IP地址冲突 怎么解决？麻烦告诉我
导读：IP地址冲突 怎么解决？麻烦告诉我 还有就是不能连上线！补充： IP地址尾数换过N次 没用（老是弹出系统错误 IP地址与网络上其他系统有冲突） 还有就是不能连上线！ IP地址冲突怎么办？如何解决IP地址冲突 在同一个局域网里如果有

IP地址冲突 怎么解决？麻烦告诉我

还有就是不能连上线！补充：

IP地址尾数换过N次 没用（老是弹出系统错误 IP地址与网络上其他系统有冲突）

还有就是不能连上线！

IP地址冲突怎么办？如何解决IP地址冲突

在同一个局域网里如果有两个用户同时使用了相同的IP地址，或者一个用户已经通过DHCP得到了一个IP地址，而此时又有其他用户以手工分配方式设定了与此相同的IP地址，这将造成IP地址冲突，并会令其中一个用户无法正常使用网络。

2、有时管理员或用户根据管理员提供的参数进行设置时，由于失误造成参数输错也会导致该情况发生；

3、出现得最多的是在客户机维修调试时，维修人员使用临时IP地址应用造成；

4、也不排除有人盗用他人的IP地址，造成IP地址冲突。

局域网IP地址冲突的解决方案：

方案一：逐一排查。

这是最原始的方法，就是发生IP地址冲突时，在局域网内，挨着每台计算机查看，找到与其冲突的计算机后修改IP地址就可以了。不过这样比较耗时间，也不适合在大型局域网中使用，只适合在很小的网络环境中采用。

方案二：MAC地址绑定。

1、检查本地计算机的MAC并绑定：通过在本地计算机系统中运行Winipcfgexe或Ipconfigexe，即可测知网卡的MAC地址。具体如下：在Win9X系统中依次单击开始运行，在文本框中输入Winipcfg并回车后将弹出IP配置窗口。在下拉列表中选择PCI Fast Ether Adapeter，此时显示在适配器地址栏中的文字即为该网卡的MAC地址；在WinNT系统的DOS提示符下运行带有all参数的ipconfig命令，即ipconfig/all也可以显示网卡的MAC地址。

2、远程测试计算机的MAC地址：对于网络管理员而言，可以用TCPNetView工具软件来实现坐在自己的计算机前就能测知局域网中所有计算机的MAC地址。该软件在安装完成之后，执行tcpnvexe即可显示程序主窗口，在File菜单中选择Refresh命令，或者直接按F5键，即可开始对局域网中现有的计算机进行扫描，然后将显示计算机名、IP地址和MAC地址等内容。当等到了一台计算机上网卡的MAC地址后，就可以把它记录下来，由网管在网关或者防火墙上进行配置即可。具体的绑定命令视采用的网关或者防火墙不同而有所变化，这时，如果有其他的计算机想使用已绑定过的地址，就会出现IP地址已经被使用的提示。

方案三：交换机安全端口。

过去常常在网络里使用路由器和集线器，而现在很多局域网转而采用了交换机。随着近几年来交换机的大幅降价，交换机在网络市场上占据了主导地位，主要原因是交换机性价比高，结构灵活，可以随着未来应用的变化而灵活配置。对于所遇到的IP地址冲突，还可以利用交换机的端口把不同的部门隔离开来解决，这是因为利用交换机可以对不同的区域实行不同的管理，经过分割的网段之间互不干扰，可以在一定程度上解决IP地址冲突的问题。

方案四：划分VLAN。

虽然可以用交换机来实现网段隔离，从而在一定程度上避免IP地址冲突的发生，但它仍不能防止由于同一个端口下的网段内用户配置错误而引起的IP地址冲突。更好的解决方法就是，利用交换机来划分VLAN，再利用MAC地址绑定的方法来综合处理。

个人IP地址冲突解决方案

1如果您使用的计算机的操作系统是：windows 98

点击左下角开始→运行，键入：winipcfg，点击确定，在弹出的窗口中，点击全部释放，然后点击全部更新，即可解决IP地址冲突的问题。

如果系统提示无法更新，则需要重新启动计算机。

2如果您使用的计算机的操作系统是：windows 2000 或windows XP

点击左下角开始→运行，键入：ipconfig /release，点击确定，在此点击开始→运行，键入：ipconfig /renew，点击确定，即可解决IP地址冲突。

ip地址冲突怎么解决？

IP地址冲突解决办法：

一、路由器下的电脑修改IP地址与相冲突电脑的IP地址不一样，可以更改IP解决。

右键点击“网上邻居”->“属性”：

弹出管理网络连接的窗口，右键点击“本地连接”->“属性”。

在本地连接属性中，双击“Inter 协议（TCP/IP）”

进行IP地址的设置。可以手动进行设置，若路由器开启DHCP功能，也可以设置为自动获取IP地址与DNS服务器地址，就可以解决IP地址冲突的问题了。

二、本地电脑使用了19216811的IP地址，与路由器的IP重突。

因为路由器默认的管理地址为19216811，所以路由器下的电脑都不能使用该地址，可以使用19216812-1921681254之间的地址，另外固定了IP地址还需要填写DNS服务器地址，这个可以联系网络商即可，当然还有一种方法是在自动获取IP地址下，进入CMD命令，输入ipconfig /all命令即可获取到最佳DNS地址，记录下来再填写上即可。另外也可以从dns服务器地址大全 全国电信/网通/铁通dns地址大全查找。

IP地址转换

Inter上的每台主机(Host)都有一个唯一的IP地址。IP协议就是使用这个地址在主机之间传递信息，这是Inter 能够运行的基础。IP地址的长度为32位(共有2^32个IP地址)，分为4段，每段8位，用十进制数字表示，每段数字范围为0～255，段与段之间用句点隔开。例如15922611。IP地址可以视为网络标识号码与主机标识号码两部分，因此IP地址可分两部分组成，一部分为网络地址，另一部分为主机地址。IP地址分为A、B、C、D、E5类，它们适用的类型分别为：大型网络；中型网络；小型网络；多目地址；备用。常用的是B和C两类。

IP地址就像是我们的家庭住址一样，如果你要写信给一个人，你就要知道他（她）的地址，这样邮递员才能把信送到。计算机发送信息就好比是邮递员，它必须知道唯一的“家庭地址”才能不至于把信送错人家。只不过我们的地址使用文字来表示的，计算机的地址用二进制数字表示。

众所周知，在电话通讯中，电话用户是靠电话号码来识别的。同样，在网络中为了区别不同的计算机，也需要给计算机指定一个连网专用号码，这个号码就是“IP地址”。

将IP地址分成了网络号和主机号两部分，设计者就必须决定每部分包含多少位。网络号的位数直接决定了可以分配的网络数（计算方法2^网络号位数-2）；主机号的位数则决定了网络中最大的主机数（计算方法2^主机号位数-2）。然而，由于整个互联网所包含的网络规模可能比较大，也可能比较小，设计者最后聪明的选择了一种灵活的方案：将IP地址空间划分成不同的类别，每一类具有不同的网络号位数和主机号位数。

IP地址的分配

TCP/IP协议需要针对不同的网络进行不同的设置，且每个节点一般需要一个“IP地址”、一个“子网掩码”、一个“默认网关”。不过，可以通过动态主机配置协议（DHCP），给客户端自动分配一个IP地址，避免了出错，也简化了TCP/IP协议的设置。

那么，互域网怎么分配IP地址呢？互联网上的IP地址统一由一个叫“ICANN”（Inter Corporation for Assigned Names and Numbers，互联网赋名和编号公司）的组织来管理。

IP地址现由因特网名字与号码指派公司ICANN（Inter Corporation for Assigned Names and Numbers）分配。

InterNIC：负责 美国 及其他地区；

ENIC：负责欧洲地区；

APNIC（Asia Pacific Neork Information Center）：　我国用户可向APNIC申请（要缴费）

PS：1998年，APNIC的总部从东京搬迁到澳大利亚布里斯班。

负责A类IP地址分配的机构是ENIC

负责北美B类IP地址分配的机构是InterNIC

负责亚太B类IP地址分配的机构是APNIC

IP地址冲突怎么解决

IP地址冲突解决办法：

一、路由器下的电脑修改IP地址与相冲突电脑的IP地址不一样，可以更改IP解决。

右键点击“网上邻居”->“属性”：

弹出管理网络连接的窗口，右键点击“本地连接”->“属性”。

在本地连接属性中，双击“Inter 协议（TCP/IP）”

进行IP地址的设置。可以手动进行设置，若路由器开启DHCP功能，也可以设置为自动获取IP地址与DNS服务器地址，就可以解决IP地址冲突的问题了。

二、本地电脑使用了19216811的IP地址，与路由器的IP重突。因为路由器默认的管理地址为19216811，所以路由器下的电脑都不能使用该地址，可以使用19216812-1921681254之间的地址，另外固定了IP地址还需要填写DNS服务器地址，这个可以联系网络商即可，当然还有一种方法是在自动获取IP地址下，进入CMD命令，输入ipconfig /all命令即可获取到最佳DNS地址，记录下来再填写上即可。另外也可以从dns服务器地址大全 全国电信/网通/铁通dns地址大全查找。

怎么解决IP地址冲突

当计算机使用过程中出现“计算机探测到IP地址与您的网卡物理地址发生冲突”的错误时，您就无法使用网络。如果在网络用户连网的同时，建立IP地址和 MAC地址的信息档案，自始至终地对局域网客户执行严格的管、登记制度，将每个用户的IP地址、MAC地址、上联端口、物理位置和用户身份等信息记录在网络管理员的数据库中。

如果知道了非法用户的MAC地址后，我们可以从管理员数据库中进行查寻，如果我们对MAC地址记录全面，我们便可以立即找到具体的使用人的信息，这会节省我们大量宝贵时间，避免大海捞针的烦恼。同时对于某些应用，应避免使用IP地址来进行权限限制，如果我们从MAC地址上进行限制相对来说要安全的多，这样可以有效地防止有人窃取IP地址的侥幸行为。

个人IP地址冲突解决方案

1如果您使用的计算机的操作系统是：windows 98

点击左下角“开始”→“运行”，键入：winipcfg，点击“确定”，在弹出的窗口中，点击“全部释放”，然后点击“全部更新”，即可解决问题。

如果系统提示无法更新，则需要重新启动计算机。

2如果您使用的计算机的操作系统是：windows 2000 或windows XP

点击左下角“开始”→“运行”，键入：ipconfig /release，点击“确定”，在此点击“开始”→“运行”，键入：ipconfig /renew，点击“确定”，即可解决问题。

局域网IP地址冲突的原因与解决方法

对于在Inter和Intra网络上，使用TCP/IP协议时每台主机必须具有独立的IP地址，有了IP地址的主机才能与网络上的其它主机进行通讯。随着网络应用大力推广，网络客户急剧膨胀，由于静态IP地址分配，IP地址冲突的麻烦相继而来。IP地址冲突造成了很坏的影响，首先，网络客户不能正常工作，只要网络上存在冲突的机器，只要电源打开，在客户机上都会频繁出现地址冲突的提示：“如果网络上某项应用的安全策略（诸如访问权限，存取控制等）是基于IP地址进行的，这种非法的IP用户会对应用系统的安全造成了严重威胁。

分析原因

出现问题有时并不能及时发现，只有在相互冲突的网络客户同时都在开机状态时才能显露出问题，所以具有相当的隐蔽性。分析原因有如下几种情况可以造成IP地址冲突。

1很多用户对TCP/IP并不了解，不知道“IP地址”、“子网掩码”、“默认网关”等参数如何设置，有时用户不是从管理员处得到的上述参数的信息，或者是用户无意修改了这些信息；2、管理员或用户根据管理员提供的上述参数进行设置时，由于失误造成参数输错；3、在客户机维修调试时，维修人员使用临时 IP地址应用造成；4、有人窃用他人的IP地址。

解决方法

接到冲突报告后，我们首先确定冲突发生的VLAN。通过IP规划的vlan定义，和冲突的IP地址，找到冲突地址所在的网段。这对成功地找到网卡MAC地址很关键，因为有些网络命令不能跨网段存取。

首先将客户机与网络隔离，让非法的IP地址的微机在网上运行，网管员便可以设法找到它了。应用网络测试命令有ping命令和arp命令。使用 ping命令，假设冲突的IP地址为101194040，在msdos窗口，命令格式如下，其中斜体部分是命令结果。

C:\WIDOWS\〉ping 101194040

Request timed out

Reply from 101194040 : bytes=32 time <1ms TTL=128 略

之所以要ping这台机器，是出于两个目的，首先我们要知道我们要找的机器确实在网络上，其次，我们要知道这台机器的网卡的MAC地址，那么我们如何知道它的MAC地址哪？这就需要使用第二个命令arp：arp命令只能在某一个VLAN中使用有效，它是低层协议，并不能跨路由。

IP地址起冲突~怎么解决？

右键网上邻居，属性，右键本地连接，属性，双击TCP/IP，把IP最后一位换个数，2-254之间

股市中庄家如何操作股票的：任何一个庄家，其做庄的完整过程不外乎5个基本环节：选股、 建仓、洗盘、拉高、出货。但兵无常势，水无常形，建仓、震荡、 拉升、派发等过程和环节，不同的庄家可能会有所简化或更复杂， 但精髓不变。

1、庄家的分类

在分析做庄过程之前，应先了解庄家的分类，因为不同类型的庄家，操盘手法是不同的。还需说明一点，庄家的水平差距也比较大。根据庄家身份（或资金来源）可分为券商庄、上市公司庄、 社会游资庄（即所谓野庄）及混合庄；按操作周期可分为短线庄、中线庄、长线庄；根据走势振幅和幅度可分为强庄和弱庄；根据股票走势和大盘的关系，可分为顺势庄、逆市庄；根据庄家做盘顺利与否，可分为获利庄和被套庄。

这里还需谈一下我对庄家的定义。人们往往认为资金量大、持仓量大就是庄家，那并不精确。庄家需具备特殊的两点：有能力控制一段时间内的股价走势；有意识地进行与目的相反方向的操作，即要买入时，还得不选股 所谓选股是个概述，它实际是指做庄前的一些准备工作。具体主要包括三项：选股、公关及资金的调集与帐户的安排等。

选股是整个做庄过程中最重要的一个基础环节。一般决定是否对一只股票建仓，主要要考虑如下几个因素：

1、流通盘一般而言，除非有特别的题材或需要，庄家对流通盘是有严格要求的。盘大对资金实力、筹码的收集与派发都将增加难度，但盘太小又不适合大资金进出，而且容易暴露自己。3000万至7000万是一个可接受的大致区间；

2、股价在美国股市，股价对于股票的走势没有任何意义。而在中国，10年来就没有上过100元的股票，直到2000年才破了这个极限。近两年3元以下的股票几乎没有。这是一个怪现象，也是投机市场的一个表现。这里要说的是，当一只股票价格较低时，即便没有业绩、题材，庄家做起来底气也很足。而当一只股票价格过高时，尤其是在20元以上，庄家轻易不会建仓，而且一旦横盘，出货的可能就很大。

3、题材：包括现实的题材（如可送配能力）及可设计的潜在题材；包括业绩、资产结构、重组潜力与成本以及地域等。这里要强调的是，题材不是最重要的，只要前1、2两个条件好，被选中的可能性就很高。实际上，很多题材也是边做边根据外围情况临时设计的，这就如同“5·19”行情中大量公司纷纷触网一样。现在回过头看，有几家是动真格的？之所以要强调公司所在地域，主要是为了逃避监管，以及容易取得地方政府及上市公司的配合（如需要的话）。这也是边疆容易出牛股的原因之一；

4、其他因素：如股东持股结构、有无旧庄家（或较大仓位）等。一般而言，对狙击的上市公司的前100位持股者的情况会作出周密的分析与计划。在建仓之前，庄家总是先要用各种方式探明目标公司股票前100名持股者的背景情况，这也是庄家在以后不同阶段会时刻关注的所谓“黑名单”。

时地卖出以稳定股价；要卖出时，还要买入以拉高股价。 下面根据周期分类来介绍不同类型庄家的特点。

短线庄家的特点是重势不重价，也不强求持仓量。大致可分为两种。一种是炒反弹的，在大盘接近低点时接低买进1～2天，然后快速拉高，待广大散户也开始抢反弹时迅速出局。一类是炒题材的，出重大利好消息前拉高吃货，或出消息后立即拉高吃货，之后继续迅速拉升，并快速离场。

中线庄家看中的往往是大盘的某次中级行情，或是某只股票的题材。中线庄家经常会对板块进行炒作。中线庄家往往是在底部进行1～2个月的建仓，持仓量并不是很高，然后借助大盘或利好进行拉高，通过板块联动效应以节省成本、方便出货，然后在较短的时间内迅速出局。中线庄家所依赖的东西都是他本身能力以外的，所以风险比较大，自然操作起来比较谨慎。一般情况下，上涨30％就算多了。

长线庄家往往看中的是股票的业绩。他们是以投资者的心态入市的。由于长线庄家资金实力大、底气足、操作时间长，在走势形态上才能够明确地看出吃货、洗盘、拉高、出货。所谓的 “黑马”，一般都是从长庄股票中产生。长线庄的一个最重要的特点就是持仓量。由于持股时间非常长，预期涨幅非常大，所以要求庄家必须尽可能买下所有的股票，其实庄家也非常愿意这样做。这样，股价从底部算起，有时涨了一倍了，可庄家还在吃货。 出货的过程也同样漫长，而且到后期时不计价格地抛。

公关 公关工作事关成败，相当重要。很难想像一个没有上市公司配合的庄家能单独成功做庄。而且，在很多时候，庄家资金与上市公司资金是捆绑在一起做的。公关方式多样，因事关敏感，此处不展开。

资金调度与帐户安排

分仓是必须的，一为逃避法律上的持股比例限制（单个帐户持股5％的限制）与监管，另外就是为具体操作行为（如对敲）等的方便。一般做法是一个主帐户下挂若干分帐户，资金共享。根据不同的流通盘开设帐户数目并不一样。一般来说，100－300个帐户是比较普遍的做庄帐户数。如以前陕西庄家操纵海鸥基金的报道看，庄家动用的是200个左右的帐户。

建仓

首先要说明，一只股票在不同时期，庄家是不同的，甚至在同一时候，也可以有多个庄家。这些情况必然会导致走势难于分析，所以这里以长庄为主进行介绍，因为长线庄各个操盘步骤历时均较长，上涨幅度也较大，是跟庄的主要对象。

永远记住，长庄是只买低价，不会追高。做一次长线庄，就像打一个大战役。他们在建仓时最在乎的是价位，其次是数量，最后才是时间。筹码结构不合适的股票根本不予考虑。

庄家开始建仓时，股价离最近的一个成交密集区下缘已经很远了，一般在30％以上。

标准建仓手法主要包括5个阶段：见底前平台———做底——— 见底后平台———推高建仓———第二平台。

见底前平台：即主动买套期。在大盘下跌时，庄家开始接手割肉盘。但是如果单纯横盘就没有人卖了，所以还要继续震荡，而且没有大阳线以避免短线客的注意。

做底：当大盘见底时，人气往往是最低迷的，这时如果股价跌破平台，会引来更多的割肉盘。

见底后平台：见底后，稍微进行拉升，一般要超过见底前平台，使割肉者都踏空，不愿买回，这样庄家就有足够的时间继续建仓。由于股价还处于低位，持股者信心仍不足，仍有不少割肉者。但是，随着平台的延长，持股者心态趋稳，加上有买盘关注，所以越往后，庄家吸到的筹码就越少，当庄家觉得继续盘下去不划算时，就开始推高。

推高建仓：这种推高的走势，涨幅并不小，但振幅较大，且庄家往往避过短线客的视线，你在涨幅榜上很难找到它。虽然底部横盘的时间比较长，但庄家在这个阶段吃到的货要更多。

第2平台：经过一段时间的推高，股价有了一定的涨幅，技术指标也到高位了，股民又不再看好此股了，此时正好是洗出获利筹码的时机。这个平台不管怎样盘，看好的人都不多，所以庄家可以凭心情做，有时达数月。待到庄家觉得持仓量足够了，就开始进入拉升阶段。根据筹码分布情况，及庄家的胃口，有可能有第 3、4、5个平台。

几种特殊建仓方法 1、潜伏底。庄家只管吃货，不负责拉股价，股票长期处于底部，给人的印象是非常熊。等到时机到了，庄家就会突然大幅拉高，这就是股评人士所说的“横着有多长，竖着就有多高”。大家可以看看1996年4月深科技的涨幅，你能找到庄家是什么时候进场的吗？记住，不是拉高吃货。

2、拉高建仓。主要是中线庄家的行为。即忽略前几个阶段，直接拉升，进入第2平台阶段。这样庄家的成本很高，持仓量却不会很高，很不划算。

3、换庄／接庄。即后一个庄家直接从前一个庄家手中接过股票。由于纯属个人行为，且常有内幕，很难找到规律。

引发卖盘的常用手法

要建仓就必须引发卖盘。吸引卖盘，第一靠时间，第二靠消息，第三靠手法。当然，价位是不算在内的，只要肯出好价钱，别人一定卖给你。高价建仓的是大头庄家。

第一靠时间。听起来有些奇怪。其实并不是说庄家要非常有耐心地做，这涉及筹码流动理论。一个人买了股票刚刚套牢的时候，总是很难接受现实，更难割肉卖出，所以“震”也是白震。 而时间一长，心理上的痛苦逐渐减弱，对于股价也逐渐接受，最后只要有一点很小的原因，就会卖出股票。这就是时间的威力。而另方面，多数人只要获利，很快就会卖出。所以想做股票，第一件事就是要让股票在低位停留足够长的时间，高位的筹码自然就掉下来了。不管是谁接去的，只要给点小利润，自然就卖出来了。近年来社会游资增多，但有经验的操盘手少，所以能从盘面发现不少那种一毛不拔，始终不愿给散户赚钱机会的庄股，多半就是此类 “热血青年”所操作，其结果是自己成本越做越高，市场形象则越来越差，导致最后出货困难。所谓“等”，其实是找，全盘一看，有符合条件的股票，即筹码分布良好的，就可以入庄了。

第二靠消息。几乎所有的大牛股，回过头看，在建仓阶段都是利空消息漫天飞，精神不够坚强的股东一定被吓跑，这类例子举不胜举。如1999年末，弄个要入世，高科技股票猛跌，然后庄家在低位悄然进场。除了这类利空，最主要的还是业绩，出个亏损或不好的报表，突然跌个停板，会有许多人卖出。而且之后很长一段时间持股者心态都很坏，只要稍加震仓，就会卖出。靠消息分两种，一种是借题发挥，另一种是靠制造消息。后一种在现在越来越盛行，而且多反映在业绩上，就像足球，都能造出“欲擒故纵”的水平来。

第三靠手法。大家看重的多是中期走势。手法分中期形态、日k线组合和盘中运作。中期上，要制造下跌假突破，要在合理的位置进行横盘“震仓”，要注意推高的时机。日k线组合上，要注意形态的多样性，振幅要适度，还要经常制造空头陷阱。盘中运作，不能给人以强势的印象，也不能一味横盘，要制造振幅，促进成交。要经常运用一些小的技巧，如大卖单压盘、突然砸盘、尾市砸盘等。

国内期权交易有哪些 具体是怎么交易的

分批建仓方法：指数建仓法、金字塔建仓法和均分建仓法。

指数建仓法：大致的建仓方式是，随着黄金价格的下跌不断加大买入的力度，随着黄金价格的上涨不断减少布局的仓位。这样的建仓方式，随着时间推移加仓的资金会指数级别提升，必须谨慎使用。

金字塔建仓法：建仓方式原理也与指数建仓法类似，随着黄金价格的下跌不断加大买入的力度，随着黄金价格的上涨不断减少布局的仓位。



但值得注意的是，在建仓的过程中，前后两次加仓的力度大步相通，基本遵循等差递增或等差递减的原则。

均分建仓法：将资金等分后，建仓时在盈利处于顺势时，等分参与建仓；若预判出现补仓机会时候，也是等分介入。鉴于方法比较温和，适合风险中性投资和风险厌恶型投资者使用。尤其适合在震荡行情中，适合做高抛低吸。

买基金是一次性买入好还是分批建仓好？

国内期权交易有商品期权、股指期权和ETF期权，期权基本的交易流程如下：

一、期权交易指令

期权交易指令内容主要项目包括：

(1)开仓或平仓交易；

(2)买进或卖出；

(3)执行价格；

(4)合约月份；

(5)交易代码；

(6)买权或卖权；

(7)合约数量；

(8)权利金；

(9)指令种类：分为市价指令、限价指令和取消指令等。

二、期权交易指令的发出

当某客户发出交易指令，买进或卖出一份期权合约，经纪公司接受指令，并将其传送到交易所。

交易者发出交易指令时，很重要的一点是选择执行价格。选择执行价格的一个重要方面是交易者对后市的判断。对于买进买权来说，执行价格越高，看涨预期越大。对于买进卖权来说，执行价格越低，看跌预期越大。

对于买进或卖出的判断基准是，价格与价值的比较。一般而言，如果期权权利金低于其价值，则可买进。如果期权权利金高于其价值，则可卖出。

三、撮合与成交

权利金竞价原则同期货合约的竞价原则，即价格优先，时间优先的竟价原则。计算机按照竟价原则自动撮合交易。

相同期权（同品种、同执行价格、同一到期月份）的买方出价高者、报价时间早者以及相同期权的卖方报价低者、报价时间早者由计算机撮合系统自动成交

四、下单、成交与回报

（一）交易者向其经纪公司发出下单指令，说明要求买进或卖出期权数量，买权或卖权以及向经纪公司明确所需小麦期权的执行价格、到期月份、交易指令种类、开仓或平仓等。

（二）第一种是个人向券商进行个股期权的买卖交易方式，成为场外期权，像商品、股指和ETF期权都属于场内交易，是有单独的交易软件进行买卖，操作流程跟股票相似简单易理解。

五、了结方式有三种

第一种选择对冲平仓

1对冲平仓方法

期权的对冲平仓方法与期货基本相同，都是将先前买进（卖出）的合约卖出（买进）。只不过，期权的报价是权利金。

如果买进买权，卖出同执行价格、同到期日的买权对冲平仓。如果卖出买权，买进同执行价格、同到期日的买权对冲平仓。如果买进卖权，卖出同执行价格、同到期日的卖权对冲平仓。如果卖出卖权，买进同执行价格、同到期日的卖权对冲平仓。

2平仓盈亏计算

期权的对冲盈亏与期货类似，是买卖期权的权利金的差价，只要是正数就赚钱，是负数就亏钱，是零就不盈不亏。（注意：需要考虑交易手续费成本）

第二种执行与指派

对于买进买权，按照执行价格，买方获得多头期货部位；对于卖出买权，按照执行价格，卖方被指派，获得空头期货部位。

对于买进卖权，按照执行价格，买方获得空头期货部位；对于卖出卖权，按照执行价格，卖方被指派，获得多头期货部位。

第三种期权到期

如果到期时，期权也没有对冲，也没有执行，这时期权就没有价值了。

根据需要，期权买方可以不执行期权，让期权到期，而期权卖方除对冲平仓和应买方要求履约外，只能等待期权到期。

期权的卖方，总想让期权到期，形成无价值期权，从而获得收取的权利金。因此，时间的减少是期权卖方的“朋友”，是期权买方的“敌人”。而对于期权的买方，即使是期权到期，权利金也是不可索回的。期权越接近到期日，其价值越少。

在股市里面，股票是全仓操作一只好还是分仓操作比较好？

投资者在选择基金的时候，并不是随意的，而是经过深思熟虑根据很多因素去决定，因为这关系到自己钱袋子安全与增值的问题。

投资者选择基金常见的决策点大概有以下几个：

这只基金的过往业绩非常亮眼，而且长达5年以上业绩都很稳定，并且能跑赢同类基金。看好A股市场未来的行情，选择沪深300或者中证500指数相关的指数基金。看好某家基金公司或者某个明星基金经理，考虑购买他们名下的基金产品。自己不懂得如何选择基金，询问身边的亲朋好友或者专业人士，别人给推荐的并认为是优质的基金。某些板块受国家或者政策资源倾斜，未来存在较高的投资价值，提前布局，选择对应的主题基金。

……

1000个投资者，就有1000个选择基金的理由。唯一的共同点，就是大家都认为自己选择的基金能够涨上去，能够为自己赚钱。在这样的想法下，不少投资者会觉得，既然我全力看好某只基金，因此要一次性买入。把全部身家都押在它上面，更有甚者，会通过借钱的方式增加本金来投资，这与赌博无异。

为什么买基金时不要一次性买入？

其实大多数投资者都进入了一个误区，就是好基金不等于基金能赚钱。我们知道任何基金都是不保本的，哪怕是货币基金也一样存在风险，更何况偏股型基金呢？既然存在风险，那么投资就要理性，要通过一些投资技巧去提升盈利的概率。不要一次性买入，而应该分批买入，分散投资，分散风险。

一次性押中某只基金，并获得可观的盈利是极其困难的，在现实中失败的案例比比皆是。基金永远都没有对错，走势总在上下波动，唯一会错的是出在投资者身上，特别是择时这个问题。想要在基金上赚钱，就必须买中上涨的区间。这除了是技术问题，还是一个概率问题。因此能在投资基金中赚钱是一般概念，而赚大钱更是小概率。

一次性买入基金，存在盈利较大的可能，但更多时候是存在亏损的可能。建议大家放弃一次性买入的投资理念，分批买入，即使在第一次买入之后发现择时出现了错误，可能买在了高点，但还有纠错的机会。可以通过补仓的方式，在低位捡到更加便宜的基金份额，便能够缩短扭亏为盈的时间。

不要一次性买入某支基金，也不要一次性买入一只基金。分散投资即是分散风险，同时买入不同类型的2-3只优质基金，长期来看赚钱的概率会比较大，整体相对稳健。

总结

再好的基金难免会有失策的时候，再厉害的投资者也难免不会在择时的时候出现错误。一次性买入基金，赚钱大多是靠运气，普通投资者经验不够丰富，就不要学习这种方式。本质上技术含量也不高，靠运气的成分较大。我们常说，靠运气赚来的钱，终究要靠实力亏回去，便是这个理！一次性买入某只基金，太考验投资者的择时能力，结果只会是一荣俱荣一损俱损。极端的结果并不适合普通投资者，稳健才是投资的终极奥义，极端那叫投机。再优质的基金，也不要一次性买入，分批买入结果喜人，才能在市场中脱颖而出。

什么是全仓？为何永远不要全仓买入？

当然是分仓操作好，但也要因情况而异。

除非是大牛市，可以考虑全仓，但还是有点冒险，即使是牛市，也最好给自己留一成仓位，已备不时之需。

无论是买入时，还是卖出时，都建议分仓做。

不过对于你的分仓操作，不确定，是指一只股票的分批建仓还是指分仓多只股票。

如果是后者的话，建议同一时间操作的股票不超过3只，否则根本关注不过来，团队操作的除外哈，一个人同一时间关注的股票，最多也就3只。

如果是前者的话，先探讨分批建仓，再探讨分批卖出吧。

我一般会选择各项技术指标在底部的时候建仓，这个时候，基本上日线的K线图来看的话，会处在第一个峰后面的谷，有点赌的成分，就是认为后面还会有个峰，但是如果这期间存在技术指标的线存在骗线，是有可能被小套住一周左右的时间的。

所以，这个部位只建2成仓位以下，一旦后市确立看涨，要打第二个波峰，再加仓，前面的仓位可以帮助降低成本，一旦后市看跌，2成仓位而已，不论是小跌止损，还是平仓出来，还是自己补几成，自己给自己解套，都是可以操作的。

分批抛售股票时，则要看庄家吃进筹码的速度，如果不论股价跌到多少，都可以快速反弹到某个点位，说明那个点位是庄的心理点位，一旦跌破这个点位，如果是短线操作者，是应该考虑清仓的。同理，如果一个点位，只要一超过，庄家就会把它打落回这个点位，那么这就是庄心里设定的压力位。一旦大幅突破，说明后市强势看涨，可以考虑重仓。

作者：Angela徐倩文

原创个人公众号：金融女孩Angela

买入开仓卖出开仓买入平仓卖出平仓是什么意思

关于“什么是全仓？为何永远不要全仓买入？”的问题，在这我来表达一下我个人的看法。在股市中，什么是全仓？为何永远不要全仓买入？在股市中，一般全仓指的是你证券账户所持有的所有资金，买在同一只股票上则称之为全仓买入，为什么我们最好不要全仓买入一只股票呢？其主要原因是当我们全仓买入一只股票时，如果要是遇到大的风险，那么我们很可能证券账户的所有资金都会遭到大的损失。因此我们在股市中为了避免此类风险，我们更建议分仓买入股票，也就是说将我们的全部资金分别投入5只左右的股票，将风险分散处理。

一全仓买入

在股市中什么是全仓？在股市中全称的意思就是你证券账户所持有的所有资金就是全仓，当你把所有的资金买入同一只股票时则指的是全仓买入。为什么我们永远也不要全仓买入一只股票？因为当你全仓买入一只股票的时候，如果该股票发生了黑天鹅或者业绩暴雷之类的风险，那么你想要全身而退是比较难的，因为很有可能会遇到天台或者连续的一字跌停，如此一来你的总资金会遭到重大的损失，很可能会夭折。

二分仓买入

所以为了避免此类的巨大风险，我们一般都会进行分仓操作，也就是分仓买入多只股票。如果哪只股票有风险的存在，那么我们就算是受到风险的损害那也是最低的。在股市中我们控制风险的意识是要放在第1位的。

三如何选股

那么在股市中为了避免此类风险，我们应该如何去选择股票呢？首先我们要选择的股票一定是要业绩好的，如果选择业绩差的股票，那么很容易会出现业绩爆雷或者其他的利空消息，以导致我们的资金亏损。而且我们最好选择的是走上涨趋势的股票。

看完的小伙伴们希望可以给我点个赞，点个关注哦~

分析如下：

1、买入开仓就是：看涨，多单建仓！如果标的指数上升你就赚钱！对应的平仓了结就是卖出平仓。

2、卖出开仓就是：看跌，空单建仓！如果标的指数下降你就赚钱！对应的平仓了结就是买入平仓。

3、买入平仓是指投资者将持有的卖出合约对未来行情不再看跌而补回以前卖出合约，与原来的卖出合约对冲抵消退出市场，帐户资金解冻。

4、卖出平仓是指投资者对未来价格趋势不看好而采取的交易手段，而将原来买进的看涨合约卖出，投资者资金帐户解冻。

5、开仓即建仓。在交易中通常有两种操作方式，一种是看涨行情做多头（买方），另一种是看跌行情做空头（卖方）。无论是做多或做空，下单买卖就称之为"开仓"。也可理解为在交易中，无论是买还是卖，凡是新建头寸都叫开仓。

6、平仓是在股票交易中，多头将所买进的股票卖出，或空头买回所卖出股票行为的统称。多头卖出股票，空头买入股票，目的都是赚取差价收益，看准有利行情及时平仓，对实现差价收益，或避免行情逆转时造成损失，至关重要。

扩展资料：

常见期货术语：

1、锁仓：开立与原先买卖方向相反、数量相等或相近的头寸，而不是对原先头寸的平仓。

2、平仓：买入后卖出，或卖出后买入结算原先所做的新单。

3、分仓：交易所会员或客户为了超量持仓，以影响价格，操纵市场，借用其他会员席位或其他客户名义在交易所从事期货交易，规避交易所持仓限量规定，其在各个席位上总的持仓量超过了交易所对该客户或会员的持仓限量。

4、移仓（倒仓）：交易所会员为了制造市场假象，或者为转移盈利，把一个席位上的持仓转移到另外一个席位上的行为。

5、履约：当看涨期权持有人希望买进相关期货合约或当看跌期权持有人希望卖出相关期货合约时所采取的行动。

6、差距：同种商品等级、品位和不同交货地点间的价格差异。

7、佣金：经纪公司为客户执行交易时收取的费用。

8、头寸：在交易中所持有的买卖合约数。

9、多头：看涨买入。

10：空头：看跌卖出。

参考资料：

股票术语-

　　总共分以下几个部门，向你这种情况应该去设计部

　　一、行政部

　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人

　　力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　二、 工程部

　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程

　　项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管

　　理。

　　三、 设计部

　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要

　　负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

　　四、客户部

　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负

　　责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协

　　调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程

　　款等。

　　五、 财务部

　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收

　　支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

　　岗位职责

　　一、总经理助理

　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，

　　协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　10、努力完成总经理交赋的其它工作。

　　二、 行政部经理

　　1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日

　　常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

　　3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核

　　等工作。

　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

　　作。

　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好

　　的外部关系和公司内部决议的畅通。

　　6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作

　　战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

　　7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

　　平。

　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划

　　与小结。

　　9、完成总经理交赋的其它工作。

　　三、行政部副经理

　　1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部

　　工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开

　　拓创新。

　　2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作

　　则，带头执行。

　　3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

　　作。

　　5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡

　　查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

　　平。

　　7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解

　　决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作

　　的小结和下周工作安排。

　　8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。

　　四、 行政助理

　　1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

　　2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

　　3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

　　4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

　　5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

　　6、努力完成上级交赋的其它工作。

　　五、 文秘人员

　　1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

　　2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，

　　努力工作

　　3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：

　　（1）起草、打印和发送各类文稿、档。

　　（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善

　　管理办公用品。

　　（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报

　　处理。

　　（4）做好工作日程安排及办公会议记录，

　　（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核

　　工作。

　　4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

　　5、竭力完成上级交赋的其它工作。

　　六、 工程部经理

　　1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　　4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成总经理交赋的其它工作。

　　七、工程部副经理

　　1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。

　　八、工程部主管

　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成部门经理交赋的其它工作。

　　九、材料采购员

　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。

　　2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。

　　3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。

　　4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。

　　5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

　　7、努力完成部门经理交赋的其它工作。

　　十、库管员

　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。

　　2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。

　　3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。

　　4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

　　6、努力完成上级交赋的其它任务。

　　十一、 客户部经理

　　1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。

　　4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施

　　要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容

　　应配合工程部追加工程款。

　　5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成总经理交赋的其它工作。

　　十二、 客户部经理助理

　　1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。

　　4、协助部门经理作好工程的整改工作。

　　5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，

　　以提高工作效率。

　　8、完成部门经理交赋的其它工作。

　　十三、 客户执行

　　1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。

　　2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。

　　3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。

　　4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

　　6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。

　　7、完成部门经理交赋的其它工作。

　　十四、设计部主任

　　1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

　　3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

　　4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；

　　既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称

　　心满意，而且亦能反映我名度风格。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成总经理交赋的其它工作。

　　十五、设计师

　　1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，

　　开拓进取。

　　2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

　　3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

　　4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成上级交赋的其它工作。

　　十六、设计员

　　1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

　　2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。

　　3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。

　　4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准

　　确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成上级交赋的其它工作。

　　十七、财务主管

　　1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。

　　2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。

　　3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

　　4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。

　　5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

　　7、完成总经理交赋的其它工作。

　　十八、会计

　　1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。

　　2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。

　　3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。

　　4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

　　5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

　　6、努力完成上级交赋的其它工作。

　　十九、出纳

　　1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵守公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，求真务实。

　　2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。

　　3、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。

　　4、认真执行财经纪律，严格把好财经关。

　　5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。

　　6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。

　　7、完成总经理交与的其它工作。

　　二十、驾驶员

　　1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。

　　2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。

　　3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。

　　4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。

　　5、严禁无证和酒后驾车，不得公交车私用，如酒后驾车、违章驾车或公交车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

　　7、认真完成上级交赋的其它工作。

　　第三章 办公室常规管理制度

　　第一节 工作人员行为规范

　　1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

　　2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积

　　极工作。

　　3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

　　4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

　　第二节 工作人员工作守则

　　1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

　　2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

　　3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

　　4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

　　5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。

　　6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

　　7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

　　第三节 出勤及工休制度

　　1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。

　　2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。

　　3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）

　　4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

　　5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

　　6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。

　　7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。

　　8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。

　　第四节 考勤制度

　　1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。

　　2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。

　　3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。

　　第五节 请假制度

　　1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。

　　2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。

　　3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。

　　第四章 施工工区管理制度

　　为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按

　　期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根

　　据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所

　　属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。

　　一、现场主管工作职责

　　1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

　　2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

　　3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

　　4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。

　　5、负责工程项目的总结工作。

　　6、负责工程数据的收集、整理并交于行政部归档。

　　7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。

　　8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

　　9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。

　　10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

　　11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。

　　二、 工地现场劳动纪律管理制度

　　1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。

　　2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

　　3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

　　4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

　　5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。

　　6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

　　7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。

　　8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

　　9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

　　10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

　　11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

　　12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

　　13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。

　　三、现场工作人员具体操作规范

　　各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级

　　操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

　　（一） 木工组

　　1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。

　　2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

　　（二） 漆工组

　　1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

　　2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

　　3、所有配色工作须确定专人来调配。

　　4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

　　（三） 电工组

　　1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

　　2、确保开孔质量和电器安装质量。

4A公司 AE 的19个基本日常工作内容：

上下班  ：

1、 机智的上下班时间

不管你们公司是否打卡、是否考勤，如果你总是办公室最后一个到的，时间久了肯定会出问题的。至少不能每次都比你老板晚。

如果创意组还没下班，除非有天塌下来的事情，一定要等到创意一起下班，除非你的老大很强势、和创意吵架的时候音量盖得过创意总监；或者你生性乖巧呆萌，创意组都喜欢你，看在你高于市场平均水平的颜值上，会网开四面，不和你计较。不然还是识趣的找个会议室玩你的王者荣耀吧。

对了，记得偶尔去创意同事的身边，拍拍他们的肩膀，做同情状，并且一起骂xx客户几句。但是千万不能骂得太过火。不是怕公司有客户的眼线，而是怕一不小心点燃了创意内心压抑很久的怒火，人家瞬间撂摊子就不干了------

2、每天早上整理当日的工作清单

同时在下班前检查下当天哪些事情没有完成、转移到第二天的工作清单上。重要的事情要列出来贴在电脑上。可以给重要的事情设置一个时间提醒。

3、所有的文档下班前保存和归档，并记得一定要关掉电脑或者锁屏。

特别是要发给客户的文件，在制作的过程中就要定期保存。不要高估公司给你配置的Mac或者PC，它在公司的工龄肯定比你长----你无法确定它突然什么时候就告老还乡，歇菜了。

4、收拾好自己的桌子，收拾好自己的桌子，收拾好自己的桌子！

会议 ：

5、开会前做好硬件设备排查

开会前除了要准备好会议流程表, 一定要提前到会议室检查需要用到的投影仪等设备和连接线是否都处于可工作状态。特别是有客户爸爸到访的会议，万一你老板在和客户讨论PPT上内容的时候，突然死机了，你也就等死吧！ 别指望IT会给你背锅。

6、开会前做好人员通知

开会前一定要检查之前发出去的会议邀请哪些人没有接受；已经接受的人今天是否在办公室，最好线上提醒一下。会议开始要预备，会后要总结，会议纪要要及时给上级过目。

7、会议结束后清理会场，处理垃圾

别以为公司阿姨好欺负，搞不好人家和老板的关系，要比你铁多了。同理，对待前台&行政也是，除非你很肯定这个人不会成为你未来的老板娘！当然，也可能是你孩子的妈。

8、会后24小时内写好会议纪要，不管上级是否有要求。

工作 ：

9、对于客户的brief，一定要正式确认后再开始工作

正式确认的含义是指正式的邮件、有第三者在场的电话或者其他可以追溯凭证的形式。切记尽量询问清楚客户的需求，请记住---是尽量（为啥呢，因为客户他自己也不一定知道想要啥就给你下brief了）。

10、避免用聊天方式去做工作确认

如果需要联系其他部门的同事帮忙，即便你口头、微信沟通过了，也请记住邮件提醒一下。对方是否回复邮件不要紧，要紧的是后面撕逼的时候你不至于被人吊起来打。

11、永远不要给创意下口头的brief，一定要有邮件或者纸质的brief

别以为口头的brief空口无凭，后期出了差错你可以轻松甩锅给创意组。真是天真，你以为创意是那么好惹的？等他们做错设计的时候，完全可以说这就是你下的brief，到时候你还要再傻一次。

12、所有工作一定有deadline，拒绝拖延

Deadline尽量要有合理的时间安排-----又尽量？本来不是就要有合理的时间吗？合理不合理，哪有你AE说话的份，那是客户爸爸和你部门老大们要考虑的事情。你只要保证你老大给你下的任务，你努力在她忘记前完成就好。

13、关于费用

任何涉及第三方供应商的、任何涉及钱的，一定要有上级的书面授权。在广告行业，特别是4A，钱的问题绝对是火线，碰不得。

14、关于邮件和物料的收发

所有文件收发、传真或包裹寄送后，一定要将快递/物流单号截图发给对方，并确保对方回复已收到单号。同样，自己收到别人寄送来的信函等，也一定要及时告知对方已经收到。将心比心，你照顾对方工作，人家才会不故意为难你。

15、关于办公软件技能

Office系列是基础，其中，PPT和excel一定要熟练。不要多，一年后你就知道写得一手好的PPT多么受老板的欢迎了。当然excel用的不好的，别人在陪创意加班的时候看斗鱼直播，你就苦逼粘贴复制数据，或者做最单调的数据清理吧。

其他 ：

16、随身带一点现金，尽管现在移动支付很流行

你要知道，当你和老板去拜访客户，双方都以为对方会带现金然而都没带，碰巧上海大叔司机又不会用支付宝的时候，请你小心老板和客户看向你的眼神。

17、下班前和团队成员说再见

失误，说错了，老板没下班，你就尽量别走了；创意没下班，你就尽量别走了；同组伙伴因为客户临时添加了要求还在修改周报，你也就尽量别走了

18、机密文件一定要锁到柜子里

尤其是和客户相关的、和费用相关的。当然，你做的报销单也要放放好。

19、随时随地记录你的工作内容和收获

特别是任务很多的时候，阶段性的成果也要记在笔记上。否则等你每年年终，哭着嚷着要加工资的时候，老板非说你没做啥项目，你有一时半会说不出啥的时候，你就知道工作记录的作用了。

扩展资料：

AE即Account Exective，翻译成中文是“客户执行”。

在客户面前，AE代表广告公司，是客户交付广告工作的“唯一窗口”；在广告公司内部，AE负责协调调研、创意、媒体、财务等各个部门的工作，确保客户的工作能够准时、保质并在预算之内完成。

参考资料：

凤凰网—上班这点事 广告客户执行专员