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导读：在职场中，一个人的个性、能力、才貌等因素都会影响领导对其的印象和评价。然而，领导是否喜欢一个人并不仅仅取决于这些因素，还受到领导个人的喜好、价值观、管理风格等因素的影响。有些领导可能更喜欢那些性格开朗、善于交际的员工，因为他们认为这样的员工
在职场中，一个人的个性、能力、才貌等因素都会影响领导对其的印象和评价。然而，领导是否喜欢一个人并不仅仅取决于这些因素，还受到领导个人的喜好、价值观、管理风格等因素的影响。
有些领导可能更喜欢那些性格开朗、善于交际的员工，因为他们认为这样的员工更容易与同事和客户建立良好的关系。而有些领导可能更看重员工的专业能力和工作表现，而非社交技能。因此，一个高冷但有才貌的女孩，可能会受到某些领导的欣赏和重用，但也可能被其他领导认为不够合群或难以管理。
总的来说，在职场中，一个有才貌但高冷的女孩可以通过展示自己的专业能力和工作表现来赢得领导的认可和信任。同时，她也可以适当地展示自己的社交技能和团队合作精神，以更好地适应职场环境。
千穿万穿，马屁不穿。
不少职场里的小伙伴都会觉得，讨好上司，是一个很重要的能力。它能让你稳步升职，攀上上司的关系圈，以后还能籍着上司的名号，跳槽也有个依靠。在不少人看来，这比专业能力还靠谱，是进职场的必备良招。
能力足够的，和上司打成一片成为好友，得到上司欣赏的同时，自己工作上没有那么多小鞋穿；能力次点的，只要能讨好上司，推荐升职的时候少不了自己的份。
不太去刻意经营职场关系的人，有时候的确会比较吃亏，但这个也与公司文化、工作性质、领导习惯有很大关系。有的公司文化就是强调奋斗、贡献、绩效，领导看重的是个人的工作表现，而有的体制内工作可能又特别要求经营关系、维系人脉。
那么，真的只有拍马屁的能力，才能让一个人在职场中拥有充足的上升空间吗？
1把本职工作做好的能力
术业有专攻，公司把人招进来，也是根据岗位需求，希望有人能完成这部分工作而选择人才的，这时候，你的专业能力，即是把本职工作做好的能力。
产品部的阿文就是属于那种埋头苦干，专心做好产品的人。每每我们更新版本，他就会守着直到上线完成，有时候一等就是等到天亮。
别人跟他说可以把苦力安排给下属，他都拒绝，认为属于自己的事情，自己就要做到最好。这不仅让自己在产品上更专注，也收获了同事的敬意。
不到两年时间，他已经由一个专员升到副组长的位置，他的成就和进步，是每个做领导的都能看在眼里的。
无论是做到100%的完美，还是120%的超越，你的付出，上司始终能看进眼里，它应当是比虚无的漂亮话更值得人们关注，也是一个人在职场上最好的成绩单。
表现出你对工作的责任感，努力把工作做好，并让领导看到你的进步，相信自己，这样的你不管走到哪都很耀眼。
2解决问题的能力
很多人都会将“拍马屁”简称为聊闲话、做闲事：
语言上夸赞领导、经常与领导聊家常聊理想聊人生就是不聊工作；
物质上馈赠领导， 家乡水果/名贵花卉/书画等等，工作上的成绩随即盖过；
行动上靠近领导，想尽办法与领导共进早餐午餐晚餐宵夜，团队工作上却和同事之间零交流。
这些闲话和闲事，把工作时间和脑子都填充得满满当当，于是他们没办法发现工作上的问题，更不具备解决问题的能力。
我们不是要去diss这样一些人，而是看到别人身上的缺陷，让自己立志不要成为他们。
养成多角度看待问题的习惯。比方说我们是一个产品经理，在建立产品架构时，就不能只用一个开发者的角度去想事情，用户的需求、用户的活动，潜在使用者的内心想法，都值得我们转变角度去思考。
加之，任何人看待事物的发生和发展都有所不同。在我们平时的工作中，我们应该要设身处地、站在不同的角度去看待，才能及时发现问题，对应的解决方案才会真正的行之有效。
沉着应对你可能会遇到的突发情况。慌张是处理问题的大忌，当我们应对自己不擅长的事情或者深陷于“我做错事”的心理旋涡时，人会产生慌张的情绪，下意识地不停道歉，这实际上对解决问题一点帮助都没有。在工作上勇敢地面对困境，这份收获才是最值钱的职场宝藏。
问题发生后，更应该做的是，先沉着下来—预设最坏结果—找出解决方案。汇报上级时在道歉之余提供解决办法，领导也不是完美的人，一定的试错成本必然会允诺给到下属。所以不要害怕犯错，也不要以为只要一句“对不起”就能完事，最重要的，永远是高效解决问题。
3培养自己纵观全局的能力
一个优秀的棋手，在他下第一步棋时，他的脑海就已经浮现了对手第100步的子落在哪里。只这样，才能保证可以彻底地、100%地战胜对方。
有人曾做过一项研究，在针对15家大公司的管理层得到遮掩歌德试验结果：仅是“模式识别”这一个认知能力，就可以将最优秀的管理人才和普通管理人员区别开来。
这种全局思维，使得领导层能够从杂乱的信息中甄别出有意义的趋向，从而做出长远的战略规划。直白点说，他们所依赖的不是“如果-那么”式的演绎推理，而是跳出从点到点的思维模式，由点到线再到面，作一个完整的布局。
培养全局观最快的方法是读史书、人物自传。玩战略游戏、模拟经营游戏、战旗游戏，也可以提升一个人的全局感。
不过要把全局感上升成为全局观，最终也逃不过多看、多思、多实践、多总结。
要真想拥有广阔的上升空间，并能稳稳当当地扎根于此，对不起，没有捷径。
我绝对2:00到¥041天跟女同事，这是想讨好女同事的意思，想发现你都是想为了笼络女同事的意思，或者就是说他对这个女的是有心事想追求这个女同事都是有可能的，我觉得具体情况要看他就会没结婚，如果他没有结婚的话，那可能就想追求了，如果他结过婚的话，那可能就想泡你同事吧，一切都要看你自己的直觉，如果你认为他是想告诉你或者是想讨好你都是可以的，关键要看你个人是感觉是怎么样，你要是喜欢她做什么都可以？
夸奖女上司，是个不错的方法，毕竟任何人都喜欢听好话，但要注意夸奖女上司时要谨慎而细心，女性更敏感，不能给人不真诚、溜须拍马的感觉。对一位穿着美丽衣服而姿色普通的女上司真诚地赞美她美丽漂亮，会使你的女上司一天都有好心情。
赞美并不是拍马屁，不是刻意而为之的，而是应该逐渐成为一种习惯，多尝试着用积极的目光看待她，发现女上司的优点。
但夸奖并非那么容易。夸奖女上司不掌握一定的赞美技巧，即使你是真诚的，也可能会弄巧成拙。所以，开口前我们一定要掌握以下技巧：
要真诚，决不虚伪。女上司跟你在一起工作时把事情摘砸了，你却在这时赞美道：“你做得真好，我还做不到那个样子呢。”这个时候，你的上司能有被赞美的“美妙感觉”吗
对事不对人。赞美也绝不是阿谏奉承。如果你的赞类毫无根据，只是一见面就说：“哎呀，你真是太漂亮了，你真是太好着了。”之类的话，恐怕她不会觉得你是在夸她。所以，一定要赞美事情本身，不要“以人为本”，这样你的赞美才可以避免燃尬、混淆或者偏担的情况发生。
用词要得当。注意观察女上司的状态是很重要的一个过程。如果对方恰逢情绪特别低落，或者有其他不顺心的事情，你却在滔滔不绝地赞美，这会让对方很不舒服，所以一定要注重对方的感受。
凭自己的感觉。感觉很重要，尤其是跟女上司在一起时。每个人都有灵敏的感觉。也能同时感受到对方的感觉。要相信自己的感觉，恰当地把它运用在赞类中。如果你既了解自己的内心世界，又经常去赞美她，相信彼此之间关系会越来越好。
可以送一些特产，宠物狗，工艺品或者洋酒都可以。
现在的领导什么好吃的都吃过，可能就是有些地方特产没有尝过，所以你只需要花点心思去找一些地道的特产，尤其是找土特产送给领导，我想对方一定会非常开心的，肯定会对你大力赞赏。
如果领导家里有小孩子，而小孩子又非常喜欢小宠物，不妨投其小孩之所好，送一只宠物狗给领导的小孩吧，不过在送之前，一定要做足功课，要去仔细了解领导小孩是否真的喜欢宠物狗，或喜欢哪种狗，可以悄悄的私底下问哦。
过年过节的送礼更多得是一种表达心意。如果你是在培养感情的阶段，是千万不能送现金的，送现金相当于行贿，人家不知道你什么心态，没事你送钱干嘛？送钱会让人觉得你有所求。如果你有说我没有所求，我就想给你送点钱。没有所求，送钱恰恰最可怕！
很多人觉得要给领导送礼，于是买了很多东西就去了，人家不收，退回来。原因是什么？大家要知道，过年过节期间，所有领导都有礼品。
单位还要各种送礼，为什么你的礼品他不收呢，因为你们之间根本没有任何信任度，人家不知道你想干嘛。就像大街上有人冒冒然然给你送礼，无事献殷勤，非奸即盗，没有安全感也就不可能收你的东西。
大家要知道送礼有个前提，平时要和领导打个招呼，热情互动，先和领导培养出信任关系来，没事走动走动，汇报汇报，这样增加亲密感之后，你再送礼，就不唐突了！
在培养情义阶段送礼是要掌握三个原则的：1，礼品有难度；2、礼品要稀缺；3、你要费了心。这三个原则里面必须占一项。再一个你对这个礼品，对领导投其所好，领导想要这个礼品，你费尽各种心思给他搞定。
这是培养情义送礼的三个要素，你要难度，你要稀缺，你要费心。凡是培养感情的都是这样，三点只要符合一点就行了，这就是我们平常说的，千里送鹅毛，情意重。
如果你花钱很简单，人家不看重这个东西，尽管这个东西是钱买的，看重的是通过掏钱不是随随便便就能买到的，这是培养感情的。
