领导被套路了,送什么书？
导读：领导被套路了，送书是补习吗。如果是因为被套路需要看书的话，建议看一些杂志即可。比如：半月谈、求是等。如果是个人需要提高文化气质、熏陶自己的情操，建议送一些传记类的书籍给领导，比如林肯传记，或者是一些文学作品，比如《平凡的世界》。现代职场，新

领导被套路了，送书是补习吗。

如果是因为被套路需要看书的话，建议看一些杂志即可。比如：半月谈、求是等。如果是个人需要提高文化气质、熏陶自己的情操，建议送一些传记类的书籍给领导，比如林肯传记，或者是一些文学作品，比如《平凡的世界》。

现代职场，新人小白，一般都会被职场老油条“套路”。 我个人觉得应该用“心”、“狠”、“守”、“拉”四个字来应对职场老油条。

一是利用自己领导的头衔，对老员工用“心”。单位里80%是老员工，只要他们不干活，单位基本属于瘫痪状态，而且他们已经到了“不求上进”的状态，所以给他们办实事是最有效的方法。比如这个老员工家人生病，我们要第一时间跟上节奏，利用自己的头衔找医院的关系；老员工的孙子上学，也要跟着节奏，利用自己的关系网找学校的关系；老员工家中的红白喜事也是一样的，能去则去。总之，要让老员工知道你的好，并且感觉“欠”你的，你就成功了。

二是用好纪律，“狠”下心来。单位是有规矩的，要学会恩威并施，当我们在施恩的同时，也要立规矩，讲清道理和底线，该用一些合理合法的手段维护自己权威的时候，一定不要心软，因为你不狠，没有人服你。不当领导不知道事难，当了领导你才会发现事情比你想象中要难得多。

三是“守”住底线，坚持原则。在职场，没有不得罪人的事，因为你不是人民币，没有必要让所有人来喜欢你。所以面对职场的领导、同事、下属可以商量的事情那就坐下来谈，不能商量的事情那就坚持原则，因为你为老油条破例了，也就等于其他人也可以这么做，你的威信全无。

四是主动与年轻人“拉”进距离。首先，年轻的员工都是比较有理想、有朝气的，工作的初衷肯定不是来混吃等死的，只不过是因为环境改变了他们的初衷。所以我们要把干事创业的舞台重新为他们搭建起来；其次，把苦活累活先留给自己，加班的活也留给自己，但是功劳都要算给他们，不跟他们抢功劳，不断从潜意识里，改变他们的观念；最后突出一个人，带动 整体，主动在上级领导视察时，汇报单位建设情况，把他们的表现写成文字，交给上级领导，并主动与其家人联系，汇报他们工作的表现。

网上有个段子叫做：走过最长的路，就是领导的套路。一般人都难以悟透领导说话的艺术。有些时候，领导名义上找你谈心，接着再逐步问你几个问题去试探你，往往有些人说着说着就吃了暗亏。这里给大家列出来几个领导最常套路人的话，早知早提防，早知早受益。

一、我觉得你很有潜力，和其他人不一样

一般职场菜鸟应该都听过这句话，被领导偷偷叫到办公室里谈心，然后一句“我觉得你在新来的这批员工中是最有潜力的，好好干，将来一定成大器”。

我们来分析一下领导说这句话的用意，一般员工很倾向于听这种话，所以接下来员工会对愿意跟他说这句话的领导表示非常大的忠诚心；另外一般这种话能直接调动起来领导的干活积极性。所以如果你听到这样的客套评论，表面上表示自己的感谢，心里一笑置之就可以了，能和你说，自然也能和别人说。

二、画大饼

知乎上有一句高赞段子：领导饼画得太大，我就着鸡汤都咽不下。大多数员工都曾领教过领导画的饼，比方说“好好干，下半年能空出个位置来，我帮你打点一下，这个位子十有八九得是你的”。

如果听到这样的话，心里别急着窃喜更别飘飘然，提拔这件事领导一个人说了不算，得根据你的平时表现结合部门的审核来决定，别因为这样的一句话就丢掉自己的工作使命，觉得溜须拍马才是正道。得之我幸，失之我命，对工作职务的心态一定要摆正。

三、有什么意见尽管提！咱不整那些虚的

一般能说出这些话的领导，其实最在意这些“虚”的东西，所以不管是日常工作还是在大小会议上，畅所欲言太不实际，大家还是得知道，职场上最好说出的都是建议，千万别提什么意见。这些虚虚假假的官话，不痛不痒地听一耳朵也就过去了。有些时候开会只是在例行公式、走走过场罢了。所以如果你想发表言论，首先站在决策者的角度考虑好一切问题，一切能触及到他利益的话都不适宜在公开场合上说出来。

四、先抑后扬

这种情况一般出现在某天批评过你之后，他会说一句“那天我话说得有点重，但我对事不对人，你别往心里去”。一般这样的领导很高明，因为你犯的错并不是很大，他之所以言语过激，不过就是故意为难罢了，用意就是树立自己的威严，给你个下马威；另外就是制造一紧张的气氛，也能让你更加听话。白脸红脸一起唱，一般他愿意对你用这招，说明还愿意培养你，别太抵触配合他就行。

想要读懂领导，确实是一场不太容易的修行，希望领导对你说这几句话的时候，你能见招拆招，也能多懂一些他的用意，从而让自己少吃亏。

套路一：赞美少不了，表扬离不了，吹捧不可少

没有人不喜欢被赞美被表扬，而得到别人的吹捧，心里面更是美滋滋的。

既然人人如此，说明这正是人性的弱点。人性有弱点，当然就要利用起来。

先说赞美，赞美通常是对下属优势、特点和专业呈现加以认可的表现。赞美员工，就能激发他们的工作积极性，就能让员工在自我感觉良好的同时，获得被认同的快乐和舒畅感受。

表扬通常是对员工做了某些好事、做出了好的工作成果进行的表彰和肯定。作为领导，看到下属在某些事情上做得很不错，就应该立马表扬，以便让下属获得心花怒放的感觉。

在吹捧方面，下属即便表现平常，你也可以吹捧他很优秀；更可以通过这种吹捧，让下属不自觉地获得自我很了不起的感觉。

很多做领导的，往往用吹捧的办法，让下属的自尊心得以膨胀，膨胀起来了，就可以安排难度更高的工作了。因为被吹捧的滋味实在太过美好，所以会令下属感到如果不接受某些带点难度的工作的话，简直就不好消受这份被吹捧得到的美好滋味。

只要是有水平的领导，通常都善于吹捧下属。

套路二 给部分下属开小灶，让他们获得额外照顾

俗话说得好，人无外财不富，马无夜草不肥。作为领导想要笼络下属，尤其是笼络那些能力高强，能为部门带来较大贡献的下属，常常会给这些下属以额外照顾。

这些额外照顾，正因为具有额外的意味，展现出领导对部分下属的特别重视，展现出这些下属在领导心目中的重要地位。

特殊的待遇，特别的优待，特有的津贴，往往只适合给个别的下属。

正因为个别和特别，所以获得好处的下属，对领导总会比较感激。

领导给下属开小灶的方式，通常就是通过小恩小惠，通过给个方便，通过提供额外的发财机会以笼络下属的。

套路三 利益均沾，好处共享，绝不吃独食

聪明的下属即便做出了贡献，也会说是领导有方，所以他才能做出贡献；明智的领导，即便工作业绩主要来自于他的合理安排与科学领导，也会把功劳推给大家。因为这种领导知道，众人拾柴火焰高，离开了大家的鼎力支持，可能他就什么也不是了。

所以，无论是安排工作还是进行利益分享，这种领导都会把好处和功劳推给下属，而绝不会说什么某某工作之所以做得很出色，那是多亏了自己的英明领导。

通过利益均沾，通过好处共享，领导就和大家连在了一起。

就好比说领导有的，大家也有；领导得到的，大家都有份。这样的领导，当然就容易获得大家的推崇和拥戴。

看领导的手段和套路是怎样的，所以作为职场中人，一定要懂得这些套路，才能避免被领导套路，早些防范。

1一反常态让自己做主

一般领导在给下属安排工作的时候，首先都是会提前方面来分配的，而且还会在接下来的工作中对你进行指导和监督，这是一个正常的工作程序，但如果你作为公司新人，领导在分配任务了后，他对你说这个项目全权负责交给你，不用跟他做任何的工作汇报等，这时你就要打起精神来了，这是一个非常反常的行为，哪有下属不跟领导汇报工作的，而且还是交给一个工作经验不太丰富的下属，一旦最后这个项目出了什么问题，一切的责任都是你的疏忽，领导直接找个借口就推脱了，你到时就会有口无辩了，所以当领导把工作全交给你了后，一定要更加的小心，不要完全听领导的，有什么问题一定要及时的去汇报。

2培养多面手

现在的很多企业才去都是一岗制，很多人以为在这种制度下能够让自己得到更多的知识和经验，但实际上都只是一些基础性的东西，你还不能够接触到更深层次的知识，这对你的未来的职业发展是很无益的，因为想在职场有更好的发展，只有让自己的工作能力强，自己的工作经验丰富等等，这些东西你得到的越多，你的核心竞争力才越大，你在公司的发展才更加的有优势，如果领导看见你的能力越来越强的时候，可能会采取一些措施来压制你，也就是将你调部门，让你重新接触另一个工作，给你的理由就是想多方面的发展你，这多半都是假话，所以你得多注意领导这样的话。

3信任危机

领导可以说是在职场中最敏感的人了，他们一旦发现你对他有一点的小心思，那么他对你就有可能不再信任了，因为领导知道职场是一个充满着形形色色人的地方，他做事情得考虑周全不容半点差错，但是他不信任你会给你一些暗示，所以大家得谨慎的工作。

4威胁到领导地位

你一旦在工作中能力特别的突出，领导就会觉得自己的地位受到威胁了，所以你在职场中要低调做人低调做事，想得到领导或者同事的注意其实有很多种方法的，但这种威胁到别人的做法一定要悄悄的，不然很容易遭到嫉妒，你在职场中的发展也会变得不太顺利，领导他会将你的工作安排给其他人，也是想悄悄的将你的权利架空，也就是在培养一个能够替换你的人，当出现这种情况，你一定要想一些办法，打消领导的顾虑。

领导之所以是领导，当然是见过大世面的人，所以他们特别的会圆场子，因为他们每天遇到的人都是不一样的，每个人都有自己独有的风格，所以很难做到人人满意，但是领导都是情商比较高的人，如果出现了言语不当，就能够及时的消除别人的尴尬，能和别人开开心心的来应酬，所以跟随领导做事的时候，就应该要多注意领导的交流方式等等，都是大家值得学习的。