年终奖发放的标准规定是什么
导读： 年终奖发放的标准规定是什么 　年终奖金是企业于年度终了根据个人全年的工作业绩和表现给予的一种物质奖励,体现了奖优罚懒、多劳多得的竞争激励机制。然而关于年终奖，不同的企业有不同的发放方式，下面就是我给大家

年终奖发放的标准规定是什么

　年终奖金是企业于年度终了根据个人全年的工作业绩和表现给予的一种物质奖励,体现了奖优罚懒、多劳多得的竞争激励机制。然而关于年终奖，不同的企业有不同的发放方式，下面就是我给大家整理的国家关于年终奖的发放规定，希望大家喜欢。

年终奖发放标准是什么

　年终奖作为员工奖金的一部分，是员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至于是否发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工劳动合同、集体合同而定。所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的。

　年终奖，顾名思义是一年年终用人单位所发的奖金，如何发放年终奖以及年终奖的发放范围和标准都是企业与员工最关心的话题之一。对企业来说，发放年终奖不仅是对员工一年努力工作的承认，对为企业作出的贡献给予奖励;同时也是为了激励员工继续为企业努力工作，当然也是留住人才的砝码之一。对于员工来说岁末将至，辛勤工作了一年，总算到了收获的时候，自然希望能获得一份丰厚的年终奖励，这也是企业对自己全年工作的认可。

　年终奖是单位等根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况、下一年度发展规划，向雇员发放的一次性奖金。其中也包括年终加薪、年终双薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。

　国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成：(一)计时工资;(二)计件工资;(三)奖金;(四)津贴和补贴;(五)加班加点工资;(六)特殊情况下支付的工资。”第七条规定：“奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：(一)生产奖;(二)节约奖;(三)劳动竞赛奖;(四)机关、事业单位的奖励工资;(五)其他奖金。”、国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》第二条规定：“关于奖金的范围……(一)生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。……”

　由此可见，年终奖是奖金的一种，它是工资的一部分，属于劳动报酬的范畴。

　年终奖金分配方案一般由每个用人单位根据企业的生产经营状况自主制订，有在年初制定的，也有在年未制定的，这属于企业自主管理范畴。一般来说，如果劳动关系双方在劳动合同或集体合同中未作约定，企业规章制度中也没有相关内容，企业可以根据本年度的综合经营状况、发展状况以及劳动者个人年度工作表现决定是否发放年终奖，按照什么标准发放以及发放员工范围等。也就是说，在既没有合同约定，也没有相关规章制度对年终奖金作出规定的情况下，企业应当有权选择发或不发年终奖。

年终奖发放方法标准

　据介绍，目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行;如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，则据奖金发放制度执行。

　目前主要有三种的年终奖发放形式，不同方式年终奖计算方法也不一样。

　(一)绩效考核

　根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。目前，大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。

　据介绍，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势，例如某超市的店长，年度考核分为四等，超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等级对应不同的年终奖额度。

　(二)红包

　由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘，有的作为辅助年终奖发放，有的对关键性岗位员工发放。也有企业没固定年终奖发放形式，直接由老板来发放红包，这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。

　(三)年底双薪

　所谓双薪，其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资，是单位对员工全年奖励的一种形式。目前，行政机关及大多数企业称之为“第13个月工资” (即“12+1”)。

　年底双薪和年终奖并非同一概念，年终奖的发放条件更多的是跟绩效挂钩;但年底双薪一般仅与工作时间关联。不过，有些用人单位对获得年底双薪的条件做了系统设定，如绩效达标等，此时的年底双薪已有年终奖的概念;第二，既然年底双薪制与工作时间关联，则用人单位对其发放条件都有设定，如设定“年底双薪发放时劳动者必须在册，否则不具备申领条件”等。

国家关于年终奖的发放规定

　一、国家关于年终奖的相关发放规定

　1未达协议约定提前离职

　案例：郭某(乙方)任职于华大公司(甲方)，其与该公司签订《关于工资待遇的协议》约定：“甲方将于2014年1月1日至12月31日之间，对于乙方的全年工作进行评定，如果乙方年终绩效考评结果为C以上(即A、B、C)的员工，甲方将根据乙方工作表现发放年终奖，并且不低于5万元。如果乙方工作表现不符合甲方要求，甲方有权支付部分年终奖或不支付任何年终奖。”后郭某于2014年12月2日离职，诉讼中郭某主张自己绩效考核为A，但未能提交相应证据。

　法官解析：企业有权根据本单位情况制定单位奖金发放政策、设定奖金发放条件。本案中，华大公司规定其员工只有工作到年底并在绩效考评中结果为C以上方能计发年终奖，该规定未违反国家强制性规定，属于企业自主权决定范畴。郭某需要对于自己年终绩效考核达到C以上承担举证责任，如果举证不能，则将承担不利的法律后果。

　法官提示：我国法律没有对用人单位发放年终奖做强制性规定，因此关于年终奖的发放在不违反法律法规强制性规定的前提下，由用人单位内部约定，对双方具有约束力。

　2差十天能否获得年终奖

　案例：军某就职于亨达公司，该公司《年终奖金发放政策》规定：在当年工作至年底(12月31日)的亨达公司员工可享受年终奖金。军某11月提出辞职，此后双方解除劳动合同，军某实际工作至12月21日。诉讼中，亨达公司以军某早于12月31日辞职而拒绝支付年终奖。

　法官解析：上述案例中，如果用人单位对于年终奖发放的劳动期限有明确规定，一般须从其规定。但如果用人单位关于年终奖的内部规定中仅对业务绩效考核有要求，而对于劳动期限无约定或约定不明，审理中可以依据公平原则进行自由裁量。

　法官提示：建议劳动者在辞职时看清公司关于年终奖发放的相关政策，避免出现差几天或者十几天而拿不到年终奖的情形。如果确实有特殊情况需要提前离职，也最好能和单位协商年终奖的发放问题，以免违反公司内部强制性规定而拿不到年终奖。

　3没有明确告知变更年终奖

　案例：诉讼中，谢某主张其与大海公司的《录用通知函》约定工作满一年，大海公司支付年终奖10万元，职务为“技术经理”。大海公司认为谢某刚入职时职务为技术部经理，试用期满后变更为设计师，工资标准不变，但不再享受经理职务所享有的职权及对应的年终奖等福利待遇，不同意向其支付10万元年终奖。

　法官解析：根据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。本案中，大海公司与谢某签订的劳动合同中约定谢某职务为技术经理，该公司主张合同履行过程中将谢某职务变更为设计师，但未提交相应证据，且谢某不予认可，故法院对该公司关于谢某职务由技术经理变更为设计师的主张不予采信。用人单位应向劳动者明确告知工资及各项福利待遇，鉴于大海公司未就年终奖的支付条件向谢某作出明确说明，其提交的证据亦不能证明谢某不符合享受10万元年终奖的考核标准，故应承担举证不利的法律后果，按照约定支付谢某10万元年终奖。

　法官提示：用人单位应该诚实信用地对待劳动者，强化公司内部制度的规范化管理，把人才作为重要的战略资源摆在公司发展的首位，真正实现年终奖的激励能效!

　4同事年终奖能否为依据

　案例：高某认为同部门同岗位的王某年终奖比自己多1万元，在离职时要求锐化公司补足其差额，并且提供了自行制作的自己和王某工资明细中的奖金和年终奖对比，用以证明在同部门、同岗位职工中，同一天发放的工资确实有巨大差距。锐化公司答辩认为每个人的工资和奖金是没有可比性的，王某的奖金发放情况不能证明该公司未足额向高某发放年终奖及奖金。

　法官解析：年终奖及奖金系用人单位根据劳动者工作表现，结合公司的效益情况而对员工给予的一种奖励，是用人单位行使自主用工权的一种体现，用人单位可以根据经营情况、员工的工作业绩和工作表现等情况决定是否发放年终奖、奖金以及发放的具体数额。案外第三人的年终奖和奖金发放情况，并不能证明锐化公司没有足额向高某发放年终奖和奖金，其诉讼主张不能得到支持。

　法官提示：劳动者个体具有差异性，用人单位在将年终奖作为一种激励措施时势必会考虑到这种差异性的存在，劳动者与其不平衡别人拿得比自己多，不如在业务能力上多下工夫，实现劳动的不可替代性。

　5口头约定年终奖的风险

　案例：小七是香辣辣饭店的服务员，饭店经理在小七入职时口头承诺，如果干满一年且全勤，年底发放8000元年终奖。一年后双方解除劳动关系，小七认为他是以正常手续调离该饭店的，饭店应该向其支付8000元年终奖，而饭店则称没有发放年终奖承诺一事。

　法官解析：年终奖属于用人单位向劳动者发放的福利待遇，具有奖励及激励员工的目的，用人单位有权根据劳动者表现以及单位经营状况具体规定年终奖的发放条件，但是其前提条件是双方存在关于年终奖的约定，如果用人单位否认口头承诺而劳动者又没有证据证明存在口头约定的情况下，将承担败诉的后果。

　法官提示：对于一些不规范的用人单位，很有可能在员工入职时采取上述口头承诺的方式，骗取劳动者的工作积极性，我们建议劳动者在受到口头年终奖承诺时，最好能将其书面化，或者固定证据，形成证人证言或者录音资料等有效证据，以免事后用人单位反悔侵害劳动者合法权益。(作者系北京市房山区人民法院法官)

　二、关于年终奖的五件事

　1、谁有资格拿年终奖

　年终奖虽然被看做员工奖金的一部分，但首先大家要明确，发放年终奖是各个公司企业根据自身盈利情况年底向员工发放的奖金。

　目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定，一般来说，年终奖的计算应该根据劳动合同或者用人单用的规章制度发放。

　简单来说就是：看、老、板、心、情!

　2、用人单位有权随意扣发年终奖金吗

　如果劳动合同明确约定年终奖金属于劳动报酬的一部分，或者用人单位将发放年终奖金明确规定在规章制度里，那么用人单位不能无故扣发员工的年终奖金。

　第二种情况是，年终奖金是用人单位给员工的一种特殊奖励，不适用所有员工，不属于劳动报酬的一部分，这部分情况用人单位可以根据经营状况和员工的工作表现自主决定是否可以发放此类年终奖。

　还是一句话：看、老、板、心、情!

　3、提前离职、新进职工当年可以拿到年终奖吗

　如果劳动合同或公司规章制度都未对年终奖有明确规定，按同工同酬原则，劳动争议仲裁机构或法院一般会支持离职职工得到一定比例的年终奖。

　和离职员工一样，如果公司规章制度和劳动合同都未对年终奖明确规定，按同工同酬原则，劳动争议仲裁机构或法院一般会支持“新进员工”得到一定比例的年终奖。

　4、实物折抵年终奖的做法合理吗

　《工资支付暂行规定》第五条规定，工资应当以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。由于年终奖属于工资性质，因此年终奖的发放不能以实物抵发。

　5、年终奖多发一元，少拿一千!

　根据国家有关规定，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，年终奖的计税办法只允许采用一次。最郁闷的莫过于老板一高兴，年终奖多发一元钱，但结果拿到手的奖金却少了一千多元。年终奖在18万、54万、108万、42万、66万和96万这几个临界点，会出现年终奖多发1元，税后收入反而减少的情况。比如：发18001元比18000元多纳税11551元;而如果发960001元则比960000元多纳税8800045元。

　看来，年终奖并不是越多越好，而是要“又多又巧”。这对公司财务人员采取合适的发奖方式，以及调整年终奖额，是一项高智商的考验。

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年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的红包外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。

关于员工福利，大部分负责企业员工福利的采购人员第一反应——各种实物大礼包。原因很简单，春节作为中国人最重要的传统佳节，就是适合“大包小包”的氛围，只有这种实物礼包才能体现节日气氛，才能突出浓浓的礼品感。但这些只是我们的一些固有思想，当代社会，要想做出能博得满堂彩的员工福利，不花点心思又怎能实现呢？因循守旧的结果只有被社会淘汰，被人才抛弃。

下面让我们来看看年终员工福利礼品方案可以有哪些？

1 年终员工福利礼品方案——年终奖金

没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，合家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。

所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司得情，来年更有动力努力工作。

优点：

（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办

（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手

缺点：

（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。

（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。

2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒

这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。

不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放，例如如果公司的年轻人比较多，就可能会采购电子产品进行发放，因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。

优点：

（1）实物视觉冲击力很强，更有节日气氛

（2）统一发放，人人平等

缺点：

（1）采购难，买什么，众口难调，很难出彩

（2）库存难，怎么买，节前采购怕来不及，提前采购，无处堆放，而且生鲜食品等无法保存

（3）员工满意难，员工各有所需，无法一一满足，往往导致员工满意度较低

3年终员工福利礼品方案——福利兑换券

福利兑换券，从本质上来讲，也算一种实物礼品，但它较实物不同，是一种中间产物，可以避免实物礼品的缺点。

关爱通福利兑换券，链接一整个员工福利商城，里面有上万块礼品可供员工兑换，员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门，给予员工更打的选择自由和时间自由权。

优点：

（1）采购简单，只需要谈好价格下单即可

（2）无库存压力，就算再多员工也就一叠卡/纸

（3）可以定制，将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上，彰显企业形象

（4）员工选择性较高，员工可以按照自己的喜好挑选礼品，不用被动的接受公司发放的礼品。

缺点：

（1）很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力，也无法体现节日气氛

4年终员工福利礼品方案——福利积分商城

福利兑换券的升级版，已经完全脱离了礼品实物的载体，直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户，员工亦可线上直接兑换后，礼品直接快递免费配送到家。

优点：

（1）福利兑换券的所有优点，都有

（2）哪怕是标准版的企业福利商城，也能够支持商城自有化，即增加品牌logo，商城内部增加企业元素

（3）可与企业内部平台打通，与积分制管理联动，形成1+1>2的效果。

缺点：

（1）和福利兑换券一样，很难形成节日实物礼品的冲击力

最后，希望2022年可以一扫往年的阴霾，不管风再劲、雨再大、日再烈、雪再寒，小关都会陪伴我们的企业和员工一路迎难而上，创造更美好的辉煌。

法律分析：1、根据工龄来发年终奖：新来的员工肯定不能跟来了很多年员工的年终奖是一样的，来的越久对公司的贡献也会多一些，可以按照不同的工龄段，来设置年终奖，这样比较合理。

2、依据工作能力和业绩来发年终奖：一个公司，每个员工的能力是不一样的，业绩也是不同的。有的人给公司赚钱多，年终奖肯定可以多发。

3、按照职位来发布：公司里面每个人负责的部分不同，所以贡献和能力也是不同，发年终奖的时候可以依据这个来发布。

4、根据公司业绩和利润来分配：公司赚钱了也不要小气，要为员工争取更多的福利，可以根据公司的利润来给员工分配年终奖。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》

第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

年终奖含义:　　就是老板给予员工一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。 年终奖来由编辑本段　　奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优年终奖在劳动合同法中没有明确规定，属双方约定的或用人单位福利规定范围良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。但记者在对一些企业的调查当中发现，企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。 年终奖形式编辑本段　　年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案编辑本段　　概念解说　

　　一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

　　编写要点

　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容

　　(1)员工年终奖的考核；

　　(2)员工年终奖的发放。

　　范文

　　××公司员工年终奖考核办法

　　一、考核宗旨　

　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

　　二、考核程序

　　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；　

　　2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

　　3各单位主管考绩由总经理初复核；

　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　三、绩效分等

　　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　　四、考核限制

　　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

　　(4)人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　五、分数增减

　　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；

　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；

　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

　　(4)旷工1日者：扣2分；

　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

　　　六、奖励实施

　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L

　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)

　　l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

　　七、考绩要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

　　八、申诉　

　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

　　九、附则

　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；

　　2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

　　3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

　　范文2

　　××公司员工年终奖发放办法

　　一、年终奖金计算

　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

　　2每点奖金数，以其全薪之25％为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

　　每点奖金数是15×O 25=3 75

　　3 75×115(累积点)=43125≈4313

　　年终奖金共计4313uS$

　　二、工作绩效考核

　　1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

　　2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分(含)；

　　3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

　　三、年资规定

　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

　　四、年终奖金发放

　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

　　3倍计算(示例：某员工年终奖金400，加发至12倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。

　　五、附则

　　l考绩定等按考绩办法处理；

　　2年终奖金一律在春节前3日发给；

　　3，奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。 年终奖制度编辑本段　　一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。

　　年末双薪制

　　“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

　　然而，随着市场竞争以及人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放视为人力资源管理政策和报酬体系中非常重要的一环，年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。这种形式的意义在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达１０多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。

　　差异性年终奖金制度

　　为减少嫉妒，还应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：１、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。２、指标不宜太多，３－４个关键指标较好。３、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。４、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事／客户来评价自己。５、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。６、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。７、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。８、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。９、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。１０、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。１１、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

　　奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，我们建议开始时额度小一点，比如，占工资总额的５％－１０％。当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的１５０％。年终奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

　　年终奖的发放形式

　　据外资企业就职的张先生透露，他们公司一般在每年财政年度后的当月发放。原则上按照员工的上年表现、业绩、对公司的贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有１０％－３０％甚至５０％的上下浮动。

　　除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。某外企人事经理向记者介绍，去年公司将一部分年终奖用于奖励员工旅游，大家都觉得这样的形式效果不错，增加了公司的凝聚力。

　　无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。综上所述，年终奖在劳动合同法中没有明确规定，属双方约定的或用人单位福利规定范围。

如果你是公司的老板，再到年底的时候，把年终奖发给员工的时候，你应该这样说，辛苦了，在这一年当中，你为公司做了很多贡献，为了感谢，特此给你颁发年终奖。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。