被公司提拔成领导，做了领导之后应该如何管理员工？

2023-12-05 17:45:48 领导 0 21

被公司提拔成领导，做了领导之后应该如何管理员工？,第1张

被公司提拔成领导，做了领导之后应该如何管理员工？
导读： 1、被公司提拔成领导，做了领导之后应该如何管理员工？2、请问给领导送礼的方式，怎么比较好？3、群众路线活动，上级派你组织座谈会，主要对象是职工和群众，你怎么组织？4、员工代替老板参加邀请活动，客户送的礼物，这个归老板，还是归员工？5、激励

1、被公司提拔成领导，做了领导之后应该如何管理员工？
2、请问给领导送礼的方式，怎么比较好？
3、群众路线活动，上级派你组织座谈会，主要对象是职工和群众，你怎么组织？
4、员工代替老板参加邀请活动，客户送的礼物，这个归老板，还是归员工？
5、激励员工的目的
6、老板如何管理好员工？怎样让员工服从你？
7、职工退休,单位领导用公款请吃饭欢送职工，违反了什么规定

被调任到别的单位做了主管，还不知道怎么办才好呢？

对那些被临时提升为领导层的人，要做好工作，要明确自己的任务。在你的工作开始前，你需要知道上级对你的晋升意向，以及你的工作过程以及你的部属之间的责任划分。假如你一开始就选择错误的道路，你越是尝试，就会越走越深，所以找到一个正确的目标是非常关键的。由于您的升迁理由，我们所做的工作方向和工作的力度也是不一样的，因此，我们将会根据具体的情形来确定方向和执行工作。那些表现出色而被提拔的人，要好好地提高自己的表现，用自己的表现来表现自己。所有的工作都以提高绩效、为公司带来更多的利益、不辜负上级的赞赏与信赖、不断进取。

身为一名从天而降的领袖，要敢于直面你的部属。所谓“新官上任三把火”，既是一种治理手段，也是一种震慑，一种在公司里建立自己的权威。一旦树立了自己的权威，就可以很好地解决这些问题，为自己今后的工作做好铺垫。让他们按以前的方法去做，等他们适应了新的工作，然后自己去做。做好自己的本职工作，让雇员们知道你是个了不起的人。你可以在他们的心目中建立一些权威，使他们听从你的命令。

组织召开工作座谈会，研究制订工作方案，并定期跟踪工作进度，倾听职工的意见和建议，就最近工作中出现的问题和问题进行沟通，并提出相应的解决方案和措施，并适当地调整工作的方向和方式。把自己调到新的单位去当领导者，要相信自己。你以前做的很好，被提升了。我肯定你会在这个新职位上干的更好。就算有问题，也不一定是因为实力，而是因为很多客观条件。

　　送礼时对领导态度上

　　廉政型要表现出尊敬，爱戴，十分热心，关心。（要表现的诚恳自然）

　　贪型，刚进门的时候可以表现的如同廉政型，先摸摸领导性子，扯些领导爱谈的，喜好的谈，如果暗示成功的话领导没反感，就立刻加高帽子。如果你使气氛达到某种高度了你就成功了，最后和领导称兄道弟都没不可能。（送礼时间地点：过节，老婆孩子领导的生日婚丧，领导父母寿辰等一切能利用时间。地点，领导家，单独或者有同想送礼的同事请吃饭的饭座上。对于胆特大的你直接去他办公室都可以）

　　经验：送礼品时，一定要表现的自然，不要有害怕领导的心理，把廉政型领导放在长辈的位置上说话。把贪型放在朋友大于长辈的关系上。（如果你实在是内向的话，就对这两种领导都表现出尊敬爱戴关心就可以了。）不要怕冷场，就是大家感觉都没话说了，只要你放松自己的心情，随机应变的到时候什么都可以找话说，例如：“哎呀您家的花瓶真不错啊，看看这条纹，如何如何”要让自己放松心情，更要让领导放松心情。

　　6：如何排领导马屁。

　　一，说领导工作上的成功，领导有方，使我们职工的待遇一再上升，祝领导节节高升等，领导有失误的时候要委婉的指出或者装不知道或者打岔。（看情况），打岔是我最爱用的呵呵。

　　衷指：拍马屁的时候要注意场合和领导的情绪，你看领导情绪不错的时候小拍，领导情绪高昂的时候大拍特拍都不犯法。生气的时候尽量朵开吧。在正式场合下，你可以找机会当大家面说领导的工作做的好等。私下场合就是领导爱听啥说啥。吃饭时多敬酒，什么？怕没理由敬？多，太多的了，把工作上的成绩拿出来敬就是一种。但是不要敬太多啊，看领导的程度。如果领导带着你出去社交吃饭的时候，有对方领导灌自己领导，你看领导不行了就帮自己领导说好话，委婉的说不能喝了，或者替领导挡酒等，会大大提升领导的好感，回去会夸你会来事。会提他分忧。

　　升官发财最基本原则：工作要干好，马屁要拍好，礼要送好，会提领导分忧（分忧最重要）。

　　第一你送礼不要怕吃闭门羹，领导不会直把你拒之门外的。如果大过年的把门说：“今年过节不收礼”。那他这领导也差不多白当了。你就送些果品烟酒，再揣个红包送给他家小孩，他家孩子太大就说送给他家侄子侄女。领导推让也不行死活扔下，不要不耐烦，要热情，诚恳。领导收了后你再等换职的时候交调职申请，保证帮你忙。都不用在送礼的时候提出。

　　第二是不要到关键时刻才给领导送礼，平时就要培养感情！逢年过节都要到领导家走一走！一年最少要去三四次！！没理由自己找理由！感谢领导对自己的照顾，到关键时刻临时抱佛脚是不行的。让领导感觉你功力心太强！这是一门大学问！

　　第三，出手要大方！到关键时刻才拿出三百块钱，真是太寒酸了！！你平时送礼就不能少于这个数！！

　　第四，“我从来没有给新书记送过礼，我是不是该送？以什么理由呢？”你这句话是大错特错的！！！送礼不需要理由！就是培养感情，没事到领导家做做，汇报汇报工作和思想！！

　　而且你把事情说的太明，反而犯了官场上的大忌！！官场讲究的是心照不宣，你在给领导送礼的同时，如果把你的意图讲的太明确，会引起领导的反感！你表面上越是不提自己索取的事情，领导就会觉得你这个同志付出不少，总要补偿点你什么！

　　第五，感觉你是一个平时少言寡语的人，平时要多为领导办事，办私事，让领导欠你的人情！！你要成为你领导的亲信，重要的是培养私人感情！这样他才会什么好事都想着你！！

　　如果只是单纯的过年走礼，不是想特殊的求他什么事的话那就好说啦。

　　过年嘛，如果不求他办事，买东西就可以了，不用直接给钱。买东西投其所好，烟酒水果礼品包肯定是少不了的了，可根据他的癖好再买些别的。

　　去了之后得看情况来说，我们假设你们领导是男的。

　　过年了拜年窜门无可厚非的事对吧，中国几千年的传统，这和行贿受贿不能相提并论，给长辈拜年，给单位领导拜年是表示对他们的尊敬，当然更主要的是让领导能记住你，觉得你还行，明白事，这也是和领导贴近关系的一种人际方式，窜门就不能空手去。既然没有什么特殊要求，去了客套几句就可以了，到领导家不能坐太久，差不多就行，事办完赶紧走。

　　至于怎么说嘛：

　　进屋之后先说他家怎么怎么好，地点如何好，摆设，家具之类，赶着说，然后呢他要说你拿东西干嘛，你就说领导辛苦一年了，在这一年里没少给自己工作上给予帮助和提拔，过年了也没买什么好的，一份心意。然后说点祝愿的话，今后工作上呢能够多多给予提携。请进屋之后具体聊什么就可以随意了，过年嘛，聊点高兴事，喜庆事，别东扯西扯的整没用的，可以说说最近工作上的问题呀，还有新一年的工作展望，说点让你们领导高兴的，放心的，他想听到的，让领导放心，保证如何如何。

　　既然是到他家去，当然家里应该不是他自己，如果他家里有老人和孩子的话，记住，进去先问候老人，多关心一下他爹妈，大娘身体如何呀，老头老太太要说谦虚的话，你就往高捧，谁都愿意听自己爹妈如何如何身体健康，但是注意用词，别说过了。然后说他家孩子，如果他家孩子还小，就夸他孩子如何聪明，重要一点！！如果他孩子还上学，或者是20岁以里的话，一定要给他家孩子红包，这是必须的，要与不要都要给，给多少自己定，但是孩子红包一定给，上学的话就是买书本钱，学习累自己买点吃的用的。等等。一般都能要。给孩子的嘛。但是记住，钱要走的时候给，给完赶紧走。

　　如果是直接领导你的领导,而且你是出于自己的原因要送礼的话,就比较麻烦了因为领导们大多物质极大丰富,送烟送酒什么的太一般,送钱又太直白,所以不如平时多留意下领导最需要什么而且送的时间要把握好，一定不要在节日送礼高峰期,那样你送的再多再好再贵都是白扯,他根本就没有时间留意最好是在平时把功夫用到就好了

　　如果是代表单位送,就简单多了,直接联系好去吃饭,或是以检查指导工作的名义把他接来,走的时候准备些东西就好了

　　如果老板安排你出差的话，你一定要带很多礼物回来哦，当然不光是给老板的，还有同事的，在出差回公司的第一次会议，把小礼物随意的放在会议桌上，当然老板要先挑喽，这样既能让老板知道你的心意，还很好的“贿赂”了同事们。

　　既然他是你领导，你就应该十分注意：

　　一、礼物轻重要得当

　　一般讲，礼物太轻，意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此，而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。但是，礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外，一般人就很可能婉言谢绝，或即使收下，也会付钱，要不就日后必定设法还礼，这样岂不是强迫人家消费吗？如果对方拒收，你钱已花出，留着无用，便会生出许多烦恼，就像平常人们常说的：“花钱找罪受”，何苦呢。因此，礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事；多花钱办好事。

　　二、送礼间隔要适宜

　　送礼的时间间隔也很有讲究，过频过繁或间隔过长都不合适。送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去，有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，细想起来，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼的收着也心安理得，两全其美。

　　三、了解风俗禁忌

　　送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯，免得送礼送出麻烦来。有个人去医院看望病人，带去一袋苹果以示慰问，哪知引出了麻烦，正巧那位病人是上海人，上海人叫“苹果”跟“病故”二字发音相同。送去苹果岂不是咒人家病故，由于送礼人不了解情况，弄得不欢而散。鉴于此，送礼时，一定要考虑周全，以免节外生枝。例如，不要送钟，因为“钟”与“终”谐音，让人觉得不吉利；对文化素养高的知识分子你送去一幅蹩脚的书画就很没趣；给伊斯兰教徒送去有猪的形象作装饰图案的礼品，可能会让人轰出来。

　　四、礼品要有意义

　　礼物是感情的载体。任何礼物都表示送礼人的特有心意，或酬谢、或求人、或联络感情等等。所以，你选择的礼品必须与你的心意相符，并使受礼者觉得你的礼物非同寻常，倍感珍贵。实际上，最好的礼品应该是根据对方兴趣爱好选择的，富有意义、耐人寻味、品质不凡却不显山露水的礼品。因此，选择礼物时要考虑它的思想性、艺术性、趣味性、纪念性等多方面的因素，力求别出心裁，不落俗套。

　　1．了解别人的品位。要知道送礼不是使自己高兴，而是要让别人开心。任何实验别人口味的物品都不可作为送礼之选。

　　2．不可包含动机。应当尽量避免一些有影射性和含义的礼物。

　　3．始终还是新的好。因为没有人会喜欢收到二手货。

　　4．勿购“有用”的礼物。这个建议特别是相对那些只懂得买家庭用品给自己喜爱的女人的男士们。实用的礼物不但没有想像力，更没有心思。应该记住你是送礼物给一个人，而不是给这个家庭。

　　5．无论你的礼物是3元还是300元，都首先要撕掉价签。送一份明码标价的礼物，好像在提醒对方，偶的这份礼可是花了多少多少钱。你在期待回赠吗？还是想做一笔等价交换、物有所值的生意？一般认为礼物上贴着价签，是不礼貌的。对想表达心意的你来说，也是不聪明的。

　　6．精心挑选包装。礼品不同于自用，好的内容重要，好的形式更添彩。送礼原则是尽可能地选漂亮包装。

　　7．相对来说，送女性礼物总是简单的，女人生活中的小零碎儿多，都是你送礼的好选择。女性天性的女儿性、妻性、母性，都可以在送礼中大加迎合。

　　8．尽管如此，送女性服装仍属于不智之举。不要说色彩和款式真是千人千好，难以揣摩，关键的障碍是尺码——瘦了固然麻烦，肥了也惹她不快：难道偶就有这么胖吗？

　　9．把握好送礼时机。送礼可以有许多机会。偶们每年只能给一个人送上一次生日礼物，但是没有什么能阻止偶们在别的时间送上“非生日”礼品，长期以来，非生日礼物一直承担着增进感情，抚慰受伤心灵及修复破碎友谊的重任。

　　10．喜欢你送出的礼物。如果说连你自己都不喜欢某种礼物，便不应该让别人收到这种礼物。

　　11．搞搞新意思。如果要送礼给一个对什么也不感兴趣的人或什么也不缺的人，那真是最麻烦的事情。不妨动点脑筋，请他（她）去看一场极具吸引力的表演。

　　12．根据受礼人的职业，选购较为实际的礼物。

　　13．衡量合理价钱。这份礼物是因太便宜而失礼，其实礼物的价值应以你与收礼者的关系而衡量，以避免令双方尴尬。

　　14．个性化的礼物。自制的礼物是世上独一无二的，它会表达你的心思。

　　15．据说领带和腰带是不宜送给男性的，除非你和他有亲密关系。因为这些东西有要拴住对方的意思。依此类推，送女性项链好像也不太合适，更不用说戒指了。

　　16．送礼要在实用和不实用之间，掌握好度。对高人雅士，一卷书可能比什么都强，但雅人是越来越少啦。不过礼品到底是礼品，不宜实用过头。

　　17．避免送鲜货。即使是给热爱烹调的主妇送礼，也以不送鸡鸭鱼肉菜蔬为上。保鲜上的困难不说，它拿来就做、进口就吃的特性会让它作为礼物的意思大大蜕化。顺便说一句，送营养品、食品、化妆品应注意保质期，否则会很尴尬。

　　注意事项：

　　不要送领忌讳的礼物，（如：回族，不要给回族人民送猪肉之类的礼物）不要当着众多人的面送贵重的礼物给领导，尤其是“钱”只有原因您想一想就知道了

　　送礼绝招：

　　1借花献佛

　　如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，会收下你的礼物。

　　2暗渡陈仓

　　如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。

　　3借马引路

　　有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系，你不妨选送礼者的生诞婚日，邀上几位熟人同去送礼祝贺，那样受礼者便不好拒收了，当事后知道这个主意是你出的时，必然改变对你的看法，借助大家的力量达到送礼联谊的目的，实为上策。

　　4移花接木

　　张先生有事要托刘先生去办，想送点礼物疏通一下，又怕刘先生拒绝，驳了自己的面子。小张先生的太太与刘先生的女朋友很熟，张先生便用起了夫人外交，让夫人带着礼物去拜访，一举成功，礼也收了，事也办了，两全其美，看来有时直接出击不如迂回运动能收奇效。

　　5先说是借

　　你若送的是物，不妨说，这东西我家撂着也是撂着，让他拿去先用，日后买了再还；如送的是钱，可以说拿些先花，以后有了再还，只要你不催着要他还，天长地久也变成了送了，这样也可减少受礼者的心理负担，你送礼的目的就达到了。

　　6借机生蛋

　　一位下属受上司恩惠颇多，一直想回报，但苦无机会，一天，他偶然发现上司红木镜框中镶的字画感觉是一幅拓片，跟家里雅致的陈设不太协调，正好，他的叔父是全国小有名气的书法家，手头还有他赠送的字画。他马上把字画拿来，主动放到镜框里，上司不但没有反对，反而十分喜爱，送礼的目的终于达到了。

　　7借路搭桥

　　你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的，象征性的向受礼者收一些费用，收到的效果与送礼一般无二，受礼者因交了钱，收东西时心安理得，毫无顾虑

此次座谈会对于做好群众路线活动是非常好的一个契机，能够帮助我们了解职工、群众的具体想法和工作意见，因此作为会议组织者，我会做好以下工作：

第一，我会询问上级对此次座谈会的要求和目的，做好详细的记录，详细了解群众路线实施的具体细则，认真学习，向兄弟单位请教座谈会组织经验，结合自己单位，做出细致的准备。

第二，我会通过单位内部的公共显示屏，来宣传群众路线的目的、意义、背景情况和重大作用，以及我们即将组织座谈会的信息，通过短信、微信公众号推送的方式，向服务群众推送此次座谈会的组织意义，以及搜集群众对座谈会的建议意见。

第三，根据上级要求，邀请熟悉群众路线活动以及党务工作的职工代表和群众代表参加座谈会，并通知相关部门单位负责人参加会议，以办公OA、电话、短信的方式一一通知参会时间、地点，同时告知提前准备好相关的发言材料，将电子版材料发送至秘书组组以备打印。

第四，在座谈会召开的过程中，首先，我邀请提前指定好的几位领导以及职工和群众代表针对群众路线谈谈自己的看法和理解，尤其是可以请领导们谈谈我们单位在群众路线的工作中做了哪些工作，遇到了什么样的困难，接下来有什么样的打算等等。其次我会请我们现场的职工和群众自由发言，谈感想、谈理解、谈认识。在自由发言的环节过后，我会组织现场的群众和职工开展互动交流活动，大家可以做一些互动的小游戏，设置一些提问环节，在活跃气氛的同时，让群众看到我们单位践行群众路线的决心，增进彼此之间的了解。再次，整个座谈活动的过程中，我会安排好工作人员做好会议的影像和文字记录工作，并且将这些资料在本单位官网上进行宣传，以便于让更多没有参加活动的群众了解情况。

最后，我会将此次座谈会内容整理成会议纪要，将职工、群众代表反映的问题整理条目反馈上级单位，并在本单位官网发布此次座谈会的推文，保证此次群众路线座谈会能有良好的成效。

点评：一般类型的会议组织题型通常涉及到会议主题、会议形式以及参会对象等等内容，但是也会出现一些较为特殊的题目，例如上题就已经明确给出了会议主题、会议形式和部分参会对象，因此答这种题目的时候，一定要看清题目给出的具体条件，灵活应对，在范围已经被限制的框架内进行细节化答题的处理，可将自己代入题目的会议组织者角色中，联系工作实际经验，陈述具体内容，答出会议组织的亮点。

你好。员工代替老板参加邀请活动。客户送的礼物，这个归老板还是归员工？这还真是一个问题。这个归谁都可以。我觉得。为员工也可以。因为毕竟。员工去替老板参加这个活动了。所以员工。领了也行就归员工所有。因员工去参加的。活动所以发的奖品应该归员工。既然派员工去了。那员工的奖品当然应该归员工了。所以我觉得应该归员工也对。说实话，员工好不容易去参加1次活动。领了点奖品。真的爱不释手的老板就发发慈悲。不要他了给员工得了呗让员工拿回家去高兴高兴。这个也不是不可能的咱们也让因为员工没有这个机会咱们也让员工体会一下。当老板的感受。你觉得这个挺有意思的。应该归给员工。给员工一点温暖让他感受一下当老板的快乐。

但是这个礼物说句实话。给老板也对因为毕竟这是老板让你替他去参加这个活动既然替老板那领奖品也应该给老板。所以这个奖品。对老板也正常。老板也应该能够。按理说这玩意应该给老板，因为毕竟是老板派职工去参加这个活动，这个活动的参加人实际上就是老板。所以你给老板也是正常的。老板。是参加活动的主体应该给老板。但是老板没去。没去你员工参加了这时候就看老板的想法了。如果老板大度点。那就这个就直接给员工就完事儿了。但是如果老板也想要这个奖品，不知道这个奖品是多是少。如果比较大的话那老板也想要这个奖品的话。按理说呢也得给老板。因为这玩意是老板的怎么说都应该是老板？所以这个事儿还真的挺难办。

我觉得就像后这个事儿就应该由老板来决定，这个玩意儿，到底应该给谁？如果老板大度一点，说给员工那员工就拿回家，这事的正确做法就是员工把这个奖品拿回来。放到老板那给老板送去。然后告诉老板这是参加活动给的。然后听听老板怎么说如果老板欣然接受那这个东西就给老板？如果说老板。对员工好。想给员工一些。照顾的话。那就给老板给员工。这玩意就看老板的做法了取决于老板的做

激励员工的目的

激励员工的目的，一个好的公司是会很好的去激励自己的员工，这样以达到相互共赢的局面，激励员工也能让员工更有干劲，让公司发展的更好，所以一个公司激励员工的目的是为了达到双赢的局面。

激励员工的目的1

情感激励

情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。

建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。

作风激励

每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

水平激励

领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。

当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

赏识激励

社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。

因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

激励员工的方法：

1、主题活动法

根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，酒店应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

2、多设标兵法

每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

3、感情投资法

感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。

感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。

4、心理疏导法

由于酒店企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，酒店高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。

5、轮岗激励法

员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。酒店应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。

6、兴趣激励法

兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

7、文体活动法

业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高酒店凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

8、物质激励法

激励员工的目的2

这样激励员工更有效果

激励不可偏离团体目标

目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的`需要，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，有志一同。

凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属，必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。

主管若是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

激励不可忽略有效沟通

沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

激励必须透过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。

激励不可采用运动方式

许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。

激励不可任意树立先例

激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

激励不可趁机大张旗鼓

好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。

被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。

激励员工的目的3

“赞赏”，是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的。回复。

做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

从小事做起，了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

让“业绩”为员工的晋升说话

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

能者多得，给核心员工加薪

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎

。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

如何管理好员工，让员工真心服从自己：

工作中，我想没有老板或者领导不希望自己的员工能真心服从自己，不要对自己阳奉阴违。但这个问题对很多领导者而言都是个难题，为了解决这个难题，画饼，施恩，立威、穿小鞋等等，可以说各种手段层出不穷。事实上这些厚黑阴谋手段可用但不可多用（但作为管理者必须要懂要了解，因为你都不知道这坑是什么样的，怎么能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的还是要靠阳谋才能长久，才能持续。

想让员工真心服从自己，不对自阳奉阴违有三点：

1、给高薪，高待遇

在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信999%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你傻。只有给员工支付足够的薪水，或者比其他公司同类岗位更高的待遇，员工才会安心，才会珍惜这份工作。高薪是一种企业家的精神，不给钱就想让员工真心服从自己，骗得了一时，骗不了一世！

2、标准明确

马云说的，员工离职无法两种原因，一，钱没给够。二，干得不开心。说得很有道理。如果第一点满足了，为什么会干得不开心呢？就是因为很多公司标准不明确。比如同样犯个错，你被处罚了，而那些领导亲戚却没事；有些人拍个马屁就能很快升职加薪，而你干得最多干得最累，却连一句夸奖都没有。在这样一个不公平，标准不明确的公司，内心就会有怨气，没人会干得开心。干多干少一个样，阳奉阴违也是理所当然。所以，一个组织一个公司标准必须要明确，要公平。什么都按标准来，即使员工真犯错了，那也不会埋怨！

3、说一是一，说二是二，言行一致

有了高薪有了待遇，公司标准明确公平，那员工接下来会想，我现在高工资，公司制度公平，那以后会不会变？要的就是稳定感，这也就是很多人宁愿放弃外面的高工资也要待在大公司待在国企的原因。那就需要领导者做出榜样，树立起说一是一，说二是二，言行一致的形象，这样才能让员工感到稳定感安全。如果一个领导善变，经常朝令夕改，今天是这个说法，明天又是另一种说法，如何让人信赖，更别说让员工真心服从自己。

什么是领导力，不是说你是老板，你是领导自然就有了，跟人缘无关，跟职位无关，领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己，不阳奉阴违有领导力的领导，一定要做好上面三点，组织才能长久持续的发展。

职工退休单位领导用公款请吃饭，分送职工违反了什么规定？

公款送礼违反了《中国***员纪律处分条例》的哪些规定

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根据《中国***纪律处分条例》第一百零三条规定违反有关规定组织、参加用公款支付的宴请、高消费娱乐、健身活动，或者用公款购买赠送或者发放礼品、消费卡（券）等，对直接责任者和领导责任者，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分。

情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。

第一百零四条违反有关规定自定薪酬或者滥发津贴、补贴、奖金等，对直接责任者和领导责任者，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。

扩展资料：

案例：干部公款送礼被处分南昌通报一批违反八项规定典型案例

近日，青山湖区、南昌县、安义县通报了一批违反中央八项规定精神典型案例。