员工福利包括哪些？
导读：近年来随着劳资矛盾问题频发，企业员工福利已经逐渐演变为企业重点关注的问题之一，员工福利虽然只占企业预算中的一小部分，但好的员工福利，是企业保留和吸引人才的重要砝码，可以帮助企业提升员工幸福感，降低员工离职率，起到事倍功半的效果。一、员工福利

近年来随着劳资矛盾问题频发，企业员工福利已经逐渐演变为企业重点关注的问题之一，员工福利虽然只占企业预算中的一小部分，但好的员工福利，是企业保留和吸引人才的重要砝码，可以帮助企业提升员工幸福感，降低员工离职率，起到事倍功半的效果。

一、员工福利的种类

员工福利，可以分为国家法定福利和企业自主福利两种。

- 国家法定福利

国家法定福利，是一种国家要求企业提供的强制性福利，主要包括：社会保险、法定假期、住房公积金。目前绝大多数企业都不同程度地为员工提供了法定性福利，其中养老保险所占比例最大，其次为医疗保险，而提供法定性住房公积金和享受法定假期的比例稍低。

- 企业自主福利

企业自主福利，是游离于法律法规之外的，企业根据自身条件提供给员工的选择性福利，会因受到企业经营状况、管理机制、员工整体素质、管理者管理理念等要素的影响。各个企业的员工福利政策与本企业的实际情况紧密相连，各有不同。

二、员工福利的形式

- 货币形式：主要集中在住房、交通、通讯、膳食等方面，部分企业还为员工提供了节日补贴。

- 实物形式：比如文体设施、免费工作餐、生日及节日礼物、免费的员工宿舍等实物性福利。

- 服务形式：主要为旅游、体检，咨询服务（心理、法律类咨询）以及培训和学历教育等。

三、员工福利的实施

- 补贴类：午餐补贴、通讯补贴、住房补贴、旅游津贴、企业年金等

- 健康类：员工体检、商业补充保险、直系亲属体检、直系亲属补充保险、EAP等

- 礼品类：年节礼品、纪念日礼品、活动礼品等

- 活动类：聚餐茶歇、家庭日、团建、节假日活动等

- 培训类：员工激励、晋升培养、增值培训、外派机会等

企业员工福利可以使企业在人才竞争中脱颖而出，并降低离职率，从而降低人力资源成本，促进增强企业核心竞争力。福利管理越人性化，越能提升员工满意度，增加员工的凝聚力，最终实现企业创收、成长的核心目标。

企业重视人才不能只是口头说说而已，需要从面试选拔、入职培训、日常工作、到后期绩效考评和升职培养，落实和体现在人才生命周期的每一个细节上。其中，员工福利，无疑是整个环节中让员工感知度最明显的一种回报。

1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。

2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。

3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。

4、交通福利:企衡迅宏业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费。

5、带薪休假:入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假．

6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。

7、生日福利:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。

8、员咐册工大事福利昌巧:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。

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工会通常会为员工提供以下几种福利：

1 健康保险：工会与雇主共同为成员提供健康保险。这是一种由政府监管的公共保险计划，旨在为员工提供基本的医疗保健。

2 退休金计划：工会通常会为成员提供退休金计划。这可以是雇主赞助的，也可以是自我管理的退休金计划。

3 休假：工会也会为员工提供合理的休假时间。一般来说，这些休假是基于员工的工龄和工作类别而定的。

4 住房补贴：工会也可能提供住房补贴，以便帮助员工在买房或租房时减轻负担。

5 工作装备或福利：一些工会可能会为员工提供工作装备或福利，如工具、安全设备、工作服等。

6 职业培训：工会也可能为员工提供职业培训，以提高员工的职业技能和竞争力。

7 健身设施：一些工会会设立健身设施，为员工提供锻炼的机会。

8 餐饮福利：有些工会还会为员工提供餐饮福利，如免费或低价的工作餐或饮料等。

9 员工活动：工会还会组织各种员工活动，如团队建设、健康检查、运动会等，以增强员工的归属感和团队精神。

以上福利的具体内容和实施方式可能会因工会的规模、性质和政策而有所不同。但总的来说，工会提供的福利是为了提高员工的生活质量和工作满意度，从而增强员工的忠诚度和工作积极性。

想要员工对于企业制定的员工福利方案感到满意，首先要做的就是了解员工的喜好，满足员工对于福利的个性化需求，当然除此之外还有很多需要考虑的方面。

以下是企业对于员工福利方案可以考虑方面的几点建议：

1 做好福利方案之前需进行员工需求调研：在制定福利方案之前，需要了解员工的需求和想法，才能根据实际需求进行相应的安排。可以通过问卷调查、个别面谈等方式了解员工的真实需求。

2 优先满足基本的福利需求：企业需要优先满足员工的基本福利要求，例如社保、公积金、五险一金等，这些福利是员工最基本的要求。此外，员工的安全和健康也是企业需要关注的福利要求，例如提供健康体检服务、安全培训等。

3 考虑员工个性化福利需求：不同的员工有着不同的兴趣、需求和生活状态，企业可以制定个性化的福利方案，例如灵活工作时间、免费培训课程、子女教育支持等。

4 提供福利多样化：多样化的福利方案可以满足员工不同的需求，例如健身房、员工俱乐部、生日福利等。这些多样化的福利方案会增加员工福利的可玩性和趣味性。

5 及时反馈优惠政策和福利更新：企业要及时向员工反馈优惠政策和福利更新，例如新的保险政策、养老政策等。积极向员工介绍这些福利信息，可以让员工感受到企业关心和重视他们的福利。 总之，企业制定福利方案时需要考虑员工的不同需求，倾听员工的声音，根据员工的反馈不断进行调整和更新，让员工感受到企业的温暖和关怀。

让员工找心理咨询师，毫无顾忌地宣泄对同事的抱怨、对工作的厌倦，甚至个人感情的变故……这些过去在企业里最忌讳的事情，如今被一些温州民营企业当成福利提供给员工。

在温州，“精神福利”正成为民营企业关爱员工的新方式。红蜻蜓集团的“阳光咨询室”、康奈集团的“新温州人情感交流站”、正泰集团“阳光服务室”相继挂牌成立。心与心的情感交流如心灵鸡汤，为他们减压疏导，调整心态。有关人士认为，为外来员工开展心理援助是民营企业建设和谐企业的一种新尝试。

外来员工急需心理减压

职业心理健康，即员工在工作场所或工作状态中的心理健康状态。常见的职业心理困扰，往往是由工作引起的压力反应、情绪抑郁、职业倦怠，以及由此所导致的身心健康问题或生活当中的心理困扰在工作当中的体现。来自国家安全生产监督管理局的数据表明，我国企业员工现在面临的压力越来越大，每天会产生5000个职业病人，而企业每天都因此遭受2000万元的损失。

中国健康型组织及EAP协会（筹）联合人力资源专业俱乐部去年借助专业调查机构的调研平台进行了“中国企业的员工职业心理健康管理调查”。共有7476名来自全国各地不分年龄、收入、地位和学历的在职人士参加了调查。调查结果显示，9913％的在职白领受“压力”、“抑郁”、“职业倦怠”等职场心理因素困扰；5656％的被调查者渴望得到心理咨询，但却从未尝试过；7954％的职场人士意识到“职业心理健康”影响到工作。这项调查还表明，仅有207％的被调查者所在企业会经常采取一些关注企业员工“心理健康”的举措。

民营企业云集的温州，外来务工人员达200多万，他们的心理健康状况同样不容乐观。红蜻蜓集团心理咨询师厉云花曾对企业大楼里的行政人员作过一个检测，从收上来的18份《压力测试表》分析，有6个人感觉筋疲力尽，需要调整压力；3个人状态一般，需适当调整；9个人心理状态良好。

康奈集团党委副书记、工会主席陈增鑫也对所在企业的员工进行了心理咨询调查，总结出了目前员工出现心理障碍的九大问题，包括：工作压力大、对工作岗位不适应，失恋等个人情感挫折，与上级和同事之间人际关系紧张，意见难以沟通，家庭生活困难等。

与面广量大的外来员工形成鲜明反差的是目前从事心理咨询的机构和人员简直是杯水车薪。据了解，温州地区只有6家心理咨询分析机构，持有资格证的从业人员数量有限。而在一些发达国家的企业里，咨询师与员工的比例达到1：5，最低也有1：10“如果按发达国家一些企业的比例，光红蜻蜓就得配备至少2500名心理咨询师，这显然是不现实的。”厉云花说，“我们目前的工作重心主要是针对大楼里的两百多位行政人员展开，生产一线暂时还无法投入太多精力。”

“聊天”化解心理“疙瘩”

随着对员工心理健康与企业效益之间关系的重视，温州的一些民营企业开始采用人本管理模式，采取内部心理咨询师、外部专业机构协助和心理培训等方式，在不一样的“聊天”中让员工郁积的心理情绪得以排遣和挥发，以帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、有效处理同事关系等。

在实践中，多数员工先是抱着试探、好奇的心态来的，他们一开始还有点儿设防，一般从身体不适谈起，当心理咨询师让他们感受到安全的时候，他们会逐渐深入话题——工作中紧张的人际关系、职业发展的迷茫，以及家庭感情的变故、子女教育的困惑等。

来自湖北的谢作武进入红蜻蜓集团人力资源部以后，发现自己的工作压力越来越大，工作和情绪越来越不稳定，严重的时候经常失眠，食欲不好，心情特别压抑和郁闷。他如约和心理咨询师厉云花“聊天”。在聊天中，谢作武认识到自己应该主动和领导沟通、交流，主动让领导知道自己的想法和工作上的观点。当天晚上，他就睡得很好。过了两天，他主动约人力资源部经理面谈。他说：“我谈得很放松，质量很高。对工作的一些看法和建议，领导听了也是非常理解和支持，这让我如释重负。”

“企业员工基本是上个世纪八十年代以后出生的青年，感情上比较脆弱，看问题比较直接，一旦有事情发生，就不知道怎么处理，这就需要疏导。工作压力不仅损害个体，而且也破坏企业的健康，并最终导致经济损失。我们公司绝大部分是外来员工，员工有心事，要么通过热线电话，要么直接到情感交流站里来面对面沟通，这样可以将问题解决在萌芽状态。”陈增鑫说。

面对公司花钱请来的心理咨询师，员工敢袒露心扉吗？厉云花告诉记者，企业既然花这个钱是为了提高员工工作效率，那么就会想方设法鼓励员工去接受这一服务。她对预约者采取了很高的保密措施，不让外人知道哪些人作过心理咨询，更不允许任何人知道谈话的内容，除非是非常紧急的恶性事态要发生。

“精神福利”体现人文关怀

“阳光服务室”、“阳光咨询室”、“情感交流站”……为了不使员工感到“怪异”，几家企业都回避了“心理”一词。“社会上目前对心理咨询普遍存在误解，大家把心理问题和心理疾病混为一谈，心理疾病和精神病又混在一起。”心理咨询师厉云花认为，这种普遍误解造成今日心理援助工作的滞后发展。

“心理援助的对象是心理困惑的健康人，他们只是需要别人的帮助。”温州康宁医院执行院长王莲月表示，员工心理援助项目（英文简称EAP）就是通过专业人员，为员工提供心理咨询、诊断、培训、指导，帮助解决各种心理和行为问题的一项长期而系统的项目。EAP项目可以提高员工的工作绩效、改善公司的管理、建立良好的公司人文环境。

据记者了解，90%以上的世界500强企业都购买了EAP服务，一些企业专门设置了放松室、发泄室、茶室等，来缓解员工的紧张情绪；或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案，帮助员工克服身心疾病，提高健康程度。我国开始采用EAP模式来关注员工职业心理健康和组织发展只是在最近的几年内才开始的，首先是从跨国公司在华分支机构人员中开始流行起来。国内企业像联想集团、国家开发银行、大唐电力等公司也在为员工搞这一项目。

在对外交往过程中，温州几家知名民营企业已经逐渐认识到关心员工工作压力问题的重要性。一些素质较高的企业家认为，维护员工心理健康对公司生产效率的提高会有帮助，况且还可以给员工一种人文关怀。一位民营企业家坦诚地告诉记者：“你说公司关心员工，对员工福利照顾得很周到，但不关心职工的快乐，那怎么能叫关心职工呢？怎么体现人文关怀呢？”

红蜻蜓集团较早引入和实施减轻员工心理压力计划。今年3月，公司设立了“阳光咨询室”，一年预算为10万元左右。集团办公室主任罗志刚说，开展心理咨询，其实是公司内部兑现员工福利的一小部分。相对于社会上每次200元的收费标准，公司提供的免费咨询就显得格外珍贵了。正泰集团则依托专业咨询机构，签约温州康宁医院设立了“阳光服务室”。

“员工健康就是企业的财富。”温州市总工会副主席叶中华认为，民营企业关注员工职业心理健康是一种新的“精神福利”，这样做不仅给员工带来好处，也增加了企业凝聚力。工会倡导鼓励民营企业提供这种关爱员工的新方式。

一、正面回答

要区分情况,有些是不计入工资薪金的,有些是要合并收入缴纳个人所得税的。

1、由公司统一支出的,有合法票据的福利费(例如:探亲路费、食堂购入食品的发票等等),这个是不计入个人工资的；

2、直接以现金形式发放的,除了独生子女费、个人取得的福利费(生活补助费)、抚恤金、救济金(生活困难补助费)是免税的；

3、其他各项现金补贴和非货币性集体福利,例如:中秋节发的月饼,都是要并入工资薪金交税的防止单位通过少计工资,多计福利费帮助个人避税。

二、分析详情

企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利。

三、不属于职工福利费的开支

1、退休职工的费用；

2、被辞退职工的补偿金；

3、职工劳动保护费；

4、职工在病假、生育假、探亲假期间领取到补助；

5、职工的学习费；

6、职工的伙食补助费(包括职工在企业的午餐补助和出差期间的伙食补助)。