导读：这完全取决于个人情况和公司文化。在某些公司，给同事带小礼物是一个很受欢迎的方式来展示你的友善和愿意融入团队的决心。然而，在其他公司可能并不常见或者不太受欢迎，而且有些公司可能有礼物限制或政策。关键是在入职前先了解一下公司的文化和政策、同时观
这完全取决于个人情况和公司文化。在某些公司，给同事带小礼物是一个很受欢迎的方式来展示你的友善和愿意融入团队的决心。然而，在其他公司可能并不常见或者不太受欢迎，而且有些公司可能有礼物限制或政策。关键是在入职前先了解一下公司的文化和政策、同时观察同事们是否有这个习惯。如果你觉得给同事买小礼物是一个好主意，那么选择一些简单而有意义的礼物，比如写有个人感谢的卡片、一些零食或一杯咖啡，以表达你的善意和感激。
离职了，什么也刘也不要给同事和领导送。为什么呢？
离职之后自己到新的单位了，跟原来的单位基本上就没关系了。再说，同事和领导之间本来就没有多少关系，就是工作关系，个人关系没多么密切。
如果真想送同事和领导礼物的话，应当倒过来：你走了，他们给你送行，他们送给你礼物才对啊！给那些送你礼物的同事或者领导再回一份礼物，这就叫回送同事礼物。只要价格上比他们多一些，就行了，不要考虑形式了。
当然，还要考虑自己离职是被迫的？还是自己主动离职的？自己是降职了？还是到新单位升职了？是涨工资了？还是降工资了？如果心情大好，也可以破费一点，给同事或者是领导买点礼物。如果心情不好，一切都免了。
所以，离职之后，送不送礼物，要综合考虑。最好的办法就是拍拍屁股走人，不要再联系了。只跟那几个特别熟悉的同事或者领导联系，不熟悉的就不要再联系了。人家都很忙，你自己也很忙，再说人家也不一定愿意跟你再交流，不要热脸贴个冷屁股。
自己一定要搞清楚：离职就是离职，跟原来的人没多少关系了；接下来，再到新单位，跟新同事和领导接触，想办法促进自己的工作，更上一层楼。这才是正途。
在职场中，礼仪一般被视为一种交际技巧和表现的形式。通常情况下，送礼是一种表达敬意和祝福的方式。如果您想送礼，可以选择自发给予，不需要通过统一收礼金的方式，更不应该受到外部强制和压力。
同时，公司同事之间互相赠送礼物应该要有一定的限度和规矩，礼物的价值和数量不能影响到工作关系，更不能产生负面影响。因此，在给予礼物之前，应该了解公司的相关规定和政策，谨慎选择礼物，避免给自己或他人带来不必要的麻烦或烦恼。
总之，职场礼仪应该是一种文明的、真诚的、不侵犯他人权益的表达方式，既要尊重他人的正当权益，又要体现自己的诚意和友好。
收礼金这个问题需要从不同的角度来看待。
首先，收礼金是否合理要看公司的内部规定以及当地的法律法规。在一些公司中，可能存在规定不允许向同事送礼金，而在一些公司中，可能规定同事结婚应该给予一定的礼金。在一些地区，也可能存在特定的法律法规，规定以什么方式、数量给予礼金。
其次，我们需要考虑的是人情和职场关系。在中国，向同事送礼是一种常见的职场交往方式。同事之间压岁钱、生日礼物、结婚红包等等都被视为一种传统礼仪。在职场中，与同事保持良好的人际关系是至关重要的，毕竟，谁也不知道哪天会需要他们帮忙或者给自己提供机会。因此，向同事送礼也是为了维护良好的人际关系。
然而，这个过程也不应该被滥用。如果收礼超出常规范围、变成强迫性质、或者跨越了公司规定，那就有失公平公正了。因此，对于同事结婚统一收礼金这个问题，我们需要看到两种可能情况：
如果这个行为是公司或者部门的一种正式规定，那么员工朋友之间就可以接受这种集体给予的形式。在这种情况下，公司也可能有相应的程序来保证这个话题被公平处理。
如果这个行为没有得到公司或部门的正式认可，且属于同事之间的私人行为，那么就需要考虑清楚了。但如果领导包括有劝说、威胁要给，那么你应该强烈拒绝。
综上所述，同事之间的礼仪问题需要在法律和公司规定的框架下考虑，在确保尊重个人、维护良好关系、保证职场公正公平的前提下沟通处理。在“统一收礼金”的情况下，如果符合公司的规定，可以自行判断是否自愿参与。如果没有得到正式认可，那么就需要做出明智和公正的决定。
我认为送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。
但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。
公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。
从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。
这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。
公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。
对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。
很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。
对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。
例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。
管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。
组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。
如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。
处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。
不用。领导是权力在团体中，以领导与被领导者平等为基础，在工作中职位更高的人，回礼时与其他同事无关，是不用送的。回礼的方式有很多，按照传统的习俗去理解，就是别人送了礼物给你，然后你请对方吃顿饭，再让对方提着另外的礼物回家。
如果是同事生日的时候，他如果是请吃饭的话，你肯定是要送你的，也就是说你去吃饭肯定不能空手去吃呀，在这个礼品上门的话，会显示你对他的尊重，也会显示你自己的大气。
做人就应该干脆利落，也需要有来有往，我们说一个人如果送礼送给了你，那么你可能在某一个时刻也就也需要还礼还给对方，因为这就是礼尚往来，就是我们传统文化遗留下来的一种交往礼仪。
你既然去吃饭了，也就相当于是瘦了对方的礼了，所以你也需要带着礼物去送礼回一个礼，这就叫做礼尚往来
不需要，第一，你对他们并不了解 ，带的东西可能不符合他们的需要；二你一入职就带礼物容易给人一种你不是来工作的错觉 ，他们还可能觉得你人傻钱多；第三，带了礼物如果数量不够还可能给你塑造矛盾；
