领导贪员工的钱怎么办？

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领导贪员工的钱怎么办？,第1张

领导贪员工的钱怎么办？
导读：如果领导贪占员工的钱，这是一种非常严重的职业道德问题，需要及时采取措施解决。建议采取以下措施：与领导沟通：首先，尝试与领导进行沟通，要求解释发生的情况，并寻求合理的解决方案。如果领导拒绝或无法提供合理的解决方案，则需要采取更加严肃的措施。向

如果领导贪占员工的钱，这是一种非常严重的职业道德问题，需要及时采取措施解决。建议采取以下措施：

与领导沟通：首先，尝试与领导进行沟通，要求解释发生的情况，并寻求合理的解决方案。如果领导拒绝或无法提供合理的解决方案，则需要采取更加严肃的措施。

向公司高层或人力资源部门报告：如果无法与领导解决问题，应该向公司的高层或人力资源部门报告此事。这些部门通常会采取适当的行动，保护员工的权益，并调查领导的行为。

寻求法律援助：如果领导的行为涉及到刑事犯罪，如贪污、挪用公款等，应该向警方报案，并寻求法律援助。

寻求媒体曝光：如果公司高层或人力资源部门无法解决问题，或者公司本身存在问题，可以考虑寻求媒体曝光，揭露领导的不当行为。

总之，如果领导贪占员工的钱，需要及时采取措施，保护自己的权益和利益，并维护公司的职业道德和社会公正。

如果是女员工的话，还真没有看过，我只看过一部《我的丑娘》，不过不是女员工，而是男员工，好像是他的小孩生病了，没有钱，然后女老板看上他了，让他脱衣服，情节和你说的一模一样，然后他自己拿钱跑了，被女老板报警说他抢钱。好吧，也很奇葩。

——怕落后，来“1分钟get技能”！

吴伯凡老师说过，激励需要抓住人性中的两条弱点： 其一是，人们不会在乎你给过他什么，而在乎你“额外”给过什么；其二是，人们不在乎你曾经给过他什么，而在乎你“最近”给过他什么。

1在乎你额外给过他什么

拿到现实中工资来举例，假如一家公司给他的员工是固定薪资，那就完全违背这两条：“固定工资”首先谈不上“额外”，工资发放频率基本相同，员工习以为常，即使是刚发工资，他也觉得是应得的，固定频率地收到工资，使他自动忽略“最近”。假如公司采用的是“底薪+定期提成”的模式，它就满足了第一条中的“额外”这个效果，但是，员工还是忽略了“最近”，因为你发放工资的频率没有变。

2在乎你最近给过他什么

假如公司采用的是“底薪+不定期提成”的模式，并且“不定期”的频率小于工资发放的频率，那么就完全符合这两条原则，员工的积极性会有较大提高。

即使这样还是不够，因为你的提成总是有上限的，员工开始的几个月可能不知道，但工作久了，就大概知道每月收入的范围，一旦他了解的越清楚，根据“感觉适应”理论（在外界刺激的持续作用下，感受性发生变化的现象叫感觉适应。各种感觉都能发生适应的现象，有些适应现象表现为感受性的降低，有些适应现象表现为感受性的提高），他的积极性下降的越快，怎么办呢？更进一步，采用“底薪+不定期提成+不定期奖金”是模式，比如在互联网公司很热衷谈的“年终奖”，就是如此，这不仅能激励员工还能增加员工跳槽的成本。

3在乎你公司的“DNA”（类型）

即使做到了“底薪+不定期提成+不定期奖金”，还是不够，你还得根据公司的目标为导向，将三部分工资设立合适的比例。假如公司追求的目标是业绩数量，那么可以相应的提高提成比例，降低底薪比例；如果公司是为了吸引更多优秀人才，那么底薪的比例应该上调，因为优秀的人自认为自己的起点要高于普通人；假如公司的目标是激励团队把一个项目做好做精，那么应该以项目为标的，适当调高奖金的比例和频次。

4在乎公平

即使比例分配制度完善了，有了胡萝卜在前面激励，还得有大棒在后面鞭策。员工拿到的工资的每一分钱，你都应该让他明确知道，他是因为做了什么工作、以及把工作做到了何种程度，才拿到这些工资的，如果以后没有做到，会不会被扣工资等，都应该做到越明确越好。这能保证你的公司的分工足够明确，员工对本职工作非常了解。

5在乎价值观

做到以上这些，不过是让公司这辆车有序运转起来了。你还得时不时的谈未来发展战略，谈使命、价值观等等看起来虚无但听起来很令人振奋的东西；因为即使是豪车，也需要润滑油，何况人呢？

总结

最好的激励是额外的惊喜，是最近的奖励！

参考

赫茨伯格双因素理论。