老板圣诞节发了什么奖励

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老板圣诞节发了什么奖励,第1张

老板圣诞节发了什么奖励
导读：我们老板给了300元红包。对于节日里公司发礼物的做法，个人有以下几点看法：1 增加员工福利：公司发礼物是一种关心员工的方式，能够让员工感到被重视和被关爱，增强员工对公司的归属感，提高员工满意度和忠诚度。2 提升员工士气：在节日里收到公司礼物

我们老板给了300元红包。对于节日里公司发礼物的做法，个人有以下几点看法：

1 增加员工福利：公司发礼物是一种关心员工的方式，能够让员工感到被重视和被关爱，增强员工对公司的归属感，提高员工满意度和忠诚度。

2 提升员工士气：在节日里收到公司礼物，能够增加员工的幸福感，激发员工的工作热情和积极性，对于提升整体团队士气起到积极的作用。

3 社交互动机会：公司发放礼物也可以为员工之间提供交流和互动的机会，促进团队合作和友好氛围的建立。

4 员工福利平等性：公司发放礼物时应当考虑到员工的差异性，避免过分向某个岗位或部门倾斜，保证员工福利的平等性和公平性。

5 考虑商业道德：公司在发放礼物时应当遵循商业道德，避免超出合理范围或引发负面影响。同时，也需要注意礼物的价值、合理性和符合员工的需求和偏好。

1、圣诞树上挂富贵，圣诞短信传祝福，祝愿你四季招财，五福临门，六六大顺，七星高照，八方进宝，九天同庆，十面埋福，十分欣喜。

2、从指间悄悄溜走的是逝去的光阴，从指尖轻轻送来的是漫天的祝愿，光阴留不住，幸福来把握，愿你的平安夜温馨洋溢，愿你的圣诞节快乐无比！

3、今天寒风凛冽，心中充满温暖，因为正逢圣诞，大家快乐开怀，夜晚尽情狂欢，我要举杯祝愿：愿你身体强壮康健，愿你事业威风八面，愿你幸福直到永远。

4、钟声敲响了，圣诞老人悄声来到了人间，走向善良贫穷的家户，把美好幸福的礼物送给好人。惩罚那些为非作歹的恶人，训示他们多做善事弥补过错。愿你收到礼物多，幸福美好一生安！

5、圣诞连着元旦，元旦连着新年，祝福密似子弹，问候如同重磅炸弹。我的短信是飞毛腿导弹，释放快乐原子乐翻天；我的祝福是糖衣炮弹，愿你的生活比蜜甜！

6、圣诞树上果实累累，红果红烛红光闪闪。挂满了吉祥如意美满，圣诞礼物装满圣诞帽袜。蓬荜生辉祥光四射，洋溢着浪漫幸福的色彩。原圣诞节快乐！

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。