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导读：活法本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航ceo之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再

活法

本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航ceo之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。

高管路径：“轮岗培养”***才

全球畅销书《执行》作者拉姆·查兰作品 帮助有潜质的***才“从干中学”。

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内容推荐

当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质***才不足，已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的***才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使***才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。

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《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价最高的一部作品

狼图腾

《狼图腾》是一篇记实体长篇小说，是唯一一部研究草原狼的奇作,狄戎各族以狼为图腾，高车祖老狼，突厥族狼母，薛延陀祖狼头人，蒙古族以苍狼白鹿为图腾成吉思汗为什么能够远征到欧洲进行大屠杀？中国人性格里究竟狼的成分有多少？有狼的风景会带给你怎样的震撼与冲击？这是一部关于狼的著作，一部对中国历史进行解读的小说，一部可以给包括商界、文化界、学术界带来震撼的作品。

海底捞你学不会

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例， 一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？

货币战争

《货币战争》宋鸿兵编著，中信出版社出版。该书立足于自英格兰银行成立以来300年间的西方近代史与金融发展史，通过揭示大量不为人知的历史真相，再现了国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的过程，通过分析统治世界的精英俱乐部如何通过煽动政治事件、诱发经济危机，控制世界财富的流向与分配，旨在告诫逐步开放的中国金融市场警惕潜在的金融打击，为迎接一场“不流血”的战争做好准备。

怪诞行为学

生活中我们常有莫名其妙的举动。你真的会失控？一时冲动就是没道理可言？本书作者丹R26;艾瑞里告诉你：错！所有的现象，背后都有经济的力量！社会当实验室，真人做小白鼠，丹·艾瑞里的这本新作──《怪诞行为学》（Predictably Irrational）一语道破，用轻松幽默的方式告诉我们这是为什么，又该如何改变。他比别的所有经济学家都更好地揭示、解释了我们不可思议的行为背后的原因。这是一本能让你恍然大悟的经济学，用行为经济学家的另类视角看世界，从此你看待生活的眼光会全然不同。

附：罗永浩推荐书单

1 《怪诞行为学》 豆瓣评分:8 这本书很有趣，看完觉得我们的思维跟猴子也差不多。

2 《无价》 豆瓣评分:8 价格的魔术

3 《美国种族简史》 豆瓣评分:9 最近演讲推荐的，淘宝已经卖脱销了。

4 《异类》 豆瓣评分:7 不一样的成功启示录。

5 《引爆点》 豆瓣评分:7 阐述一件事物流行的过程，很受启发

6 《乔布斯的魔力演讲》 豆瓣评分:7 老罗的气场也很不错，都是天生的演讲家，可以看看。

7 《消费者心理学》 豆瓣评分:6 补充一本

8 《只有偏执狂才能生存》 豆瓣评分:7 这本是老罗早期看的。

9 《消费者行为学》 豆瓣评分:8 不要忘了这本哦

10《沃伦·巴菲特传》

11《赢》

12《麦肯锡方法》

13《史蒂夫·乔布斯》

14《管理十诫》

请一定采纳，有问题欢迎随时问我！

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最详细的文学解答，最专业的阅读指导

来自世界文学知道点团队

一、平时与领导搞好关系，关键时刻领导才敢收礼

很多年轻人，之所以选择给领导送礼，都是到了事情没法解决的地步，才会选择做的事情，目的就是尽快为了解决眼前的事情;这种下属平时与领导走动的比较少，当领导面对下属的突然送礼时，肯定不敢轻易接受，由于下属之前没有送礼的习惯，领导就会认为需要解决的事情非常困难，导致领导不敢轻易接受礼品;其实大家在平时的工作中，就应该和领导搞好关系，就算是面子工程也好，领导也能清楚你的为人，在你遇到困难时，领导也不会有极强的防备心理;因此，大家要明白给领导送礼，并不是一锤子买卖，临时与领导做的送礼交易，害怕里面有风险，领导轻易是不敢收礼的。

领导不收礼要继续送吗？弄明白送礼的三个规则，让领导重用你

二、送礼前了解领导的喜好，几百元的普通礼品比上千的物有所值

很多人在给领导送礼时，由于不了解领导的生活喜好，给领导送一些根本不喜欢的礼品，就算你的礼品再昂贵，不是领导喜欢的物品，领导是不会接受的，毕竟接受了你的礼品，就要为你办事，因此领导不会随便给自己惹麻烦的;大家在给领导送礼时，最好要了解清楚领导的各种爱好，看看领导喜欢做的事情，或者喜欢的物品，才不会让自己好心办坏事;有时候一件被领导喜欢的普通礼品，就能够让领导满面笑容，远比花上几千元要值得多;如果领导没有特殊的喜好，可以本着稀缺的方向，去给领导挑选礼品，这样领导也能看出你的心意。

领导不收礼要继续送吗？弄明白送礼的三个规则，让领导重用你

三、向领导送礼时，要让领导明白自己的诉求，最好在领导的能力范围内

在聪明的领导看来，下属的送礼肯定不是无缘无故的，下属更不会浪费掉送礼的机会;作为下属，在向领导送礼时，要尽量表达自己的诉求，也可以感谢领导对自己的栽培，当领导明白了你的目的之后，才会考虑要不要接受你的礼品;当自己给领导送礼时，领导不明白自己的意图，是不会轻易接受的，毕竟领导也要为自己考虑，并不能只看重礼品;因此，大家在送礼时可以稍微抱怨下不公平，或者自己想要的目标，在你送礼时领导也会明白你的诉求，领导也会根据多方面考虑，来判断能不能收你的礼品。

顶头上司过生日，身为下属的我应该送什么？领导快过生日了，他也提前通知了部门自己会请客吃饭。这可让职场新人小白给愁坏了，她不知道送什么礼物比较合适。思来想去都没有任何头绪，她只好向同事们求助。小紫非常热心肠：“我觉得可以送两瓶酒，领导私下很喜欢喝酒。”小白赶紧提问：“买什么牌子比较好呢？”小紫将这件事情包揽了下来：''看你加班这么忙，这事包在我身上，我来给你挑选吧。价格在600以内，你看这样可以吗？''

小白对此非常感激：“谢谢，我正好手头上工作比较紧，麻烦了。”可直到领导生日那天，小白才拿到礼物，可这礼物，连个好看的包装都没有。小白接过来的时候，只有两个塑料袋。那时候也已经没有时间和小紫对质了，小白只能是胡乱找个礼品盒，把酒放进去。可送出去的时候，酒和礼品盒完全不相符，老板收到的时候只是冷漠地说了声谢谢。如果我们遇到需要给领导送礼的时候，应该怎么做呢？

首先，送礼要投其所好。送什么礼物，是没有绝对的标准，但如果送礼能送到心坎上，那再合适不过。如果是逢年过节的时候给领导送礼，这时候都有固定的模式，送节日该准备的礼品就好，比如中秋节送月饼，端午节送粽子之类的。但如果是在领导生日的时候送礼，投其所好一定是最好的。基本上的套路就是，领导喜欢什么，就送什么。有的领导比较爱喝酒，那就送上两瓶好酒，有的领导喜欢吃海鲜，那这时候送上正宗的海鲜再合适不过。

其次，送礼要想好托辞。给领导送礼的时候，不要过分强调自己的心意，点到为止即可。领导都是聪明人，他收了你送的礼物，自然是知道有人情往来。与此同时，我们也要明白，送礼是一种重要的表达方式，我们通过送礼的方式与他人建立感情，同领导增进友谊。当然，也要根据自己和领导的关系亲疏远近来判断送礼时候的说辞，平时很少跟大领导接触，甚至互相见面领导都不认识你，自己表现不积极，只知道说祝领导万事如意，自然不会给领导留下深刻的印象。

女下属送男领导合适的礼物如下：

一、男上司是女下属，下属是一位男下属的，不知道到底送什么礼物给上司的男上司比较好。要体现出你的礼物才行，上网看一下吧。

二、送给男上司的礼物，一般来说都是实用型的，像是一款电子类的，钱包，打火机，保温杯等等，上面刻上自己的名字。这些都是比较有心意的了，而且比较有档次。

三、上司的时候送上司一些小礼物，表示对他的尊重和关心，也表示着自己的心意。送给男上司这样的礼物，肯定是表达自己的一份心意，也是对上司的感激之情。

四、一般都会送比较好的礼物，如果送一些文具，艺术类的，可以送陶瓷类的，或者陶瓷花瓶，陶瓷杯，陶瓷摆件，陶瓷类，都很不错，还可以选择陶瓷杯，陶瓷上面可以做的，陶瓷茶杯，也可以印上你想对他的照片，祝福他，很有档次和有文化内涵。

作为一个30岁的教授，我将从发散思维的角度回答别人送礼物的情况，并提供一些相关的论证和举例。

首先，我们需要明确一点，收受礼物涉及到个人和职业道德的问题。在许多职业和组织中，领导或员工都有一定的道德规范和行为准则，其中包括不接受他人的礼物以避免利益冲突和道德风险。因此，如果领导拒收了别人送来的礼物，这是符合道德和职业规范的行为。

然而，对于把礼物转交给领导的做法，我们也需要从多个角度来看待。首先，我们需要考虑礼物的性质和用途。如果礼物是合法、合规的，并且没有违反组织的规定，那么将礼物交给领导可以被视为一种负责任和尊重的行为。特别是在某些场合和文化中，礼物被视为一种表达感激和尊重的方式，将礼物转交给领导可能会被认为是一种合适的做法。

举个例子来说，假设你是一个公司的员工，某客户送来了一份礼物以感谢你的辛勤工作和优秀表现。然而，你的组织有明确的规定，员工不得接受客户的礼物。在这种情况下，你可以选择把礼物转交给你的上级领导，以示尊重和遵守组织的规定。这样做既保护了个人和组织的利益，也展示了你的职业道德和责任感。

其次，我们需要考虑隐蔽性和透明度的问题。将礼物隐蔽地交给领导可能会引发猜疑和误解，特别是在没有明确的规定或约定的情况下。在一些情况下，透明和公开地处理礼物可能更为恰当，以避免产生不必要的猜测和争议。

最后，我们需要思考如何建立和维护一个公正、透明的组织文化。礼物的问题只是众多职业道德问题中的一个，而一个健康、良好的组织文化需要建立在诚信、公平和透明的基础上。领导和员工应该共同努力，制定和遵守明确的道德准则，确保组织的运作和决策不受个人利益的干扰。

总之，对于别人送礼物后领导拒收的情况，将礼物转交给领导可以被视为一种负责任和尊重的行为，特别是礼物是合法、合规的，并且没有违反组织的规定。然而，我们也应该考虑隐蔽性和透明度的问题，以及如何建立和维护一个公正、透明的组织文化。重要的是，我们应该在职业和个人道德的指引下行事，确保我们的行为符合道德规范，不会对他人、组织和社会产生负面影响。