公文的签发与阅读和管理
导读：（一）公文的签批权限及签批程序各单位制发公文，必须附上发文处理单并由办公室负责人提出签批意见后报单位***签批，公文一经签发，即产生法定效力，任何人都不能更改公文的内容。如果发现公文内容中有差错，必须报原签发的***同意或复签。公文签批的权

（一）公文的签批权限及签批程序

各单位制发公文，必须附上发文处理单并由办公室负责人提出签批意见后报单位***签批，公文一经签发，即产生法定效力，任何人都不能更改公文的内容。如果发现公文内容中有差错，必须报原签发的***同意或复签。公文签批的权限如下：

1、各单位向上级机关行文、下发重要公文和向不相隶属机关的重要行文，一般由主要***或主要***委托主持工作的副职签发；处理日常工作的公文，由分管该项工作的***或其委托的***签发。

2、党委办、政府办及各单位办公室根据单位或单位***授权发布的公文，重要的公文分别由本单位主要***或分管该项工作的***签发，一般性的公文由分管该项工作的副职或办公室主任签发。

3、各机关、单位联合行文，必须经各联署机关的***会签，最后由主办机关***签发。

发文办理中的公文签批工作，按领导职务大小和排名先后顺序，先由职务较低的排名在最后面的***签批，然后逐一往前签批。在一般情况下，要坚持按公文正常的签批程序签批，不得越权越位。紧急公文，经主持工作的***同意，在不违背有关原则、不影响工作的前提下，可以特事特办、急事急办、灵活处理。

（二）收文处理及文件阅读工作

收到上级下发给本单位的公文后，要认真做好登记、拟办、传阅、收集、归档等工作。

1、登记。收文单位要配置专门的收文登记本，对收到的文件分门别类及时、准确、完整地进行登记。登记的项目是收文日期、来文单位、文件字号、文件标题、密级、收文份数等。

2、拟办。收文单位要印制专门的收文处理单，收到文件后，由单位办公室负责人就文件的传达、阅读、分发、贯彻落实等问题逐件提出拟办建议或预案，并认真填写在文件处理单上，然后送领导及有关人员阅读。

3、传阅。传阅文件应使用阅文夹和文件传阅单。传阅单上要写明阅文对象的姓名、文件的字号和份数。只供阅读的文件，一般先送主要领导、主管领导，再送其他领导。对需要办理的文件，则先送主管领导，再送主要领导和其他领导。特殊情况下，也可按实际需要调整传阅顺序。传阅文件由文件管理人员逐人送取，阅文对象之间不横传。收回阅文夹时，要检查阅文对象是否签字，清点送阅的文件是否齐全。对领导阅文时所作的批示，要及时报告办公室分管领导和相关部门领导或交办。

4、收集和归档。对已处理完毕的文件，要及时回收，妥善保管。对需要归档的文件，要按照档案部门的要求进行整理、编制目录，按时归档。

（三）文件管理

1、文件的保管。各单位要设置专门的文件存放装置，配备必要的安全保密设施，确保各类文件安全。

2、文件的复制。因工作需要翻印或复制上级机关发给的密级文件，须经文件制发机关同意。经批准同意翻印或复制的文件，翻印件和复制件上要标明翻印、复制机关的名称。

3、文件的借阅。有关人员因工作需要借阅文件，文件管理人员应根据文件的阅读传达范围，请示主管领导，经批准后方可借阅。借阅文件要履行签字手续，并登记借阅时间、文件字号、密级、份数，同时确定归还时间。

4、文件的汇编。汇编上级机关的秘密以上文件需要向上级机关写出书面请示，并附上汇编文件的目录，经发文机关批复授权后方可汇编。

要领导顺利批文有二种说法：

1、如这文件是你的叫你完成的文件，首先领导您好，XX时候您叫我做的文件已经完成，请您查看，如有不足之处请您提出宝贵的意见，我马上进行改进。

2、是你岗位工作范围的文件审批又不样的，这是你上一级领导的文件审批，XX领导您好：我XX时间按排的XX文件已经完成，请领导查批，并且介绍一下文件的重点内容及你的想法，特别是行政岗位、技术岗位和质检岗位的职责文件批签的各部门领导较多，按照各种不同的岗位审批也不同。

简介

审批：审查批示（下级呈报上级的书面计划、报告等）。如，报请上级审批。

适用场合：审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理，如项目的申报。经费申请，请假等。

审阅：阅读并加以批示或批改。如。审阅文件。

适用场合：审阅一般用于请求上级领导对提交的文件进行改动或给出改动意见。

批示：（上级对下级的公文）用书面表示意见。如，计划已经呈报上级了。等批示下来就动手。另一种解释。批示的文字。如，这个材料上有张局长的批示。

适合场合：批示通常是针对直接上级的上一级领导，该领导不直接管理详细事务。但可给出指导意见，如单位的一把手；其次。该类公文本质上能够没有该级领导的参与就可以进入实施。但为了表示对领导的尊重。让领导获悉并给出指示意见而为。

单位找领导签字审批时，都会有一个审批流程，正确的顺序是按照审批流程一步步的来签字，比如你是一个项目的办事员，你递交了一个项目费用申请，一般的流程是：经办人-部门主管（部门副经理）-部门经理-分管副总经理-财务部（财务主管-财务经理）-财务总监-公司总经理。一般公司的顺序都是先部门，后部门分管副总，到财务部，最后到总经理。当然不同的公司有不同的流程，不同性质和规模的公司也不一样的，小公司流程相对比较简单，有时候就是经办人-部门经理-财务部-总经理，如果是国企或者是外企，那流程就会更加严谨，时间上也会长一点。

在这里有几点要注意的是特殊情况的出现，如下：

一、某一环节的领导不在时怎么处理：首先应该是电话通知这位领导，征求他的意见，是否同意，当得到同意后，但没有办法签字时，在流程进入下个环节的时候，要动跟签字领导说明情况，由于上前个流程领导不在，或者出差没签字，但已经同意了此事项，可以事后补签字。说明情况后流程继续，一般情况下领导都会签字的，如果执意不签字，那也只能等了。

二、当公司管理比较混乱或者是没有固定的流程时怎么处理：当公司没有固定流程，那么签字的时候要注意，有两个人的签字是必须要有的，对于非财务事项时，一个是你的直接主管领导，另一个是公司总经理的签字，原因就是直接领导签字了你的责任就没有多少，总经理签字了说明最高***同意了，所以这件事情就可以开展了。这个要注意一下。如果是财务费用事项时，还要加上财务经理的签字，因为一般情况下没有财务经理签字，出纳是不可能给你拿一分钱的，当然前提是公司有财务部和财务经理。

目前企业面临的主要风险类别有哪些

财务风险、经营风险、政策风险、市场风险等

债务融资面临的主要风险有哪些

（一）公司的债务融资会降低公司投资能力，控制其无限的投资冲动，保护投资者利益。（二）债务约束加重了公司破产的可能。（三）债务融资限制公司在无效投资方面的作用与公司的行业特征有关。（四）债权人很容易观察到公司过去偿还贷款的记录

资金断流是企业面临的主要风险吗

资金断流是企业面临的主要风险。

资金断流，会给企业带来灭顶之灾。但是资金断流的原因，是企业管理不善，经营效益差，信誉度降低等原因所导致的。

资金断流是表象，不是根本

大学生活中面临的主要风险有哪些

一个超级烦人的室友，没有女朋友，挂科，穷

财产保险经营中面临的主要风险有哪些

保险企业面临的主要风险有:

一是偿付能力不足的风险。偿付能力不足，不仅会影响整个中国保险市场的健康发展，从而对整个金融体系造成冲击，也会影响中国目前正在进行的社会保障体制改革的进程。根据《中华人民共和国保险法》的规定，产险和寿险业务必须分业经营，一家公司不得同时经营产寿险业务。这项规定有效防止了该风险的发生。

二是内控管理薄弱的风险。业务管理、财务管理、印鉴管理、单证管理、信息技术等，是保险公司风险防范的重要关口，是极易产生风险和违法违规现象的地方。这些重要的风险控制点必须作为内控检查的重要内容。

三是定价不合理的风险。定价风险包括产品的价格定得较低的低价风险;保险企业将产品价格定得较高的高价风险以及价格变动引发的风险，例如，降价行为会引发竞争对手的恶性价格战，提价会使消费者转向买竞争对手产品进而导致顾客流失等。

我国外贸企业面临的主要外汇风险有哪些

国际贸易风险主要是指国际贸易业务流程中发生的风险。目前我国外贸存在的风险主要有以下三点。

1政策风险

政策风险主要源于各国贸易磨擦的加剧、反倾销案件的增多以及技巧性贸易壁垒的存在。当前,世界贸易关系庞杂多变。一方面,全球经济一体化fxpro/ib=1025860,世界贸易自由化是贸易发展的必然趋势;另一方面,世界贸易组织框架下的区域经济合作发展迅速,排他性的贸易维护主义抬头。虽然关税壁垒作为维护本国市场的一种手段不断趋于透明,但许多发达国度却以技巧性贸易壁垒为手段,将国外竞争者挤出该国市场。

2操作风险

在国际贸易合同条款中,价格条款有其特殊的表达方式,即贸易术语。不仅如此,贸易术语作为贸易通例,还规定了贸易双方在相应环节的权利和义务,因此,如何恰当地操作贸易术语显得至关重要。贸易术语的性质应与买卖合同性质相一致,合同中的有关条款应与合同性质相一致,与所使用的贸易术语在内容上坚持一致,不应有所抵触。如果我国的外贸企业不熟悉贸易术语,在国际贸易中操作不当,就很容易被不法外商所利用,从而带来不必要的纠纷,甚至会造成惨重的经济损失。

3汇率风险

与国内贸易以本币为清算对象不同,在国际贸易中,进出口贸易的结算存在着本币与外币之间的折算比率问题,而且,该比率因国际外汇市场的波动而高低浮动,导致企业实际收入也随之波动,从而使企业存在一定的风险。所以,防备外汇风险是外贸企业应重点关注的问题。外汇汇率的波动会直接或间接影响企业的外币支出业务和外币收入业务,即结汇业务。当外币升值、本币贬值时,会使实际支付的本币货款额增大,进口关税和进口增值税额增缴,这都会带来外贸企业净利润的减少。

村镇银行发展中面临的主要风险有哪些

银行信用卡的办理需要具备条件：多数情况下，具有完全民事行为能力（中国大陆地区为年满18周岁的公民）的、有一定直接经济来源的公民，可以向发卡行申请信用卡；人申领信用卡则必须具有固定的职业和稳定的收入来源，并向银行提供担保。担保的形式包括个人担保、单位担保和个人资金担保

中小企业面临的IT风险有哪些？

风险可以分为四类，需要不同的缓解工具：商业运营风险

。一个评估要判断解决还是忽略某个具有挑战的威胁的风险。分析挑战性的威胁可以帮助企业决定是否投入必要的资源来战胜威胁。

适当的缓解工具是一个可以评估所有相关风险的良好的商业情况。对于新的商业机会来说，一个彻底的风险评估对于成功来说，就像是精确投入资金一样重要。

计划风险

。对于通过的或者现有的计划来说，管理的关键集中在计划或者项目是否会在预算之内，高质量的按时交货。风险可以通过有效的项目管理和定期监控来降低。

业务中断风险

。这种类型的风险影响了公司在困难的环境下继续运营的能力。场景从崩溃的服务器到被毁灭的建筑物，范围极其广泛。在大多数情况中，一个崩溃的服务器对于某些人来说只引起了微小的问题。相反，一个被毁灭的建筑物可能让所有的企业运行都停顿下来了。

市场风险

。这种类型的风险可以划分为地域和特定行业的风险。地域风险包括战争，恐怖行动和瘟疫，还有国家和进口限制。这些风险根据不同的国家、社会供应链的复杂度，以及该行业对于政治***的重要意义而有所区别。特定行业的风险也是多种多样。例如，金融服务必须通过信用挤压，债务抵押义务的彻底崩溃，以及结构化投资手段来进行竞争。消费产品制造商可能会因为“flash mobs”通过社会网络倾销他们的产品而感到苦恼。

场景计划可以通过制定应对各种不可能的事件的反应来降低风险。最重要的是，它尝试发现先前未知的风险，因为最危险的风险通常是你没有识别的风险。

采购行为——特别是离岸——增加了各个种类的风险。对这些风险的评估必须要解决类似通讯、逻辑困难、供应商变化，以及知识产权等特殊的关键点。

在着手开始任何风险评估之前，弄清楚哪个类型的风险对于你的执行管理来说最为紧要。然后选择合适的风险降低工具来解决潜在的困难。根据财务结果，风险的保单才会被批准。

民营企业面临的法律风险有哪些

（一）产权风险。产权风险是困扰民营企业的第一个法律问题。从法律角度讲，产权是人们对某种具有使用价值的资源的所享有一系列权利，其本质是排他的。产权的排他性，导致法律风险的潜在。产权中的法律风险是我国民营企业中的普遍现象。很多民营企业的产权并不清楚，尤其是戴红帽子的企业更不清楚，还有的民营企业是属于家族的，也存在产权问题。

（二）企业设立的法律风险。一些民营企业从开始设立就留下了法律风险。这种风险一部分是由于国家对民营企业政策上的限定，也有一部分是由于民营企业故意而致。这些企业可归纳为以下几种类型：1“夫妻店”公司。公司注册为夫妻俩所有，公司财产与家庭财产混同，使得公司失去了独立人格，最后可能要以家庭财产来承担公司债务。2幼子公司。即以未成年的子女的名字注册为股东，这是法律所不允许的，这种公司一开始就是无效的。3“影子”公司。即实际出资人与名义上的股东不一致，当两人出现矛盾时，两人和企业都面临法律风险，实际出资人的权益可能受到损害，名义股东可能要承担注册资本不实、不到位或者抽逃资本的法律风险。4借贷公司。一些企业名为投资，实为借贷，不参与经营，不承担公司经营风险，约定每年保底分成，这也是法律所不允许的。

（三）融资中的法律风险。民营企业融资难的问题成为近年来社会关注的焦点之一，既难以通过银行贷款方式获得间接融资，又难以通过资本市场获得直接融资。民营企业在缺乏正规、有效融资渠道的情况下，只好寻求民间借贷、集资、违规借贷等方式筹资，有的民营企业甚至靠拖欠贷款来获得正常经营所需资金，这就造成了一些潜在风险。有的企业为了融资而借高利贷，一旦遇到资金周转困难，便可能被逼债，闹个家破人亡。还有的企业为了多贷款，制造虚假文件骗取贷款，最后被定为贷款诈骗罪。

（四）商业秘密和知识产权风险。民营企业的商业秘密缺乏保障，是民营企业最担心的问题之一。一些民营企业经常发生这样的情况：企业的高级管理人员、技术人员和营销人员在公司工作一段时间以后，掌握了公司的技术秘密或者其他商业秘密，然后跳槽或被高薪挖走。跳槽时他们就会把技术秘密，甚至把一些客户关系也带走。对于广告企业、展览企业、高科技企业而言，商业秘密的泄漏或丢失，往往会造成一个企业走向衰败甚至死亡。知识产权的问题也正在严重威胁着民营企业。最近几年，中国民营企业在海外连续遭遇知识产权的伏击。

（五）劳动争议风险。劳动争议产生于劳动者与用人单位各自享有的权利和承担义务之间的冲突，主要表现为三方面：一是因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职发生的争议；二是因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；三是履行劳动合同发生的争议。有时劳动争议还和商业秘密保护、反不正当竞争结合在一起。

（六）合同法律风险。现代社会商业贸易活动中，每一项交易背后都有合同法律关系的存在，中小民营企业不大重视合同签订前的风险防范。有些民营企业签订合同很轻率，也不存在董事会合同审批制度和总法律顾问把关制度，从而导致纠纷增多，矛盾出现后损失难以弥补。

众筹行业目前面临的困境或者风险有哪些

在这种模式中，如果有足够人数达成出资协议，创业者既预筹了活动资金，又进行了市场验证。股权型众筹则为开展有风险的股权融资创业提供了一个额外的路径。由于信息不对称和缺乏传统意义上的公开数据，其投资风险似乎更高。然而，通过同行评价和同行推荐，并向一大群潜在的出资人即时反馈和公开所有必要的项目细节，这种风险可以部分减轻。

该抄送的文件范围是：

1、重要决策文件：在拟定一份重要的决策文件时，会选择抄送给直接上级机关，以便上级领导能及时了解和审阅文件内容，以及对决策进行评估和指导。

2、重要汇报文件：向上级机关提交一份重要的汇报文件，会选择抄送给直接上级机关，以便上级领导能及时了解您的工作进展和成果。

3、需要上级审批的文件：需要将需要上级审批的文件抄送给直接上级机关，以便上级领导能及时了解和参与审批过程。

4、重要通知文件：需要向下级机关或其他相关单位发出重要通知时，会选择抄送给直接上级机关，以便上级领导能了解您的通知内容和行动。

把文件发给领导过目时应该这样说：

1、领导，这是你要的文件，请过目。

2、领导，这是你要的资料，请查阅。

3、领导早上好，这是你昨天交代整理的文件，请批阅。

4、领导，文件已发，请查收。

5、领导，相关资料已发至你处，请过目。

类似词语含义及适用场合：

1、批阅：

审查阅读。如，批阅制定的方案、批阅各班组送来的报告。

适合场合：须要领导对指定的方案、报告给出指导意见，请领导过目。

2、审批：

审查批示（下级呈报上级的书面计划、报告等）。如，报请上级审批。

适用场合：审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理，如项目的申报。经费申请，请假等。

3、审阅：

阅读并加以批示或批改。如。审阅文件。

适用场合：审阅一般用于请求上级领导对提交的文件进行改动或给出改动意见。

4、批示：

（上级对下级的公文）用书面表示意见。如，计划已经呈报上级了。等批示下来就动手。另一种解释。批示的文字。如，这个材料上有张局长的批示。

适合场合：批示通常是针对直接上级的上一级领导，该领导不直接管理详细事务。但可给出指导意见，如单位的一把手；其次。该类公文本质上能够没有该级领导的参与就可以进入实施。但为了表示对领导的尊重。让领导获悉并给出指示意见而为。

5、查阅：

有种理解。第一种是查找阅读，另外一种是检查阅读，我们通经常使用得较多的是第一种意思。在公文环境中，采用的是另外一种。

适用场合：周报、月报、半年报等的报送，请领导看看、检查，看有什么问题没有。

风险应对策略一般有几种基本类型？

风险应对策略一般有几种基本类型:

1 风险规避。2、风险转移　3、风险减轻 4、风险接受　

1风险规避

风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。

2、风险转移

风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险，例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成，发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量，进度以及维护的保证。否则风险转移很难取得成功。

3、风险减轻

风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。例如，软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重，我们可以通过完善工件，配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响。

4、风险接受

准备应对风险事件，包括积极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。对于不可预见的风险，例如不可抗力;或者在风险规避，风险转移或者风险减轻不可行，或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。

如何选择风险应对策略

企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。

（一）基本原则

（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。

（2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后无意采取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。

（3）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险降低策略。

（4）对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括业务分包、购买保险等进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险分担策略。

（二）结合不同业务选择风险应对方案

风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。

（1）一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。

（2）通常情况下，对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险分担、风险降低等方法。

（3）风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑。一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内，但是从整个企业来讲却超过了风险承受度。还有一些情况是，企业内很多部门的风险可以相互抵消，不需要采取过多的风险应对措施。

企业按照规定的程序和方法开展风险评估后，可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略，在对可能存在的风险进行分析的基础上，设立风险清单，建立企业风险数据库，为持续开展和不断发展和不断改进风险评估提供充分、有效的数据支持。

企业应当重视风险评估的持续性，及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，定期或者不定期地开展风险评估，适时更新、维护风险数据库。

化学反应共有几种基本类型化学反应共有几种基本类型

基本反应类型：化合，分解，复分解，置换。

氧化还原反应，非氧化还原反应；

放热反应，吸热反应；

取代，加成，聚合，氧化，还原，燃烧。

简述建设工程项目风险应对策略

主要的应对策略；1建设工程项目风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；

②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

2建设工程项目风险自留

1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

3建设工程项目风险控制

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

4建设工程项目风险转移

1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；

②承包商进行项目分包；

③第三方担保。如承包商履约担保。

2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。

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关系管理风险应对策略有哪些

风险管理的流程是主体管理对象用以达成目标的运行机制。通过风险管理流程，要达到三方面的成效：

1、风险识别，客观评估，确定风险所有权；

2、风险内部控制，通过标准化运维等方式实现损失最小化；

3、风险外部公关，培育风险文化，全社会共同治理，争取群众的满意度最大化。

一、风险的全面评估：评估风险，定所有权。

风险评估是风险管理的前提和基础，在实践中包括全面评估风险和确定风险所有权两项关键。

1、复杂环境中的社会风险评估，需科学识别风险和设定容忍度。

风险评估是管理流程的首要步骤，现阶段的风险评估具有一定普适性。例如 风险管理所面临的国家层面风险源主要包括自然灾害、事故灾难、重要基础设施、国内犯罪和国外恐怖袭击。在我国， 风险管理的主要风险是四类突发公共事件，即自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件;在英国，国家风险包括自然事件、主要事故和恶意袭击三类;在美国， 风险管理的重点是国土安全风险管理，主要风险源是18类重要基础设施和关键资源;在加拿大，国家所面临的全部风险被划分为蓄意性风险和非蓄意性风险两类;在澳大利亚，国家风险涉及国家机构内外两方面共17个风险领域;在德国，国家风险被分为自然灾害、技术故障/人为错误、基础设施和恐怖主义四类。

在明确容忍度的基础上，更加细化的风险评估，普遍应用“可能性”和“影响”两个维度来操作，通常用P(Possibility或Likelihood)R(Risk或Consequence)矩阵予以可视化的评估定级。

在实践中，风险评估的要务是设定风险容忍度，它是主体愿意承担、可以容忍的风险数量和类型。风险容忍度的确定和改变受到文化、社会、政治、法律、技术、经济、自然环境等外部环境以及主体的目标、资源、实际风险管理能力等内部环境的影响，一旦环境发生变化，主体的风险容忍度也将随之变化，从而风险管理的识别、分析、评价及应对等的标准及策略也将改变。因此， 应根据社会心态，科学设定风险容忍度，并与时俱进，及时调整。

2、确定风险所有权，构建风险责任体系。

从国际经验来看， 风险管理的风险所有权明确是通过风险责任的合理分配来实现的，使得各级各类主体既各担其责，又能统筹协调，全面做好风险管理。

首先，针对管理项庞杂、边界模糊、责任递增的特征， 风险管理通常的做法：

①明确风险管理的总体职责及各部门的角色和职责;

②积极开展协作，通过风险管理组织化实现风险责任共担。

例如，英国 首先明确主要风险责任在 部门，在此基础上，这些 部门再根据风险性质与规模，一是将部分责任传递到其下级机构承担，二是与其它相关单位签订风险共担合同，分担风险。

其次，针对管理主体条块分割的特征， 风险管理的主要做法：

①确立风险管理主导机构；

②设置相应机构进行分类管理和分级管理。

例如：英国 把保障公众安全作为 的核心工作之一，为此 在风险管理方面承担制定规章、服务照顾、实施管理等三方面的职责。据此，英国 明确划分了 风险管理的三类单位：组织实施单位、实施支持单位、具体执行的业务部门。

我国在应急管理中的实践，采取的也是在明确风险责任的基础上，确定风险责任承担主体，采取分类管理、分级负责和属地管理相结合，并依靠统一领导、综合协调，从而构建责任体系。

二、风险的内部控制：标准运维，法制固化。

风险管理的风险内控，是管理主体在内部运行过程中，开展风险最小化的运行设计，主要依靠的是标准化的运维和制定法律法规予以固化。

1、制定风险管理标准，规范化开展风险内控。

制定管理标准，有利于规避常见风险和规范组织行为，是风险内控的典型做法。从澳大利亚和新西兰开始，西方国家纷纷制订全国性风险管理标准，指导和推动风险管理的发展。影响较大且被ISO认可的国家性标准有澳新风险管理标准(AS/NZS4360：1995)、加拿大风险管理标准(CAN/CSA-Q850-97)、英国风险管理标准(BS-6079-3：2000)和日本风险管理标准(JISQ2001：200l)。标准的具体内容可视国情而定，以澳新风险标准为例，风险管理标准主要包括：应用范围与概念、风险管理要求、风险管理概论、风险管理步骤、风险管理记录和档案;附件则为实际操作提供了一套适合于各类组织风险管理的方法和程序，满足了综合风险管理的需求。

2、实施系统的风险内控，通过法制予以固化。

系统内控是关键，只有构建起统一领导、各司其职、运转高效的 风险管理网络才能最大程度地实现风险内控的价值。以英国为例，其 风险管理机构包括主导机构、支持单位和具体执行部门三类，它们在英国国家整体风险管理体系中有不同的定位。

第一类，主导机构主要负责制定风险管理政策，主要包括内阁办公室和财政部。内阁办公室国民紧急事务秘书处会同财政部预算执行小组、财政部风险支持小组等部门，制定 内部风险管理的相关政策，总体设计和把握评估 风险管理建设的进程，解决整体风险管理建设中存在的实际问题。

第二类，支持单位主要为风险管理决策提供支持，支持单位包括全国水平检测委员会、联合情报委员会、公务员管理委员会等，针对所属部门的风险管理实施情况进行评估，提供相应的研究咨询报告，为行政部门负责人和高级官员提供风险管理的建议，并为风险管理提供信息和技术等方面的保障。

第三类，具体执行部门主要负责风险管理政策的落实。各职能部门在本部门职能范围内落实风险管理工作。英国 共设有24个内阁部门，除去首相办公室等10个办公室外，还包括商业、创新及技能部，社区和地方 部，文化传媒体育部，教育部，环境、食物及乡村事务部，国际发展部等14个部门。

法制建设是保障， 风险内控必要用法制予以固化，才能规范化和可持续。德国2009年9月修订的《公民保护和灾难救助法》，第18条第一款明确规定“在与各州的共同努力下，联邦 要开展全国范围内的风险分析”。澳大利亚 风险管理的法律体系完善详细。维多利亚州指导并规范风险管理的文件主要包括《维多利亚所属保险部门法案》《财政管理法》《维多利亚 管理革新项目》。《维多利亚所属保险部门法案》更多关注的是国家级保险, 并为相关部门提供风险管理的咨询与培训。由财政部监管的《财政管理法》制约着300多个 部门、权威机构和公共部门，该法案要求这些部门发展并执行风险管理战略, 并保持对这些过程的监管。健全的法律使得澳大利亚 管理面临的很多风险都能得到有效的控制。

三、风险的外部公关：培育文化，社会共治。

风险管理的外部公关，一方面是由于群众作为外部评委，有权评价 风险管理的绩效;另一方面， 风险管理也迫切需要社会各界的参与才能长治久安。

1、培育风险文化，可持续发展。

风险管理的可持续发展，要求 培育风险管理的文化;用风险文化构成 风险管理的良性环境，有利于改革的动员、管理的落实和执行、措施的创新等等。

在实践中，加拿大和英国等 在改革过程中，开展了风险文化的培育和应用;提出建立学习型和弹性化的风险管理文化。促使公务员形成对风险的正确理解和认知，提高其风险意识和责任感，培育有利于规避和处理风险的组织环境，支持能够有效承担风险和变革的组织文化发展。

2、倡导社会协同、全员参与的风险治理。

开展风险管理是主角和主力，但风险社会的风险治理需全社会的合力。群众既是社会风险的治理主体之一，同时也可能是最直接的社会风险源。因此， 风险管理需要社会协同和全员参与，既是为了全方位的风险治理，同时也有利于风险的最小化。

① 积极形成风险社会的社会秩序，倡导群众自觉 社会风险，不从事或参与可能导致公共安全问题的活动；

②引导群众鉴于自身利益的相关性，自觉开展风险排查和隐患清理；

③用好群众的数量优势，组织群众和社会组织开展有序的社会监督，及时预警和处置；

④培养群众当好“第一反应人”，在技能合格的前提下，开展自救和互助工作，增加社会安全的广泛保障；

⑤组织协调，鼓励群众开展邻里互助，形成利于公共安全的社会氛围。

反应的基本类型有几种？

中和反应，分解反应，化合反应，复分解反应，水解反应，加成，置换等等

筹资策略基本类型

筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。

筹资是指企业通过发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁等方式筹集资金的行为。

企业应综合运用什么风险应对策略，实现对风险的控制

企业安全管理包括以下一些基本内容：

规划——安全措施计划

组织——安全活动组织

检查——现场和作业过程的安全检查

评审——安全方案及效果的审核

企业的安全管理手段有：行政的手段;法制的手段;经济的手段;文化的手段;科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。

给领导送文件时，该如何表现自己的工作态度？

首先注意自己的形象，然后注意细节，最好不要在休息时间送，在提交文件的时候做一份简要报告。给领导送文件看似一件小事，但事实上，它是非常有学问的。特别是对个人而言，批准文件也会影响领导对你工作能力和个人素质的看法。 

我们应该熟悉这些文件，并在提交文件时做一份简要报告，还需要反复更正该文件。纠正内容包括，是否有缺页、错字、连续页码、字体一致、空白页、不清晰页等。除此之外，我们应该更加注意自己的形象。在个人外表方面，平时应根据要求整理衣服、胡须、头发等。特别是，许多领导更注重下属的外表。

试想一下，当你满嘴臭气地在领导面前提交审批文件时，领导会有什么感受？另外，报告不要太大声，说话也不要太快，否则如果领导认为你担心他，他们会不喜欢你。报告时，你最好把你和领队之间的距离控制在15米到2米之间。这是一种心理安全距离。当距离太远时，你不会感到奇怪，也不会因为距离太近而感到沮丧。 

我们不仅要注意文件本身，还要注意文件之外的东西。我们应该控制细节，不要忽视一件事而失去另一件事。例如，手机应及时设置为“静音”或“振动”。否则，当领导看文件时，你的手机突然响起，一些领导难免会认为你“不尊重他”、“不注意细节”，这会给你留下不好的印象。

准备好一本书和一支笔。有时候，领导者有工作要求和建议。准备书和笔的好处是可以及时记录下来，以便后续实施，这也是对领导者的一种尊重，另外，最好准备两支钢笔，并尽量提前书写，以确保它们易于使用。 

向领导发送文件时，不要有以下坏习惯，看手机，回复微信，拿出手机看时间，环顾四周等。否则，领导会有一个想法：提交批准文件只需几分钟。你心不在焉，根本不尊重我。 

例如，领导正在与其他人交谈。如果文件不急，请等待并提交审批。如果文件非常紧急，那么在征得领导同意的情况下，敲门并提交文件。