第一次给领导送礼，没送出去怎么办呢？

领导 0 61

第一次给领导送礼，没送出去怎么办呢？,第1张

第一次给领导送礼，没送出去怎么办呢？
导读：第一次给领导送礼，没送出去怎么办呢？1、选择适当礼物确定送礼对象，就要考虑送什么好。不以自己喜好送，以对方喜好为标准，来选择合适的商务礼。2、权衡礼物分量及轻重一：根据事情分量轻重和利益大小来确定给对方送多少礼合适；依据情况而定。二：根据对

第一次给领导送礼，没送出去怎么办呢？

1、选择适当礼物

确定送礼对象，就要考虑送什么好。不以自己喜好送，以对方喜好为标准，来选择合适的商务礼。

2、权衡礼物分量及轻重

一：根据事情分量轻重和利益大小来确定给对方送多少礼合适；依据情况而定。

二：根据对方所承担责任风险大小来确定礼品轻重；对方承担责任风险大，礼物就应偏重一些，否则便可少一些。

三：根据现在社会送礼惯例确定礼物价值的水平。

礼物送多送少，一方面与社会平均工资水平有些关系，另一方面也与当时的社会风气密不可分。所以，礼物的轻重、多少必须恰到好处，既要达到目的，又要有所节省，不致得不偿失。

3、平衡送礼与成长关系

送礼其目的是为了更好的办好自己的目标事情，而送礼最重要的还属培养感情。不要让自己成为了送礼的工具，受礼之人只记得礼，不记得你。首先和受礼之人把感情培养起来了，后面做事情就容易很多了。

4、给送礼找一个“合理”说法

送礼送到点上叫送礼，需考虑不同层次的人，给怎样价值、什么形式，什么时候有空、再以恰当地理由，说服他们接受。

首先送礼这个事情一般都会私底下去给领导送，而不会大张旗鼓的让所有人知道，告诉自己所有的同事自己给领导送礼了，如果是这样的话同事对你肯定会有一些不太好的言论的，但是同事即使知道你给领导送礼了，也没必要感到担心，或者是觉得同事会瞧不起你，这些都是进入职场非常正常的情况，大家也都是成年人了，对这种情况也都是了解的，也许你不知道的是别人也在背后进行送礼了，所以如果你给领导送礼了就不要在意你的同事会不会看得起，你也不要在意你的同事对你的这种行为有什么不太好的言论，既然去做了那就要把送礼这件事情做好。

同事们肯定也是能够相互理解的，毕竟每个员工他也会有求领导办事的时候。

如果只是过年过节的时候，为了对领导表示感谢，那么送礼1000元，我认为已经很多了，只要表达自己的心意就可以，不需要送太多。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。