不给领导送礼拜年会导致什么后果?

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不给领导送礼拜年会导致什么后果?
导读：近年来，党中央三令五申，严禁在元旦、春节等节日期间公款请客送礼。可某些官员仍置若罔闻我行我素顶风违纪，使送礼之风大有愈演愈烈之势。这种现象任其发展下去，势必严重影响我们干部队伍的素质，严重败坏党和政府在人民群众中的形象。人们不禁要问，制止送

近年来，党中央三令五申，严禁在元旦、春节等节日期间公款请客送礼。可某些官员仍置若罔闻我行我素顶风违纪，使送礼之风大有愈演愈烈之势。这种现象任其发展下去，势必严重影响我们干部队伍的素质，严重败坏党和政府在人民群众中的形象。人们不禁要问，制止送礼之风咋这么难？其根源到底在哪里 不送礼究竟会导致什么后果？

众所周知，中华文明渊源流长，中国自古就是文明古国、礼仪之邦，人们交往很注重礼尚往来。过去即使千里送根鹅毛，也是礼轻情意重。但如今如果再有谁千里迢迢送根鹅毛的话，恐怕会成为笑柄了。当前，请客送礼已成为一种牢不可破的潜规则。无论办什么事情，都得请客送礼，出些“水”才行。就连一些领导也公开提出，为了地方的经济利益，该请的要请，该送的要送。因为他们想问题、办事情，都非常推崇、十分赞赏利用金钱开道。尤其在一些地方，某些官员将之发挥的更加淋漓尽致、登峰造极。他们凭借手中的权力，打着发展地方经济的幌子，在节日里大肆吞噬着公款，贪婪地吸食着人民的血汗，疯狂地敛取不义之财，一点也不觉得脸红，没有丝毫的廉耻之心、自知之明。

逢年过节不送礼会导致什么严重后果呢若不去给领导拜年，后果当然很严重。你去送了没事，但没去就一定会有事。尤其不善于交际，不左右逢源，不上下活动，还在那坚持原则，而不参加吃请、送礼，首先就会被认为是不合适宜、故作清高，就连上级也未必欣赏、支持你，甚至还得时刻防着你。如果拒收礼品，就被认为是“傻帽儿”、“愣头青”，就是不可思议、不识抬举、不近情理，就是政治上不成熟，思想还处于“幼稚”状态。对于那些一心想谋取一官半职的人来说，就相当灵验——领导根本不会得到提拔重用你——不跑不送，根本不动；小跑少送，平级调动；大跑特送，提拔重用。对于想为地方经济争项目、跑资金的，就要舍得金弹子，就要抢抓“鸡鱼”，跑“部”而后“钱”进，才能打得金凤凰。比如送出去了50万，结果要回项目资金100万，那就赚回了50万。这大概就叫着“双赢”吧？！再说，送礼花消的都是公款，项目资金也是公款，谁送礼就拨付给谁，不送礼就靠边站。中国的节假日多，中国人又非常重视友情，喜欢下属给上级领导拜年。请客送礼即可培养、联络个人感情，还可为单位、个人捞取不少好处，领导的腰包也会迅速鼓起来，可谓事半功倍，这样的好事当然是多多益善，又何乐而不为呢？

送礼之风会形成一种“假日经济”，是官员发财致富的最佳载体，更是其由廉变贪的“助推器”。在“假日经济”的作用下，常常使廉者变贪，贪者更贪。现实中有许多这样的例子，他们往往都是在节假日大肆收受礼金，而最终锒铛入狱，比如权倾一时的安徽省委原副书记王昭耀，其巨额不明财产来源大都集中在春节……

年年发文年年送，今年过节不收礼？这能做到吗？非也！这些文件似乎在提醒人们，年关到了，又该给领导送礼了？！尤其在这个时候，各个单位一方面忙总结，一方面备足资金给上级领导送礼。因为那些可恶的腐败分子早就渴兮兮等在那里了！谁不去送礼就给谁穿“小鞋”，就不给提拔重用，就不给单位或个人评定先进，就不给拨付项目资金……

虽然各级年年都在下发严禁请客送礼的文件，但给人的感觉总是不痛不痒、轻描淡写，基本上没人去认真执行和监督检查。违反成本那么低，像是在吓三岁的小孩子，又有谁真正害怕呢？有人说是制度上存在着漏洞，其实并非完全是那样。再好的制度，没有形成良好的环境氛围，没有彻底破除潜规则，没有人严格遵守，没有严格执行，没有有效的监督，没有把权力置于阳光之下，送礼之风必然会愈演愈烈。没有规矩，不成方圆，但有了规矩，时间长了，无人维护，自然也就没有了“方圆”。

如何纠正送礼之风问题呢？首先，我们应该毫无保留地坚决执行中央严禁请客送礼的规定，切实把它落实到实际行动中去。对那些大搞“上有政策，下有对策”阳奉阴违、顶风违纪的人，发现一个，处理一个，要让他们身败名裂、倾家荡产，绝不姑息迁就，毫不心慈手软。其次，坚持从廉洁从政着眼，不断增强“一身正气，两袖清风”的从政意识，尤其领导要带头，积极营造良好的社会舆论氛围。（文/秦汉雄风）

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。