单位老人被内退，没有一个人来办公室说句话问一下是什么原因？
导读：原因很简单，其一，领导说了算，别人问了有啥用？其二，现在“事不关己高高挂起”“不求有功只求无过”的人多的是，谁会关心他人的事？ 唉，人在人情在，墙倒众人推。人性使然怕沾光了 现阶段因企业单位里的工会职能没有起到应有的作用，在个人和单位有利益

原因很简单，其一，领导说了算，别人问了有啥用？其二，现在“事不关己高高挂起”“不求有功只求无过”的人多的是，谁会关心他人的事？

唉，人在人情在，墙倒众人推。人性使然怕沾光了

现阶段因企业单位里的工会职能没有起到应有的作用，在个人和单位有利益冲突是，吃亏方往往是个人，个别狠人不算。

不是人没有正义感了，是没有说话主持正义的本钱。就像有人要救落入河水中的人，自己不会游泳，只想着救人，跳入河中只会多个遇难者。

工会、劳动法需要国家政府强有力的支持。国家在快速发展的过程中，希望一切都在逐步改善。

世态炎凉。马上离开单位的人了谁还愿理你？人还没走茶就凉了，人就这么势力眼。再说别人问了不起任何作用。

被内退者，99％的都是，不原意提前退休者，内退者到正式退休年龄时，一般都是退休养老金很低。老年生活压力大。换位思考，如果是你，是内退的，你还会对单位同事，领导有多余的话吗？没事还会去原单位吗？

领导决定的事情，都是经过领导班子成员认定了的，去找也起不了作用。既然被内退，单位效益应该也是一般，不然也不会有内退这么一回事。

现如今只要人勤快，还是有出路的，在外面再找一份职业贴补家用。人不被逼一下，自己都不会相信自己有那么大的能力！

在机关干过的人都明白，多干事，少说话。特别是人事任免问题，更是敏感问题，不问为好。

知道不起作用！

同一个办公室的“老人”内退，在单位工作了二十多年，没有一个人来安慰一下，晚上独自一个人来办公室收拾了东西就离开了，没有留下一点信息，只在桌子上留下了办公室的钥匙。

我们部门的主管尹总，一开始在外地一家企业也是做部门负责人，工作能力和技术管理能力都很棒，一次偶然的机会，经朋友介绍来到了我们单位，也就是尹总的老家所在的城市，他经过一番权衡考虑之后，决定来我们单位就职，其主要原因是离家近，可以给家里多一些照顾。

老尹是个做事情雷厉风行的人，平时在处理事情上也是直来直去有时候也是比较较真，听说他以前单位的老总就是看中了他这一点当时才能够让他坐上部门负责人的位置的，并且他在以前的单位干得风生水起的，也给单位创造了不少效益和客户，虽然他这么直来直去的，但是他们所在的部门的员工还是很团结，每个人都认真地做着自己的工作，没有那种节外生枝的人，所以老尹在原单位整个工作期间还是比较顺利的。

后来到了我们单位，我们现在的单位是一家事业单位的下属国有企业，规模也不算很大，但是还可以，并且有一种背靠大树好乘凉的优势，一般也不愁没有业务，我们和隶属的事业单位是在同一座楼上办公的，受到一些大的工作环境的影响，单位的部分人员懒散、拖沓习惯了，有人来办业务也是有一种高高在上的感觉，让人感觉很不舒服，但是大环境就是这样，领导也没有想过整治一下，单位里的有些老人更是有些不可一世，现在都什么环境了还是依照“老人老办法”他们那一套以前的工作作风，甚至有的一些客户都到上面反映去了，估计那些客户也是为了自己方便，才来找的我们单位做业务，要不是因为这，早就断舍离了。

老尹来我们单位后，其实当时是领导考虑单位要增加一些业务，但是单位里没有专业人员没人懂，就经朋友介绍把老尹给介绍过来了，成立了新部门，老尹直接做了部门的负责人，然后又从其他部门调了两个员工给他，部门刚成立时就他们三个人，老尹以外的那两个员工就为老尹今天的内退埋下了伏笔，打下了“坚实的基础”。

部门成立后，老尹就带领着两个门外汉开始了新的业务的拓展，按照老尹当时的想法，在当地这个行业才刚刚起步，好多外人对这行的认识程度不够，所以老尹觉得这是个发展的机会，就想到只要努力就一定能够做好做强，最起码在当地能做到数一数二。

老尹的想法是没有错的，但是不同的单位有不同的企业氛围和环境，他在以前单位里用的那一套，在现在的单位根本就不适用，各色人员都有，大部分人都在怠工懒散，已经习惯了被人捧着的感觉，虽然分给老尹的这两个员工当时比较年轻，但是都已经在单位工作了有好几年，没好好上学，走后门进来的，也习惯了那种养尊处优的生活，然而老尹呢又是个雷厉风行的人，做什么事情像拼命三郎一样，一心想把部门业绩坐上去，起初就天天领着两个人加班，开始两个人还没说什么，后来吃不消了，按照他们在单位以前的那种思维模式，老尹有可能是在“干私活”，还真是有什么样的思维就是什么样的人，他们两个就商量着把这个没有任何依据的事情给捅了出去，这下好了整个单位都知道老尹在中饱私囊了。领导也了解了这些，但是毕竟是他招进来的，还是有一些信任，也没有做出什么决定。

老尹又是来单位没多长时间，其他人对他都不了解，也就人云亦云，所以整个单位几十号人就这么异口同声地默认了老尹这个人的“品行”，就像《乌合之众》里说的群体的心理是可怕的，他们根本就没有思考和逻辑。然而现实就是这样，原本一个雷厉风行，认真做事情的人就这样被群体定性了，一直到现在都没有翻身，可见有时候环境对一个人的伤害有多大。

反正没事两个人就在外面煽风点火的，因为就他们两个跟着老尹，又和其他人员比较熟，都觉得他们两个说的就是“真理”一样，老尹的性格还比较倔的那种，你们说你们的我干我的，可能搞技术出身的都这样吧，在这种情况下老尹还是把业绩给做上去了，没几年部门就走上了正轨，并且一直在向好的方向发展。

后来新调来一位新的领导，有时候一些事情就像剧本一样的巧合，新来的领导和起初老尹手下的一个员工是亲戚，这一来他手下这伙计更是不得了，天天在耳旁吹风；可想而知如果每天都有人在你的耳边说另外一个人的坏话，一开始不相信，慢慢地说着说着就相信了，何况老尹还是个直男，有时候和领导说话也不恭维一下，总是直来直去，就这样领导就更相信了耳边风，确认老尹“是个坏人”，得想办法“释兵权”。

于是就以提拔老尹的名义，把老尹提成了副总，但却没有明确分管的部门，其实就是卸掉了老尹的权利，把那位吹风的手下提拔成了部门负责人，老尹也是明白人，但心里憋屈啊，弄来弄去干了半辈子，让人给黑了，本来想去理论理论，后来想了想反正他们也不觉得他是好人，理论也没啥用，年龄也不小了,清闲点就清闲点吧，这样反倒清净。

可是就算已经两耳不闻窗外事了，自己放下了，却还被别人惦记，难道有时候一个人看另一个人不顺眼是真的没有一丝一毫的理由，只是看到他就碍眼吗，自从老尹放下他那一滩工作之后，按常理已经什么也不管了，也触碰不到其他人的利益，可是还真就是不行，因为单位的发展公司新招了一批新员工，入职之后按专业都分到了每一个部门，老尹原来的部门也壮大起来，新的部门负责人还是一如既往地给新员工灌输着老尹“品行”不行的思想，不用怀疑，新来的员工也都躲开了这个“不收人待见”的副总，主要原因可能是怕刚来站错队，怕被穿小鞋。

这天单位终于对老尹使出了杀招，说年龄也大了，按照公司的一些制度，退居二线，回家休息去吧，也好给年轻人一些上升的空间，一纸通知下到了办公室，老李早就想到了会有这一天，痛快地答应了，全公司的人都知道这事情了，按照正常情况应该单位给送个行，最起码也得办公室嘘寒问暖的关心依据吧，哪怕是虚情假意呢，让人伤心的是没有一个人来见个面，可想老尹当时的心理是多么失落，辛辛苦苦二十多年，努力付出了自己的精力和时间，最终却落得这么个下场。有一部分人可能也想来看望一下，但碍于这么一个环境，想想以后的出路，又怕站错了队，何况他已经日暮西山，估计也都退缩了。人走茶凉的环境可能就这样吧。

老尹是个不错的人，既有能力又有技术，只可惜入错了坑，跳进了一个不适合他发展的环境，“鹤立鸡群”有时候可能也不是什么好事情，就像“木秀于林风必摧之”，你的优秀放在一些低俗肮脏的环境中可能只会扎别人的眼睛，反倒反噬了自己，所以说做事情要找志同道合的，共事要找水平相当的，自己空有一腔热血，最后让狗咬了，得不偿失。

最后借用《羊皮卷》里的一句话来结尾吧：

单位老人被内退，没有一个人来办公室说句话问一下是什么原因？

这个问题是，说什么不说什么，无关紧要，自己不要想太多了。被内退了，不用劳心了，可以好好休息了就行了，安排好自己的生活，保养好自己的身体，比什么都重要，要学会安慰自己，想开、看开，什么都是浮云，只有自己的身体才是最重要的。

1、领导给下属礼品是一种亲近的表现，是对你的肯定。

2、领导懂得如何和下属搞好关系。

3、你给领导送礼，领导还礼。说白了就是谁也不欠谁的，免得以后撕破脸皮，你把送礼当成把柄告状。

4、其实送礼是很落后的民俗了，现代社会不讲究送礼，与其送礼还不如把工作做好，更显示自己的能力。

5、任何单位领导都不喜欢，插科打诨、偷奸耍滑的人。

扩展资料：

送礼的注意事项：

1、首先，送礼要注意场合和受礼者的身份，如果送出的礼物不得体，即使再名贵，结果也会适得其反，严重的还会伤害对方的自尊，送出麻烦。所以，送礼也是一件费心费神的事情。

2、在选择礼物的同时，最好考虑到受礼者的需求，有的受礼者讲究的是实用，可以送些生活的必需品。有的讲究的是品位，那么就要注重礼物的品质和观赏价值。与此同时，礼品的包装也大有讲究，漂亮大方的包装也会受到人们的欢迎。

3、送礼要注意方式，把握分寸。其实送礼也是一门艺术，送得好，皆大欢喜，送得不好，就会让事情起到相反作用了。所以一定要掌握送礼的一些技巧，做到进退有度。

4、送礼时还要考虑受礼者的风俗习惯，因人因地而异，严谨选择礼品。送礼时的态度要大方，友善，千万不要强调送礼的价值，注意送礼的时机。比如参加婚礼可以事先送去，也可当面送给新人。

5、送礼还需要掌握一些禁忌，每个地方，每个国家的风土人情都不同，生活习俗也不一样，所以送礼的时候要先考察一番，避免送出的礼物让人反感。多了解一些对方的喜好和文化。

很多人在职场生活中会有这样的一个难题，对于领导送的东西是应该接受还是应该推辞。其实这个决定主要得看领导送东西的意图是什么，了解意图之后再决定是接受还是推辞才是正确的方式。

当领导送你东西的时候，不要急着接受，首先要了解清楚领导为什么会送你东西，再决定接受或者是推辞。人们都听说过一句老话叫做无事献殷勤，非奸即盗，这是非常正确的一句名言警句，虽然话比较糙，但是道理是非常有用的，如果领导送给职员，一些东西肯定会有所求，或者是有一些秘密防人之心是不可无的。如果是背黑锅的事情一定不能够接受，我们要站在正义的一面，要维护自身的利益，这才是最大的，不能够被眼前的小利益所蒙骗，从而失去更多的利益。

如果是因为领导跟你之间的关系是特别的好，只想表达互相的欣赏，并且你们之间是非常友好的，这样就可以接受礼物，但是接受的礼物不能够太贵重。当送女孩子鲜花就要知道其中的意思，这代表着喜欢，如果是送长辈礼品，这也代表着孝顺当领导送客户一些礼品，这也代表着客情之间的关系。在公司内部可能会有拉班结派的现象，如果盲目的接受别人的东西，可能会转入勾心斗角的职场生活之中，所以要考虑清楚。

如果领导送你的东西不是特别的贵重，也要懂得回礼，有一句话说的比较好，来而无往非礼也，这是最起码的，尊重也是人情世故。如果不懂得回礼，这就显得非常的不懂事，当回礼之后，这也代表着你们之间也是一种平等的关系，反而会让你们之间的关系拉得越来越近，也是非常好的一种同事关系。

退思的解释

(1)语出 《 左传 ·宣公 十二 年》 ：“ 林父 之事君也，进思 尽忠 ，退思补过，社稷之卫也。”后因以指退归思过，事后反省。 《后汉书·朱晖传》 ：“进无蹇蹇之志，却无退思之念。” 宋 王十朋 《州宅十二咏·退思轩》 ：“退思何及矣，未退早须思。” (2)后人亦常用以自名其居。如 宋 鲁宗道 退思岩 ， 清 史允澄 退思轩 。 (3)指归隐的心思。 清 周亮工 《庚子重九前四日板屋欲雨》 诗之十二：“迟迟生退思，每每同众庶。”

词语分解

退的解释 退 ì 向后移动，与“进” 相对 ：退步。退路。退却。退让。倒退。 离开，辞去：退席。退伍。退职。退休。引退。 送还，不接受，撤销：退还。 脱落：退色。退毛。减退。 和柔的样子：退然。 迟缓，畏缩：“求也 思的解释 思 ī 想，考虑，动脑筋： 思想 （a． 客观存在 反映 在人的意识中 经过 思维 活动而产生的 结果 ；b．想法，念头；c． 思量 ）。思忖。思索。思维。沉思。寻思。见异思迁。 想念 ，挂念：思念。思恋。相思。 想法：思绪。