慢的，岳云鹏成功的在影视界里面发展，打下了自己的半壁江山，他主演了**《从你的全世界路过》，并且凭借充满爆发力的角色，成为很多人印象深刻的演员，当时他演的角色追着离开的女朋友，一边追一边大喊“燕子！燕子！”仿佛是一行字句，却穿透了万水千山，这一个场面，曾经被无数人誉为经典。不过，岳云鹏演了这么多的**，也不是每一部都如他之意大获成功，他也曾经演过被人疯狂吐槽的烂片《祖宗十八代》，这部**上映后，被影评人调侃说也许那就是年度第一大烂片，引发了疯狂嘲笑，岳云鹏很坦然地度过了被舆论抨击、嘲笑的状态，身为明星的他，从来没有自傲、忘本，他一直都在努力促进自己进步，并且以平和的心态，较低的姿态，去看待观众，这就是他闯荡 娱乐 圈的勇气，不是口口声声说勇敢，而是泰然自若，一步一个脚印向前走。
大红之后的岳云鹏，从来没有忘记师傅郭德纲给他的恩情，他知道如果没有郭德纲，根本就不会有现在的他，所以相比起之前从德云社出走的相声演员们，他多次在公开场合提起自己对德云社的忠心耿耿，他曾说他不会离开德云社，愿意跟德云社签200年合同。
岳云鹏还曾经希望跟德云社“三七分成”，不是想多要点佣金，而是想让德云社多赚一点，他只想拿其中百分之三十的佣金，剩下的都给德云社留着当社费，按照常理来说，他自己都这么开口打算报恩了，那郭德纲也可以半推半就，接受他的好意，不过郭德纲也是个实诚的师傅，他绝不克扣自己徒弟的工钱，当场拒绝了岳云鹏的好意，并让岳云鹏自己多拿点钱，好好花。
当师徒情仅仅作为一个口头谈资时，显得那么凉薄虚伪，但是当它真切地出现在现实生活中，却又显得那么暖心，岳云鹏懂得感恩，而郭德纲懂得赏识，他们两人的师徒情，堪比真金白银。
