.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：如果只是过年过节的时候，为了对领导表示感谢，那么送礼1000元，我认为已经很多了，只要表达自己的心意就可以，不需要送太多。领导管理。“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一
如果只是过年过节的时候，为了对领导表示感谢，那么送礼1000元，我认为已经很多了，只要表达自己的心意就可以，不需要送太多。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
还不如把自己的事情做好，自己的能力得到认可了，就算不给领导送礼，他同样的器重你，能走到领导这个岗位上的，有几个是没点真本事的，单纯的看重会巴结的人，我觉得这样的领导应该也不会太有作为。
人情世故这些，真的是一门学问。但是就普通人来说，还是分情况吧。
你得先判断自己所在的单位整体风气如何，你的领导为人处事是怎么样的，才能具体的看这个问题，领导如果是比较正直的，更看重个人的能力，那这个单位的整体风气就不会太糟糕。
那也就没必要送什么礼了，反而是平时如果你跟领导关系比较好，可以在平时的时候注意一下他喜欢什么，有什么爱好。可以适当的送点无关大雅的小玩意，也不一定要在过年过节的时候送礼，毕竟还是很多领导都挺反感过年的时候送礼的。
说到送多少钱的，怎么送合适，我觉得如果你的同事都在想这些的话，还不如凑几个平时关系比较好的请领导吃一顿饭，或者大家一起，这样也避免了其他人说闲话。
还不如把自己的事情做好，自己的能力得到认可了，就算不给领导送礼，他同样的器重你，能走到领导这个岗位上的，有几个是没点真本事的，单纯的看重会巴结的人，我觉得这样的领导应该也不会大有作为。
职场送礼送给谁
Who 送给谁？
主要需要送礼的对象自然是工作中甲方关系的单位领导或主要负责人，如果在预算可以涵盖的范围内，不但是负责人，最好连执行人也一并送上丰简得宜的礼品。要知道，负责人虽然能决定事情的大方向，但具体执行过程中配合得好不好，也一样对事情的进展起着重要作用。所以，有可能的话尽量把上下关系都打点好，而不要太过势利，跟红顶白。
● 醒目一叮
一个单位之内，要不要给同事送礼，要不要给上司送礼，这问题相对比较好解决——从众就是了。每个单位都有自己的文化和氛围，是大家一起给领导送一份礼，还是同事之间也会相互表达一下心意，只要顺其自然，不做特殊分子，就不会出错。
When 何时送？
送礼毫无疑问一定是有目的的，给客户、上司送礼自然也是一样。而目的无非是希望维持并增进友好关系，期待长期稳定良好互助的合作关系，或者希望在工作中受到更多的重用和提携。怀有这样的目的毋庸讳言。但与此同时，送礼的目的又不能太功利，不要对对方提出具体的要求或希望，不要包含具体动机，更不要送那些带有影射性和暗示含义的礼物。
这话听起来矛盾，实则不然。送礼不能太现实，这样你的心意别人才能感受得到。否则，这礼物送得就有那么点“现上轿现扎耳朵眼”的功利意味，不要说无法引起好感，恐怕还会引起反感。再说了，一件事情究竟能不能办成，也不会是这一次礼物的事情，职场上的投资都是长期性的。
● 醒目一叮
要避免送礼的'功利性，timing的选择就十分重要。竞标前夕、订单悬而未决的时候……这些时机对于送礼的人来说都太功利了。功课要早做。中秋节前的半个月，要送礼的也可以动手了，免得临得太近淹没在礼物堆里，也分不清谁是谁送的。同样的，送完礼后也要经常走动，不要让人感觉送礼就是形式上完成一桩任务，而是真心实意地跟人联络感情。
What 送什么？
中秋节首先想到的礼物自然是月饼。但如果是重要的客户，在月饼之外，不妨再搭配另一件礼物，这样才避免了送礼选择上人云亦云的感觉。
另一件礼物，不要过于昂贵，当然也不能太廉价，一定要能够凸显你的心意。通常那种“急对方之所急”、“想对方之所想”的礼物，是很容易打动人心的，而且通常不会被拒绝。客户平时最在意的是什么跟什么人的关系比较好如果客户是那种晚上一定要回家陪女儿吃晚饭的人，那么你的礼物以他女儿为着力点，应该是会赢得好感的;而如果上司家里有一位年老体弱的长辈，那么送一些针对性的补品则是很贴心的选择;讲究生活品位的人，送高档次的艺术品;重视包装的客户，送名牌。总之，“投其所好”四个字是送礼时需要谨记的要诀。要知道送礼不是使自己高兴，而是要让别人开心。任何实验别人口味的物品都不可作为送礼之选。
此外，要避免送含义明显的礼物。例如送男士领带、皮带，或者送女性首饰都是很不好的选择。这些东西暗含着对亲密关系的解读，即便你自己不怕惹麻烦，你也得替收到礼物的人想想，是不是有可能给对方带来麻烦。
如果有可能的话，另一件礼物选择实用性强的、经常能看得到的东西，例如摆件、家用品、玩具等等，在不太显眼的地方，刻上自己公司的名称或LOGO，这么一来，对方看到这件礼物的时候，自然而然地就会想起送礼人，那这礼物能起到的效应就在无形之中延长了。
● 醒目一叮
无论你的礼物是3元还是3000元，一定要把价格标签撕掉。送一份明码标价的礼物，好像在提醒对方，我的这份礼可是花了多少钱的。你在期待回赠吗还是想做一笔等价交换、物有所值的生意一般认为礼物上贴着价签，是很不礼貌的。对想表达心意的你来说，也是不聪明的。
;
