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导读：上海值得注意的公司还是挺多的，偏向于金融与游戏领域的公司相对较多。上海除了已上市的携程，以及众多金融公司外，也有很多有名的创业公司，比如，饿了么，wifi万能钥匙(陈大年创立，陈天桥弟弟)，UCLOUD，七牛，沪江，以及拍拍贷，点融等金融公
上海值得注意的公司还是挺多的，偏向于金融与游戏领域的公司相对较多。
上海除了已上市的携程，以及众多金融公司外，也有很多有名的创业公司，比如，饿了么，wifi万能钥匙(陈大年创立，陈天桥弟弟)，UCLOUD，七牛，沪江，以及拍拍贷，点融等金融公司，都是有一定实力的公司！
(2014年年终奖，中国好老板送员工特斯拉，来自网络，侵删)
贡献一些列表，公司的估值是不断变化的，这里是2016年10月份的数据，欢迎各位派友们补充：
公司名 创始人或集团/创立时间 行业 融资状态 当前估值(201610)
陆金所 中国平安/2011 互联网金融 C轮 185亿$
饿了么 张旭豪(上海交大)/2009 餐饮O2O F轮 阿里，蚂蚁注资 45亿$
七牛 许世伟(前盛大，百度工作)/2011 云计算 D轮 独角兽
UCLOUD 季新华(华为经理)/2011 云计算 C轮 独角兽
爱屋及乌 2014 互联网+房产 E轮 独角兽
齐家网 2005 家装 D轮 百度投资 独角兽
wifi万能钥匙 陈大年(陈天桥弟弟)/2012 网络大数据 A轮 50亿$
微鲸科技 黎瑞刚(政府官员)/2015 电视 A轮 63亿$
众安保险 蚂蚁/腾讯/平安/2013 保险 A轮 80亿$
点融网 苏海德(Leading Club Founder)/2013 金融/P2P C轮 68亿$
拍拍贷 张俊(上交，微软)/2007 P2P C轮 15亿$
意时网 郁壮鸿(中央财经/RSA/AIG)2011 保险 A轮 167亿$
微汇金融 边江(生态运营VP)/2012 理财/金融云 A轮 367亿$
信而富 2001 P2P C轮 10亿$
夸克金融 郭震洲(美国金融经验)/2014 P2P C轮
麦子金服 2009 B轮 10亿$
微盟 2013 微信TOB，电商 C轮 独角兽
虎扑体育 2004 体育论坛，电商 D轮 独角兽
找钢网 王东/2011 互联网+钢铁 D轮 独角兽
沪江 伏彩瑞(上理工)/2001 在线教育 D轮，百度C轮 独角兽
途虎养车 2011 互联网+汽车养护 C+轮 独角兽
小红书 毛文超(美国海龟)/2013 跨境电商 B轮 独角兽
美味不用等 2014 餐饮O2O C轮(包括百度) 独角兽
YHOUSE 王亮夫妻(浙大+复旦）/2013 B轮 独角兽
天天果园 2009 生鲜电商 D轮(1亿$)
洋码头 曾碧波/2009 跨境电商 B轮 状态不佳
波罗蜜 2015年 跨境电商 B轮 2亿$
达达快递 蒯佳祺(同济、麦肯锡、甲骨文)/2014
卡行天下 翟国良(政府)/2010 物流B2B C轮 菜鸟，德邦投资
喜马拉雅FM 余建军(连续创业)/2012 音频FM C轮 5亿$
哔哩哔哩 徐逸/2010 游戏娱乐 C轮 2亿$
触宝科技 王佳梁(上交，微软)/2008 手机助手 C轮
天天动听 并入阿里音乐
驴妈妈 洪清华(华师大,连续创业)/2007 旅游O2O 16亿$ 新三板上市
桔子空间 孵化器
名片全能王 镇立新(博士，moto实验室负责人)/2009 人工智能/证照识别社交 B轮 1~2亿$
学霸君 张凯磊()/2012 B轮
玖富 孙雷(北大与金融经验)/2006 互联网金融/P2P 1亿$ 悟空理财
心动网络 黄一孟(上大，连续创业)/2012 游戏 新三板
畅移 赵永(腾讯区域总监)/2014 游戏/SaaS Pre-A
布丁动画 白光/2014 二次元
薄荷 马海华(中科大，平安)2008 瘦身电商 C轮 25亿$
glow MaxLevchin(硅谷)/2013 女性网站 B轮
英语流利说 王翌
其他，还有淘在路上，蝉游记，游侠电车等等
管理类书籍推荐
管理类书籍推荐，众所周知对未来不确定性的恐惧是我们人类最深的恐惧之一，所以有很多人都想知道有哪一些管理类的读物，那么大家知道我有哪些管理类书籍推荐要推荐给你们吗，下面就一起来看一看
管理类书籍1
一、经典读物
经久长销的管理学著作
“我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。”
书名：卓有成效的管理者
作者：[美] 彼得德鲁克
注：德鲁克被认为是开创管理学（使之成为一门学科）的人。
评述：德鲁克的经典著作，强调的是有效，他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系，而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则：时间的管理、善于抓住重点，更加重视结果，善于利于人的长处。。。。。等等。
也给出了一些具体操作原则，比如谈到有效的决策，他说有效的管理者需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合理的决策，而不是看上去很聪明的决策。做决策你要能分辨事情的性质，是偶然的还是频繁的；你要的是正确的决策而不是人们能接受的决策；你需要的是纳入行动的决策而不是纸上谈兵。
“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。”
书名：赢
作者：[美] 杰克韦尔奇，苏茜韦尔奇
注：作者是GE功勋CEO，苏茜是他的第三任妻子。
评述：杰克·韦尔奇是一位实战家（苏茜韦尔奇是他的妻子，曾担任《哈佛商业评论》主编）。这本书涉及到了管理的各个方面，从使命感到价值观；从招聘、考核到解聘；从战略、预算到危机管理；兼并收购、如何与上司相处，甚至管理工作与生活的平衡。其实没有什么管理理论上的创新，但其运用是极致的。
这本书很直接，韦尔奇信服的观点和做法会直接告诉读者。我们举几个例子：谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此！在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。”尽管他主要是在讲其它的激励方式，你在阅读的时候也要做一个有效的阅读者，不要忽略了一些一笔带过的话。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘录的那句话，“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋”。韦尔奇的2—7—1理论（员工成分：优秀者2成，中间力量7成，差的1成，也就不断淘汰的那1成）因为他的推崇下风靡全球，中国很多科网公司都在实行。
韦尔奇还说追求MBA学位纯属“浪费时间之举”。本书可以与《杰克·韦尔奇自传》可同时阅读。
二、学术类通俗读物
学术类研究的通俗写法读物、通俗易懂
“为你做过好事的人，比之受过你恩惠的人，更能为你提供再次帮助。”
书名： 影响力
作者： [美] 罗伯特·西奥迪尼
注：作者还有本类似的著作叫《说服力》
《影响力》这本书很有影响力，作者还有一本著作《说服力》，这两本你可以一起阅读，因为是基于同样的理论基础。这是两部心理学著作，结合很多心理学研究写成，但写法通俗，读起来非常有意思。
作者总结了几条可以提高影响力/说服力的原则，很多在社会、商业领域都有广泛的应用。比如我们拿“从众原则”（即跟随众人的做法）举例子，书中说酒店在房间放一块标志写有“酒店大多数客人住宿期间至少重复使用过一次毛巾”，这个标语有效的提高客人重复使用毛巾的比率。反例也有，某公共花园立一标志牌，写有“有太多人从这里摘花了，你不该这样做”，结果是适得其反，更多的人摘花了。其实在商业领域这是经常运用到的手法，想想那些你经常听到广告语，什么销量遥遥领先啊、绕地球几百圈啊，每天几百万人在用啊，这都是在利用从众原则对消费者进行心理暗示。
再比如提高影响力/说服力的“贴标签技巧”，即公开给他人贴个“标签”，表明他具有的个性、态度或其他特点，然后再提出符合该标签特点的要求。为了不担虚名，他就会同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反馈。不过正如作者所说，这些技巧必须被诚实地使用，即所贴标签必须符合事实。当然，我觉得读者们也不会滥用这个技法，因为我知道，你是个好人。
“先给人一个数字，会严重影响后来的成交价格。你要的越多，得到的就越多。”
书名：无价
作者：[美] 威廉·庞德斯通
书名：价格游戏
作者： 利考德威尔
评述：这是两本从心理学角度研究定价的问题。价格，在你我的生活中无处不在，本书可以带你窥探那些有趣的价格魔术，让你理解金钱和价格的正真含义。
商品定价是做企业管理无法回避的问题，价格问题在管理学分类中一般属于营销范畴。
我们举几个例子，比如《无价》里提到的“价格锚定”，你经常看到，某某原价多少现价多少，就是价格锚定的运用。餐厅的菜单本，前几页是尽是一两百、两三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然觉得挺便宜了，那就点后面的吧。如果你记得罗永浩推出手机时的演讲，你应该记得其场景：首先是提出“如何打造一台高质量的5000元的手机”，然后讲解硬件软件，最后到公布价格阶段提出“如何使一部5000元的手机能够销量很好呢？答案是：卖3000元”。这就是他公布的价格，这就是价格锚定原理的运用。
再比如，《价格游戏》提到的“差别定价”（尽管作者好像没用这个词）。为什么飞机头等舱就座位宽一点，服务好一点，价格就贵几倍？为什么微软等软件公司的产品都有家庭装、商务装、学生优惠？这就是差别定价策略。原理就是人们对商品的价格估值是主观的，每个人因为需求、收入不同，对一件商品的主观估值都是不一样的。但是销售产品很难对每一个消费者给一个不同的价格。但商家为了更多利润想把那些愿意出更高价钱的人甄别出来，怎么办呢？提供一些附加值。头等舱经济舱、汽车的高端低端高配低配、会员的各种级别，都是为了干这件事。注意，基础服务一定是满足的（飞机什么舱都是送到目的地、什么汽车都保证能开动、软件无论什么套装都能运行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出钱的，因为每个人对商品的估价不一样。有句话叫“一分钱一分货，一毛钱两分货，一元钱三分货”就是这个道理，商家增加一点点附加值，价格却提高很多，就是为了把愿意出多钱的人甄别出来。
书中有讲到了很多技巧，例如“购买本产品赠送价值1000元的”，请你一定要写清楚价值多少钱，而不要只写超值之类等等；咨询公司的服务报价为什么应该做低中高三个套餐报价，价格比应该设为1：2：8，其实主推的是中档的套餐；顾客会天然的认为放置在右手边的产品要比左手边的贵；商场里摆放的那个2000元的微波炉就不是用来卖的，它只是暗示消费者旁边那个600元的其实也不算贵。
三、学术类读物
纯学术著作，一般是作为教材
“董事总经理的丰厚薪酬，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，而这份薪酬与他自身业绩的关联极少。”
书名：人事管理经济学
作者：[美] 爱得华拉齐尔
注：作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。
评述：爱德华·拉泽尔（Edward P。Lazear）被称作“管理经济学之父”，他曾是小布什总统经济顾问委员会主席。几乎每年都是诺贝尔经济学奖得主的热门人选。遗憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中国博士生，携程的董事长、人口经济学家梁建章。
这本《人事管理经济学》是他的经典著作，国内并不好买到，只作为教材引进过。
作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。与另一类管理类书不同，这是本学术研究著作，以经济学理论分析人力资源问题。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要？应该内部晋升还是外部引进人才等等等等，是一步系统性的著作。
拉泽尔有很多有趣的理论，比如他认为CEO并不需要激励，他自己会努力的工作。他还认为为了增强员工的积极性，在某些公司内部有必要设立更多的等级职务。
与实际贡献想比较，很多公司都会有这样一个现象：年轻员工薪酬偏低（与实际贡献想比较），而年长员工薪酬偏高（与实际贡献想比较）。拉泽尔对此解释是：企业为激励年轻员工，往往会向他们承诺，将来可以轻松领取高薪，直至退休。虽然难以直接衡量员工的表现，但偷懒者总是有可能被开除的，因此员工会努力工作——因为他们明白，如果坚持干好这份工作，将来定会得到回报。
他甚至这样解释“为什么公司高管的薪酬非常丰厚？”：公司高管的薪水很高，这并非为了激励他，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，这份薪酬与高管自身业绩的关联极少，因为其生产力贡献早已是尾声阶段了，只是为了激励那些可能的继任者——因为他们极其渴望获得最高职位的回报。
有点意思吧，有兴趣的朋友可以多关注一下这位学者。
“上下级关系建立在不对称的基础上的，这使得互惠合作的规范难以实施。因此，一个成功的科层是由这样的行为人所组成：他们能够找到大量令人信服的方式证明他们一直守诺合作。”
书名：管理困境
作者： 盖瑞·J。米勒
如何才能激发一个组织的成员超越那种导致卸责的自利性行为？这是一本关于组织决策理论的学术著作。在人类的组织方式中，企业的科层制被认为是取代市场的一种组织形式（科斯）。但同时问题也来了，在企业的科层结构中，如何清晰地界定团队生产中每个人的产出？如何避免团队成员搭便车的现象？如何对合理劳动报酬作出明晰的界定？企业用激励制度去刺激、监督，用行政权威去管理、限制，却“至少总有一个人有激励去坚持做那些导致组织低效率的事”。就是说，本来科层制的目的是重新改变激励，“使得在团队生产情况下的个人觉得卸责不再符合他们的利益”。然而滥用权力、短期行为。。。。。。等等似乎永远都不可消灭。科层制也失灵了？怎么办？这就是本书讨论的管理困境。
米勒通过新制度经济学、博弈论框架分析了公司科层中各类管理困境，同时也融合组织行为学的观点，最后提出了一个解决管理困局重要的结论：企业文化和领导能力。人不是机器，不存在完美的“输入—反馈”路径（完全按照指令操作并达到预期）。因此需要用领导能力和非正式的制度（企业文化）来解决管理困境。需要表率和文化来激励员工的相互信任和合作意愿。就是说领导的可信承诺、拉帮结派等确实有可能实现对员工的激励和约束，从而破解科层制管理困境。
尽管以上两本是学术类的管理学著作，但也基本被认为是管理人必读的著作。因此也推荐给大家，虽然确实没有通俗类读物好看。
四、反思类读物
反思管理学的著作，也可了解管理学思想发展全貌
“不是管理者学习那些管理思想然后运用，而是管理者因为要实施某些政策而利用现有的管理思想。”
管理咨询的神话
作者： 马修·斯图尔德
评述：前两本书书名各有个副标题是《管理宗师：世界一流的管理思想》、《企业巫医：对当代管理大师与思想最权威的评述》，是中文版书商为了销售加的吧（原英文副标题完全不是中文所写的这个意思）。不过在这两本里面你确实可以看到世界上那些主流的管理思想，但这并不是其目的，其目的是通过梳理这些管理思想来解释：为什么是这些管理思想受到了欢迎，畅销、流行了起来。从泰勒、法约尔到德鲁克、科特勒，他们是怎么成为管理学大师的？
《管理宗师》也解释了为什么成功励志、30天管理速成以及其它看似更伟大的管理书籍在商业社会始终畅销不衰的原因。他要告诉读者思想的真伪与流行完全是两码事。
例如，作者讲到了一个原因是管理者的需要，不一定是这个思想真的厉害，而可能是管理者认为这个思想对其“有用”才使其流行了起来，注意这里的“有用”指的不是该思想对企业经营的实质帮助，指的是对管理者实施其想要实施政策策略、想要进行的动作能找到理论支持，起到宣传推进作用。比如，某个管理者是独裁式的管理，这个时候有个理论说，决策民主，执行独裁是更好的管理方式。那么这个管理者就可能会在公司推广这个思想，“大家一定要看这本书啊，写的很好”，因为符合该管理者意望。
作者讲到了管理思想的促销（就像是一门生意一样，你得卖你的书，卖你的思想）、管理思想热点的变迁与继承。正是那些易上手、总是能被“验证”、利于管理者管理或者宣扬管理如何简单易学的著作能畅销走红。
《企业巫医》就更不客气了（从书名就看得出来）。作者说，这些大师们出各种畅销书和提出各种流行观点，其实就是为了赚钱。作者开篇就抨击90年代极为流行的“企业再造”理论是给企业裁员找借口；抨击《追求卓越》，说其作者汤姆·彼得斯就是个表演家；说德鲁克的学说就是“管理乌托邦”。其实如很多其它社会科学一样，管理学很多理论充满了矛盾，管理学家自己也不得不承认。
《管理咨询的神话》讲述一个从来没念过管理、MBA的人进入咨询公司，摇身一变成为管理大师后的满脸懵逼，进而的愤怒。本书会带你窥探顶尖咨询公司的工作状态，操作手法，他们到底在干些什么？
这本书的作者就更加刻薄了：管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？吉姆·柯林斯（《基业长青》《从优秀到卓越》的作者）的那样劣质的书为何如此畅销？商学院存在的理由是什么？
作者非常直接：现代管理思想绝对是极其错误的，它已经将我们引入了危险的境地；它让我们错误地为没有科学性的问题寻求科学的答案；它给实际上属于道德和政治范畴的问题提供虚假的技术性解决方案；它让人们对管理技能的本质和价值产生出一种很容易被利用的幻觉；它诱使我们在性格形成时期，投身于那些并不存在的学科的培训。
你如果是一名管理者，对管理学有一定的阅读量，是一个真正愿意正视并深入探究管理门道的人，推荐你看看这几本书。
记者德鲁克让管理学成为了一门学科，他说对于管理者而言，”做正确的事“要比“正确的做事”更重要，前者也正是商业经营的一个难点：远见。至于正不正确，好像也只有事后才能知道。又或者，也许，我们事后也不一定能知道。
我们能不能发现绝对正确的真理？不清楚。但是就算我们发现了真理，也无法确定我们发现的就是真理。
我们都无法确保我们看到的、听到的、闻到的、触摸到的是真实的、事实如此的世界。在我们的眼中，大千世界、花花绿绿，可是物理学家告诉我们世界本没有颜色，颜色不是物体本身的一种属性。让你食指大动的螺蛳粉（酸笋）的臭味居然与让你趋避恶心的别人放的屁是同一个气味（硫化氢）。进化历程让我们拥有了感知世界的视觉奇观、听觉幻象、触感引擎、情感反馈、行为驱动。可是，这些感知和反馈又与真实世界是如此和谐，让我们得以生存繁衍下去。这是大自然给我们神经系统的杰作。
管理类书籍21：《管理者必读12篇》
12Reads 信汇中正领导力
推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。
2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
王健林
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了厚的雪——利润丰厚的地产行业，长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到一手的轨迹。
3：《创业维艰：如何完成比难更难的事》
（美）本·霍洛维茨
推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐！ 内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
（美）施密特 等
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
5：《影响力》
（美）西奥迪尼
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特？B？西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
6：《给你一个团队，你能怎么管？》
赵伟
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
腾讯科技频道
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹**了，你能想象今后的**是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
（美）约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！ 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
观摩一下 ：WIFI万能钥匙 创始人 说的“ 拼命创业是伪命题”
曾经的中国首富陈大年再创业，他拒绝拼命，
反对员工加班，却轻松拿下全球9亿用户。
跟国内大多数企业家相比，陈大年身上的不少特质都指向了与他们相反的方向。在一次“濒临死亡”的经历后，他才开始认真反思一些问题。花了 16 年时间，把这个问题彻底想明白了，他说：我们如此玩命创业，是个错误！
他认为方向正确比勤劳更重要。
这个观点没有停留在口头，在WiFi万能钥匙上海的办公室，他的同事不仅过着“朝九晚六”的上班节奏，每天中午还要打上一个小时的太极拳。公司的章程中还有这么一条：
“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”
二次创业很低调
却把用户数做到9亿，月活52亿
单从产品而言，WiFi万能钥匙谈不上有多性感，一句话就可以讲清楚：这是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具。
这家公司背后的主人是陈大年，年近四十的陈大年身上有很多标签：程序员、陈天桥的弟弟、中国首富、盛大创新院院长、太极拳爱好者，现在他的身份是WiFi万能钥匙创始人兼CEO。公司成立至今，没有出现波浪式起伏，稳健有序地向前走。但这款产品已经长到无人敢忽视它的地步。
截至2016年6月，WiFi万能钥匙全球用户数达9亿，月活跃用户52亿。
陈大年二十多岁创业时，他迷恋速度和繁忙，半夜十二点开会是家常便饭。现在不一样，下班后，他几乎不会工作，主要都在陪家人。对于挣钱这件事情，他跟大多数“想要干点什么的”中年男人一样，不在乎挣多少，但也不是为了“改变世界”，而是希望能够对大多数人有益，填平人与人之间的数字鸿沟。
拼命创业是个伪命题
其实拼命对创业没什么帮助
去年年底，陈大年在哈佛创业论坛做了一次名为《创业者如何正确地偷懒》的演讲。创业16年，这是陈大年第二次当众演说。
上次回国，一位股东跑过来找他，“你看你多不负责任，别的企业家都是每天睡六个小时，你是每天工作六个小时。”
陈大年反驳，“这样你的投资才会得到保证，每天只休息六个小时，整个公司都处于透支的状态，稍微偏离轨道就会有危机，我每天只工作六个小时，说明公司非常健康。”他每天早上十点半出现在新加坡的办公室，中午花两个小时打拳、吃饭，下午六点雷打不动准时回家。
陈大年似乎真的和大多数企业家不太一样，不会时刻提着一股劲儿，努着做产品、做推广，把结果和野心挂在嘴边。他看上去更坦然一些，并不是无欲无求，而是能看到结果就在那里，只是早一步晚一步的事情。
他倒不是天生懒散。相反，盛大创立之初，他比大多数创业者都要勤奋。“每天都工作到半夜一两点”，一路跟陈打拼过来的李磊说，后者现在是WiFi万能钥匙的联合创始人。李磊最初认识的陈大年，一年也休息不了7天，每天工作十五个小时以上。
转折点发生在2006年。当时陈大年因为压力太大、过度劳累频繁进出医院，人总是在病床上才最容易想清楚取舍。
倒下之后，公司高管需要承担更多责任，但陈大年发现“所有的高管都是透支状态，没有人还有精力站出来”。这让他意识到，拼命透支不仅会给个人带来身体的损害，更重要的是团队会变得脆弱，经不起一点折腾。
拼还是不拼，快还是慢，陈大年有他的标准。“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
即使很多年后回望，陈大年认为真正把盛大推向巅峰的不是埋头苦干。当时团队经常半夜一点开会，可能只是为一个50万的项目，“现在来看，50万对盛大的成败有多大的影响呢？但对团队的伤害很大，没有时间总结和进步，也没有精力应付突发事件。”陈大年说。
现在他让团队把更多的时间放在思考和判断上。同样都是十件事情，放在几年前，他会每人分两件，齐头并进。但现在不会，大家坐下来共同商议，从十件中选出两件最重要的事情去做。
民主的效率高吗？他坦承这不是最高效的方式，“但把无意义的事情丢掉，仍然有时间去做判断。”他并不担心错失机遇，企业总要有一定的容错能力。
盛大游戏曾经运营过六七十款游戏，涉及的领域更是众多，但陈大年认为盛大当时一骑绝尘主要是因为做对了三件事：代理《热血传奇》、研发《传奇世界》、起点中文网的成功。盛大上市、与Google一同被评为“全球表现最佳科技股”等成就，在他看来并没有起决定作用。
“我们过去创业就像是泼皮打架，不停的出拳，连续出了20拳都没打到人，最后把自己累死了，这时候旁边有个人过来拍一下，你就倒了，太极就是想做旁边这个人。”陈大年练了四五年太极，总结的拳论已经和创业分不开。
不让自己狂奔，但并不意味着陈大年就这么慢慢悠悠下去。
“准备好了就会快。”2014年年底，WiFi万能钥匙成立两年多只有四十人，而到去年年底，公司已经接近三百人。“大公司病不是因为公司大就会出问题，而是还没准备好就成了大公司。”
比起挣钱，我更关心人
除了公司业务以外，陈大年把更多心思放在了企业文化和管理的研究上。规模和速度不再是他创业最追求的事情，相比于赚钱，他更看重员工心智的成长，他认为每个人都可以被训练，没有人天生看得长远。“我就是被训练出来的，犯过很多错误，不断被训练，成了现在的样子”。
正因如此，现在陈大年更多时候都是“袖手旁观”，哪怕员工走了一些弯路，只要不是致命的，他都会站在旁边等待，看着他们摔跟头然后再找到正确的路。
反思在盛大的管理方式，陈大年认为过去重视结果多于过程。在盛大，见到员工，陈会问，“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”现在陈大年会反思，员工有没有进步，有没有变聪明，“一个产品不行还会有下一个，这群人有没有进步才更重要。”
这场反思同样是因为十年前的那场病，“有时会有一种濒死的体验。”最严重的一次，晚上九点多，陈大年倒在上海浦东的一条马路上，打完急救电话，他仰面朝天，看着悠悠的路灯和周边安静的世界，感觉自己几分钟内就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”
这件事情带给陈大年很深的思考。“赶得再急做得再多都没有意义，自己在进步、在成长，20年后这个公司还在，这才有意义。”
对高层的管理也一样。因为欣赏华为的轮值CEO制度，陈大年决定在WiFi万能钥匙试用。
从三位联合创始人中推选轮值总裁：李磊负责运营、张发有负责技术，还有一位负责财务。他们通常要经过演讲、辩论、答记者问和投票的等一系列流程，“跟美国大选一样，要在演讲中陈述上任后的工作计划。”
张发有当过两任轮值总裁，自认这对他影响很大，“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人，更有全局观。”
对产品，陈大年做减法而不是加法。一位同事几次提出想把WiFi万能钥匙集成到车载系统中，之后可以有更多合作的领域，但陈大年认为不适合公司现阶段，“要做这件事情，就要跟所有的汽车厂商谈一遍，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”
李磊是教会陈大年打太极的人，但怎么把拳论用到事业上，李磊认为陈大年比自己更有领悟。公司创立的过程中，也伴随着互联网思维的兴起，小步快跑、快速迭代、唯快不破的思维方式是主流，但陈大年一直按自己的节奏行进，不被外界影响。
“太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”李磊说。
陈大年这么做还有一个原因，不想让员工认为自己无所不能。“最可怕的是成功以后认为自己无所不能。”他担心在一个领域成功之后，团队将已有的经验照搬到其他领域，“我并不是反对进入其他领域，但至少要观察学习一下。”陈大年解释自己跟员工“唱反调”的原因。
“我小时候觉得向菩萨磕头是求庇佑，后来才知道，磕头是要让你放低身段。”创业越久，陈大年越轻松，越有敬畏心。
把盛大送上巅峰，再做WiFi万能钥匙的时候，陈大年不再迷恋上市，“公司会在该上市的时候上市，但不会为了上市而上市。”他仍然是个注重仪式感的人，2014年，公司业务发展良好，陈大年在年底很认真的开了个会，“你们做的很棒，每人发一辆特斯拉。”
这是从创业初期传承下来的仪式感，公司还在居委会的时候，有个“羊肉串文化”。产品每发展100万新用户，就要吃次羊肉串，后来发现吃的频率太高，改成了每增加1000万用户吃一次。外人一看到公司撸串，就知道又有什么好事。
陈大年农村出生，小时候“要走一个小时才能看到一辆车”。从盛大再创业，他希望能够搭建尽可能多的平台，起点中文网的崛起让他享受到这种成功。
在新加坡的广告牌上，看到一个很大的《鬼吹灯》的广告，他很兴奋，“英国有J·K·罗琳的《哈利波特》，中国现在也有《鬼吹灯》啊。”这部从起点中文网崛起的作品，让他感觉到当年的努力至今还在影响华人世界。
知乎上关于陈大年的信息分散又稀少，但有两个词出现的频率很高：极客、情怀。
当我问他希望外界怎样评价自己时，他脱口而出“不评价最好”。
但如果一定要有个评价的话，他希望是“情怀”，这意味着他做的事情并不是为了挣钱而是还有理想。在新加坡，他每周都要跟陈天桥聊天，哥哥拿出10亿美金投资脑科学这件事情就让他觉得“很酷”。
你晓得吗，早在2014年，中国进口的特斯拉还屈指可数，就有一位老板团购了40辆特斯拉给员工发福利；前两年，又再次由于“壕气冲天”的6亿年终奖引发了网友热议，还被称为“中国最土豪老板”。他就是上海掌门科技集团的开创人陈大年，他的创业项目“WiFi万能钥匙”应该很多人都有所耳闻。
陈大年的身上其实还贴着许多标签，像是“百亿富豪”、“陈天桥胞弟”等等，但他为人却非常低调，是个与众不同的老板。让我们一同来看看他的故事吧。
1978年5月，陈大年出生在浙江的一个小山村里，在那个信息封锁又物质匮乏的时期，陈大年的生长过程里简直没有时机接触手机、电脑，上网对他而言是一件很不容易的事情。
在他20岁的时分家里买了一台电脑，陈大年和哥哥经常玩游戏到深夜，后来上海试点互联网，俩兄弟当机立断分开家前往上海申请上网资历。
陈大年跟着哥哥留在了上海，在那里，他终于能够做本人不断都最想做的事情了。后来，陈大年也不再沉浸于打游戏，而是经过看书学习编写游戏代码，他过人的天赋从那时就曾经显现出来了。陈大年找到了一群情投意合的编程喜好者，共同开发出了一个叫做“ENCounter”的上网计费软件，被评选为了“中国十大共享软件”之一。
在许多大人眼里他的喜好是游手好闲，但是他却渐渐找到了将来的方向，下决计要兴办一家游戏制造公司。
1999年11月，陈大年压服陈天桥兴办了浩大网络公司。陈大年和哥哥的才能都是众目睽睽的，浩大网络代理运营的《热血传奇》、《猖獗坦克》等大型游戏在当年风行全国。不出几年，浩大就成为了全国市值排行榜第二名的中国互联网企业，陈氏兄弟以90亿元钱登上中国富豪榜。年仅26岁，陈大年就成了人人称羡的“人生赢家”。
陈大年是个很有本人想法的人，浩大网络大获胜利，他也没有因而而傲睨一世，而是继续踏踏实实地工作，做本人喜欢的事情。那时的陈大年还是个拼命三郎，不停地扩展浩大的幅员，不再局限于游戏范畴，收买起点中文网成立了浩大文学。此外在2009年，陈大年还担任新成立的浩大创新院的院长。
在那段时间里，由于每天超负荷的工作，身体终于接受不住了，陈大年和哥哥都病倒了。据他所说，常常在深夜里会有严重的“频死感”，但他仍然没有放快步调。
2012年，陈大年独立创建了掌门科技集团，次年就成立了连尚网络公司，Wifi万能钥匙APP应运而生。刚成立这个新项目的时分，陈大年由于还没有招到人手，连LOGO都是本人画，独立创业是一件很令人兴奋的事情，但是陈大年去医院的次数却越来越多。
渐渐地，他开端考虑本人那么拼真的是对的吗？在那之后，陈大年的心境开端有了一些和过去不同的变化。他不再像过去创业的时分那般“拼命”，而是把工作重心放在了管理、判决上，其他的就交给员工。对他来说，一个好的公司分开了老板也能正常运转，因而每天仅仅工作几个小时，其他时间都健身、阅读、练太极拳，他的朋友都戏称他是“最懒老板”。
Wifi万能钥匙上线还不到一年，用户量就增长了上千万，免费上网的概念和功用十分抓人眼球，疾速在全世界走红。也就是这一年，陈大年奖励给一切人每人一辆特斯拉作为年终奖，他想让一切员工都明白公司不会亏待谁，放心跟着他干没错的。
在他的“鼓舞”之下，员工也不负他的苦心，愈加努力地工作，让公司越来越好。2016年，Wifi万能钥匙掩盖了全球200以上的国度和地域，全球用户高达9亿。
年少有为的陈大年20岁时就展露了他的才气，26岁时成为了富豪，但他却不断掩藏着本人的光辉默默站在哥哥陈天桥的背后，为人低调且谦逊。刚开端和哥哥初次创业时的他铆足了全力去拼搏，成为“人生赢家”之后仍然没有中止步伐，坚持做着本人喜欢的事，但他从人们眼中的拼命三郎变成了“最懒老板”，他是不一样的陈大年。
2020年，陈大年的身价高达130亿，入榜胡润全球富豪。往常陈大年曾经“退居”二线，并开端努力于为家乡做奉献，报答本人的家乡。为浙江省新昌县捐赠了大型医疗设备、出资建立了世界级的科技馆。
不过，他的公司连尚网络，入选了2020年中国互联网综合实力前百家企业。据理解，近期连尚网络开端全面着手全球免费Wifi的相关事宜，目的2026年到达全球掩盖Wifi， 这次你看好他的新项目吗？
前段时间，我们熟悉的互联网大佬马云表达了自己对于996的一番看法，再次击中了不少打工人的内心，那个备受吐槽的996工作制，在马云的眼里竟然是一种福报。他认为能做996是一种巨大的福气，很多人想996都没有机会，先别说996加班有多累，有没有加班费的问题，却在跟你讲辛福感，讲成就感，讲人生价值，这让不少打工人听完后表示难以接受。
然而，在大多数打工人的眼里，所谓的996并不是普通人的福报，也不是普通人的梦想。但当你付出巨大的努力，最后却换来了仅能过日子的工资，拖垮的身体，稀疏的发量、疲惫的神色的时候，是否会质疑这真的是996带来的福报吗？
虽然我们无法改变996存在的事实，但你拥有选择在哪家公司工作的权利，毕竟每个公司的企业文化存在差异，工作制度也各有不同。就像我们今天要说的这位老板，他的员工每天上班朝九晚六，中午打1个小时太极拳，周末双休，关键是绝不加班。而老板更是任性，他从2011年开始，就给自己实行6小时工作制，每天10点半到公司，中午花2小时吃饭、健身，晚上6点准时回家，周末绝不干活。如果有996反对者组织，他绝对是里面的“骨干成员”。
这位被称为 最“懒”的土豪老板 ，他就是WiFi万能钥匙的老板陈大年，他的人生绝对算得上惊艳。曾打败过马化腾，26岁成为了最年轻的首富。他只靠一款APP，五年便收获了全球9亿用户 。值得一提的是， 当年这么好的成绩，陈大年在年会上宣布，每个入职满4个月的员工都发一辆特斯拉 汽车 ，当时共有40名员工享受到了这份丰厚待遇。
陈大年对员工有多好，据江湖上流传的版本，2015年，陈大年给公司每位员工加薪，增长幅度高达50%，另加码12个月工资作为年终奖；2016年，除了12个月工资的基本操作，还有几乎人手一台的新款iPhone；2017年，员工除了能够享受1个月的跨国 旅游 之外，还能再休一个月的春节假期，就连离职的前员工也给发2017元红包；到了2018年，陈大年直接豪掷6亿现金，用来奖励集团一千余名员工。
不过，说到陈大年这个名字大家可能比较陌生，但是说到盛大，大家可能就比较熟悉，毕竟盛大曾是国内网游界的开山鼻祖，地位显赫，像 《泡泡堂》、《传奇》都是盛大旗下的产品。 而创始人便是 陈大年和他的哥哥陈天桥。当时，盛大网络一路高歌猛进，创立仅5年就成功赴美上市，还与谷歌并列为“全球最佳 科技 股”，兄弟还因此身家暴涨，并以90亿的身家成为了中国首富。
曾放言30岁就退休的陈大年，在盛大鼎盛的时期选择退出。最终，他还是闲不住，2011年，他开始着手研发WiFi万能钥匙，到2016年8月份，才仅仅5年的时间，该APP在全球就拥有9亿用户， 月活跃用户一度高达52亿，日下载量曾超过微信和QQ， 这份数据即使是放到现在也相当抢眼的。
如今，那个借助时代红利成长的WiFi万能钥匙，最终也因红利的消失而停滞，风头也大不如前，不过，相关数据显示，2020年该APP仍有329亿月活用户。此外，陈大年也没有停下发展的脚步，据悉，他一直在着手开展长距离WiFi技术、网络安全以及智能穿戴设备等项目，更启动了卫星上网计划。与此同时，2020年，陈大年更是以130亿元身家入围胡润全球富豪榜。
近段时间，坊间更一直在传360公司正在和尚网网络接触，想要收购WiFi万能钥匙，原因是360公司 看好其现存的流量以及经营多年的WiFi技术和数据库，这与360CEO周鸿祎一直想构建的智慧城市网络安全项目相符。不管结果如何，我们就拭目以待吧！最后，对于这位 最“懒”的土豪老板，你有什么想说的呢？
