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导读： 仓库各岗位职责有哪些 篇1 一、总则 为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。 二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。 三、
仓库各岗位职责有哪些 篇1
一、总则
为保证公司商品入库、储存、出库、商品退库等过程的有效运行，特制定本制度。
二、适用范围
公司仓库的库位规划、收货管理、储存管理、发货管理、退货管理等，均按本制度的规定执行。
三、职责
1、公司仓储部负责对仓库的全面管理及监督工作。
2、仓储部经理负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。
3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运工的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。
4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单据录入工作，按财务部的要求建立报表。
5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规定的前提下负责对成品的搬运工作。
6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行业务指导。
四、仓库库位设置
1、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。
2、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。
3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于管理。
4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。
5、库位分区按下列原则执行，并在适当位置做好标识：
A、库区分区，南北向按英文字母A、B、C……Z顺序规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8……顺序规定执行。
B、层次，按罗马字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ？？顺序由下而上逐层规定执行。
6、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。
五、商品入库
1、仓库在接到商品时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续。
2、待商品经仓管员核对无误后，搬运工应按仓管员的要求将商品搬运至指定库位存放。同时，仓管员予以标识和上帐。
六、商品储存管理
仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：
1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。
2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。
3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负责看管）。
4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而变质。
5、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。
6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。
7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。
8、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。
9、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。
七、盘点
1、库存商品须每季进行一次盘点，一般为下季度10日前对上季度商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、仓库文员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。
2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。
3、对于盘点盈亏数，仓储经理应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。
八、安全管理
仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进行安全检查，使其消除各种安全隐患。
九、发货管理
1、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货。
2、仓管员应在当日下班前备妥第二天应交运的商品。
3、仓储经理或仓库文员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点；仓储经理同时负责发货时承运车辆与仓管员、搬运工的调派工作。
十、退货管理
1、仓库在接到客户退货通知及实物后，应放置退货区并立即清点，并填写退货入库单。
2、若属于其他公司商品，应与营销部经理、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。
仓储部经理岗位职责
1）对仓储部所有工作负全责。
2）负责粮食成品库存的管理，库存数据数据分拆。
3）对粮食成品质量严格控制把关，确保无不合格成品入库。
4）负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。
5）负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出。
6）每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。
7）负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。
8）负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排。
9）认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。
10）监督库存报表编制，并及时汇报至主管领导。
11）完成领导交付的其它工作。
仓库各岗位职责有哪些 篇2仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。
一、仓库主管主要岗位职责如下：
1、安排监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。
2、负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。
3、检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。
4、做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。
5、配合财务部门对仓库月末、季末、年末的'产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。
6、及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。
8、长期坚持不懈地执行6S管理标准，做好仓库物品保管工作。
9、服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。
二、配货员工作职责
1、新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。
2、做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。
3、日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。
4、配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到准确快速配货。
5、配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。
6、配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。
7、应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。
8、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
三、包装员岗位职责
1、根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。
2、包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装不严实现象。
3、脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。
4、箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。
5、包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。
6、随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。
7、胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行“├┥”或“╋”形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固用“井”字形或用“艹”字形。
8、包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。
9、包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。
10、包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。
11、直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。
12、每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸箱不得混放。
13、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
四、称重/扫描员岗位职责
1、称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现象。
2、称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发现发错货或少发货现象
3、称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）
4、称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。
5、保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。
6、称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。
7、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
仓库各岗位职责有哪些 篇3一、仓库管理员岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5、按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划
1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库
1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料
仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。
物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。
每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。
生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。
领料单会计记账联交财务中心记账。
五、生产完工入库
1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。
2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
六、销售出库及送货
1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。
2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。
3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。
七、生产日报及仓存日报制度
1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。
2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。
八、单据传递
仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查
本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执
附署
主送：仓库、车间
抄送：
仓库各岗位职责有哪些 篇41、负责仓库整体日常工作事务。
2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率
3、监督仓库物资材料进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
4、仓库的工作筹划以及对仓库现场各个工作的监控。
5、与公司其他部门的沟通与协调。
6、仓库管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
7、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
10、每月对仓库的帐、物进行盘点，把结果上交财务部、
8、接受并完成上级交代的其它工作任务。
9、签发仓库各级文件和单据。
仓库的管理制度
第一章总则
第一条、为加强成本核算，提高公司的仓库管理工作水平，进一步规范物资的流通、保管和控制，维护公司财产物资的安全完整，加速资金周转，适应公司发展需要，特制定本管理制度。
第二条、公司仓库管理人员必须遵守本制度的各项规定，在执行过程中遇到问题时及时与上级主管部门联系、由总经理解释、核决。
第三条、本制度由财务部制定，经总经理核准后实施。
第二章日常管理
第一条、本仓库是外地（成都）与本地（通江）采购材料以及各工地完工后所剩的材料的收、发、存等日常管理工作。
第二条、仓管员要服从管理，努力配合各工地的施工领料的工作。
第三条、仓管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂三会：懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会一般检测验收，会利废节约代用。
第四条、仓管员应合理设置各类物资的明细账簿、备查账簿和台账。根椐材料性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、物料卡等。
第五条、严格按仓库管理规定进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿，做到日清日结，并确保账簿中物料的进出及结存数据正确无误。
第六条、做好各类物料的日常核查工作，做到账、物、卡三者一致。
第七条、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表，报送公司主管领导及财务人员，公司主管领导对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第八条、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自进入仓库，入库人员均须经过仓管员的同意，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。
第九条、仓管员应经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，并定期检查消防器材和设备，保障仓库和物资财产的安全，发现问题和漏洞应及时向领导报告。
第十条、仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
第十一条、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务部进行监交，并在交接表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
第三章入库管理
第一条、供应商来料时，仓管员应凭供应商的送货单及采购部门下发的采购单严格验收来料，对品名、规格、数量、质量、单价认真核对检验。验收过程中发现数量缺少、损坏、质差、或单据凭证不符合要求等情况，仓管员有权拒绝验收，并应及时与经办人联系解决，重大问题应及时向主管领导汇报。
第二条、验收合格后，仓管员填写来料报检单交由品管部进行检验，品管部检验合格后在来料报检单上签字确认，仓管员凭品管部确认合格后的来料报检单及供应商的送货单填写进仓单。未经检验合格的材料不准进入货位，更不准投入使用，不合格材料放在暂放区域，同时应在短期内通知经办人员负责处理。
第三条、对随材料送来的备件、附件等，应有详细清单随材料妥善保管，有关来料的证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质量证明单等必须核对点清，妥善保存。
第四条、进仓单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称，进仓单上必须有仓管员、采购、经手人及相关主管人员签字，并且保证字迹清楚。
第五条、进仓单一式三联，第一联存根及第三联由仓库保管，仓管员凭存根联建立相应的库存实物帐卡，第二联交财务。仓管员在次月与供应商对完帐后，供应商凭第三联及对账单、货款结算单到财务结算货款。
第四章储存管理
第一条、物料的储存保管，原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大、体积大的应落地堆放，周转量小、体积小的应货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号；存放必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第二条、仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违规做法。
第三条、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。
第四条、仓库物料，未经部门主管同意，一律不准擅自借出。
第五章领料管理
第一条、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续。
第二条、施工领用的物料必须由施工主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭施工主管（或其指定人员）开具的领料单向仓库领料，其它部门只有经主管领导批准后方可领取。仓管员应核对领料单上物料的名称、规格、数量、订单数量，核对正确后方可发料，对超额领料的，仓管员有权拒发材料。
第三条、对生产时损耗材料超出定额需再次领料的，应由施工主管（或其指定人员）开具超领单，经主管领导审批后仓库方可发料。
第四条、对于领料单没有领料人和主管领导签字或是无完备手续者仓库不予发放，并视其程度报告财务部门或主管领导处理。
第五条、领料单一式三联，第一联存根由领料部门保管，第二联交财务，第三联交仓库登记账卡。
第六章盘点管理
第一条、仓管员应每月月末对物料进行盘点，贵重物资必须每日盘点，财务每月对成品仓盘点结果进行全检，对材料仓盘点结果进行抽检，对贵重材料进行全检。检查结果与盘点有误的，将视其情况作出相应的经济处罚。
第二条、盘点中发现实物与账、卡有差错的，仓管员对此负有直接管理负任。应及时查明原因，并将原因会知财务部。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经
主管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料缺少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向主管领导汇报。
第三条、盘点结束后，次月10日之前应将盘点报告随同其它报表一起交财务部。
第七章货款结算管理
第一条、对帐及货款结算原则上按合同约定时期进行，与供应商的对帐，应于次月10日后进行，仓库也可以在10日之前与供应商对帐，双方对帐确认数量金额无误后在对账单上签名，并于10日后将对账单交由财务部再次核对。
第二条、财务对对账单再次核对无误后，在对账单上签字确认，由采购部按对帐金额填写货款结算单，经各部门主管领导审批后交出纳结算货款。
第三条、与客户的对帐，由销售部负责，对帐方式及其货款的结算由销售部与客户协商作出相关的规定，销售部人员按期将货款收回。
第八章报表账单管理
第一条、每月的最后一天为月结日，仓管员在月末结账前要与车相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
第二条、仓管必须于每月10日前向财务部上交上月规定的物料进—出—存报表、盘点表、物料耗用表、外协件对账单等报表，并确保其正确无误。
第三条、仓库的进仓单、领料单、委外加工单、来料加工单、销售单、退货单、退料单、对账单、报检单、采购单，客户订单、物料报表、盘点表、等必须按月装订成册，和物料明细账、备查账、物料卡等一起妥善保管，由于不慎造成资料丢失者，将视其损失程度给予处罚。
负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出仓），对仓库内商品的数量、质量以及产品是否完整负责。商品进仓和出仓要准确无误。刻苦钻研产品专业知识，对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确。对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。商品进仓要做好收货情况报告记录,对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量，并上报业务部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。要配合搬运工人（验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门）做好各项工作。仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。
13、工作中尽职尽责，发现有破坏商品（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。
14、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理，及时包好，杜绝存仓商品有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。
15、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。
16、关心、爱护搬运工人注意安全操作，避免事故发生。
17、服从上级领导的工作安排（如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件服从主管安排），积极配合仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。
18、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
19、立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉
20、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司
物料员岗位职责（精选5篇）
现如今，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的物料员岗位职责（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
物料员岗位职责1
在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购部部长临时交办的其他任务。
物料员岗位职责21、负责整理采购供应商的信息库，报价信息等。
2、根据项目部提交的材料请购单做出审核及请购事项。
3、审核和制定采购合同。
4、配合采购主管完成其他的采购工作等。
5、甲方需要时收集样板及送样板。
6、负责软装产品报价和跟踪下单。
物料员岗位职责31、独立完成根据客户需求，计算物料采购需求量。
2、独立完成与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
3、采购订单下达及管理。
4、与供应商月度对帐。
5、物料进口报关信息收集及提供。
6、物料来料品质及数量等异常跟进、处理。
7、库存周转率控制。
8、与供应商日常沟通及管理。
9、物料变更、样品试做跟进。
10、所负责的供应商ERP系统账务管理。
物料员岗位职责41、负责由本部下达之统购原物料的合约签订与执行（订单下达、到货跟催等）。
2、负责本部统购原物料交货过程中的异常处理。
3、负责本部统购原物料的供应商考核、辅导作业。
4、非统购原物料公司自采的厂商开发、考核辅导作业。
5、非统购原物料公司自采的询/议价、合约签订。
6、非统购原物料公司自采的订单下达、到货跟催、交货异常处理等。
7、负责本部&公司自采原物料的对账请款作业。
8、负责调拨原物料及成品（含运费）的请款入账作业。
9、完成主管交办的其它工作。
物料员岗位职责51、领料工作：
A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟———1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。 F、 领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
2、退、换、借料工作：
A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
3、单据管理：
A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
4、物料管理：
A、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。
C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
D、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
4、其它责任或义务：
A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
;物料员的岗位职责（通用24篇）
在现在的社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我精心整理的物料员的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物料员的岗位职责 篇1
1、负责整理采购供应商的信息库，报价信息等。
2、根据项目部提交的材料请购单做出审核及请购事项。
3、审核和制定采购合同。
4、配合采购主管完成其他的采购工作等。
5、甲方需要时收集样板及送样板。
6、负责软装产品报价和跟踪下单。
物料员的岗位职责 篇21、独立完成根据客户需求，计算物料采购需求量。
2、独立完成与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
3、采购订单下达及管理。
4、与供应商月度对帐。
5、物料进口报关信息收集及提供。
6、物料来料品质及数量等异常跟进、处理。
7、库存周转率控制。
8、与供应商日常沟通及管理。
9、物料变更、样品试做跟进。
10、所负责的供应商ERP系统账务管理。
物料员的岗位职责 篇31、负责由本部下达之统购原物料的合约签订与执行（订单下达、到货跟催等）
2、负责本部统购原物料交货过程中的异常处理
3、负责本部统购原物料的供应商考核、辅导作业
4、非统购原物料公司自采的厂商开发、考核辅导作业
5、非统购原物料公司自采的询/议价、合约签订
6、非统购原物料公司自采的订单下达、到货跟催、交货异常处理等
7、负责本部&公司自采原物料的对账请款作业
8、负责调拨原物料及成品（含运费）的请款入账作业
9、完成主管交办的其它工作
物料员的岗位职责 篇41、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库(领料)单，负责产品之类的打包。
2、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全。
3、负责外发数量出入数量登记和跟进。
4、完成领导交代的其它物料管理相关的任务。
物料员的岗位职责 篇51、负责各部门间的物料调度;
2、负责仓库和车间整理好供应商来料摆放;
3、合理规划车间存放及产品标识;
4、定期盘存;
5、产品来货的清点核对，对不符合要求或不合格的产品不予以验收，并及时跟上级领导反馈;
6、遵守公司的规章制度及规程，完成上级交代的其它工作;
7、领导交办的其他工作。
物料员的岗位职责 篇6职责描述:
1、做到规格正确、数量准确、领料及时,所有材料出库单据需保存完好。
2、所有物料摆放到物料架上,并分类清楚,对于库存数量及时掌控,特别是对于欠料部分要及时追回。
3、对于物料进去需有详细的台账记录,分订单、分机种记录。
4、对于机器损耗数量及时补料。
5、完成领导交代的其他工作。
任职要求:
1、中专及以上学历,物料、物流、仓管相关专业,熟悉电子料,接触过smt物料优先考虑;
2、一年以上相关工作经验,熟练掌握公司管理软件(nc)、具有一定excel表格基础知识;
3、良好的团队合作精神和协调组织能力、思维缜密、工作积极、抗压力强。
物料员的岗位职责 篇71、负责生产车间物料及辅材领用、退料、换料、借料等相关工作；
2、负责相关单据录入及管理，包括领料单、退料单、成品入库单等；
3、负责物料管理，包括放置、保管、维护、使用等；
4、配合生产车间，及主管安排的相关工作。
物料员的岗位职责 篇81、认真执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领，退，管等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产顺利进行；
2、当物料出现异常要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时汇报给车间主管；
3、产线不良品要及时的整理退仓，物料员整理好，经品质QC确认后方可退仓，物料员需要跟进退不良品数量并及时的补回车间；
4、填写物料超领申请单，给拉长签名后个相关人员批准方可到仓库领料。
物料员的岗位职责 篇91、提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性；
2、不良物料或异常物料的处理和生产线物料的跟进；
3、成品入库，工单退料、不良品报废等事务处理；
4、物料或产品的现场存储，物料要求定位摆放，分材料放置区、待检区、合格品区、不合格品区、待处理区；
5、熟练使用ERP系统。
物料员的岗位职责 篇10一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领、退、管”等工作，协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作，保证生产额顺利进行。
二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务，材料是否准备就绪，当物料出现异常时要及时的向拉长反映，并把物料异常情况及时向车间主管报告。
三、按生产排程提前到仓库核对物料配套情况，在生产前4小时把各相关物料领的生产车间，并做好标识，放到指定的区域，对特殊的物料或特殊用的物料，要及时把相关信息在第一时间告诉拉长。
四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用，物料名称规格型号是否正确，确认无误后当场清点数量，确认无误后河仓管当面双方签名确认。
五、对未领齐的物料及时告知生产拉长，并说明欠料情况，及时跟进欠料数量，在第二天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室。
六、在生产线等拉长通知投产时，物料员须配合拉长把材料分发给相应的工位，对有凝问的物料必须在查清原因的情况下方可使用。
七、生产线的不良品要及时的整理退仓，来料不良和生产作业造成的不良要分开单据退仓，物料员按原包装整理好，经品质QC检验后方可退仓，物料员需跟进退不良品数量并及时的补回车间，便于车间的清尾工作。
八、当批量订单生产完成后，及时收起多余的物料，清点数量，良品／不良品送品质检验后开单退仓来料不良与生产不良严格分开，便于车间每月的生产损耗统计汇总工作。
九、体腔整理好当天单据，上交到各不明，按公司流程准时上交，不得因为个人原因延迟交单时间。
十、对于清尾超领物料，车间物料根据剩余物料的实际情况，填写物料超领申请单给拉长签字确认后，上报生产主管复核，经生产经理批准后方可到仓库领料，对数量超出损耗标准时，必须追究相关人员的责任。
物料员的岗位职责 篇111、备料：
根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。
2、催欠料：
催踪所欠物料并填写《车间欠料报表》。
3、领料：
要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
4、发料：
根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
5、质量：
了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。
6、易耗品：
负责车间易耗品领发工作。
7、报废：
每周对报废物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。
8、5S：
做好物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。
既然是流水线上的物料员，当然是负责线上的所有物料了。
（1）负责生产线的领料，退料，补料及物料的发放工作。
（2）物料的定期与不定期盘点工作。
（3）各项物料报表的填写与核对。
（4）巡线，当所有的物料及其他相关工作处理完以后，及时回线协助生产或巡线。
（5）做好生产现场的5S工作。
当然，也可根据贵公司的实际情况与安排视物料员的工作而定。主要有以下几点职责：
（1）定期清点车间物料存量。
（2）编制物料申请计划。
（3）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间。
（4）对领取得物料进行初步验收。
（5）物料的保管保养。
（6）与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题。
（7）物料成本核算等。
物料员的岗位职责 篇121、领料工作：
A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟———1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。 F、 领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
2、退、换、借料工作：
A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
3、单据管理：
A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
4、物料管理：
A、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式 。
C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
D、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
4、其它责任或义务：
A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
物料员的岗位职责 篇13职务宗旨：
负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
一、领料工作：
1、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
2、物料员在领取物料时，必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与《BOM》符合，如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
二、退、换、借料工作
1、物料使用过程中，物料员应主动及时（2H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。
2、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
4、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性
5、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
三、单据管理
1、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
2、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
5、保存期限：除 《 欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
四、物料管理
1、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式 。
3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
五、其它责任或义务
1、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
2、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化
物料员的岗位职责 篇141、严格执行采购和购进制度、流程、出入库管理、财务制度等规范；
2、负责公司的物资、设备的采购计划、询价、物料物价信息、行情咨询；
3、负责对所采购材料、物料的质量、数量、入库、核对负责；
4、拒绝未经领导同意批准的单方申请采购、预购订单；
5、负责办理所购材料、物品的交验、入库、报账手续；
6、负责保存采购工作的必要原始记录，发票、清单、供应商地址电话、做好统计，定期上报；
7、对所采购的物资、设备要按程序申请、报批；有申购单并上报采购主管；
8、完成公司采购的各项指标：成本计算、计算毛利、利用周转率等。
9、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
10、杜绝采购业务中的吃拿卡要、贪腐、以及其他违反规定、违法行为；
11、负责供货商促销商品的选择和与商家的谈判，并协助培训使用所购物品的保养、维护、售后服务等工作。
物料员的岗位职责 篇151、负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；
2、完善公司的产品结构，优化采购流程；
3、组织完成本部门商品的市场调查，分析、改善及丰富相关商品品类；
4、控制采购质量与成本，制定采购计划及相关预算，完成本部门各项任务指标；
5、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核；
6、负责供应商送货进度控制与输送督促，并保证及时供应，降低断货率，保持合理的库存周转率；
7、上级领导安排的其他工作。
物料员的岗位职责 篇161、负责完成采购目标和计划；
2、协助经理做好采购流程的控制，并提出优化建议；
3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道；
4、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；
5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；
6、处理退换货及一般赔偿事宜；
7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；
8、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间；
9、保管采购记录、购货合同、供应商信息；
10、完成上级交给的其它事务性工作。
物料员的岗位职责 篇171、负责根据生产计划编制采购计划；
2、负责物料的采购工作、完成采购物料入库结算手续、负责计划内的物料调节工作；处理物料的退货、索赔事项；
3、负责完成物料信息采集工作：采购物料的合同等相关资料、供应商资料的整理与归档；负责采购物料质量信息、价格信息、供应动态信息的采集工作；做好采购物料的市场调研工作，掌握物料信息；
4、负责物料的托运和结算工作；
5、负责协助、配合6S工作的实施与整改；
6、严格遵守公司、各部门管理制度及流程等工作；
7、遵守保密法规制度，履行岗位保密职责；
8、完成公司临时交办的其他工作任务。
物料员的岗位职责 篇181根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制
2对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成
3负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告
4负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法
5监控库存水平，保证一定的存货周转率
6负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制
7负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理
8完成领导安排的其他工作
物料员的岗位职责 篇19岗位职责:
1、负责维修中心整体物料库运作。
2、达成厂家kpi考核和内部考核指标。
3、对物料库资产成本负责。
任职要求:
1、大专以上学历,电子专业;有品牌PC/手机售后维修工作经历优先考虑;
2、高度的责任心和团队合作精神;
3、思维敏捷及良好的沟通学习能力;
4、具有一定的团队管理协调能力;
物料员的岗位职责 篇20岗位职责:
1、协助车间主任全面负责车间物料管理工作;
2、负责按车间下达的生产计划及时开领料单,负责领用、核对、签收、发放、交接,并及时登记入账,做到账、物、卡一致,日清月结;
3、负责按物料定置要求合理分区放置,并及时标示各种物料状态,检查各种标示是否符合规定;
4、负责印刷性包材的上锁管理及限额领用、发放、签收、入账;
任职要求:
1、熟悉货品的进、出货管理流程,货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作;
2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业,熟练电脑文书处理及ERP系统操作;
3、每月库存盘点,单据的整理及归档;
4、工作认真负责、细心,勤快有条理,能吃苦;
5、熟悉电脑操作及办公软件的应用。
物料员的岗位职责 篇21岗位职责:
1、负责物料盘点、统计;
2、奖卡兑换、销毁;
3、物料准备。
任职要求:
1、熟练操作POS机、办公软件;
2、身体健康、性格开朗;
3、沟通表达能力强;
4、细致认真、思维灵活,有较强执行力;
薪酬福利:
1、生日福利:蛋糕、生日礼物、下午休假半天;
2、五险一金
3、餐补
物料员的岗位职责 篇22岗位职责:
服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理,库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品
9、有较强的吃苦耐劳精神会基本的电脑操作有经验者优先
物料员的岗位职责 篇23职位描述
1、大专学历以上;
2、能够使用photoshop软件,进行文字的设计处理;
3、市场营销相关专业或从事过快消品相关行业者优先;
4、沟通能力强、积极主动、认真负责;
岗位职责:
1、负责公司所有档期活动物料的制作和采购;
2、监督及配合物料使用的过程;
3、负责部分物料效果图的设计处理;
4、物料制作及采购的费用预算及核算;
5、负责物料的验收及审核。
物料员的岗位职责 篇24在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购部部长临时交办的其他任务。
;仓库岗位职责（精选16篇）
在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢？以下是我整理的仓库岗位职责，欢迎阅读与收藏。
仓库岗位职责 篇1
仓库助理：
1、主要负责协助经理及主管的工作，进行仓库内部人员的工作协调
2、库存货物储备量的报备；
3、跟踪所订货物到货情况；
4、商品验货、入库，及时登记库存表；
5、按类摆放，并标明生产日期及有效期；
6、存货定期和不定期清查，实际库存与电脑库存的校对。暂定每月大盘一次；
7、退货及时入库，当天完成所有退货预处理，并制作退货表；
8、辅料申请采购，如：包装盒、气泡袋、商标、防伪标识、注意事项；
9、库存实现电脑化管理，所有商品的入库、出库、库存统计直接通过电脑完成。
任职要求：
1、电脑及办公软件操作熟练、打字速度佳；
2、责任心强，细心、有吃苦耐劳的精神；
3、能服从上级领导的安排，有较强的组织管理协调能力；
4、人品佳，有较强的职业素养。
5、单休，能接受调休制的人员优先录取
仓库岗位职责 篇2工作职责：
1、负责仓库的各项日常库存管理、进出库管理工作。
2、负责货物的在库管理，督促和配合对仓库货物进行日常及月度、年度盘点，并向主管汇报。
3、协助主管分析库存管理，提高仓库最大利用率。
4、负责仓库异常差异、事故的处理及整改。
5、协助主管拟定仓库作业流程，确保货物进出仓库及时，提高货物进出仓库速度。
6、协助上级领导制定仓库各项管理文件。
7、负责管理及维护仓库操作现场日常的工作秩序及日常排班。
8、上级交代的其他工作。
岗位要求：
1、大学专科及以上，具有物流管理、仓储管理等相关专业知识
2、熟悉使用EXCEL等办公软件，有ERP或SAP系统经验者优先
3、三年以上相关工作经验
仓库岗位职责 篇3工作职责：
1、协助仓库管理员完成日常进货、出货以及货品整理
2、基本掌握电子表格相关软件的应用。（方便进销存管理）
任职要求：
1、24—30周岁；
2、高中以上学历（物流管理相关专业，或有相关行业工作经验优先考虑）；
3、吃苦耐劳、积极乐观、认真负责；
4、生活状态稳定，无不良记录。
5、可长期稳定从事一份工作。
仓库岗位职责 篇4职位描述
1、协助仓库库管安排公司找货、配货、送货工作；
2、负责审查销售单据，发现单据有错漏或手续不全时要及时反映，配合开单部门纠正错误。否则应停止发货并申报库管；
3、按要求认真做好仓库商品的分类堆放和保管工作，保证货物堆放安全有序。
4、负责不定期维护保养仓库的各种工具；
5、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；
6、完成仓库库管临时交办的其他任务。
此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求
仓库岗位职责 篇5职位描述
1、积极参与仓库前期库位布局规划，合理安排进出货动线，仓库常用作业工具设备维护保养；
2、Excel表格等办公软件使用熟练，懂得面单出货单相关打印软件，打印发货单与快递热敏面单。
3、月度、季度、年度库存盘点，按照海关要求定期完成账册核销；完成跨境包裹进出海关监管区域的个人物品申报工作
4、结合我司WMS管理系统，完成仓库日常货物进出库管理，仓库货物安全储存管理，协调货物上下架、日常理货拣货、包裹打包以及面单打印等工作，确保企业生产安全有序；
5、完成领导布置的其他任务。
岗位要求
1、热爱海淘电商物流行业，物流、仓库管理类专业毕业生优先，
2、Excel等办公软件精通，电脑操作熟练，热爱学习，善于独立思考，能独立处理事情，服从分配；
3、工作认真细心严谨，积极汇报工作积极分享工作心得；
4、性格稳重，开朗乐观，有耐性，勤奋具有挑战精神。
5、性别：男女皆可，不要求。
仓库岗位职责 篇6岗位职责：
1、执行与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行；
2、负责仓库数据的录入、统计、存档；
3、负责相关单据的报关与存档；
4、部门主管交代的其他事项。
工作技能要求：
1、中专/高中及以上学历，计算机、会计类或物流类相关专业；
2、1年以上相关工作经验；
3、熟练的ERP操作经验，以及办公软件的应用。
其他要求：
有强烈的数据观念，有责任心，具有合作与创新精神，服从上级管理，适应少量加班。
仓库岗位职责 篇71、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓库岗位职责 篇81、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的'合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
仓库岗位职责 篇91、负责B2C网站仓储部门的收货、验货、理货、发货等业务单元的日常管理；
2、与第三方物流合作，完善配送及核帐环节，降低配送成本；
3、制定及完善仓储制度、完善作业流程、规划仓储团队发展；
4、协调仓储部门与其它部门间的合作；
5、定期提供与仓储物流有关的各项分析数据，提供决策建议。
仓库岗位职责 篇101、负责仓库日常出、入库的账务工作，保证帐卡物一致。
2、定期整理仓库，认真做好仓库材料的分类和摆放工作；
3、定期不定期进行盘点工作；认真做好仓库安全防范工作；
4、完成上级领导安排的其它工作。
仓库岗位职责 篇111、负责货物的入库、在库及出库管理，按要求进行登记、跟进与保管；
2、负责仓库物料盘点、配货、数量核对等，并协助打包；
3、定期查看货物的有效期，安全库存，并及时报告异常情况；
4、5S管理及安全管理；
5、协助物流接收及发运货物相关工作。
仓库岗位职责 篇121、具有良好的沟通协调能力，团队协作精神，能吃苦及抗压能力
2、执行仓库材料、半成品及成品的收、发、存管理，严格按流程规范要求作业
3、具有较强的责任感，工作积极主动，与领料员及采购员密切配合，及时反馈物料的短缺或过量等异常情况
4、及时、准确维护库存账务管理系统，确保料、帐一致
5、每月盘点及配合财务监盘，确保库存准确
6、切实履行库房安全巡检，杜绝不安全事故发生
7、做好库房7S，区域划分明确，标识清晰
8、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作
9、遵守公司各项规章制度，切实履行仓库管理岗位职责，完成上级交代的任务
仓库岗位职责 篇131、遵守国家政府政策法规，遵守公司规章制度；
2、爱护公司财物，保障物资安全；杜绝各类事故，保证自身安全。经常检查消防器材，保持消防器材经常处于完好状态；
3、协助仓库管理员编制材料采购计划，采购退货，做到不缺货、不库存积压。
4、必须熟悉各种材料的材质、规格及货架位置，能够迅速发货，并知道一部分材料的用途
5、办公区域办公用具的送修与购买。
6、全力配合仓库管理员进行材料管理，协助入库，材料上货架。
7、负责提货，发货收货、以及退货返厂。在外出期间必须调配好时间，不与发货时间冲突，分清轻重缓急。按照事情主次进行合理安排。其中发货和退货要及时跟踪货主货物是否收到，未收到是什么原因，及时给予处理。
8、协助仓库管理员合理利用存储空间，材料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅；仓库地面、墙面、门窗干净整洁，材料架和材料表面无尘垢。
9、工作态度端正，待人和气，处事方法得当，树立公司良好的对（内）外形象，同时保证公司的利益与名誉不受到侵害；
10、加强学习，定期参加部门培训，不断提升自身的业务水平；
11、完成上级安排的其他工作。
仓库岗位职责 篇14一、在院长领导下，负责后勤整体工作。
二、制定后勤工作计划，组织实施，经常监督检查，定期总结汇报。
三、负责后勤年，季、月；工作统筹安排及报表的审核工作。
四、负责协调与临床医技各部门的工作。
五、负责医院设备维修管理、零小基建、院容整顿、交通运输、消防，节约能源工作，保安的管理工作。
六、负责与政府部门的协调工作。
七、完成上级领导交办的临时性工作。
仓库岗位职责 篇15(一)分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。
(二)督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
(三)深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
(四)负责医疗业务信息及病案统计工作。
(五)负责领导全院的医疗科学研究工作，组织全院医务人员学习、提高医疗技术水平。
(六)组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。
仓库岗位职责 篇16辅料仓库组长：
1辅料仓库部门员工日常工作安排。
2生产货期进度的跟踪。
3辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。
4辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。
5辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报。
6辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。
7辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。
8接受并完成上级交代的其它工作。
;仓库管理员的工作简单地来说就是对仓库的日常货物进行管理。下面是由我为大家整理的“仓库管理员的工作内容和职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库管理员的工作内容和职责一一、对内的职责
1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员工的团队意识；
2严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；
3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；
5负责对新进的员工进行业务培训；
6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；
（7）负责仓管员的考勤工作；
（8）负责其他考核项目。
7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；
8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9每月会同采购部的＇对帐，便于财务部按时给供应商结帐。
二、对外的职责
1负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的衔接和协调；
2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门；
3每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；
4负责将有关仓库数据信息及时报财务部，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月x日）；
（2）呆滞物料统计表（每月x日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总。
仓库管理员的工作内容和职责二1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
2对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；
3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；
4负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；
5完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理
6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8其它工作。
仓库管理员的工作内容和职责三一、收货的工作内容
1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况，确认产品的数量，保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
2收货人员在签收送货箱单后要填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期、货物状态等交主管。
3将破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法，并存入相关记录。
4将退货产品、有良品及不良品区别开来，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
5收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据收货入单，记录产品名称、数量、状态等交。
6最后依据单据记入台账。
二、报表及其他管理内容
1仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表，货到票未到材料明细表每月x日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入所在事业部仑库管理。
仓库管理员的工作内容和职责四1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作；
2、配送管理：管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货；
3、仓储管理：负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性；监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率；
4、现场作业管理：组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量；
5、物流信息系统优化：设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度；
6、物流设备管理：制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护；
7、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。
仓库管理员的工作内容和职责五1、货物收货入库操作；
2、库存管理管控以及定期盘点工作；
3、电商订单发货操作；
4、客户报表数据的统计以及台账整理工作；
5、非保货物库存管理管控及定期盘点工作；
6、非保货物订单发货操作及数据统计、台账管理工作；
7、保税一般贸易库内货物库存管控、盘点，协助货物出入库操作等相关事宜；
8、完税云仓货品管理管控以及定期的盘点工作；
9、完税云仓的出入库工作及报表统计工作；
10、协助开发有利于公司仓储、物流发展的服务商。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
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如何管理员工
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
