妇女节福利方案（交领导审批）

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妇女节福利方案（交领导审批）,第1张

妇女节福利方案（交领导审批）
导读： 1、妇女节福利方案（交领导审批）2、审阅是对领导用的吗？3、给领导报告工作要提供方案时，应该注意什么？4、给领导报告工作要提供方案时，要注意什么问题？5、提交方案给哪位领导直属或大领导6、干部考察方案由谁审批妇女节福利方案公司---领导您
  • 1、妇女节福利方案（交领导审批）
  • 2、审阅是对领导用的吗？
  • 3、给领导报告工作要提供方案时，应该注意什么？
  • 4、给领导报告工作要提供方案时，要注意什么问题？
  • 5、提交方案给哪位领导直属或大领导
  • 6、干部考察方案由谁审批

妇女节福利方案

公司---领导您好！

三八节临近，为了能够让大家过好今年三八节，体现公司领导的对女同袍的关心和照顾，促进我公司更加和谐，鼓舞大家干劲，为我公司的发展创造更加良好的局面，特制订三八福利方案：

一。-----

二------

三------

以上方案是否可行，请领导批示为盼！

---公司女工委

年 月 日

是的，审阅：阅读并加以批示或批改，如审阅文件。审阅一般用于请求上级领导对提交的文件进行改动或给出改动意见。

其它汇报措辞：

批阅：审查阅读。如，批阅制定的方案、批阅各班组送来的报告。

适合场合：须要领导对指定的方案、报告给出指导意见，请领导过目。

审批：审查批示（下级呈报上级的书面计划、报告等）。如，报请上级审批。

适用场合：审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理，如项目的申报。经费申请，请假等。

扩展资料

常见的经典领导批示

一、按某某批示办

这种很容易形成一个怪圈，如果每个人都说“按某某批示办”，那一层层追下去，就是找不到按谁的批示来办。

二、拟同意

那么在“同意”前面加个“拟”字，“ 拟同意”根本无法从字面上解释其意思。是是而非，让人摸不着、抓不住。特别是这种经自己虚拟表态过后的事情，万一日后出了差错，就可以据此来规避风险了。

三、阅知

在需要明确表态的文件上也批上“阅知”，表示我看过，对此事有意见，但有意见是有意见，我要以沉默作另类表达。

在职场上，有的人对领导的要求是言听计从。当领导下达了命令之后，他为了图快就会快速的按照领导的意思去做事情，但是他并没有理解领导真正的目的和需求。有的人在做了很多的无用功之后才发现，原来领导只是想让他做一件简单的事情，但是他却饶了一大圈，费了很大的功夫，最终却发现自己做了很多无用功。所以在执行领导安排的一些工作的时候，我们先不要急着马上去做，在做之前先花点时间来好好的理解一下领导的需求，通过一步一步的分析和剖析清楚领导的需求之后再去行动，这样我们就会避开很多坑，避免做很多的无用功。

向领导汇报时要注意技巧。报告内容方面，汇报领导关心的工作。领导的时间是有限的。许多你力所能及的任务和既定程序都可以处理。每件事都报道得很详细，也有邀功的嫌疑。例如，一个负责管理的人在报告完成的车辆分配方面没有太大价值。有必要报告一些与正常情况下不同的处理。按照上面的例子，如果你因为紧急情况使用老板的专车执行其他公务，那么这种事情是需要上报的。

报告中最重要的是提出问题的解决方案，而不是简单地提出问题。记住，汇报问题的本质是得到领导对你计划的认可，而不是问老板如何解决问题。否则，如果老板拿定了主意，要求下属又有什么意义。我们去领导汇报工作的时候，要准备多套方案，知道它的优缺点，必要的时候向领导说明，提出自己的想法，然后争取领导认可你的想法。这是报告最标准的版本。如果你总是这样汇报，我相信你离升职不远了。

不言而喻，我们应该注意适当的报道时间。我的建议是，你最好建立一个期望，定期向主管汇报，让每一次汇报都程序化，减少突然的感觉。一个成功的管理者，一定是一个善于汇报的人，因为在汇报的过程中，他能得到领导最及时的指导，成长得更快，也因为在汇报的过程中，他能与主管建立起牢固的信任关系。

给领导报告工作要提供方案时，要注意什么问题？

1一定要做好充分的准备。如果有工作计划，一定要有备选方案，这样上级领导才能有选择。在汇报之前，你应该对你汇报的工作进行一次深入的横向和纵向检查，并多问自己几个问题。报告应该简明扼要，有针对性。简单、真实、有逻辑地把事情说清楚，有助于领导快速决策，节省领导时间。不要夸大其词。大声慢慢说，重复重要的事情，突出重点。汇报时间要控制好。时间最好保持在15分钟以内。随身携带笔记本，当场记录领导指示。汇报后，领导给予指示，必须及时反馈。汇报工作不是告诉领导你的工作过程有多辛苦，你有多辛苦。必须向领导汇报结果，结果思维是第一思维。

2不要让领导做问答题，而是让领导做选择题。要求员工为领导确保至少两个计划，并表达自己的观点。提前将报告的工作内容告知领导，并预留时间让他们思考。领导是普通人，不是万能的。之所以成为领导，可能是因为你有丰富的工作经验或者某一方面能力突出。所以，如果不是日常的工作汇报，更是某些方面的变化。那我们一定要给领导预留一个思考的时间，否则沟通不会有效。领导安排工作的时候，不要提条件，尤其是涉及个人利益的，否则会给领导留下非常不好的印象。

3所需资源可以与计划一起提交审批。如果领导对你的事务给出了一些指导性的意见，这个事情一定要在下一次的汇报中提到，不仅是对领导表示感谢，也是总结领导的这个意见带来的好处。这样可以激励领导给你越来越多的指导，对你的工作会越来越有利。不要少谈别人的事，在汇报工作时不要贬低别人，也不要和别人说再见。比如这个人对自己不好，那个人不配合自己的工作，这是职场的禁忌。

提交什么方案给领导！你说的这个方案是领导要求你写的还是公司布置的任务，谁布置的任务就给谁，需要给谁提交就给谁就完事儿了。但是如果说你想给公司提交你的建议方案或者是你的想法 那你就要给多个领导提出，而且有执行力的领导不要给一个领导给一个领导提出你这些东西可能就要 淹没了。如果淹没了话，你再推给别人，你就会把这个领导给伤害。

1、组织部门对干部考察方案进行审查和初步批准。这个阶段的审批主要由组织部门工作人员来负责，包括干部考察方案的技术审查和组织流程的审核，确保审批流程符合相关规定，同时真实准确地反映出被考察者的能力和素质。

2、干部考察方案的最终批准。这个阶段的审批通常由一些具有较高管理职位的领导来负责，比如组织部长、部门主管、党委书记等。最终审批的目的是保证干部考察方案符合组织和战略目标，同时保证考察方案与组织机构的发展战略相符合。