体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？

2023-12-05 14:17:52 领导 0 66

体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？,第1张

体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？
导读：体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？坦诚相待，用心相处，有舍才有得。中午饭后和老同志一起遛弯半小时，这个非常重要。通过遛弯了解老同志的许多事，寻找共同话题，针对性的进行“统战”。只要愿意不把自己当领导，给老同志足够的关怀，他们还是

体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？

坦诚相待，用心相处，有舍才有得。中午饭后和老同志一起遛弯半小时，这个非常重要。通过遛弯了解老同志的许多事，寻找共同话题，针对性的进行“统战”。

只要愿意不把自己当领导，给老同志足够的关怀，他们还是愿意帮你的，起码不会给你添乱或者使坏影响年轻人。理解一些“使坏”老同志故意带坏年轻人，换位思考，谁也不想一个人闲鱼的太突兀，这就是原因，要知道他们的小心思，才能更好的管理他们。

体制内一定要记住：关系不在多，在于是否铁。

有技巧，工作着急了，我都是在大办公室办公，永远都是第一个来，最后一个走，大办公室办公我什么都不说，就是干，周围人自然积极性调动起来了，至少效率高很多。

如果工作不着急，我就去大办公室串串门，边聊工作边聊家常，主要还是督促下。

需要休息踏踏实实休息，需要工作就踏踏实实工作！必须劳逸结合，这也是福利啊！

一些年轻领导自作聪明和比自己多吃几十年饭的老同志玩套路，那真的是自取其辱。其实每个人内心都会对正直的人尊重。年轻的自己眼睛里眼神应该就是正直清澈的样子，而不是什么厚黑学套路，

每个人完成本职工作以后，都希望得到承认和认可，多表扬和激励会有意想不到的收获，一张一弛、文武之道，松松紧紧的工作，会让这些咸鱼有充实感和成就感，切记利用手中权力打压和报复，这样只会适得其反，体制内的人，以你手中的权利是免不了大错没有、小错不断的咸鱼的，工作给你添堵，对于他们来说是太简单了。

领导如何管理『咸鱼』员工？

新闻

原创体制内，刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？

远方阿黄

一年前

本文经过知乎作者“伊藤诚”授权转载，以飨读者。

每个体制内的咸鱼老油条都是单位的一座丰碑

你想攻克他们都像征服一座山峰

在此我是告诫各位不在体制内、也没有工作经历的赶紧抽自己几个嘴巴清醒一点

想叫咸鱼替你卖命干活是没戏的

想拿咸鱼杀鸡儆猴更是没有可能

体制内的咸鱼之所以成为咸鱼是有体制独特的原因的

你拿企业里那一套去管理是没逑用的，因为你既不能开除他们、也不能给他们小鞋穿

开除不了很多人都解释过，但是为什么不能给他们小鞋穿呢

因为他们连鞋都没有，俗称光脚的，你还给个屁的小鞋

咸鱼之所以是咸鱼就在于他们自己都彻底躺平了，佛系不求上进，就为了摸鱼，大部分这样的人，即没有职务、也评不了职称，你拿前途这些事去威胁他们，不过是自取其辱

那么作为领导，你部门里有咸鱼，你该怎么办？

在此，作为一条资深咸鱼，连划水做做样子都不做，直接摆明了我就是不做累活、重活的老油条传授你一点做领导的经验

第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。

不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。

放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。

在公司已经待十几年了，没有功劳也有苦劳，再加上业绩方面也还过得去，所以说今年也得到了升官加薪的机会，进入到了公司的管理层，作为主管最头疼的就是两件事，第一要把自己部门的业绩带上去，第二就是如何管理好员工。部门里总有一些喜欢偷懒的员工，那么对于你来讲，如果你是领导，你会如何管理闲鱼员工呢？欢迎大家在评论区下方分享你的观点。

一不定时突击,打的他们措手不及

从我接手的第1周我就发现部门里有不少的咸鱼员工，他们找到机会就想投机取巧浑水摸鱼，但是毕竟现在的位置不一样，作为领导稳定要从企业的经济方面考虑。员工混水摸鱼只是私底下的，他们也不敢拿到台面上去做，所以说我认为我们应该多去转一转，不定时来一个突击，这样也能让他们知道你的态度，也是在变相的提醒他们收敛自己的行为。

二设立严格的处罚制度

如果说不定时突击，只是给他们一个提醒的话，那么设立严格的惩罚制度就是上真刀子了。我认为想要管理好员工，一定要恩威并施，处罚是非常重要的一项，没有处罚怎么控制局面呢？比如说可以罚款或者是取消奖金，如果发现经常浑水摸鱼的员工总是那些人，那么就一定要狠狠的拿来开刀，想要偷懒可以就要接受惩罚，一旦和他们的工资挂上钩，我相信他们肯定会有所收敛，毕竟谁也不想拿自己的薪资开玩笑。

三屡教不改的咸鱼员工可以直接辞退。

如果罚款和取消奖金还不能让他们改正的话，我们就要出使终极大招了，那就是直接辞退，我觉得与企业的发展离不开员工的努力奋斗，如果员工整天都是无所事事，得过且过，总想着偷懒，这样的企业也根本不会长久，我认为前面已经给足了他们面子，该提醒的也提醒了，如果屡教不改那也没有留下的必要了，我觉得就应该开除一两个员工，杀鸡儆猴，这样后面的人就不敢再走老路了，所以说该处罚的时候手段一定要硬，不要觉得害怕得罪人，不惩罚的下场就是越来越严重，助纣为虐，回头把你这个领导也不放在心上了，这个时候想要再管就更难了，做领导一定要及时行使你的权利。

能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。

随着社会的发展，现在的青少年对未来也有更多的追求，再也不会像老一辈那样安于现状，在一个企业待到许多年，很多年轻人在一个企业待一段时间之后就会选择离职，选择更好的单位来充实自己。有人在离职的时候对领导说自己是咸鱼，这样很可能会让领导感到非常诧异，毕竟一旦你提出离职之后，你和你的领导在未来很有可能再也没有交集。

领导会认为你提出的离职要求只是一个借口，毕竟提离职的人都是对生活有所追求，都希望在以后能取得一个更好的生活条件，所以怎么可能是咸鱼呢，因此领导也不会相信你所说的，但是既然你提出离职，既然你有更好的追求，领导也没办法阻拦。在辞职的时候我们可以给领导说自己是咸鱼，可是在工作中我们千万不能去做一条咸鱼。

当你对领导说自己是咸鱼的时候，领导很可能认为你是在敷衍。毕竟很多人在离职的时候都会说自己家里有变动或者因为其他事情，而不会说自己是咸鱼，这样也会让领导非常尴尬，认为你这是在故意激怒他，很可能会破坏你们之间的和谐关系，所以在离职时候也要对自己的领导表达谢意，毕竟好说好散，说不定以后还有重新见面的机会。

在职场中我们要学会和领导友好的相处，但同时我们也要有一颗不断奋进的心，大多数人都不可能在一个企业待一辈子，跳槽也会增加我们的筹码，让我们获得更多成长的机会，不要让自己成为职场中的一条咸鱼，这个社会是残酷的，你要想给别人拥有更多的东西，那么你必然需要付出更多的汗水，多向领导表达出自己的感谢，对工作也要多一份追求和敬意。

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