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导读：百万年薪的老板教我如何做项目1、目标拿到任务先想想为什么做，而不是马上去动手，刚进公司的时候，习惯了给老板最快的响应，所以一有任务立刻就会动手。其实拿到任务的第一步是搞清目标清晰的目标能帮助你快速捋清思路。拿展会举例，是否希望在现场达成成交
百万年薪的老板教我如何做项目
1、目标
拿到任务先想想为什么做，而不是马上去动手，刚进公司的时候，习惯了给老板最快的响应，
所以一有任务立刻就会动手。其实拿到任务的第一步是搞清目标清晰的目标能帮助你快速捋清思路。拿展会举例，是否希望在现场达成成交对展位的位置、竞品公司、现场设计、客户邀约等，都有具体的不同的要求。
2、领先指标
达成这个目标，有什么重要的衡量标准，确认了目标就是确定了大方向，但是这个大方向上要如何努力，就需要制定具体标准。继续拿展会举例，希望展会现场能有50名客户邀约，那么提前发出邀请并得到肯定回答会来现场的客户数就必须达到15倍，甚至更多。
3、组织与任务分工
除了我自己，还需要谁来配合，他们需要怎么做，这一点是基于前两点的基数上才有的，目标和指标确定了，才知道需要多少人做、需要大家怎么做，才能达成终极目标。还是拿展会来举例，明确分工，找到合适的人去完成相应的部分，可以提高一大截效率。
4、记分牌
了解大家各自的分工以后，需要定期更新自己的各自进度。作为大方向的把控者，还需要了解大家完成的进度。在项目开始的时候，可以开一个kick-offmeeting，明确大家分工，后续找相应负责人私聊进度即可。
5、质量保证
大家各自分工中应该以怎样的标准衡量质量也是一个重要课题，这一点是在记分牌”的基础上进行的，尤其是阶段任务，需要和负责人了解对应进度。若有困难，需要帮着一起想办法解决，及时保证质量。建议这个阶段最好有明确的标准，或者数据要求，这样结果呈现更直观。
6 沟通机制
在整个过程中，需要和大家都要保持良好的沟通，这一点在项目推进过程中相当重要，贯穿项目的整个过程，这一点和“质量保证”息息相关。我就亲身经历不常交流的展会筹备，和时刻同步的展会筹备差异有多大。大家的底气全然不同。
网络上有个热门的讨论：年薪百万的人每天都做些什么？
我以前身边没有年薪百万的人，但是这些年我发现年薪百万的人越来越多了，同事、朋友中都有。而且不止是70、80后，90后中也有出现一些年薪过百万的人。
我很好奇，为啥这些人做到了年薪百万，而我还没有呢？于是我仔细观察了他们的一些生活与工作状态，总结了以下几个特点，拿来给大家分享下：
一、做事很有时间观念我身边这些年薪百万的人，做事都很有时间观念。
比如我公司里一个金牌业务员，就是时间管理上的专家，他自己有个习惯，就是喜欢排工作计划并合理调配时间。
他最常用的工具就是时间管理四象限，即按照重要性和紧急性两个维度，分成四个象限，每天上班第一件事就是把当天所有的任务都设置到这四个象限中去。
一般来讲，他做事的顺序是：
1、重要且紧急的事情；2、重要但不紧急的事情；3、紧急但不重要的事情；4、不重要不紧急的事情。
除了四象限以外，他和客户的见面应酬、或者参加公司的重要会议从不迟到，一旦预判完不成，也会提前与对方沟通。
正是因为他有极强的时间观念，业务上的执行力非常好，并且能赢得客户的尊重与信赖，所以去年一整年，他的业绩排名公司前三，收入也超过了百万，成为同事们都羡慕的金牌业务员。
二、拥有极强的学习能力年薪百万的身上，往往还有一个共同点，那就是非常爱学习。
我有个认识很多年的朋友，在一家上市公司做副总，年薪过百万，他曾经给我说过一句话：”在学习的场所，你会发现门口都停满了豪车；但在一些网吧等娱乐场所门口，却停满了电动车。“
这句话有些夸张，但我却很认同这样的理念，越是优秀的人，越是爱学习，所以也越能赢得财富。
我那个朋友，做到副总以前，很热爱学习，做到副总以后，似乎更热爱学习。
说说他的学习经历吧，从他大学毕业到现在15年左右，每年都会去学习一门知识或者考证，而且每个月无论再忙都要看一本书。
在他家中，买的最多的东西就是书本，满满的书柜好几个，估计都有上千册之多！
”书中自有黄金屋，书中自有颜如玉“这句话在他身上印证的很好，他的老婆也是他读MBA期间认识的，两人都爱好看书；而他成为企业高管，自然也离不开知识的学习。
三、对自己要求很高，严格自律年如百万的人，往往对自己的要求比对别人的要求更高，非常自律。
我有个大学同学，如今是一家创业公司的老板，年收入过百万。
他读书时期就非常自律，对自己要求很高，比如那时候都是早上整层寝室楼第一个起床的人，起床后坚持运动健身和早自习，并且早期健身和学习的习惯一直保持到现在。
此外，他虽然创业做了老总，可烟酒一直不碰，按照他的说法，这是对自己身体的负责，也是对家庭的负责。
他说，有次客户看他不陪酒，有些不太开心，但是他给对方讲了自己父亲因为过度饮酒导致胃癌去世的故事，这让客户始料未及，我朋友正是经历了如此家庭的悲剧，所以哪怕业务不成交，他也不会打破自己定下的规矩。正是这一段故事的告白，感动到了客户，也为他的严格自律所折服，不仅签了大单子，以后还成了好朋友。
我想，这样高度自律的人生，如果不成功都很难吧！
写在最后以上只是列举了我身边几位年薪百万以上朋友的特有品质，这种品质才是他们成功的内因，也是关键的要素。
你身上具备其中哪些呢？我想要是你也和他们一样做到了，年薪百万也不会太远！
是的，因为总经理不会做教育工作。没有将自己与员工放到同等地位上，总是要求基层员工一味地敬业、奉献。亏损企业年薪百万的老总慰问一线员工，只带了一点米面油，却要求月薪3千的员工跟他站在一个高度，讲奉献讲敬业讲作风。有位快退休的老员工回怼：“我工龄四十年，月薪3200，每月剩200元。我拿什么讲奉献？你能不能带头讲奉献，给我们打一个样子，把百万年薪跟员工平均一下好不好？”老总一行悻悻而归。
国企经营者一定要处理好“讲奉献”与“讲待遇”的关系，不要对立起来，不能片面讲奉献不讲待遇。否则，员工不但听不见去，甚至引起逆反心理。
这位总经理演讲时机械僵硬、照搬照抄地做教育引导工作，既不接地气，又没有同理心。他无法给员工提高收入，反而片面地强调“精神激励”，忽略了“物质激励”。讲奉献与涨工资，不是对立矛盾，应该相辅相成。只有物质利益基本满足后，才有条件去讲奉献。总经理脱离了员工的物质基础和思想基础，片面强调讲奉献，因此导致了员工的反感。
老员工一般都是五六十年代生人，他们经历过干部工人大干快上的奋斗年华，那个时代收入差距很小，干部也是带头干。而现在的经营层，自己的待遇薪酬向“国际化”接轨，要求员工待遇与“国情”挂钩。我们国家企业***员的年薪应不能高于员工平均薪酬的10倍。员工月薪3千，这位老总的年薪不应高于36万元。而且企业亏损，员工收入受损，总经理依然拿年薪百万，所以这些老员工不服气，内心抵触，认为经营层没有资格教育他们。
大家应该能够看到的就是对很多年薪百万的人而言，其实他们的每天的工作其实是非常的繁忙的，我们可能看不到他们的繁忙，因为他们一般都是脑力工作，因为年薪百万，他们的工作是非常的急忙的，有时候是在开会加班。 或者是在出差，所以说大家应该能够感受到他们也是非常的辛苦的。当然了。 对于这些个年薪百万的人，他们领着这么高的工资，当然也需要承担一定的责任。而且对于这些个人而言，他们都是非常的有能力的，而且他们加班可能是一段时间是间歇性的，但是对于不同的工作而言，不同的工作领导年薪百万的人，他们的公众是不同的。 那么大赛从事的行业不同，也导致他们的工作时间和内容不同。
有的人联系办法最长的轻松，但是有的人年薪百万就是非常的累，所以说对于他们的生活。 我也是比较喜欢的，但是因为我并没有那么大的能力，所以说喜欢归喜欢。正是因为如此，也是小雨，大家应该能够看到这一点，不管如何我们都能够看到的就是我们需要认知到这个情况，年薪百万并不是我们想要怎么要的。 因为他们的工作非常的繁杂非常的困难我们并不是说我们想做就能做的当然了这也是一个时间问题我们只需要提高自己的能力过好我们自己的生活就是比较重要的 。
总而言之，项目大家都能够看到这些个情况，这些是比较重要的一点，也希望我们大家都能够感受到这是非常有必要的一件事情。总而言之，还是希望大家能够提升自己的能力吧，不要幻想年轻百万我们是需要。 满满的钱的靠自己的能力的，这也是比较重要的一点的内容的。
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