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导读：为了得到客户的订单，我们该去送礼吗？这样的现象确实很多在社会上确实有很多因为送礼而维持的关系，不光是再找客户完成订单的时候，有的时候家长会给学校给老师送礼，希望老师可以多多关照自己的孩子。有的时候亲朋好友之间也会送礼，为了是那些有出息的亲戚
为了得到客户的订单，我们该去送礼吗？这样的现象确实很多
在社会上确实有很多因为送礼而维持的关系，不光是再找客户完成订单的时候，有的时候家长会给学校给老师送礼，希望老师可以多多关照自己的孩子。有的时候亲朋好友之间也会送礼，为了是那些有出息的亲戚朋友，以后会多多关照自己的家庭，有什么事情的时候可以求着人家。我并不能说送礼这件事情是完全不好的吧，毕竟这样的事情存在就有它存在的道理。但是我觉得在有一些原则上的问题上，我们不应该送礼，就比如说那些当官的人，他们如果私相授受的话，那这个社会的秩序就会混乱。送礼这样的事情也并不是大多数的人都会干的，他并没有普遍性，我们也不能一竿子打翻一船人，即使现在这个社会有很多人他们会选择送礼，但是我也相信在这个世界上有很多人是清廉的，是凭借自己的本事一点一点努力得来的。如果可以的话，我觉得我们最好要凭自身的优秀来得到客户的订单
因为如果你的产品或者是你的服务并不是特别好的话，客户是有感觉的，即使你送礼的话，他得到的并不是自己想要的并不是质量特别高级的，那我觉得他在以后的时候也会觉得得不偿失，所以与其有送礼的这些可功夫，倒不如努力的提高自己的产品，让自己的产品在质量以及在口碑上得到大家的认可，只有真正好的东西，即使你不送礼也可以得到客户的订单。只有把自己做好了，这才是真正实实在在的东西 。所以我觉得我们不如用送礼的那些钱来努力的提升自己，努力的去学习各种文化知识和技能，不断的充实自己的头脑，努力的让自己的订单得到完善。否则别人想起你这个人的时候，可能想到的就是你送礼走关系，慢慢的也就把自己的路走窄了。在一些特殊的节日可以给客户送一些小礼品
我觉得如果是给客户送礼的话，也并不是为了让客户选择我们让客户完成我们之间的订单。我觉得我们可以在一些特殊的节日或者是在对客户来说比较重要的日子里送客户一些比较暖心的小礼物，或者是给客户送上一些祝福。有句话是说礼轻情意重，虽然你送的礼物可能并不值钱，但是这份心意在客户的心里却是暖暖的，比无缘无故送人家一份非常贵重的大礼要来的实在的多，并且我觉得如果你送礼的话，客户也不一定会接受，他们甚至有可能会厌恶送礼这种行为，所以送礼也是一门学问，并不是所有的人都是贪图小便宜的。
该单据不必留。
当是T/T付款方式时，提单理论上只需要一张正本就可以了（提货后其他正本自动失效，副本不能进行提货）。
T/T收到全部货款后，给客人寄正本时可以考虑给自己留一张正本，其他全部寄给客户（以免正本在寄件路途中丢失）。
补充一下，说服客户能不能更大的订单：
1、了解客户的需求（有没有增加订单的需要，如果没有就不要白费心机了）。
3、了解客户负责订货的经理或者副总或者老板他的想法（为什么把订单分流）。
4、了解清楚，你才能知道自己应该怎么做。
前面4点都是“了解”开头，那你应该知道原因了吧，就是要非常清晰市场（客户）的需求量，你才能制定自己的供应。
以你的问题，我估计是可能出现订单分流的情况，这里有以下几点原因：
1、你厂的长产量达不到客户的要求。
2、你回报给主要负责人的点数比其他人低。
3、你们在交货时间上让客户不放心。
解决以上3点，是你跟客户谈增大订单的基础。
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
1、 前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括：
（1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
（2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企业管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
（3）确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
（4）系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。
2、实施阶段
（1）项目组织：项目实施小组成员主要由信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成,使用日事清的计划功能创建相应的部门方便沟通管理。
（2）方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存在系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。
（3）数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息；业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。
（4）系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。
（5）模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置系统、开发程序等，对系统进行“客户化”工作。
（6）制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。
（7）用户培训。由企业的关键用户在实施顾问的指导下，按照既定的系统操作规程，对最终用户进行系统操作培训。
3、系统运用
（1）新系统上线，新旧系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作，业务原操作方式与新系统同时运行。
（2）验收：在确认新系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项目领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
（3）持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续开发工作。随着市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战，有必要对系统实施结果做一个小结，以判断是否达到最初的目标，在此基础上制定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。
