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导读：按配送商品的种类和数量分类①少品种或单品种、大批量配送②多品种、少批量、多批次配送③设备成套、配套配送接配送时间和数量分类①定量配送是指每次按固定的数量（包括商品的品种）在指定的时间范围内进行配送。②定时配送是指按规定的间隔时间进行配送。定
按配送商品的种类和数量分类
①少品种或单品种、大批量配送
②多品种、少批量、多批次配送
③设备成套、配套配送
接配送时间和数量分类
①定量配送
是指每次按固定的数量（包括商品的品种）在指定的时间范围内进行配送。
②定时配送
是指按规定的间隔时间进行配送。定时配送有以下两种具体形式：
A．当日配送。
B．准时方式。
③定时定量配送
是指按规定时间和规定的商品品种及数量进行配送。
④定时定量定点配送
是指按照确定的周期、确定的商品品种和数量、确定的客户进行配送。
⑤定时定线配送
是指在规定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送，客户可按规定路线及规定时间接货。
⑥即时配送
即随要随送，按照客户提出的时间和商品品种、数量的要求，随即进行配送。
按配送组织者分类
①商店配送
是指配送组织者是商业零售网点的配送。商店配送有如下两种形式。
A．兼营配送形式。
B．专营配送形式。
②配送中心配送
是指配送组织者是专职从事配送的配送中心。
③仓库配送
仓库配送是以一般仓库为结点进行配送的形式。
④生产企业配送
这种配送的组织者是生产企业，尤其是进行多品种生产的生产企业，直接由本企业开始进行配送而无需将产品发运到配送中心再进行配送。
按经营形式分类
①销售配送
是指配送企业是销售性企业，或销售企业进行的促销型配送。
②供应配送
是指企业为了自己的供应需要所采取的配送形式，往往由企业或企业集团组建配送结点，集中组织大批量进货，然后向本企业配送或向本企业集团若干企业配送。
③销售——供应一体化配送
销售企业对于基本固定的客户和基本确定的配送产品在自己销售的同时承担对客户执行有计划供应的职能，它既是销售者又是客户的供应代理人。
④代存代供配送
是指客户将属于自己的货物委托配送企业代存、代供，有时还委托代订，然后组织对本身的配送。
按配送专业化程度分类
①综合配送
是指配送商品种类较多，不同专业领域的产品在一个配送结点中组织对客户的配送。
②专业配送
是指按产品性状不同适当划分专业领域的配送方式。
③共同配送（Jointdistribution）
由多个企业联合组织实施的配送活动。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流业者为主体的共同配送两种。
A．发货货主主体型共同配送。包括：
a与客户的共同配送。
b不同行业货主的共同配送。
c集团系统内部的共同配送。
d同行业货主的共同配送。
B 以物流业者为主体的共同配送
批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在百度个人资料联系我
储配送业务流程明细 一、 一次运输 1、首先接客户到货信息，作好收货准备。 2、商品入库做验收记帐。 （注：验收内容，集装箱的箱号、封号、型号、数量，见 商品入库验收制度） 3、 验收记录，传真给货主物流担当。 二、 在库保管（详见在库保管制度） 三、 接到客户的出库通知，进行电脑联网，出单据 四、 转调度室，调配车辆，核对单据（详见业务调度员岗位责任制） 1、 司机领取发货单据。 2、 交保管员发货。 五、 复核员核对确认（详见出库复核制度） 六、 由司机送往各处（附承运司机职责） 七、 由客户在回执单上签收，然后转交回调度室 八、 由专业人员把回执送回货主物流担当。九，日事清系统对管理分工明确，可以把所有与项目有关的人员都加进来。划分好部门，团队，尽确，可以帮助你快速、准确的下发任务。提高工作效率。
1下订单与定价
2物流配送
3库存管理
4客户管理
一、下订单与定价
订单定价可以说是生鲜配送系统发展过程中的一个重要组成部分。订价订单是生鲜食品配送的初始阶段，是为了满足用户采购时的多样化需求。
蔬东坡生鲜配送系统的开发，在定价顺序功能中涵盖了周期定价和当期价格，目的是大大减轻企业的工作量。
二、物流配送
生鲜食品配送系统中的物流配送关系到生鲜产品的新鲜度，生鲜食品本身具有一定的特殊性。
因此，蔬东坡生鲜配送系统的开发，根据用户的地理位置自动调度配送车辆，还可以在物流配送过程中根据路线的实时状态调整顺序。
三、库存管理
库存管理是生鲜配送系统过程中较为复杂的一项任务。
为了提高配送管理的效率，蔬东坡在生鲜配送系统的开发过程中进行了精细化优化设计。
企业只需要将生鲜产品的异常数据录入系统，相应的库存数据也会同步更新。
四、客户管理
生鲜配送系统开发中的客户管理部分涉及到客户分类管理。
蔬东坡在系统开发中，根据每个用户的需求进行专门的设计处理，以满足不同用户的不同需求。
另外，在生鲜配送系统开发过程中，蔬东坡生鲜配送软件会根据用户浏览情况，及时向用户推送相关产品和企业促销活动。
