送外卖一个月挣8000和当经理一个月挣8000有什么区别？
导读：我的表弟王林，今年刚大专毕业，没有去找专业对口的工作，反而送起了外卖。我劝他不要这样，毕竟送外卖都是体力活，还不如好好去一家公司从小职员做起，经过几年的努力也能当个主管经理，工资也不会低。结果王林把我教育了一顿，说我看不起劳动人民，其实送外

我的表弟王林，今年刚大专毕业，没有去找专业对口的工作，反而送起了外卖。

我劝他不要这样，毕竟送外卖都是体力活，还不如好好去一家公司从小职员做起，经过几年的努力也能当个主管经理，工资也不会低。

结果王林把我教育了一顿，说我看不起劳动人民，其实送外卖的工资比小职员工资高多了，即使当上了经理，那也得花好几年，还不如送外卖来的合适。

送外卖和当经理都是一个月挣8000，他们真的没有区别吗？

送外卖工资一个月8000和当经理一个月挣

@中国讲师网：虽然送外卖和当经理工资都一样，我觉得王林仍然是犯了“短视”的错误，没有考虑到事件背后的意义。

第一点就是我们常说的工作强度的问题，当骑手的劳动强度肯定是大于当经理的，有时候无论是刮风还是下雨，都要接受这一工作任务，外部条件的优劣决定着你的工作条件。

第二点，工作属性的问题，送外卖送一单就会挣到一单的钱，如果不送自然也得不到。经理不一样，他们吃的是绩效，吃的是年底分红，吃的是他们的下级工作分成。

第三点，个人提升不一样，当经理的上升空间很大，可以有多个发展方向，因为时间的积累，他们的人脉、资源都是有进步的。而外卖呢，当你三四十岁之后还要接着送外卖吗？

其实外卖和经理工资一样这样的观点，和大学生和农民工的观点是一样的，早些年不就是说大学生的工资还没有农民工的工资高，然后引发出的上学无用论吗？

送外卖，只是单纯的体力劳动，对于个人提升显然是比较低的。

而当经理，是有助于个人全方面的提升，经验收益的提高。

所以，无论是自己还是身边的人，在职业发展上面不要一味地追求短期内收益情况，还要明白在这个过程中，个人的发展。

大家会选择毕业后直接去送外卖呢还是不断学习当经理呢

简单总经理岗位职责15篇

　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我帮大家整理的简单总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

简单总经理岗位职责1

　1、全面负责公司的房地产经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　2、制定公司经营管理目标，成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　3、负责开发拓展公司对外的经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　4、对所负责的房地产项目进行管理，监督并确定项目规划及运作。(包括项目评估，成本控制，进度控制，质量，风险控制)

　5、负责对内与对外的所以沟通和协调工作，根据公司总体规划，制定项目年度预算与利润目标等。

　6、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关政策，趋势以及发展方向;

　7、组织进行项目可行性分析及决策，负责项目的开发、策划和运营;

　8、参与勘察、设计单位招投标、监督规划设计方案的进展，根据公司工作计划，及时取得各项政府文件;

　9、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

　10、组织并审核项目年度资金预算的编制，并整体协调和控制项目资金收支计划;

　11、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

　12、负责所在项目的全面管理，营造良好的团队氛围，确保部门间的协调运转;

　13、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;

　14、做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现。

简单总经理岗位职责2

　1、负责投资发展战略规划的拟定、执行、管理工作；

　2、负责分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，并负责发掘、拓展和维护投资渠道和项目；收集项目资料，寻找有价值的项目信息

　3、组织对投资项目的调研、尽职调查、可行性分析、项目兼并方案的设计、商务谈判、协议签订等工作；

　4、负责向公司提交专业的项目投资建议、财务分析、风险评估和可行性研究报告，并按公司投资管理流程要求配合做好商业谈判、合同签约及项目实施等相关工作；

　5、组织投资方案的实施，监督下属对投资项目的执行情况，在专业领域对工作及时提出建议和咨询意见，并监督、推进执行；

　6、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。

　7、负责项目团队建设，人员培训，开拓风险投资。

　8、负责对已投资项目进行，包括财务跟踪与监控在内的事后管理。

简单总经理岗位职责3

　1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。

　2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。

　3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。

　4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。

　5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。

　6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。

　7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。

　8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。

　9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。

　10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。

　11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。

简单总经理岗位职责4

　1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策；

　2、协助公司总裁制定基金投资策略，通过市场分析、品种选择把握基金投资机会；

　3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险；

　4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作；

　5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户；

　6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实；

　7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。

简单总经理岗位职责5

　1、在集团领导下，负责物业管理集团的全面领导和管理工作;

　2、负责掌握、研究物业管理市场动态及行业发展形势，对物业发展战略及自身适时进行有效调整。

　3、负责召集和主持经理级的办公会议，研究、处理或布置各项工作和问题;

　4、负责协调指导各分公司的工作，确保实现总体经营目标;

　5、领导下属物业公司物业管理业务，在总裁授权范围内履行审批职责。

　6、负责工作目标的制定、工作计划的签批及工作结果的询知;

　7、负责定员指标确定，人员录用和员工岗位调整工作的签批;

　8、负责重点投诉的处理及重要的对外联络和接待工作;

　9、负责集团交办和岗位要求完成的其他工作。

简单总经理岗位职责6

　1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化；

　3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

　4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标

　5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动；

　6、指导公司人才队伍的建设工作；

　7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。

简单总经理岗位职责7

　1、协助总经理完成日常管理工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理提供必要的信息服务。

　2、组织筹备公司会议、安排会议议程，准备会议文件，主动掌握有关决议的执行情况。

　3、积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理各类资料、文件分类保管及归档。

　4、起草公司年度工作总结以及其他相关文件。

　5、对业务员提供帮助，共同沟通解决问题。

　6、辅助总经理管理销售部业务，制定销售计划，并监督完成。

简单总经理岗位职责8

　1 组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。

　2 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　4 负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等;

　5 负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化;

　6 负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。

简单总经理岗位职责9

　1负责总经理日常公务活动的安排、联系及落实工作;

　2接待访问总经理的来宾，并协助做好相关的接待工作;

　3负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作;

　4负责协助总经理处理日常办公事务;

　5负责及时传达总经理的各项指示安排，跟踪事项落实情况，及时向总经理汇报;

　6协助部门做好其他的辅助服务工作，并做好部门和其他部门的协调工作。

简单总经理岗位职责10

　1、建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施；

　2、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道；

　3、负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资；跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展；

　4、制定资本运作策略，组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划；

　5、协助组织实施已上市公司（新三板）的资本运作；

　6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。

简单总经理岗位职责11

　1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;

　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;

　3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;

　4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;

　5、积极完成董事会交办的其他工作任务;

　6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;

简单总经理岗位职责12

　1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况；

　2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成；

　3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动；

　4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务；

　5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程；

　6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉；

　7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全；

　8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务；

　9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议；

　10、定期向董事长报告工作和人员情况。

简单总经理岗位职责13

　1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

　2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

　3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标

　4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

　5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

　6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

　7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力

　8、具备一定的中小企业家资源

　9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能

简单总经理岗位职责14

　1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;

　2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;

　3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;

　4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;

　5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;

　6、任免各部门负责人和权限的设置;

　7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;

　8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。

　9、向董事长汇报工作。

简单总经理岗位职责15

　1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平

　2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况

　3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作

　4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本

　5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作

　6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件

　7、完成公司领导交办的其他任务

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时隔多年，李菱再度穿上外卖员工服，上台领取“最佳长大奖”。如今的李菱已长大为网红餐饮品牌的运营负责人。本报长沙讯李菱是土生土长的长沙人，38岁的他是当地一家网红湘菜品牌的运营负责人。每天凌晨四五点，他就去店面抽查原材料的到货情况，确保用的是凌晨屠宰的、当天在菜市场卖出的最新鲜的一批肉。在诸多日程中，他会特别留意店里专为外卖骑手搭建的休息区。李菱曾是长沙热门商圈的一名外卖骑手，在刚刚过去的“717骑士节”，他受邀到北京参加美团配送举办的“骑手荣誉盛典·先锋力量”颁奖典礼，和一批前外卖骑手收获了“最佳长大奖”。对长沙人来说，吃比天大，李菱正是如此。他个子很高，步伐飞快，平日知道哪里有好吃的，愿意花两个小时去探索。毕业后，他和朋友创业，开了一家速食餐饮店，但经验尚浅，经营不太顺利，欠了一笔钱。为了尽快让生活重回正轨，他成为一名外卖骑手，“送一个单挣一份钱，多劳多得”。当时，他跑单的范围在长沙最繁华的商圈五一广场一带。那附近很多老安置小区，栋数多，晚上送餐时，附近没有路灯，他就一栋一栋地钻进单元里找，几次下来，分布规律烂熟于心，脑袋里形成了一副“老城区地图”；有时候送餐突然下暴雨，客人会主动给他打电话说：“没事，你先躲雨，等雨停了再送过来，我不急。”几次碰上中午，李菱把餐送到顾客家里，对方打开门，看到大汗淋漓的他，一直说“谢谢小哥”，又暖心地递来一瓶冰饮料这些细节，李菱都记在心里。他深刻体会到，在新型餐饮服务行业中，一份餐最终顺利送达、顾客安心享用的这个过程中，外卖骑手起着重要作用。干了一阵子，李菱的跑单量和好评率一直不错，又因为热心肠，被提拔为副站长，为骑手进行调度。很快他发现，收获的不仅是工资，更熟知了此前未曾留意到的餐饮管理环节。对早期的外卖骑手来说，有时会碰上等餐时间过长的情况。李菱和站点的兄弟就碰到过：一单的配送距离只有3公里，在路上花掉10分钟，到店里等10分钟，“本可以从容地送，最后只能紧迫地赶”。于是，李菱记下附近几家店的出餐时间，接到单后会按出餐快慢安排送单顺序，渐渐摸清路数。他也感受到，送单等单实际上直接决定着骑手切身利益。“骑手兄弟巴不得一到店立刻拿餐走，节省了时间，就能去跑更多的单。骑手少跑3单，就少挣3单的钱。”李菱在站点干得不错，平日也常和做餐饮的朋友聊起送外卖的心得。2019年，他得到了一个机会——湖南知名湘菜品牌壹盏灯他加入。长沙以网红经济闻名，孵化出不少全国知名的餐饮品牌。壹盏灯创始于1997年，曾是长沙一家“苍蝇馆子”，许多外地游客会专门来长沙打卡这家店。彼时，已有20多年发展历史的壹盏灯正思考往外地扩张发展。壹盏灯虽是湖南品牌，但“两湖”离得近，对武汉人有一定影响力，凭借此前送外卖熟知餐饮布局的经验，李菱进行分析，将第一家门店开在了商场附近。附近客群以家庭为主，李菱和团队就从菜品库里挑选合适的菜。如何让第一家分店稳定发展？那会儿，长沙外卖行业发展欣欣向荣，李菱以前送外卖的经历派上了用场。他负责统筹整个武汉市场的外卖运营。别人可能优先想到办优惠活动，但李菱不一样。当过骑手的他很清楚，配送员对保证供给十分关键。他列出了许多和外卖骑手相关的注意事项，一个个着手落实。比如，他算出“从店里收到单开始，到餐品出来，最多只能花15分钟”的规矩，并培训厨师长及厨师，要求他们在规定时间内把菜品做好并做好外卖打包，摆放到外卖区，方便骑手到店取餐，实现“到店立取”。此外，李菱在店内专门安排了一个骑手休息区，提供茶水，“有些小哥可能到得比较早，手上又没有其他单，尤其是在夏天，他来早了可以来店里坐坐，吹吹空调，喝点菊花茶或凉茶下下火。”对于转型为餐饮管理的李菱来说，切身考虑骑手感受，骑手也会更愿意来配合商家，能更好地保证餐饮服务。比如，在一些特殊情况下，店里打包时漏了一道菜，要补送过去，门店和骑手关系处得好，下一轮骑手送的时候就会帮忙送。“你方便他，他就会方便你，人与人之间是对等的，你对他更好，他也会对你好。”此外，李菱还负责武汉地区壹盏灯的特价菜品和活动设计，“用户如果点外卖，相当于没有到店内享受附加服务，比如店内就餐环境等等”。李菱就负责设计外卖相关的补贴活动，如套餐、满减、复购券。几年下来，外卖活动做得有声有色，壹盏灯在武汉地区做得越来越好。李菱现在还是武汉壹盏灯的总经理助理，协助管理整个品牌的运营。2020年武汉从疫情中恢复后，武汉壹盏灯正是当地最早恢复外卖服务的餐饮店之一。如今，团队更筹划在南京开店，他此前做骑手学到的知识、运营外卖业务时积累的经验又能派上用场了。参加颁奖礼时，李菱见到了不少素未谋面的“前同行”，他们如今活跃在不同行业：有人经过几年打拼，连升5级，成为城市经理，负责管理整座城市的外卖业务；还有人将送外卖过程中学到的知识转化到其他岗位，成为自动配送车的操作员可以说，这份职业为其他行业输送了人才。那天，李菱作为骑手代表发表获奖感言：“曾有人说我转型‘很成功’，在我看来，抓住长大的机会、走出属于自己的路才是真正的成功。”潇湘晨报记者申潇轶新闻线索爆料通道：应用市场下载“晨视频”客户端，进入“晨意帮忙”专题；或拨打晨视频新闻热线0731-85571188。

喜茶经理和外卖人员因涉嫌违法行为，如今已经被警方刑拘，接下来他们要面临的是法律的制裁，这起案件还在进一步调查当中，他们最终会受到怎样的处罚暂时还不是很清楚，由于涉及金额较大，这次他们所面临的处罚必然不轻，希望通过此事给其他人员一次警醒，任何违法乱纪的行为都会被发现，不要存在任何的侥幸心理，也不要试图触碰法律的底线，最终他们都将受到法律的制裁。

喜茶经理与外卖骑手组长套运费13万，这一消息公开后引起了大家的高度关注，刚看到这个消息的时候大家都很诧异，没有想到还可以有这样一波操作，实在是让人匪夷所思，外卖配送人员与喜茶经理勾结，他们利用公司补送单计算谋取利益，恶意虚构订单800多条，从而套取外卖配送费13万元，公司从快递公司查询数据从而产生了相关质疑，随后他们公司选择报警处理，在民警们的全力查办下，最终发现了值班经理和外卖骑手们的不法交易。

没有想到通过这样的手段也可以谋取这么多钱，这个结果的确让人非常震惊，大家也很想知道涉案人员最终都受到了怎样的处罚，掌握相关证据之后，警方将涉案人员全部缉拿归案，他们最终的审判结果还没有公开，案件还在进一步调查当中，他们最后也难逃法律的制裁。

任何违法乱纪的行为都休想逃避法律的处罚，他们的行为已经构成诈骗罪，涉及的诈骗金额数目不小，必然会受到严厉的处罚结果，我们相关公司可以规范制度，加强对工作人员的管理，建立完善的制度，以免再次出现这样的情况，也希望大家可以做一名守法的好公民。

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