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导读：春节来临，礼物不能少，无论是给自己的气人或者是朋友都一定要给他们送去礼物，还有最重要的一个人就是你的领导，但是大多数的领导们都不会收礼。那么你如果给领导送礼不收怎么办呢？你要硬塞给他，还是拿回来？ 首先，你要分析领导的心理。如果领导是
春节来临，礼物不能少，无论是给自己的气人或者是朋友都一定要给他们送去礼物，还有最重要的一个人就是你的领导，但是大多数的领导们都不会收礼。那么你如果给领导送礼不收怎么办呢？你要硬塞给他，还是拿回来？
首先，你要分析领导的心理。如果领导是喜爱小礼品，但又碍于身份不敢收的，你可以私下以朋友的身份交给他。其次，如果领导是直接收礼物的，也要注意，挑合适的时机送给他，不要让双方尴尬，根据自己的实际情况来判断。
还有最后一种情况，领导是刚正不阿的，那么这种的，其实他根本不需要你送给他什么，你只需要在工作上好好努力，让他看到你的进步，这样就行，而如果你硬要送，反而会适得其反，让自己的领导厌恶自己，从而使自己工作不顺。
另外，送的东西也要因人而异，假如领导喜欢字画古玩，不妨请一个熟悉的朋友去古玩市场挑一件真品送去，但注意要是真品，如果领导喜爱旅游，不如就推荐一个好去处，让他感受一下美好的风景。
我激告诉你，也比较有经验了。根据你的描述，领导器重你，并且能让你升职，说明你表现不错，工作能力强。送东西，要看你送什么，怎么送，时间怎么选，当时的气氛怎么样，地点在什么场合，并且对他的爱好，对他孩子，都要有了解。
要做到细致才能胜出，你这个给东西的地点不是很理想，办公地方鱼龙混杂，七嘴八舌，他肯定不敢要，在家最好，还有就是最重要的看你怎么说，一定要说的好，比如八月十五到了，给他带一盒月饼，两瓶红酒，过去，他肯定会邀请你吃饭，当然，最好是到了他们楼下在给他打电话，以免你提前预约她拒绝你，你就根本不会有机会，到楼下在给他电话，我试过，百试不爽。
在面临类似情况时，正确处理别人送礼、领导拒收以及礼物移交的问题十分重要。以下是一些建议，帮助你判断这种做法是否合适：
1 了解企业文化和政策：在处理礼物问题时，首先需要了解公司的企业文化和政策。有些公司可能对员工收受礼品有明确的规定，例如禁止收受高价值礼品或要求员工上交礼品。了解公司的规定有助于你判断这种做法是否合适。
2 考虑领导的立场：在把礼物交给领导之前，要考虑到领导的立场。领导可能因为廉洁、避免利益冲突等原因拒绝收礼。在这种情况下，将礼物交给领导可能会让他们感到尴尬或不安。
3 保护送礼者的尊严：如果你把礼物隐蔽地交给了领导，这可能会让送礼者感到尴尬或受到伤害。在处理礼物问题时，要尽量避免让送礼者感到尴尬。
4 与同事沟通：在决定如何处理礼物之前，可以尝试与同事沟通，了解他们的想法和建议。他们可能对这个问题有更深入的了解，或者能提供更好的解决方案。
5 考虑替代方案：在将礼物交给领导之前，可以尝试寻找替代方案。例如，你可以建议将礼物退回给送礼者，或者将礼物捐赠给慈善机构。这些方案既能遵循公司的规定，又能避免让领导和送礼者感到尴尬。
总之，在处理别人送礼、领导拒收以及礼物移交的问题时，需要考虑多方面的因素。在了解公司规定、领导的立场和保护送礼者尊严的前提下，寻找合适的解决方案。
你好，找领导帮忙办事的时候，一般都会请客送礼。如果最终事情没有办成，通常请客就算白请了。
但是送给领导的礼物，一般领导都会选择退回来，毕竟无功不受禄。如果领导根本没有退回礼物的意思，而自己以后还有可能用到领导的话，不要回送给他的礼品也是可以的。
所以托人办事的时候，最好先单独请领导吃饭，酒桌上把话说清楚，然后把准备好礼物送给他，也为将来办不成留下余地。
什么样的人在社会吃的开呢
1、性格外向，嘴巴特别甜!
2、能看透本质，领导不收礼并不代表自己不送礼!
3、表面上和谁的关系都不差，不喜欢的人只有自己心里清楚!
4、拿得起，放得下，地位不如人，该低头时就低头!
5、懂得说话的技巧，说一半留一半，让别人去猜想，不得罪人!
6、别人口中的“恶人”，只要不触碰自己的利益，那就是好人!做人非常的有主见!
7、在不如自己的人面前，特别的注意，不炫耀自己!
8、心理素质非常的强大，喜怒哀乐不会轻易的表露出来!
9、能花点小钱解决的事情，就不麻烦别人，麻烦的次数多了，意味着疏远!
10、懂得什么时候给领导汇报工作，既要干得好，又要让领导看到自己的辛苦!
11、把阿谀奉承视为一种能力，人要往上走就要会捧上位者的彩虹屁!
12、帮助别人，再怎么样，也不会抱怨，不会让自己的辛苦付之东流!
13、被别人赞美，懂得反赞，这样大家心里都会舒服!
14、和异性说话，懂得平视对方，不会东张西望，让对方多想!
15、去别人家里做客，会带点东西上门，就怕对方家人有意见!
16、帮人只帮三分，有的人你帮了他7分他还觉得你欠他三分!
17、别人的家事儿不参与，毕竟这是别人的隐私，知道多了反而让人反感!
18、创根问底的话不问，别人愿意说，自然就会说出来，创根问底，容易得罪人!
19、别人给倒水时不会干看着，要用手扶扶，表示礼貌!
20、最后一个进门，懂得把门随手关住!
21、知道别人的短处，聊天的时候会有意识的避开这个话题!
22、再怎么样，都不会边玩手机边和别人聊天，那是对别人的不尊重!
23、说到就要做到，只承诺却做不到，就是在吹牛，会让身边人疏远!
24、人多的时候，不会让对方下不来台，否则那真的是拆台，结仇!
处于领导身边哪个圈层，就做哪个圈层的事儿。否则容易自寻烦恼。
我在下文中，基于中国传统的“差序格局”绘制了领导的人际圈层图：
有人说，领导对你越训斥你越有前途，对你越客气你越没希望，你觉得是不是这样的？
比如你处于领导的核心层，是领导的铁杆心腹，那么你自然知道什么礼物能收，什么礼物不能收，就算有些不清楚的，你也大可以找到机会问领导，不会在知乎上问这种困惑。
既然你问了，那说明你不在核心层，可能属于盟友层，领导相对信任你，跟你也比较近，但并未开放核心秘密和核心利益，而有人就利用你跟领导的“近”来做文章，试图通过你这个渠道把礼物送出去。这种情况，我建议不要参与，因为你摸不清楚背后的利益链条，摸不清楚领导的真实意图，容易被人当枪使，轻则让领导觉得你擅作主张，自己被倒逼收礼办事；中则送礼收礼这种事儿很私密，你知道了这种信息，会让领导觉得有威胁（因为你并没有跟领导形成利益强绑定，他的信任并不够）甚至担心；重则是收了不该收的礼，中了别人布的局，害了领导也害了自己。
题主你说到：
别人送礼给领导，领导不要，他放到了我这里，托我给领导 。人走后，我说清了原由，管领导要他的车钥匙放到他车上，但领导没有立刻给我钥匙，就说不要收了。我说也没想太多，领导说那这个停顿了很久，我接上了说，下次再给不要了，钥匙在哪 ？
领导掏出了钥匙，我趁没人时放在了她车上，这事全程对我没有一点好处。
你跟领导直说下次再给不要，直接要领导车钥匙，这不就是替领导做了主张——这次的礼就收下了。
这就是越俎代庖，很容易犯忌讳。你特么算老几，收不收礼是你可以定的么？
所以只要领导没有吩咐，任何时候不要做主替领导收礼，你跟领导还没熟到这个份上。让送礼者自己去找领导。
送礼不办事，任何的权谋家都不能完全避免，都是把这种损失列成成本，争取降到最低。如何让自己尽可能的减少这样的损失呢？通常是三大策略：
1、下策，证据留存
送礼尽可能的让自己留下证据，录音或是录像，现在的技术手段是能够达到的，那种暗访用的针孔摄像头，很容易就能拍下。不过这也是最难得。如果发现，会得到报复，而且，这样鱼死网破的策略，并不合适权谋家所为。损失确定了，在怎么闹，也无法改变，只是出气，发泄情绪而已。
2、中策，止损设定
送礼其实一种风险投资，是不是能够得到回报，或是得到多少回报，基本都是不太确定的，所以，既然是投资，那么就要设定自己的心理价位和止损线，一旦发现收礼不办事，不管他用何种手段，认栽，一旦超过自己的心理价位，一定要果断止损，不然就会被欲望钓着，越陷越深。
3、上策，小额测试
不要一开始就求他办自己想要做的事情，而是先小额的求他做一些力所能及的小事。一来能够建立彼此的交易信任关系，二来是试探他兑现承诺的能力，最后就是拉他下水的捆绑。不管多么小的事情，只要你收礼办了，这就是违规违纪，都是处分。这就是实在的证据。
求人办事，一定要知道，县官不如现管，能够找到直接领导就找直接领导。如果没办法，就找其他能够说的上话的领导，谁不是知道啥时候用到谁，都会给个面子的。最差的方法，就是找到领导身边的人，这时候，就要极度小心谨慎，切勿投入太大，被坑。找关系的顺序不能变，不然被坑概率大。
