送员工实用性的礼物

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送员工实用性的礼物,第1张

送员工实用性的礼物
导读：端午节员工礼品推荐好物一：有“粽”思念，与众不同端午食粽的风俗，千百年来，盛行不衰。一年一度，“粽”要让员工细品一番这舌尖上的限时美味。五芳斋、广州酒家、新雅、东来顺、陶陶居天南地北的粽子老字号全部上架，有甜有咸，馅料满满，忍不住要沦陷在传

端午节员工礼品推荐

好物一：有“粽”思念，与众不同

端午食粽的风俗，千百年来，盛行不衰。一年一度，“粽”要让员工细品一番这舌尖上的限时美味。

五芳斋、广州酒家、新雅、东来顺、陶陶居天南地北的粽子老字号全部上架，有甜有咸，馅料满满，忍不住要沦陷在传承匠心、坚持好料的传统好味里！

但惊喜远不止经典一味！Costa、奈雪的茶、榴芒一刻潮牌新品也一个不落！

而面对员工们日益多元化的福利需求，还有哪些应景好物值得推荐呢？品牌甄选，品类丰富，款款都具性价比！

好物二：端午欢聚时光的美味必buy

茶里CHALI茶里袋泡茶

钟薛高 10只装

老城隍庙&乔家栅糕点休食组合

佳沛奇异果金绿组合16粒礼盒装

正大泰国生连头虾

朕宅惠灵顿牛排芝士卷组合

好物三：端午户外出游的硬核装备

可口可乐竹简水杯

瑞幸挂耳咖啡啵啵杯组合装

蕉下昼望系列可折叠墨镜

资生堂安热沙金灿倍护防晒组

JBL T710BT头戴式通话蓝牙耳机

挪客帐篷礼包

好物四：端午宅家休憩的内外兼修

Swisse斯维诗植物乳酸菌胶囊

沃莱体脂秤体重秤家用小型精准可充电

雅诗兰黛红石榴泡沫洁面乳洗面奶

伊丽莎白雅顿粉胶夜间多效面部精华液

SKG颈椎按摩仪K5

柏翠（petrus）面包机

一个精美的笔记本（不要太厚）和一支笔。 随意支配。如果记录内容主要是工作方面的（成长记录、学习心得、问题提出和解决、合理化建议、个人愿望和努力过程等等），笔记本用完时，经有关部门验证，可再发新本，每次奖励100元（或更高)。意义深远。

1、礼物只代表一个心意，不是职场必备。

中国人讲究新朋友见面，会带一份礼物，这也是一种个人讲究礼貌的表现。但对于职场来说，特别是你是刚刚入职，对所有人来说都不认识，之前并没有感情的联系，一方面，大家并不会期待你要带什么礼物；另一方面，对于刚入职的员工来说，身上的钱也不会太多，如果购买礼物，买什么、买多少份，你需要反复思考，还要花费一定的金钱，耗费时间、精力与金钱，没有必要。

2、礼轻情意重，礼物价值不要过高。

如果你对单位的情况比较了解，如办公室有几位员工、男女各几位，以往办公室同事之间相互带礼物的习惯是什么，同时自己也有时间、有精力、有金钱，那么也可以考虑在入职后给老员工带礼物，但这个礼物应严格控制数量与标准，切不可买价值过高的礼物，切不可大张旗鼓地给太多的人买礼物，否则容易产生适得其反的效果。

3、内部同事关系不宜庸俗化。

在许多企业，都是提倡同事之间关系清清白白淡如水似的交往，因为同事毕竟不是亲戚，大家更多的是工作上的关系，虽然也提倡相互帮助、相互协作、相互支持、相互关心，但这种关系更多的是基于工作上的关系，切不可因此而搞成相互之间都要花费大量的时间、精力、金钱来维护这种关系，把正常的同事关系变得庸俗化，于同事交往不利，于团队建设不利，于企业文化不符。

4、一个好的态度好过一份礼品。

老员工对待刚入职的新同事，其实更关注的是他入职后，对待老员工的态度，对待工作的态度。一些人入职后眼于高顶，对老同事不尊重，交往中不讲职场礼仪，搞“老子天下第一”；一些人入职后，自认为自己专业能力强、以往经验丰富，对企业原来的工作方法、措施和员工不屑一顾，一门心思要搞创新、搞变革，要推倒重来，如果新入职人员有这种心态，那么他买再多的礼物，估计也难以获得老员工的认同。

5、工作的成果才是最好的礼物。

新员工入职后，如何尽快适应分管的工作，让自己早日熟悉工作、进入工作状态、做出工作成果，这才是刚入职员工应考虑的重点内容。要熟悉工作情况，除了要向公司指定的老员工或领导请教，也要学会虚心地向身边的老员工请教，只在放下身段、主动请教，才能更好地从老员工那里学到自己需要的内容；只有积极地工作，在不断做的过程中不断学习、不断积累，才能更快地了解工作中的细节，从而为自己以后的创新与变革奠定良好的基础。

最后，当入职一定时间后，相互之间已经熟悉，也明白了团队的一些习惯之后，可以让自己适应团队的习惯，积极参加团队活动，相互关心帮助，主动协助同事完成好工作，这样，可以让自己更好地融入到这个团队，更好地完成好各项工作任务。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。