送给领导书可以吗？有本书挺好的，可以带给领导工作灵感，送给领导可以吗

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送给领导书可以吗？有本书挺好的，可以带给领导工作灵感，送给领导可以吗
导读：李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的

李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”

领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的局限。

读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了，知识也会更加丰富，到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大世界的过程。

所以送给领导书是好的选择，下面推荐几本书做为参考

1、卓有成效的管理者（55周年新译本）

作者：彼得·德鲁克

推荐理由：《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。

本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。

本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

2、稻盛和夫如是说

作者：稻盛和夫

推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。

从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。

3、三精管理

作者：宋志平

推荐理由：中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。

三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。

首先，聪明的拒绝领导给你

在工作场所，有一些领导者能够为下属提供大量浆果，或者他们已被送到下属。如果他们直接拒绝了这些任务，那么领导者可能会不高兴，领导者之间的关系会恶化。如果你不拒绝，那么多工作，那么让不幸拒绝送你的领导是什么方式？

不小心拒绝审查领导者发送，没有伤害和领导，你知道吗？总结，事实上，领导力来自全球，首先同意领导者的情绪，然后从领导力的角度开始，为领导力的角度来说，为整体利益提供解决方案，可以成功地拒绝对你的领导。

工作场所常规深度？教你如何扭转你的工作场所！

巧妙拒绝提案

在工作场所，总有一些不喜欢提出提出的领导者。如果您想遵循自己的想法，您将有提议拒绝下属提案，您会觉得您太孤独，太难联系，并且在实际的实施任务中，如果您对你的心不满意，你会不好。然后，如果您接受下属的建议，我觉得这种方法不好。最好提到最好的，也就是说，我不想接受下属的提议，然后，如何清洁下属提案而没有受伤？

老赵是一家建筑公司的总经理，通常在公司普遍存在。基本上，每个人都是从老赵的生活中，公司已经发展得很好，而是一名新的大学生在公司，总是唱对自己的反对，总是在会议上提到很多意见。

我已经说过新项目的具体内容，实习生跳出来，这不是，应该完成。老赵说：“你是对的，嗯，这，”然后老赵乔米奥的转移主题说，一些其他预防措施，没有提到实习生的建议。聪明拒绝提案的关键是策略关注该战略。一方面，让下属觉得你要注意他，另一方面，如果你不喜欢从属的评论，你可以熏制熏制，你可以转移每个人的注意力。

聪明的否认领袖送你，PK，巧妙地拒绝提交提交的提案，谁更加获胜？领导者和员工更强大？

领导答应提拔我，但老没动静，他这是想等着我送礼吗？

如果您承诺选择它，则不会促进，首先反思自己。我觉得会引领领导力有很大的因素，以及考虑自己或三年前的因素。我将在CADRE调整期间有许多变量。干部邮政的影响，如果领导者承诺你的干部，目前没有空缺，很难给你；一个更合适的竞争对手，可能会发现在任何公司，毕竟这个人正在流动，内部工作人员正在增长，在承诺你之前，也许没有竞争对手，这是真的。竞争对手也可以在提出时形成。个人工作表现的影响。这也是我想说的重点。它比三年前更好，我的***也答应我捡起它。但我还没有三年。第一件事是反映我是否有好工作，符合促销的要求？

基本管理公司将有自己的干部选择系统，这将澄清干部的资格，如工作年份，学术资格，绩效评估，并没有干净的政府问题。然后，如果控制条件符合行，您认为领导的印象没有糟糕的印象？例如，为公司提供一些工作负面影响等。随着反思和摘要，您可以更客观地考虑这个问题，而不是简单的投诉，即***没有推广你。

***承诺推动我，但它不动，我该怎么办？康复品的人将是三分。当我到达干部时，我建议你仍然需要找到领导者。在本文中，由于领导者承诺你拿起，我也抵达传播考虑的周期。我的建议并不像活跃，寻找领导和谈论这个机会。谈话的形式，那么它绝对是一个找到领导的一对一，但不要以为这是找一个要吃的领导者，这是给予领导的大量压力。

谈话的时间，最好看看领导的时间，看看何时的心情决定何时谈谈。有些人太低，***显然很忙，而且他们在焦点上，他们会在他们想去的时候说话。谈话的内容是最关键的地方。我的建议如下让我们谈谈今年工作的表现还是评估周期，给予领导，要求领导评论，也给自己和期待。这是故意无意地提醒***的好处，以便向您提及事情。大多数情案的情绪，自然都知道你的意思，可能主动告诉你信息，吃一个固定的药丸。其次，如果领导者没有回应你，那么主题说。你可以谈谈年底，我听说公司必须调整干部和招聘，我不知道你是否有机会？这种质疑方法也比直接和领导更好，目前的承诺是好的，至少是一步。

我感觉对于那些优秀的员工请假的时候，领导都不会拒绝的，我请假的时候，领导也没有拒绝过我，我感觉平时好好工作，给她留下好的印象，她也不好意思拒绝你

好的工作态度，足以让你在领导和同事中更受欢迎、更受认可，从而得到他们更多的指点。

这里，首先要教给大家一个简单实用，又能表现自己工作态度很好的方法——边听边做笔记。

无论是日常议事，还是多人会议，我们经常会因为短时间内接收信息太多，而忘记、遗漏对方说过的内容。然而，忘记领导对你提出的意见、建议，甚至交代给你的任务，在职场上是个大忌。

做笔记的用意一方面是为了有效记住谈话内容，另外，这个行为还能向对方表示“我确实很认真在听你说话”。

大多数时候，人们都无法拒绝一个认真请教的人，不仅无法拒绝，还会在说话的间隙，对他产生一种信赖感。

这种信赖感一方面来源于请教者的真诚，另一方面，则会让说话者觉得自己的意见被重视了，说话时的心情舒畅了，自然就更愿意敞开心扉，尽可能地为请教者提供对他有价值的信息。

那么回归到和领导谈话这件事情上，假如你在和领导说话的时候，表现得十分真诚，那么就算领导本来是在生气，想把你叫来批评你，但一看见你这么认真地听他说话、记笔记，态度也会忍不住软化，转而积极地指导你。