领导给五元帮他买午餐，该怎么办?

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领导给五元帮他买午餐，该怎么办?,第1张

领导给五元帮他买午餐，该怎么办?
导读：既然给你了么，你就买呗，毕竟是领导啊，是吧。要把领导交代下来的事情干好，主要还是看你领导什么人品吧，那种就是要占你便宜的领导有一次就不会有下一次了的，就是主要的，就是占你便宜，你管她是不是领导，老板都不行。当然还有别的处理方式！方案一、直接

既然给你了么，你就买呗，毕竟是领导啊，是吧。要把领导交代下来的事情干好，主要还是看你领导什么人品吧，那种就是要占你便宜的领导有一次就不会有下一次了的，就是主要的，就是占你便宜，你管她是不是领导，老板都不行。

当然还有别的处理方式！方案一、直接点外卖，点最小分的，我记得最少的也得50一份的吧，外卖还有满减，稍微优惠一点，而且外卖送来都是有价格有名称的，而且有记录，而且你去收的时候基本公司的人都知道，也会问吧，问你买什么，你就随口一说呗，就说领导让买的，给了钱的。就是要告诉所有人，你给领导买的，但是领导是给钱的。下次真的要提起也是你帮忙领导，不会落人口舌。

方案二、你不想拍马屁，那就直接拒绝，说你买不到，买不了。

方案三、既然给钱了，就直接外面请领导吃饭好了，也不差这几块钱了，这样既满足了领导的要求，自己也不会吃亏太多，毕竟请吃饭你也是吃到了的。

方案四、如果你觉得你不缺这几块钱，就直接买，这个5块钱也还给领导呗。拍马屁么，是吧。

要么领导在利用你，利用上下级不对等的关系逼迫你买食物来满足自己的口欲，而且不愿意付出更多的钱，这个时候你就要认真的处理，偶尔一次还可以接受，毕竟为了工作关系的融洽，但如果多次如此，建议你直接如实跟领导说钱不够，毕竟一个人过于的忍让只会让人得寸进尺，而且本身多次出现这种情况的时候，说明领导过于轻视下属，过于贪心，这时候就要公归公，私归私，做好自己的本分工作，心里头有个底线就行，其他的生活中的问题能帮助就帮助，不能帮的则问心无愧。

1约请技巧

约领导吃饭，首先最好当面约，另外，最好是领导身边没有其他人时约。这既是一种尊重，也更容易约成功。同时，在措词方面，要注意，含蓄轻松些，不能太直接。

2酒店和菜品预定

如果是私人宴请，可以询问领导口味和方便，如果是公务宴请，最好放在环境较好、口味不错的酒店。同时，对于领导的爱好，方便时可以直接询问，不方便可以问问领导身边的人。或者入席后点菜时询问领导。

3迎接技巧

在约领导吃饭时，便可以询问是否需要安排车子来接，看领导个人安排。如果明确知道领导会带哪些人，也可以和带的人客气下。领导快到时，要在酒店门口迎接，和领导一起上去，为领导开电梯等等，做好细节，最起码你不会丢分。

4席间掌控

宴请领导，大多数都是带有一定目的的，有的可以直接在气氛调起来后直说，有的则需要注意方式方法。最主要让领导尽兴、高兴，其他什么都好说。

5结束技巧

如果领导开始话语减少、出现倦意，则可以提意结束。同时提醒各位客人不要忘记个人物品，送领导上车，目送离开。同时，对同桌的其他人也要一一安排到位。

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。