导读：在工作上遇到困难，想请求同事帮忙，每次都碰壁，被同事拒绝，还有每次向领导申请资源，也很难说服领导。所以，工作不仅忙碌，还异常的辛苦。职场中，很多人都会遇到这样的情况，工作资源总是申请不到，请同事帮忙总是低三下四，却还得不到帮助。其实，这都是
在工作上遇到困难，想请求同事帮忙，每次都碰壁，被同事拒绝，还有每次向领导申请资源，也很难说服领导。
所以，工作不仅忙碌，还异常的辛苦。职场中，很多人都会遇到这样的情况，工作资源总是申请不到，请同事帮忙总是低三下四，却还得不到帮助。
其实，这都是说服力比较差造成的，才会导致请求别人帮忙，总是被拒绝。那要怎么提升说服力呢只需要掌握其中的技巧和方法。
一、说服力的重要性
说服力在职场，是一项很重要的能力，主要影响你与领导、与同事、与下属之前的关系。
让领导相信你的能力
如果你的说服能力比较强，在工作中，能够说服领导，每次发言都能够说出自己的想法和道理，并且让领导信服，就会让给领导相信你的工作能力。
之前，公司有一个新的项目，领导不知道安排谁来执行，正在纠结的时候，小张主动请缨，希望获得这次机会。
让下属听从你的指挥
除了对领导和同事，与下属之前的沟通，也需要说服力，只有说服对方，下属才能听从你的指挥，服从你的工作安排。
彭丽是我在一次活动中认识的职场前辈，她说带领团队工作真是太难了，有些人根本就不服从， 总是说一套做一套。
安排好的工作要么不执行，要么执行不到位，这就是职场沟通中说服力的问题，没有说服下属听从要求，结果导致工作结果与期望的不匹配，白白浪费时间和精力。
所以，在职场中，领导在安排工作的时候，也要说出理由，说服下属听从安排。
职场中，如果你有很强的说服力，工作上就会越来越顺利，那怎么提升说服力呢在心理学中，有一种效应叫做“登门槛效应”，利用这种效应可以让说服力倍增。
二、登门槛效应，让你的说服力倍增
登门槛效应，又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。
职场中，沟通时说服很难，请人帮忙更难，但如果利用这种心理效应，就会让你的沟通说服能力倍增。
比如，工作中遇到困难，请求同事帮忙，利用登门槛效应，先与同事沟通，说一件比较小的事情请对方帮忙。
如果直接就说一件很难处理的工作，请同事帮忙处理，相信多数人都会直接拒绝，况且还不是自己的本职工作。
当第一次请求帮忙，对方同意了，下次就可以请求帮忙处理稍微复杂一些的工作，对方也不会拒绝。
因为，每个人都想给他人前后一致的印象，不想破坏自己在对方心里的好形象。所以，利用这种心理效应，与同事沟通，请求对方帮忙，会更加容易说服对方，说服力会倍增。
除了利用这种心理效应，说服还有3个技巧，掌握这3个技巧，相信对方都会爽快答应的。
三、3个说服技巧，让对方爽快答应
要想说服对方答应你的请求，一定不要站在自己的角度去思考，而是站在对方的立场去考虑，这会让说服变得更加容易，具体有以下这3个技巧。
承诺回报
在职场中，没有人愿意默默付出，所有的付出背后都有一颗期待的心，希望自己付出能够得到同等的回报。
因此，我们在请求别人帮忙的时候，可以给予对方承诺，这样会更加容易说服对方。
比如，请对帮忙加班处理工作，可以请对方吃饭或者是赠送小礼物;请同事帮忙做好海报，你可以下次帮对方写文案;请同事帮忙带午饭，下次你可以给同事带一杯咖啡
所以，在请求别人帮忙的时候，要给对方承诺和回报，这样才能让对方爽快的答应。
刚到公司上班，工作不太忙，老板让你，为同事帮忙拿快递，是为了让你，尽快地与他们熟悉起来。时间久了，你有你的工作，别人自然也就不会，老让你帮忙拿快递了。如果，你的工作确实悠闲，帮忙取一下，也不为过。希望能够帮到你，再会。
很简单啊，你已经选了寄付，就先把这钱给了快递吧。你同事收到的时候，快递不会再问他要钱了，他应该也能明白是你出的钱。
或者换张快递单，选到付，不过一张单一般要收1元钱的。
要看商家给你发了几个包裹，两个包裹那就是两个快递单号了，取件码与包裹数量没关系，快递员把包裹给你放在一个快递柜，那取件码就是一样的。
不同快递会自动生成取件码，若雷同且不能取件，建议联系快递员。
快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。
从快递的定义中，可以概括出快递的以下3个特征:
从经济类别看，快递是物流产业的一个分支行业，快递研究是从属于物流学的范畴。
产生背景：
2015年11月16日，据国务院法制办公室网站消息，中国拟规定快递企业不得收寄运单信息不实快递。
2015年12月25日，从国家邮政局网站获悉，中国快递年业务量首次突破200亿件大关，继续稳居世界第一。全国乡镇快递服务覆盖率已超过70%，部分东部省份已经实现“镇镇有网点”。
我也是前台 至于快递的话 本来就是应该由前台收发 你收到快递都是要拿给他们每个人 这就是前台的工作 至于别人吼你也是情有可原吧 也许人家那是急件 反正我都是来几个就给几个 还有 最好打印一份快递收发表 不认以后你明明没收到快递 你同事来找你要 但快递员说明明给前台了 到时候就要怪你了 查监控也没用 因为监控也拍不到快递上面的字啊 所以他们双方就会推卸责任 哎 前台其实很难做的
一就是从顺丰快递取回快递件,自己转其它快递;
二就是告诉派件地顺丰快递,这个快递件是自提件,并马上告诉收货人等当地顺丰快递的电话,并自己去相应的地点自提。 在快递行业派送过程中,因为目的地地区偏远而派送不到的情况。
