奖励方案
导读：　为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家收集的奖励方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 奖励方案 篇1 　保险公司如何激励员工如何让员工的业绩蒸蒸日

　为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家收集的奖励方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

奖励方案 篇1

　保险公司如何激励员工如何让员工的业绩蒸蒸日上下面是YJBYS我整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考!

　xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。

一、活动主题

　决战三季度 XXXX

　二、活动口号

　XXXX 誓领双工资

　三、激励对象

　全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。

四、活动时间

　2x年7月1日—2x年9月29日。

　五、活动目标

　(一)个险渠道

　1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;

　2、完成5-9年期期交首年保费700万元;

　3、举绩人力1,733人。

　在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单

　等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。

　(二)银保渠道

　1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;

　2、完成首年期交标保77万元;

　2、完成首年期交保费560万元;;

　(三)团险渠道

　1、完成短险保费1,142万元;

　2、完成学平险保费750万元;

　3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。

　各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。

　各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。

　六、激励措施

　(一) 以渠道为单元进行奖励。

　销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和月岗位工资2。

　非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和40%+银保渠道完成各指标权重之和30%+团险渠道完成各指标权重之和30%)月岗位工资2。

　对每一个单项指标，90%≤完成率<100%的，按该项标准的80%计算奖励工资;80%≤完成率<90%的，按该项标准的60%计算奖励工资;完成率<80%的不计算奖励工资。

　(二)设立“重点单项指标超产奖”。

　个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的25%计算奖励

　此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工

　 七、兑现办法

　(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。

　(二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据SAP系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。

　(三)支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定：

　经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%

　(四)分公司机关人员的奖励工资

　销售线人员: 在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩

　非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)

　(五)兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。

　(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊

　八、工作要求

　(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。

　(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。

　(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的`发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。

奖励方案 篇2

　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　一、目标激励

　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一齐结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的目标）对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情景下会更加努力工作。

　二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　效果分析：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作进取性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情景等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工进取性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（必须要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　五、企业文化激励

　制定人本的企业文化。经过培训的形式告知员工工作是为自我的，有本事的员工公司会为其供给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　效果分析：不一样与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较异常的方式。

　六、绩效激励

　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　七、负激励

　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

　效果分析：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。

奖励方案 篇3

　为了促进学校体育教学工作进一步发展，增强师生体质健康，调动运动员积极性，，特制定本届田径运动会的奖励方案。

　1、个人名次奖：对参加比赛获得前八名的学生颁发奖状一张及奖金，奖金奖励方式：获得一分奖励1元；奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取，并由班主任根据学生的得分将奖金分发到学生手上。

　2、团体总分名次奖：对少年甲组、青年组各取前八名的班级颁发奖状一张及奖金；

　在文明班评比中前三名加6分，四至六名加4分，第七第八名加3分。

　奖金及文明班加分奖励标准：

　团体总分 班集体奖金 班主任奖金 文明班加分

　第一名 120 60 6

　第二名 100 50 6

　第三名 90 45 6

　第四名 80 40 4

　第五名 70 35 4

　第六名 60 30 4

　第七名 50 25 3

　第八名 40 20 3

　3、体育道德风尚奖：全校选取八个班级颁发奖状一张，并在文明班评比中加4分。

　4、破纪录奖：破台山市运动会纪录者奖励50元，破学校纪录者奖励20元。

　敬修职校校运会组委会

　20xx年10月11日

奖励方案 篇4

　一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

　二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。

　四、奖励事项分类：

　1、一般性奖励：

　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

　(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　(6)拾金(物)不昧者。

　2、重量级奖励

　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;

　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　(7)全年出满勤的;

　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　(9)其他应给予奖励事项的。

奖励方案 篇5

　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×新增订货额(万元)-XX/XXX×XX%;

　2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×新增订货额(万元)-XXX/XX×XX%;

　3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额(万元)-XX/XX×XX%;

　2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×实现利润额(万元)-XX/XX×XX%;

　3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

奖励方案 篇6

　为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案：

　一、奖励范围：

　1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

　2、奖励对象：

　（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。

　（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数）

　二、具体办法：

　1、合格率：

　本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。

　2、单科三率和：

　单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。

　备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

　3、质量目标的完成：

　中小下达我校各分数段人数达标标准：

　各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。

　备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。

　三、几点说明：

　1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖；

　2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。

员工奖励方案

　员工奖励方案 ，现在社会人虽多，但人才却并不多，那么公司应该如何留住自己需要的技术人才这是公司发展的一个问题，而员工奖励方案可以让员工对公司的归属感增加，下面是一些员工奖励方案。

员工奖励方案1

　 薪酬激励

　满足基本生活需要

　员工激励主要是现金形式的工资，以及非现金形式的福利。薪酬激励是给员工基本生活所需之用，满足员工的基本需求，是企业的刚性成本支出，一般来讲，随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力资源，甚至于向人力资本转变，企业在此方面的支出越来越大。

　 职业发展激励

　满足个人成长需求

　员工工作既要获取直接的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不可少，职业发展激励包括职级晋升，角色转换以及职业领域开拓的方式方法。职级晋升容易理解，从低一层级向高一层级的岗位晋升，而角色转换是指原来是管理者，现在向治理者角色转换，比如，可以安排员工任董事、监事或子公司治理人员，职业领域开拓是指为了留住和激励人员，特意新劈一块事业领域。

　 股权激励

　留住核心人才

　股权激励作为比较新颖的激励手段，由于其激励性强，而越来越被企业所采用，因为创业难，万事从头起，锅碗瓢盆一样都不能少，而在一个大的平台上做一个小老板，相对比较容易，很多公司创始人又出于分享成功、留住核心人才考虑，也越来越愿意拿出股权进行激励，但股权激励是副猛药，激励得当则效果极佳，激励不当亦会造成风险极大，一般需要专业人士进行设计。

　 精神文化激励

　保证做长做久

　物质文明是基础是前提，但精神文明建设，企业文化宣贯也是贯穿企业管理的始终。刚性的'企业制度建设、激励机制设计是一方面，柔性的企业文化建设也是另外一方面，两者相辅相成，缺一不可，企业家必须要有信仰，并且让员工共同追求这个信仰，才能使企业真正有追求，才能使企业真正能长久，亦能在企业面临危机的时候，共度难关，这个世界，本来是共享富贵容易，共度艰难不易，所以说，精神文化激励绝不可偏废，事实上，根据我的触感，现在企业对文化建设越来越重视，而企业文化方面的培训同时风起云涌，此起彼伏。

员工奖励方案2

　 一、目标激励

　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　效果分析：1、员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　 二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　 三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　 四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　 五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的公司活动奖励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司活动奖励方案 篇1

　一、目标激励

　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

　此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

　二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　此措施可能达成的效果：

　1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

　2、便于了解第一线员工的思想。

　3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

　三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　此措施可能达成的效果：

　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

　2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

　此措施可能达成的效果：

　1、员工感觉受公司重视。

　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　六、企业文化激励

　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空

　间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

　七、绩效激励

　目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。

　（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：

　1、提高员工用心性及对企业的归属感。

　2、公司相应利润到达了提升。

　八、负激励

　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

　此措施可能达成的效果：

　1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

　3、可结合目标激励一齐执行。

　九、表扬激励

　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。

　2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

　3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

公司活动奖励方案 篇2

　一、目的

　为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

　二、奖励涉及对象

　公司所有员工。

　三、奖励方式

　物质奖励、精神奖励。

　四、奖励事项分类

　1、一般性奖励：

　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

　(2)领导有方、业务推展有相当成效者。

　(3)参与、协助事故、事件救援工作者。

　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的'员工。

　(6)拾金(物)不昧者。

　2、重量级奖励

　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

　(5)对突发事件、事故妥善处理者。

　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

　(7)全年出满勤的。

　(8)为公司带来良好社会声誉的。

　(9)其他应给予奖励事项的。

公司活动奖励方案 篇3

　一、总则

　目的：

　为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围：

　都市圈全体员工

　职责：

　行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　(一) 签署生效：

　本制度自总经理签署之日起生效。

　二、程序

　(一) 年度“优秀团队”奖：

　1 评选标准：

　本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

　2 评选对象：公司各部门(以部门为单位)

　3 评选流程：

　年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;

　4 奖励标准：奖金1000-3000元 。

　(二) 年度“优秀员工奖”：

　1 评选标准：

　① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

　② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

　③ 全年无警告以上惩处。

　④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

　2 评选对象：公司全体员工;

　3 评选流程：

　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;

　4 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　(三) 年度“特别贡献”奖：

　1 评选要求：

　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

　②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;

　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;

　⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;

　2 评选对象：全体员工

　3 评选流程：

　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;

　4 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　(四) 月度“节约成本”奖：

　1 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　2 评选对象：公司全体员工

　3 评选流程：

　(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)

　经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行，

　(五) 月度“内部推荐奖”奖

　1 评选标准：

　1 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;

　2 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXX@hotmailcom，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;

　3 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;

　2 评选对象：全体员工;

　3 评选流程：

　在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额：200-20000元

　(六) 月度“增加收入建议”奖：

　评选标准：

　① 员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。

　对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　评选对象：全体员工

　评选流程：

　(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元

　(七) 月度“最佳导师”奖：

　评选标准：

　对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐;行政人事部进行考核。

　评选对象：主管以上人员

　评选流程：

　经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元

　(八) 月度“最佳学习进步”奖：

　评选标准：

　员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评 评选对象：公司全体人员。

员工福利礼品可以分为很多种类，最典型的几个就是：1节日礼品；2现金；3生活用品。

1 节日礼品

节日礼品，顾名思义就是各种节日时才会发放的礼品，例如：中秋礼品卡、端午礼品卡、春节礼品卡以及各种传统的礼品，列如月饼、粽子又或者各种各样的年货，都是节日礼品

以此类推，比如平安夜的苹果、圣诞节的礼袜，三八节的女性用品，教师节的鲜花等等，都算是节日礼品

2 现金

现金可以发放的场景有很多，甚至可以说基本上没有什么场合不能够用现金作为员工福利发放。

但事实上，现实中很多时候，很多企业都不会选择直接发放现金。因为现金只能对员工形成短期刺激，没办法长期持续性的对员工形成激励。

另外就是，很多时候发现金，有些员工会产生公司太物质，什么都用金钱解决的印象，让员工形成错误的价值观导向，不利于企业的长期发展。

3 生活用品

柴米油盐酱醋茶，包括锅碗瓢盆等等。很多企业在节日又或是其他一些场景的时候，都会发放一些生活用品。

知道了员工福利礼品有哪些，那我们是不是按照这些去发就行了呢？这些员工福利礼品哪个比较好？

这几种礼品各有优势，在不同的场景下能够发挥不同的效果，所以需要从具体的场景来分析。

1 员工激励

在员工激励这个板块，很多企业通常会选择用现金的方式来进行激励，确实，现金激励能够更加及时的对员工进行激励，短时间来看效果也还不错。如果没有其他方式的话，企业也可以考虑直接采用现金激励的方式。

除此之外，我们企幸福提供第二种解决方案——积分激励，也就是积分制管理里面的一环。

当员工做出卓越贡献的时候，通过积分制管理软件为员工发放相应的积分，积分分为A分和B分，A分用于人才评价，B分用于福利兑换。更利于员工记忆，起到更好的激励作用

2 节日福利

如前面所说，节日福利很多的公司会采取集采传统节日礼品的方式，这种方式倒也不是说就不好，只能说是中庸之道，取上不足，取下有余。员工不会太排斥，但肯定也谈不上喜欢。

所以，也可以选择第二种方法——礼品卡册。

企幸福针对各个节日推出不同主题的礼品卡册，卡册封面可根据企业需求定制，帮助企业文化落地。

卡册商城包含传统礼品，让喜欢传统、尊重传统的员工也能找到自己喜欢的礼品。 同时也给了一些喜欢追求新鲜，喜欢创新的员工有了更多的选择，且成本更加可控。

3 活动奖励

活动奖励最好是要符合活动主题，什么叫符合活动主题？举个例子，今天我们举办的是以中秋为主题的活动，那么我将中秋相关的礼品作为活动奖励就很合适。

4 其他福利

其他一些体现公司人文关怀的福利，例如生日福利礼品、生子福利礼品、结婚福利礼品等等，其实都可以通过福利积分发放的形式来体现。

根据不同的场景，发放不同的福利礼品，能够起到更好的员工福利效果。

还有一种更简单的员工福利解决方案，那就是搭建一个员工福利商城，以上所有场景都可以通过员工福利商城对员工进行福利发放与及时激励，更好的达成员工福利效果