特殊日子的礼物更能收买人心

2023-12-04 00:15:56 员工 0 39

特殊日子的礼物更能收买人心,第1张

特殊日子的礼物更能收买人心
导读：特殊日子的礼物更能收买人心你是上级、公司领导者、管理者，为了展现自己的魅力，需要通过给下级的一些物质的激励来展现，也就是说常常给下级送些小礼，以示自己对其的重视和鼓励。但是，为什么你总是把握不好送礼时机，不是送早了就是送晚了，让很多礼物都失

特殊日子的礼物更能收买人心

你是上级、公司领导者、管理者，为了展现自己的魅力，需要通过给下级的一些物质的激励来展现，也就是说常常给下级送些小礼，以示自己对其的重视和鼓励。但是，为什么你总是把握不好送礼时机，不是送早了就是送晚了，让很多礼物都失去了意义，不是让下属觉得你虚伪，就是让下属觉得你并不重视他。把握好送礼时机才会让你的送礼效果事半功倍。

先讲个案例：专柜的营业员张艳今天生日。一上班，她就听到公司服务台的广播播道：“今天是B3分部柜台营业员张艳的生日，祝她生日快乐，并且献上她平时最爱听的歌曲，愿她每天快快乐乐，心想事成!”张艳听到后特别惊讶。

更让张艳受宠若惊的是，当天经理巡场时还特地到专柜，对张艳亲切地说：“张艳，生日快乐!”并亲手递上了一份他精心准备的生日礼物。张艳很感动，她没想到经理能记住她的生日，能给她送生日礼物。以前，张艳觉得他们柜台销售不是很好，并且自己各方面又不是很优秀，经理根本就不会看到她，只会看到那些销售大户，每天就是混日子，对公司推行的各项方案以及平时培训考试都不是很用心，做什么都提不起精神，销售额也一直上不去。可是没想到经理竟然认识她，还知道她的生日，态度那么的可亲可敬，这让张艳受宠若惊，才知道自己并不是自己所想的那样不被重视，不被认可。

其实聪明的经理记住了每一个下属的生日，知道每一个下属的详细信息，并且总会精心准备好生日礼物。很多下属和张艳一样，在他的生日礼物中备受鼓舞，努力工作，而他更是受到下属的喜爱和拥戴，在他的带领下公司上下团结一气，公司业绩节节攀升。生日是人一生当中最重要的一个日子，每个人都渴望自己的生日被很多人记住，这是外界对其本人的一种肯定和重视，也能让自己获得最大的内心满足。因此作为管理者，作为上司，记住每一个下属的生日，并准备好一份生日礼物意味着对下属的接纳，对下属的尊重，对下属的诚心，对下属的关注。要知道，几乎没有一个人不希望在自己的生日那天能够收到祝福和一份精美的生日礼物的。

其实不仅是下属生日这样特殊时刻需要送礼，像其他什么春节、中秋都是送礼的最好时机。送礼是讲究时机的，特别是给下属送礼，送的不能太频繁，太频繁就像公司在发福利品，但是关键时候没送，又会失了人心。

在给员工送礼时到底有哪些时机是不容自己错过的

下属的生日。在下属生日那天送上你的礼物，送出你的祝福是人之常情。当然，现在很多的公司都会在员工生日时送上祝福或者生日礼金，但是作为上司不要因为公司已经重视而让自己忽略了下属的生日，公司和你是两码事，公司重视你更要重视。

下属工作获得成就时。每当下属完成了重要的工作任务，或者取得重大成就时，可以适当地送礼表示感谢和奖励。比如，你可以准备好一些好烟，当下属完成一个重大工作时，随时送给他们，或者每人送一件礼品当做一种庆祝和奖励方式。

下属生病或亲人病故时。下属生病时，你应当及时送上你的礼品表示慰问。同样的，当下属的亲人病故时，你也应该及时送上礼品甚至礼金表示慰问。

下属心情不好时。下属在工作中可能会遇到挫折，遇到困难，在生活中会遇到烦恼，在感情上会遇到挫折，这时作为上级你要适时地送出礼品表示关切，以改变下级的心情，提高工作效率。

下属结婚等喜庆时。当下属结婚或有重要的家庭喜事时，应该予以祝贺，并送上礼品或者礼金。你千万不要假装不知道，或者没有任何表示。要知道，你的重视和关怀能决定下属的工作心态，甚至职业人生。

法定节假日。我们的传统节假日是最合适送礼的机会，也是常常是不可忽视的慰问下属的最好时机。比如中秋节、春节、端午节、元旦等传统节日，及时送上你的礼品和祝福可以让下属对你心存感激，从而对待工作更加的认真努力、细心周到。

问题一：公司要送小礼品给员工作为鼓励一般送些什么送什么你们可以根据他（她）的喜好，爱好，或者缺什么来，

送植物，花，画，烟酒茶，首饰，十字绣，陶瓷类，购物卡，当地的土特产都可以

这里我要说的是，不能送什么

给你们提个醒

1、不能送钟表。有人说不能送钟，因为钟是终的谐音，给人送钟，就等于盼着人死。而手表也属于钟科，你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马，甚至断送生命的呀？！

2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此，凡给人送鞋（不包括送给亲属的情形），就等于给人送了去邪气，故此，很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。

3、不能送伞伞是散的谐音，故此，伞不能作为礼品送人（不包括雨中送伞的情形），若好朋友之间将伞作为礼物相送，将意味着日后必将分手或离散。

4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音，送人这两样水果将意味着日后有分离的危险！

5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的，故此，不能作为礼物送人。

6、不能送布娃娃布娃娃属于小人，久放家中容易招回邪灵，给家里带来不安。

7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西，有些看似观赏石，但是上面可能附着邪灵，送给朋友反而不吉利。

以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结，内中有很多都已应验，故此，提醒大家谨慎为妙。

吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露，任何事物的结局都有苗头可以查询，就看你用不用心，细不细心了！

祝大家趋吉避凶，万事吉祥！

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原创只为你，施主的采纳，是贫道修行的动力！！！

问题二：公司的员工表彰大会应该奖励哪些奖品好？当今的社会，送什么不如送钱，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的业务员，其他的也要鼓励，金钱可以带动公司憨有业务员的积极性，效果也会很不错。

问题三：奖励员工团队奖励奖品有哪些推荐？ 10分日化用品，洗发水洗面奶，纸巾等

还有油盐酱醋等

这些都不叫贴近生活，实用

再或者就是各种券了，苏果卡什么的

问题四：奖励员工的礼物,60元标准充电宝，迷你加湿器，保温杯，耳机，笔筒，桌面摆件

问题五：奖励员工的小礼品,15元左右的什么比较有意义啊其实员工的奖励礼品不在乎有多么的贵重，主要是要体现公司上级领导员工的赞赏，我觉得一些生活小用品就可以啊，大家都能用的着的，普遍的，像是：纸巾啊，U盘啊，百宝箱啊，百纳箱啊等等

问题六：年会送员工什么小礼物这十种礼物最受亲睐我们今年取消年会了。因为去年年会发布新品。有员工泄密给竞争对手了。今年取消了。妈蛋的。啥都没有了

问题七：奖励员工送什么样的礼品更合适我觉得越实用越好小家电家纺四件套之类的都可以看你的预算了最好送的都是家里可以用上的更能体现公司是在为员工着想更贴心

问题八：给员工发什么奖品好？发奖品当然要有意义。水杯等等，我觉得都可以

问题九：单位奖励员工送什么礼品更合适？苏宁卡是目前唯一的全国通用的代金卡，在全国都可以用的，很多大企业在全国都设有分公司，都选择苏宁卡作为员工福利。

问题十：公司奖励优秀员工送什么礼品好公司送送优秀员工礼品，可以侧重实用性，天冷了送围巾手套帽子或者保温杯暖手宝等等都可以的，或者了解下员工喜欢什么，注重实用性即可。至于礼品的包装盒侧重精致好看，可以去爱的创造纸艺花坊看看，有蛮好看的礼品盒，也可以定制附带小花什么的

员工福利礼品可以有很多形式和种类，但最典型的三种是：应节礼品、现金补贴和生活用品。

一、应节礼品

应节礼品，顾名思义就是各种节日时才会发放的礼品，例如：中秋发月饼，端午发粽子，春节发年货。这些只在特定节日里才会采购的礼品，就是属于应节礼品。

以此类推，除了这些传统节日外，还有清明发青团，圣诞节发苹果，妇女节发女性用品，教师节发鲜花，儿童节发学习用品或玩具，等等。这些也都是现在企业普遍会涵盖到的节日福利。

二、现金补贴

现金发放的场景很多，基本所有的员工福利场景都可以用现金代替，但事实上，在员工福利的实际操作种，很多企业都不会选择直接发现金。因为现金对员工形成的激励和刺激，只是短暂的，没有办法长期的持续的给员工形成激励效果。

此外，如果用现金代替各种员工福利，不利于企业文化的传递，无法增加企业与员工的粘性，容易让员工形成错误的价值导向，不利于企业长期发展。

三、生活用品

生活用品，通俗来讲就是柴米油盐酱醋茶，当然也包括锅碗瓢盆等等。随着生活的现代化发展，生活用品可以涵盖的东西越来越多，例如：厨房小家电，养生用品，电子产品等等。由于应节礼品无法做到面面俱到，每个员工都满意，所以弹性福利的员工福利礼品发放形式应运而生，很多企业会在节日期间，用一些礼品卡、礼品兑换券来代替应节礼品，发放给员工。这样员工就可以根据自己的需要，随心兑换员工福利礼品。

这种员工福利礼品形式是目前企业选择最多的福利发放方式。

当然，员工福利礼品的发放形式还有很多，就比如福利积分，也是越来越多企业选择的发放形式，福利积分可以给员工提供各种消费场景，已远超于员工福利礼品的意义，也是一个不错的选择。

员工激励方案范文5篇

为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗下面我给大家带来员工激励方案范文，希望大家喜欢!

员工激励方案范文1

亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了地球上大部分人购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说：“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”

为了向贝佐斯痴迷于长期规划的精神致敬，我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理，梳理出他的大量日常习惯，希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远目光，不计较一时的得失。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：

1集体阅读，写下新创意

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

2让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

3遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的!”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

4专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

5对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6逆向工作法

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward)，在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗是的。”

员工激励方案范文2

一、评比目的

20__年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

评比类别：根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类：

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的`班长)

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员)

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则;

2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议;

3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;

4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上;能够严格控制工作质量，合格率达98%以上;

5)安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密;

2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用;

3)沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性;

4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;

2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

3)创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;

4)学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平;

5)沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

(1)参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字;

(2)参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名;

优秀班组长1名;

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

__年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

员工激励方案范文3

由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：

一、奖励对象：

公司全体人员(人事部除外)

二、奖励方案：

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;

4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：

1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：

1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：

1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

员工激励方案范文4

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考。

人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓

展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20__年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行)

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施。

→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。

→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带。

→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。

十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附则

本制度经总经理、董事长审核后于20__年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

员工激励方案范文5

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的`特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

感谢员工的话感谢员工的话语暖心

感谢员工的话你会说么，不会的话来看一下吧。下面是为你的感谢员工的话，希望你喜欢。

1 、不是风，我怕早已憔悴;不是雨，我怕早已苍白;不是有你陪伴，我怕早已被烦恼淹没……感谢风吹雨打，教会我成熟;感谢你的鼓励，给我勇气和力量。大恩大德，铭记在心。

2 、让我怎样感谢你，当我走向你的时候，我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天。

3 、懒得客气地来和你说谢谢，咱们到哪个馆子里撮一顿，唠唠嗑，如何

4 、你撑住了我倾斜的生活的船舷，泱泱碧水任我复苏的灵魂游弋向前，向前。

5 、非常高兴与你一起度过的每一分钟，希望能使你每时每刻都开心，想起你的名字感觉很甜蜜，期望着与你再见!

6 、滴水之恩，来日我当涌泉相报。患难见真知，谢谢你帮我度过难关!

7 、你心底坦荡善良，呵护着我善感柔弱的心灵;你待人宽容真诚，谅解着我幼稚任性的举动;你态度亲切温和，融化着我冰冷淡漠的外表;你精神乐观向上，开导着我悲观厌世的思想!亲爱的，真心真意谢谢你!

8 、我请你吃饭!最好多带两个漂亮妹妹来!感恩节，快乐哦。

9 、无论将来如何，我都要感谢你，感谢你来到我的生命中，带来了美丽、快乐，感谢你给了我永远珍视的记忆。

10 、想你的每日每夜都有笑容伴我入眠，谢谢你给我的爱，我的最爱。