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导读：如果是酒店宴席一般要一小时，如果普通吃饭大概二十分钟。吃饭时间每餐享用的时间最好在20分钟。 吃得太快，食物得不到充分咀嚼，颗粒较大的饭菜容易伤害食管黏膜和胃。跟领导吃饭要给领导先点菜，或者按照领导的口味提前进行点菜，并及时询问领导是否需要
如果是酒店宴席一般要一小时，如果普通吃饭大概二十分钟。吃饭时间每餐享用的时间最好在20分钟。 吃得太快，食物得不到充分咀嚼，颗粒较大的饭菜容易伤害食管黏膜和胃。
跟领导吃饭要给领导先点菜，或者按照领导的口味提前进行点菜，并及时询问领导是否需要加菜，而不是自己按照自己的口味进行点菜，点的菜也不能过少，要合理安排，有荤有素，对有饮食禁忌的领导要注意协调。
投入与产出成正比，反过来，你想得到的与你的投入相关。首先，你要确定你能不能长期在这个单位干，看的出你很喜欢这里，但实习结束后你还能继续留用么？如果可以，首要的是送领导，先送，而且是最好的，其次是把你弄进单位的，不能忘记人家，再就是你的师父，其他的，对你有用的送点，方便以后工作，送礼的档次就按上面的排序。送领导的东西尽量好，但不能是现金或卡，只能是比较贵重的，具体价格方面参考当地的消费水平，一般以你一个月的工资为准。当然你也可以另辟蹊径，送领导些便宜但实用的、领导喜欢的，总之，要长期做，就先照顾好领导。
遇到这种情况当徒弟的的千万不要性急，要忍耐着、把师傅当父母，小心伺候、用心学习，几年后自然能琢磨出关键技术。我们那个年代学徒跟着师傅要学三年才能学出师，你们现在只想着一年半载就想掌握所有的技术，未免有“急功近利”的嫌疑。我很乐意回答这个问题。至于老员工不积极带新人，因为我不知道你单位的具体情况，只能从企业大多数情况来看，问题应该出在这两个方面。一方面企业制度与文化；一方面老员工的思想境地。
师傅领进门修行在个人。有不明白的地方勤问一下，教徒教徒不能总手把手教你吧？师傅在演示技巧时就要认真学，总学不会不上心师傅再努力你不是那个虫儿也白费。偷艺很重要。我们的工作主要是R3系统的SD模块，售后订单发货的处理，有一定的逻辑性。因为工作内容有点周而复始，枯燥，老员工对于新来的年轻漂亮妹妹一般会有危机意识！
要让传帮带制度化，不能依靠老员工的自主性，因为每个人想法不同，有的比较有责任感，他就愿意教，有的是自扫门前雪，不想管那么多事。来的新人整天pass掉，我们老就觉得我们这部门滴水不进，是我们刻意不想带新人，我想问下，你任何基础都没有，我们怎么交，这不不像培训个收款员，就收个款，其中涉及到大量的计算机知识，可不是一句教教他们，就能学会的。
建立公司内训师队伍，将优秀老员工吸纳进内训师队伍，帮带教的过程升级成授课的过程，给予一定的授课费，按照讲师资历划分授课费收益等级，资历水平越高，收益越多。这种问题应该搞清楚这个所在的公司是什么样的，公司比较人性化，什么事情都能说到做到，而不是给你画大饼，可以信任还是可以带带新人的，否则被公司卖了就后悔也来不及。
