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导读：1、感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。2、觉得自己是个幸运的人，拥有和气又大方的老板，每次过节都收获满满，真心感谢老板的过节福利！3、吃的，喝的，用的，应有尽有，要说过节福利哪家强，那必须是我
1、感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。
2、觉得自己是个幸运的人，拥有和气又大方的老板，每次过节都收获满满，真心感谢老板的过节福利！
3、吃的，喝的，用的，应有尽有，要说过节福利哪家强，那必须是我们贴心的老板最强！
4、把最真挚的感谢化作风，吹送到你的身边，谢谢老板的贴心福利，非常荣幸可以在公司这个大集体中。
5、无论是中秋节还是春节，不仅有正规的节假日，还拥有丰厚的过节福利，让我们员工心里暖暖的，感恩老板！
6 、人都说：有个和蔼可亲的好领导，就有个和谐的好团体，我很庆幸能加入这个班子，感谢老板发的福利。
7、时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助与关怀，一再的体会，一再的确信，一再的福利，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴，真心感谢你。
8、让我们再次感谢总经理和xx公司姑娘们的支持和福利。此致敬礼分团x年x月x日拾金不昧感谢信范文在全力构建和谐校园的日子里，我院好人好事层出不穷。
9、感谢公司多年来对我的栽培和发给我的福利，我会用自己实力报答公司。
10、为了表达我们公司由衷的感谢，谢谢您们一直以来对我们的支持和福利，同时，我为能争取到您们的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜，并维系到长远。
《看得懂的经济内幕》，我刚看完。案例也比较多 ,尤其是这本书结合了宏观与微观经济，还结合案例进行分析，对你员工开阔眼界很有帮助，员工不能总是去看什么内部管理，有时候过多说教也会引起排斥。这本书比较深入浅出，适合你们。满意的话给分哈~呵呵
在《把信送给加西亚》中，故事的主人公是安德鲁·罗文。
把信送给加西亚，是阿尔伯特·哈伯德的作品。主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。
挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。
成就影响：《把信送给加西亚》以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一。2000年被美国《哈奇森年鉴》和《出版商周刊》评选为有史以来世界最畅销图书第6名。
本书所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人，一个国家又一个国家。安德鲁·罗文的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责，无数的公司、机关、系统都曾人手一册，以期塑造自己团队的灵魂。
艺术特色：
哈伯德的这篇文章《把信送给加西亚》引起了巨大的反响。一开始这个故事刊登在《菲土利人》上，随后开始重印，并被制成小册子在纽约的主要街道上分发：公司老板把它发给员工，用来激励他们；这本书被编进了美国军队训练指南；成为了一代人高中必读书目中不可缺少的文章。
后来，哈伯德估计一共可能出版了4 000万册左右。《把信送给加西亚》已经深植于整个文化中，就像一个诙谐的人曾指出的，“几十年来……像‘加西亚给你妻子打个电话’这样的涂写很可能会让观者会心一笑”。
全文贯穿的是一种全力以赴的、肯于付出的忠诚。没有过多的修饰(也没有限制任何与事实相关的叙述)，他详细介绍了麦金利总统是如何把一封信交给了中尉罗文，让他送给加西亚将军的；几天后，罗文是如何驾驶一艘小船到达古巴海岸，然后潜上岸的。
罗文是如何“消失在丛林中，3周后出现在小岛的另一端的，他徒步穿越了这个危险的岛国，然后把信送给了加西亚”。这个不起眼的军事任务的细节引起了哈伯德的兴趣。让罗文获得大家狂热崇拜的，正是罗文在做这项工作时所展现出来的美德。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
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