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导读：华为身为民族企业受到了许多中国同胞的支持和喜欢，国家也给予了该企业非常多的政策优惠与支持，再加之任正非的具有长远性战略眼光的领导，华为的发展在中国国内是非常不错的。2021年2月8日，华为相比许多股东估计的分红每股15元以下，186元的价格
华为身为民族企业受到了许多中国同胞的支持和喜欢，国家也给予了该企业非常多的政策优惠与支持，再加之任正非的具有长远性战略眼光的领导，华为的发展在中国国内是非常不错的。
2021年2月8日，华为相比许多股东估计的分红每股15元以下，186元的价格已经相当不错了，华为的持股员工们估计此次分红总数已经达到了400亿元，对于自家公司的豪横与大方，许多公司员工感到非常满意和惊喜，并表示自己仍然要努力工作为下一次400亿的分红继续奋斗。
一、华为的员工股份制度作为一家还未上市的公司，华为一直坚持科技的研发和投入。相较于三星、小米等信息技术研发的巨头公司，华为一直在广告和宣传方面不甚重视，他们始终以公司产品的质量服人来获取顾客的喜爱和支持。对于研发和公司运营所需要的资金支持，华为并没有过多的选择银行贷款或者对外抛售股份，他们聪明的选择了员工股份制度来达到内部融资的目的。这样的做法不仅使得融资更为快捷迅速，也能够更好的把公司与员工绑在一起，员工为了更好的分红，也只能在自己融资的公司努力工作来获得更大的效益。针对于每年要用600亿来给员工发工资的华为，内部的融资也给了华为更多的发展动力与资金支持，所以华为在国内企业的发展当中也更加具有优势和先进性。
二、民族企业的支持随着中美贸易战的打响，美国对中国国内多个民族企业实施了技术和材料的限制，许多对外依赖性企业也逐渐在这场战争当中衰败下去。而华为则凭借自己***的战略性眼光和技术研发在民族企业当中迅速打响了自己的品牌与口碑，随着任正非大女儿孟晚舟被囚禁在加拿大以及美国对华为的多加限制，许多国民也纷纷自发支持和购买华为产品。一些公司也积极给华为公司提供资金与技术支持，虽然华为在逆境中求得生存，但是它作为一个民族企业在中国国内的影响力也大大加强了。由此，华为在国内民族企业当中，也更加具有竞争力。
总之，华为如此豪横的原因离不开国民的支持，也离不开***先明的领导，更离不开许多华为员工的共同努力与奋斗。
华为员工抱怨食堂饭菜差、价格高、服务差。近日，据媒体报道，有华为研发员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位，甚至有干部为民请命。对此华为轮值CEO徐直军回复《告研发员工书》，表示：当事干部“可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位”。
徐直军在《告研发员工书》中给出了以下答复：1、研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。2、员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务。
3、为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位4、葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。5、你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。值得一提的是，华为创始人任正非也对《告研发员工书》高度认可，并给出了自己的看法：
此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。
我们不得不承认，每一个企业都有一个自己的企业文化，而这个企业文化之所以能够形成，跟他们的创始人有很大的关系。很多人谈到中国的科技行业领头人，就会想到华为这家公司，因为在这家公司身上，我们看到了一个敢打敢拼，不畏艰险的创业历史。而作为这家公司的创始人，任正非身上有三种精神，最能够体现我们的民族气节。
第一点就是艰苦奋斗的务实精神
很多人谈论到科技企业都认为他们是搞互联网这些虚拟产业，但其实华为作为一家科技公司，大部分的研发能力都集中在实体产业方面。如果让大家说现在加班最晚的公司，很多人都会想到华为，因为到了晚上半夜的时候，华为的办公大楼依旧疼，活动并楼下的出租车司机都会成群结队的牌在那里等待着下班的华为人。靠着这样的精神，华为才能在短短的时间里边儿发展成为科技行业的****。
第二点，开拓创新的精神
互联网本身就是一个更新迭代非常快的行业，如果在这个行业里边儿混，快速更新自己的技术的话，那么很快就会被淘汰，当初华为刚刚起家的时候，很多大厂都想要直接收购它。因为他们看出了华为身上开拓创新的精神，不断的研发新的技术。最主要的就是想要拥有自己的知识产权，这让他们看到了压力，所以一直想要打压华为，但是华为却从不屈服，不断的研发新的技术。
第三点，坚守本心
华为现在已经成为了真正意义上的科技行业领头人，而作为他们的创始人，任正非实际上的身价并没有太高，因为他把大部分的股份都还给了公司，以及里边的员工。在任正非的眼中，是能够得到的回报，应该最大程度上的让员工享有。就是这种愿意分享的性格，才造就了华为员工拼死肯干的动力。
任正非要加强公司内部管理和激励员工才召开金牌员工会议。
任正非是华为公司的创始人和CEO，他多次召开金牌员工会议，旨在加强公司内部管理和激励员工。此类会议通常针对公司核心人才，以分享公司战略、业务发展规划等信息，同时也为员工提供了一个表现自己的机会，鼓励他们更加积极地参与公司发展。此外，这种会议也有利于优化公司内部的沟通交流，增强企业文化建设，有助于推动公司发展。
召开金牌员工会议就是一种有效的方式，可以帮助企业留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，同时也能够促进员工之间的合作和交流，共同推动公司发展。
任正非的职业是企业家。
任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
任正非的企业家精神：
1、专注于一个领域，坚持研发与创新
任正非在研发上投入了大量的资源和精力，使得华为在通信领域取得了重要的地位。
2、时刻保持危机感，激活公司的整体战斗力
在市场竞争中，时刻保持警惕，并及时采取措施应对市场的变化，这种危机意识和敏锐的市场嗅觉也是华为成功的重要因素之一。
3、敢于分蛋糕
将992%的股票分给员工，激发员工的最强战斗力。任正非认为，员工是企业的核心竞争力，只有让员工分享企业的成功，才能激发员工的最强战斗力。
4、专注于客户需求
华为一直以来注重客户需求，不断提升产品和服务的质量，使得华为在全球市场上得到了客户的信任和认可。
5、拥抱变革
在技术和市场不断变革的背景下，任正非一直鼓励华为的员工敢于尝试新技术和新产品，并在创新方面持续投入资源和精力，推动华为在技术方面的不断进步。
华为鼓励员工的经典语句介绍如下：
1、重在参与，敢于向自己挑战
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
2、重视向别人学习，取长补短
任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3、要善于归纳总结
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
4、实事求是地做职业生涯设计
员工要“爱一行，干一行”，同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
任正非在给员工的薪资待遇上提出了底薪加提成的这种薪资构成体系，这种体系当然是有它的优点的，可以真正激发员工的积极性，但是在实际落实的时候，有一些企业会过分的把底薪降低，单纯的靠提成，然后基本目标定的高。
这项制度本身没有任何的问题，它本身是为了激发员工的积极性，初衷是好的，在大多数公司实际落实的时候也能发挥它基本的作用，因为底薪就是给员工一个安全感，让他在这个公司能够持续的呆下去，满足他基本的生活需求给他提成，就是想让他更加积极主动的投入到工作当中，拿出更多的业绩，拿到更多的奖金，就能真正的改善他的生活，这种结合是好的，只不过有的公司落实出现了问题。
这项制度在落实的时候，部分公司将底薪降得很低，比如销售行业底薪降到1500，剩下的全靠提成，这个提成还有一定的门槛，比如这个货物销售10箱是你一个月基本的任务，完成任务之后才会有提成，把员工真的当社畜去压榨，因为底薪给的太低了，你不去拼命的卖这些东西，你就没有收入，所以很多员工觉得这是对自己一种强迫性的压榨，觉得这是慢性的毒药是不愿意接受这种制度的，但是本身来说这个制度是好的，只不过落实出了问题而已。
任何一项公司管理制度都不可能是完全美好的，没有任何缺点的固定薪资，会有人说自己的积极性激发不出来自己干多少活，都是拿那么多钱就不愿意干活了，但是采用这种底薪加提成的方式又有人说是压榨员工，所以哪种方式都不可能让人们完全满意，自己斟酌自己的情况，选择最合适的方式。
任正非在华为内部管理中，非常善于用一些通俗易懂的比喻来描述自己的一些理念，比如，在谈到创新问题上，任正非就创新比喻成是“鲜花插在牛粪上”。这是怎么一回事呢？
原来，在任正非的眼里，创新应该是在继承的基础上进行创新，而不是凭空创新。任正非把这种“继承的创新”描述成“鲜花插在牛粪上”：鲜花开败了以后，又变成牛粪，又得滋养新的鲜花。换句话说，就是永远基于存在的基础上去创新，不断演进。说到创新，华为内部的观点是，创新从商业上来看，就是为客户创造新的价值。所谓创新，不是创造出一个新产品，那只是产品的概念；也不是创造出一个新技术，那只是技术的概念。对企业来说，关键是要对客户创造出新的价值，企业在这个过程中也获得自己应得的价值，这叫创新。为此，华为还特意区分了“研究”和“开发”的区别，并在内部把二者分开。任正非还特意指出，对开发的要求，从性质上来说，开发应当是确定性，可预见。研究才是不确定的，无法预见的。对于一件可预见的、确定性的业务，在管理模式上就应该用确定性的研发方式来进行管理。
任正非说这句话的背景，是因为现在全球技术和市场发展的“不确定性”。但是，究竟要怎么去应对这种不确定性呢？任正非的对策就是，鼓励华为的高管、高级专家多走出去，跟外界多沟通、多交流，多互动。任正非的要求是，公司的高管、高级专家要走出去，参加世界性的论坛，参加世界性的博览会、展览，参加世界性的研讨会，接触外面的前沿的科学家、技术达人、运营商或者客户的高管、高层的领导者，与他们喝咖啡，从交流中吸收他们对未来的创见，这样回来再来整理，形成自己对未来的假设。
这就是任正非所谓的“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。而且，作为特事特办，这个奖励由外出者自己申报，连审计都没有，申报了就要奖金拿。华为正是希望通过这样“无门槛”的激励手段，鼓励公司高管和高级专家出去喝咖啡，出去交流，多路径、多批次地获得一些针对“不确定性”的答案。
难怪华为的技术那么厉害，原来还有这么奇特的“吸收能量”的招数啊！
