关于给领导及同事送礼的问题！在线等

2023-12-05 14:22:07 领导 0 51

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关于给领导及同事送礼的问题！在线等
导读：其实送礼是完全可以都一样的，只是数量和质量上你可以自己斟酌差别。关键是你给不同的人送的时候要说不同的话才行。给领导送要说：“一点特产，寒碜的东西，不成敬意，您新年快乐。”之类的话，让领导觉得你不像是个很单纯很低能的学生，对你的印象会直线向上

其实送礼是完全可以都一样的，只是数量和质量上你可以自己斟酌差别。

关键是你给不同的人送的时候要说不同的话才行。

给领导送要说：“一点特产，寒碜的东西，不成敬意，您新年快乐。”之类的话，让领导觉得你不像是个很单纯很低能的学生，对你的印象会直线向上。

给同事送关键是得让人家觉得你很实在。你可以对岁数大一些的同事说：“过年了，没什么好东西给您祝贺，就这么点特产吧。”这样会和同事处好关系，以后就更舒服一些了。

过年送礼时的措辞会看出一个人的水平，你是一定要送的，还要送的大方。

今后带着同事，领导对你的好印象工作，不愁上不去。

如果只是过年过节的时候，为了对领导表示感谢，那么送礼1000元，我认为已经很多了，只要表达自己的心意就可以，不需要送太多。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。

二者从数额上来说没有相差很大。

如果送888，那么胜在“吉祥”。

如果送1000，那么胜在“升了一个档次”，毕竟1000四位数，888三位数，确实1000要更多。

不过大多数人会选择888，因为数额相差不是很大，且中国人都喜欢喜庆，讨个祝福。

给领导送礼的注意事项

1不要送过于贵重的礼品。

一般情况下,选择的礼品不要太贵,不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻,太轻的东西也较难表词达意。一般来说,礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适,这样价值的礼品不轻不重正好。

2不要选错送礼时间。

向领导表示真挚的感谢,最好趁着节日的喜庆,或者领导的寿宴行礼,忌讳唐突地送礼。不然,容易让领导对送礼动机产生怀疑,结果适得其反。

如果该管理员不是在柜台上做事的，那么你可以换成购物卡，加载需要办理的材料中，一并递交给对方，然后说：您帮我看看，这些材料还有哪些不足的地方，谢谢您啦！人家都是老江湖了，懂的。对于那些坐柜台的，一般不需要给那么多，500元一张卡就行了。

如果对方是坐办公室的，那么最好取得对方的电话，然后到了楼下后打个电话给对方，说有材料需要当面交给他，希望他能下来一趟，麻烦人家了。逢年过节的，大家也都懂的，而且一般对方会找个没有摄像头比较隐蔽一些的角落跟你碰头。对于坐办公室的管理层，一般都要求1000元以上，卡也好现金也罢，总是金额不能太少了。