公司怎么才能招聘到合适的员工？
导读：高端岗位人才用猎头公司，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：1、招聘需求分析2、制定招聘方案3、人才寻访4、推荐面试5、offer谈薪6、背景调查7、入职保障8、后续跟踪服务靠谱的猎头公司！

高端岗位人才用猎头公司，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。

猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：

1、招聘需求分析

2、制定招聘方案

3、人才寻访

4、推荐面试

5、offer谈薪

6、背景调查

7、入职保障

8、后续跟踪服务

靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

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您好我也是南京肯德基的一名厨房员工我来回答您这个问题，希望您能满意 关于一次面试（这个很重要） 挑个好日子直接过去。所谓的好日子就是，星期1-星期4，不忙的时间 ，您可以事先去看看，这家店是不是24小时的，如果是的，您可以早晨7-9点去，为什么呢，因为这时候店长或者副理在值班，也就是所谓的1F，我在肯德基，看到来应聘的我有亲生体会，他们有些人看上去条件不错，但是选错了时间，他们选择到店里应聘的时间都是店长副理不在，或者是比较忙的时间，直接填一张表就走了，您想想肯德基一天多少个人填表？说不定您填的表运气不好就石沉大海了，如果您时间段选择好的话，不忙的时候店长副理又再，他们至少会出来问几个问题，这样您在他们脑海里还能留点映像，只要您谈吐流利，不奇装异服，样貌整整齐齐，我见过这样运气好的应聘者基本都进了二次面试，只要进了二次面试，那，恭喜您，您的一只脚已经踏入肯德基的大门了，接下来就要办健康证或者兼职给予的时间问题了 肯德基喜欢离家近的随叫随到的，忙的时候一个电话能摇过来的，所以肯德基优先考虑家在附近的，所谓的问题都是随即问的，看提问者的心情，一般他都会问您为什么会选择到肯德基来工作，我是这样回答的，肯德基是一个大企业，它不管从产品质量到企业形象都是一流的，而且肯德基对于员工这块的管理做的非常好，而且肯德基提倡一店一家，每个分店就像一个小家，而肯德基正是由几百几千个小家组成的一个大家庭，所以我想融入这个家庭当中。他要问你为什么对肯德基这么了解，你就说很想到肯德基工作学点东西，对于这次面试准备了很多东西，这样才能表明你的决心，面试的才能被打动。 下面是二次面试（走个形式而已） 只要通知你2次面试基本成功了，接下来就是办健康证，你不管一次面试也好二次面试也好，面试的时候最好不要穿奇装异服，指甲剪干净，头发不要太长（男）不要染发，讲话朴素些，不要吹牛，装老实些，基本就OK了 给楼主个建议：任何事情都要有准备的去做，而不是盲目的去碰运气，随机应变不代表不去准备，而是有思考的临场发挥，肯德基应聘很难进去，如果没什么准备的话被刷的几率很高除非熟人介绍，或者真是运气好，选的时间好碰到店长或者副理了。 最后祝您成功！进店不懂的可以加我QQ问我

怎么面试新员工

怎么面试新员工？在职场上，HR的主要工作就是面试员工，但当我们刚成为HR的时候，很多业务上的东西都不熟，不知道怎么面试员工。接下来就由我带大家一起详细了解下怎么面试新员工。

怎么面试新员工1

一般情况下，作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求：

1、先让面试者自我介绍，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断。

2、了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力。

3、根据招聘岗位的要求和内容，要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等。

4、如果该岗位涉及加班或者经常出差，可询问面试者能够接受这种工作的模式和方式，判断该求职者是否有恒心和毅力。

5、询问面试者期望月薪和福利，帮助判断录用的成本和工资区间。

6、面试结束之前留下求职者的****，告知求职者择日会通知其是否参加复试或者办理入职手续。

怎么面试新员工2

HR要怎么面试销售人员

一、认为销售时间积累等同于销售经验

不少企业在招聘销售的时候都会在招聘广告上写“本公司招聘销售人员数名，要求有两至三年的销售经验”。销售人员的销售经验真的能用时间来衡量吗？当然，这这个认知不只招聘销售人员的时候才有。

这里的答案是否定的。销售人员的销售经验在某一方面可以从工作时间的长短中体现出来，但是企业在面试过程中，还是应该注意对销售人员实际销售技能的考察，而不是简单的以工作时间的长短来分高低。

二、被应聘者的表演天赋所迷惑

销售人员是极具天赋的演说家，不仅善于表达，而且善于煽动，销售人员的本身特质难免会带到面试中来，作为面试人员经常被销售员的表面所迷惑，被他的言行所打动，最后被销售人员所“收买”。

识破销售人员的真相可以从很多方面来规范，一可以从其眼神去判断真假;二就是设计规范化的面试试卷，并且对其讲话的语速、语调、声音大小等方面去判断;另外最重要的就是要对销售员的回答不断提出质问。

在应对这些本身就善于表达的应聘者时，面试官应该多用开放性的提问，来挖掘应聘者的一些深层次的工作经历。

三、以貌取人错失好的销售人员

外貌差别大的两个人给别人的第一印象肯定是不同的，人们都喜欢美好的事物，自古以来就对美有追求，其实面试官在面试的过程中，也很容易走进该误区，以貌取人，作出错误的判断。

对于一般的行业来说，销售人员的容貌特征是不会影响到销售的结果，但是对于美容行业的某些销售职位，容貌可能会成为面试的一个标准。但是一般来说，从容貌来判断是没有必要的，甚至会有失公平性、公正性，企业应该看重的不是其容貌，而应该是应聘者的素质和修养。

企业在招聘销售人员的过程中，应注意避免上述误区。在面试过程中，对应聘者的评分不要受其文凭、衣着、外貌或某人推荐等影响。

一般应聘者面对考官的提问，刚开始时会比较拘谨，有时甚至为了取悦面试官，会根据面试官脸上的表情来对自己的回答作出调整，这个时候，他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。故而面试官应该用目光、用点头等形体语言，更多地给应聘者以鼓励，让应聘者放松下来，这个时候，得到的答案也许才是真实可靠的。

招聘销售人员的其他问题

一、为什么销售人员总是招不够？

很有可能是如下方面产生问题：

1、宣传不够吸引人

2、工作责任内容不明确、不清晰。

3、薪酬水平较同地区或同地区同行业薪酬水平低，如果要采取有竞争力的薪酬水平，建议将薪酬水平定在75分位值甚至更高。

4、福利待遇相比同地区或同地区同行业较差。

二、在业内招销售VS在业外招，哪个好？

不同类型企业对销售人员需求不一样，有时即使是同类型企业在不同时间的需求也是不一样的，如果是新品牌投入市场，可能需要招募一些老销售人员，甚至是在同行中做过。

如果企业正在高速发展，原来的销售队伍逐渐变的老化，业绩并不理想，那么可以考虑招募一些具备高潜质的销售人员，对他们进行一定的专业技能及产品方面的培训。

一般情况下，企业如果从短期考虑，希望能够迅速的打开市场，迅速的提高业绩，招募一些在同业中有多年销售经验的老业务员可能效果会更佳，但是时间不易持续太久，就必须改善和优化销售队伍结构，填充新的'业务员。

附：销售人员面试问题

1、请简要介绍一下自己

这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。

通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。

2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？

这个问题是看应聘者在证明自己的能力时所使用的例子，主要看销售人员在设定目标和达到目标方面的能力。

3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？

看能否挖出应聘者的求职动机，再看看其内心对于销售这份工作的热情。

4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。

看应聘者的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。

5、可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著？

看应聘者自我认识能力。

6、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同？

看应聘者是否具备后退一步、反复思考的能力。

7、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？

看应聘者处理分歧的能力，以及是否能承担责任。

8、告诉我一笔别人都不相信你能完成但你却完成了的业务。

看应聘者的抗干扰和克服难题的经验和毅力以及思考方式等。

9、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？

看应聘者是否保持冷静的头脑，从容机智地应答。

10、你对今后有什么打算？

看应聘者是否有职业发展规划。

11、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

看应聘者对销售岗位的认识。

招聘录用基本条件要求

一,大专以上学历

二,当地市区户口

三,30周岁以下,性别不限

四,对服务行业充满热情

五,能适应倒班工作和高速快捷的工作节

六,良好的沟通能力和容易接近的亲和力

招聘录用基本流程

达标后

正式

加入

肯德基

面试流程:

基本资料

初审

通知

面试

办理

健康证

OJE

试操作

餐厅经理

评分

录用前严格

的全身体检

区经理

复试

面试时间短短5-10分钟

面试基本特点:

如面试时有一百多人,最后只留5,6个人,每一次考核都会淘汰很多的

去面试的时候仪表要注意整洁,要很真诚,回答问题要做到不卑不亢

非管理员工合同及职能标准

普通员工:

不签属正规合同;工时为计时,签署劳动协议不享受公司提供的任何福利待遇

见习助理:

签属正规合同;享受公司正式福利;合同有效期为一年

见习助理考核期:6个月左右;

见习助理考核标准:

1,通过各个工作岗位的考核标准

2,工作积极热情认真负责,表现出色;

3,具有良好的人际关系及团队精神;

4,具有一定的管理能力

我们的人力培训策略

适才适所;

鼓励长程生涯规划;

结合个人绩效,创造公司整体成果;

适时适度奖励有贡献同仁;

持续精进,与营运同步;

多层次的培训体系;

多层次的培训体系内容:

90%以上是基本业务单元——餐厅的服务和管理人员,这种员工构成比重也形成了百胜餐饮集团在培训架构上极富中国特色的双重部门设置:培训营运部和人力资源部, "两个HR部门"

新员工在岗培训

一,记忆比赛游戏 :

内容:在规定的时间内将所有新员工的名字记下来,看谁记得多

目的:大胆地快速接近陌生人

二,语言艺术培训:

目的:1,以商量的语气进行交流 ;

2,学会宽容和热情

见习助理管理系统培训

一,人员,成本,订货,排班等快餐管理系统培训

二,国际连锁企业的工作经验,受益终生的工作,处世技能

三,有关管理,沟通,领导等专业课程

四,广阔的发展空间

职位培训的未来发展可能是:

餐厅经理助理

副理

餐厅经理以至更高职位

人员发展流程(People Planning Process,PPP)的目的:

23个联系个人目标,团体目标,企业营运计划

提供一套绩效和发展的综合系统

创造一个能发挥最大潜力的环境

阶梯型职业发展通道

普通员工岗位工作职能技术主要要求

普通员工每天轮换不同的岗位;

每个员工需要技术"全面";

必须完全掌握并熟练操作整套流程;

公司不允许任何员工空闲,自己忙完要帮助其他工作繁忙的员工;

即使前厅地板非常洁净也要不断打扫;

每天使用的所有原料除饮料及其他敷料外,所有销售及制成品数量总和与原料数量完全相符;

如:鸡腿从冷库出库解冻后进入制作,整套流程操作完毕,制成品数量与出库数量一至

打扫前厅地板

台前接待

厨房食品烹炸

及半成食品制作

滤油工作

冷库工作

基本岗位操作流程图:

员工工作时间

每周工作40小时

每日工作时段:8个工作时

每日工作时间:

9:00-17:00

17:00-22:00(打烊时间根据客流量为准)

员工成长阶梯

兼职员工

正式员工

见习服务员

助理实习期为2个月(见习助理 )

每上一阶段都有一套很完整的培训

副理

店经理

随着

新店的

增加

提升更快

肯德鸡经理人成长过程:

管理一家餐厅

管理四,

五家餐厅

管理七,

十家餐厅

管理一个市场

有能力一定能升上去,最快的一个店面经理从入职到提升仅用一年二个月,员工职业发展非常迅速

常规2-3年可以做到餐厅经理: 餐厅经理---区经理----区域经理

薪资计算方式

餐厅经理薪资:根据餐厅营业额(大陆年薪可以达到5万RBM左右 )

根据不同地区经济状况及基本薪资规定要求计算

所有员工培训期间发放津贴

普通员工或兼职员工薪资计提以小时为单位(通常工作200小时后薪资得到提升) :

如上海地区:入职初期每小时--4元钱工薪,

每小时8-10元

辽宁营口:入职初期每小时36元钱工薪

公司在每位员工胸前配带星星,数量越多工资越高

打样时收拾餐厅薪资另加

特殊岗位如:冷库有高额的低温补助

节假日工作给以相应提高

(熟练普通兼职员工:月总收入约为800-1000以上)

助理以上薪资计提为月薪制;

其他薪资其薪基础根据不同地区经济及消费水准计算

如:深圳见习助理为1800 元/月左右

海口见习助理为1500元/月左右

南京见习助理3个月试用期2000/月左右,转正后扣除保险金1600 /月左右

春节期间:管理员工发放双月工资

公司福利

员工享有公司同意保险,从员工工资内扣除

主要奖励制度及措施

二,公司对餐厅销售和管理制定"冠军检测"考核要求

一,公司对资深员工制定年度业绩考核奖励金牌制度

三,"业务冠军挑战赛"

资深员工年度业绩考核制度金牌奖励办法

一,中国区域:向取得优异业靖的资深员工颁发刻有飞龙的金牌――"金龙奖";

二,对成绩出色的餐厅经理在百胜集团年会授予优秀奖牌;