老板分给员工15%的干股和10%的实股,公司亏损需要承担责任吗

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老板分给员工15%的干股和10%的实股,公司亏损需要承担责任吗
导读:第一,所谓实股指的是正儿八经的公司股份,持有实股意味着掌控了公司的部分股权,是公司的主人之一。比如,整个公司共计1000万股,张三拥有10万股实股,李四拥有100万股实股,那么公司净资产的总额的一百分之一属于张三、十分之一属于李四;公司开股

第一,所谓实股指的是正儿八经的公司股份,持有实股意味着掌控了公司的部分股权,是公司的主人之一。

比如,整个公司共计1000万股,张三拥有10万股实股,李四拥有100万股实股,那么公司净资产的总额的一百分之一属于张三、十分之一属于李四;公司开股东大会投票表决时张三拥有1%的表决权、李四拥有10%的表决权;公司赚钱分红时张三能够分到当年全部分配红利的1%、李四分到10%。

民间说的干股可以理解为是一种分红权,比如,公司决定今年每一股分2元钱,持有1万股实股的股东能够拿到2万元、持有1万股干股的职工也能领取2万元。

从分红角度来说,实股和干股享受的权利几乎一模一样,但干股不被法律认可,故持有干股的员工不是公司的股东和主人,不拥有任何公司净资产、投票时也没有表决权。

因此,干股其实是公司内部用来记账的一种“临时”凭证,不被法律承认,出了公司后也没有人认可。

15%的干股只有分红权没有其它任何权利,同时也没有需要承担的义务。

换言之,哪怕未来公司欠下巨额债务、甚至破产倒闭也和持有干股的员工没有任何关系,债权人无法要求其归还任何一分钱。

作为持有15%干股的员工来说,唯一的不利之处是公司发生亏损后不会再分红,每年拿到的现金红利没有了。

10%的实股则有所不同,需要分成两种情形说。

(1)完成资本实缴后的实股赠送

如果题主拿到的10%实股是在公司已经完成了实缴资本后则问题不大。

根据公司法的规定,股东和公司的债务是分开的,公司哪怕欠了再多的钱也与股东无关。公司破产后变卖公司财产偿还所欠债务,股东个人财产与公司没有关系。

这也是开公司的好处之一,能够隔离风险,只要股东不愿意就用不着拿自己的钱去堵公司的财务窟窿。

公司法并没有强制设立公司时必须实缴资金,大部分公司采用的均是认缴制度。

比如,A公司一共两个股东,注册资本共1000万元,采用认缴制,张三持有10%的股份。认缴制意味着A公司没有收到张三的投资款,那么在公司破产时张三对公司债务最多承担100万元的连带义务,谁让他注册公司时没有实资本呢。

因此,如果题主收到的10%实股对应的公司为认缴制的话就要当心了,未来公司破产后作为股东是有可能需要在一定金额内承担责任的。

我觉得一家刚起步的创业公司来把承诺给员工股份,那就说明这个员工是有能力的,老板想通过这种诱人的合同来留住员工,这样能为公司创造更大的利润价值,当公司在面对困难时,员工也能想尽一切方法来客服困难。

很多公司老板为了调动全体员工的积极性,都会分给员工股份,通过让出部分股权,利用股权的长期潜在收益激励员工,从而保证企业财富的持续增长!

激励员工努力工作

很多人以为股权激励会让老板很吃亏,其实不然,股权激励并不是分老板兜里的钱,而是通过一种奖励机制,刺激员工创造更多的利润,让他们更加努力地投入到工作中!企业做股权激励不只是一种福利,而是通过设定预期绩效目标,来激励员工为公司创造更大的价值,然后分出来一部分给员工。所以说要先有贡献,然后才有激励,对应的是成长。

具有约束性

股权激励,不仅有激励性,还有约束性,因为对于激励者来说,只有好好干,才能得到他想要的。股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体,通过这种方式,能让员工自发地去工作,因为他的股份和公司的股份绑在一起,即便不考虑公司只考虑自己,也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的,同时也有约束性。

让员工有独立人格

股权激励的实施可以让老板有独立的人格,也让员工有独立的人格,对企业有共同的参与意识。可以让老板和员工收获更多的自信和信任,建议让员工成为企业的主人,让老板和员工之间相处时都有了独立的人格,人和人之间也更加平等,更加信赖。

股权激励可以说对企业的发展很有帮助,虽然放弃权力是痛苦的,但对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养和唤醒,会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。它可以让员工安全,也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质,你会放下内心诸多的不舍和顾虑,不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。

如今企业间的竞争,说到底就是人才的竞争。人才或者由人才组成的团队,是一个企业的核心力量。对于创业公司来说,如何留住团队是一个重要的课题。对企业团队采取相应的股权激励机制,是当下创业公司普遍的做法。市面上很多做企业应用的SaaS也有些做股权激励的。橡树云员工钱包就是国内专业做员工激励的SaaS。

橡树云虚拟股账户如何激励员工?

橡树云是员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的数字资产还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。

虚拟股账户(长期激励)

帮助企业做好股权激励,动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式,也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得,也可通过主动认购获得。

虚拟股认购 公司可根据实际情况释放虚拟股认购,员工可以根据自己需求进行虚拟股认购,支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。

虚拟股交易 虚拟股可设定交易锁仓期,到期后可挂售,该功能可关闭

认购权 虚拟股认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级

对于企业中掌握核心技术的员工,一定要有股权激励等措施趣激励,员工如果没有被重视和激励,可能会根据自身掌握的技术自主创业,或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响,也面临着市场份额丢失的风险。企业可以使用股权激励软件来给员工做激励,方便操作。能够解放老板和HR的压力。

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