.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：由于股权激励是一份延迟满足的长期奖励，如果想要达到应有的效果，企业需要让员工真正认可这份股权的价值。对员工来说，他们关心的重点有三部分，第一、他们能获得股权的价值是多少第二，这些股权何时可以变现第三，这里面有哪些风险在现实案例中， 富途安逸
由于股权激励是一份延迟满足的长期奖励，如果想要达到应有的效果，企业需要让员工真正认可这份股权的价值。
对员工来说，他们关心的重点有三部分，第一、他们能获得股权的价值是多少第二，这些股权何时可以变现第三，这里面有哪些风险
在现实案例中， 富途安逸发现经常看到的是，大部分公司对于以上问题都没有给员工很好地解答，这就导致拿到股权的员工困惑丛生，却反馈无门。
由于无法得知全面有效的信息，很多员工胡乱猜疑，产生不合理的预期，最终影响激励计划的实施效果。
这可能导致两种结果。
一种是员工对股权的价值预期过低，他们觉得这就是公司画的一张饼，自己并不在乎，因而也就不会为了这个股权而努力奋斗。
另一种是员工对股权的价值预期过高，以为财富自由近在眼前，等到公司上市才发现自己“被骗了”，从而心生不满。
三大要点让股权激励的价值被看见
出现以上结果是我们不想看到，却常常会发生的。所以，股权激励切忌自high，想要真正达到效果，需要做到以下几点：
第一点，就是授予时要有仪式感。
第二点，是在授予后，要做好信息同步与预期管理。
第三点，是通过回购让员工真的吃到饼。
经过以上步骤，员工才能不怀疑、不忽视、不误解，正确理解股权的价值与意义，有动力与公司站在一起，共同冲锋陷阵。
股权激励是一个中性消息，不算利好也不算利空，不会影响股票的涨跌，股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励，股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份。
股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本，可能会引起股票上涨，但股票上涨由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。
扩展资料：
一、股权激励的作用
1、股权激励是上市公司推行的一种长期激励机制，一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。
2、对企业来说，股权激励的作用在于：能给企业吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干、能提高公司的行业竞争能力、能改善公司业绩等。
3、当公司业绩有所改善后，对股权激励的对象来说，就有着这样的作用：被激励的对象除了工资以外还拥有股权，拥有股权后如果公司分红，还能享受分红条件，这样就有更好的福利待遇，以及更高的工资薪金，这样员工做事更有积极性，改善公司业绩。
公司分干股给员工
干股员工基于协议，并非出资获得，一般采取奖励等方式赠与给员工。
干股取得的几种情形
：
1、干股既可以是部分股东对股东之外的人赠与股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠与股份。
2、干股既可以在创设时取得也可以在公司存续期间取得。如果股东在公司存续期间取得干股，公司并没有扩资，发行新的股份，但原有股东所持股份比例随之下降。
3、干股可能是附条件股份赠与，也可能是未附条件的股份赠与。附条件股份赠与协议中所附条件对股份的转让方和受让方产生约束力，在所附条件成就时，受让方
取得或者失去相应的股份。由于对所附条件是否成就可能存在异议，工商机关在登记变更时对该情况也难以认定，客观上要求法院判决后，工商机关依据法院的判决
办理变更登记。
4、干股的取得既可能是因为个人的技能或者经营才能而取得，也可能因为其他原因而取得。
干股具有如下特点：
一是干股是股份的一种;
二是干股是协议取得，而非出资取得;
三是干股具有赠与的性质;
四是干股的地位要受到无偿赠予协议的制约。
公司分干股给员工，激励员工好好工作，自己是公司的主人。
干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳; 有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。如果所赠干股是超过公司实收资本所出，就会形成掺水股，使股价减少和每股收益减少。若以公司留成收益转作干股，等于是把对股东负债的留成收益转成公司资产，使每股权益降低，也会影响股票的市场价值。总之，赠送干股对股东有极大的不利影响，但若能从干股赠送中，对公司的发展或整体利益带来好处，股东也愿意牺牲眼前的利益。这多少有不正当的投机因素在里面，因此，有的国家和地区禁止这样做，但合伙企业可用劳务代替出资，接受干股。而属于公司的组织形式，不允许以干股赠送，获得股份的形式，只能以货币出资而得。以杜绝实质的或变相的掺水股。
风险当然有，不可能只拿分红而不承担义务吧？如果公司倒闭或破产，作为干股的拥有者也需要承担相应的责任，就如你说的，你有了01%的干股，就必须承担这01%的责任。具体情况你可以输入干股在网上查询。
疫情过后，很多企业喜欢给员工股权激励，却不愿意提高工资和基本工资。一个原因是他们想留住员工一起在企业工作，但员工想要的恰恰相反，而不是关心所谓的股权。老板之所以能成为老板，是因为他掌握了大量的信息资源和渠道，能够做出准确的判断，请专业的相关人员拼命做市场，在市场上赚了一波红利。
当互联网信息越来越透明的时候，老板可以考虑到员工，所以在未来，管理员工越困难，跳槽就越容易。如果没有完善的企业运营机制，好的员工可能会变成不好的员工。员工们想的大多是现实问题，不是大格局大理想。为什么员工会给股东股权而不是加薪
乍一看，这是最现实、最好的激励方式，但大多数企业都是错的，基本上觉得员工加错了!就像西医一样，发烧和感冒都是好的，但治标不治本。股权激励相反，天下以前先谈分配，遵循社会主义按劳分配原则，按劳分配，利润分配，前途分配，老板收名，收心!
许多老板认为股权激励他们出售股份;他们出售的越多，赚的就越少。这是一整套的激励措施。从哪里选择我该怎么分配呢多少点我需要投资吗是每季度还是每半年分割后如何退出你怎么把它收回去当员工离开公司后，如何与他们相处等等。这些都需要一套完善的空间激励制度，而不是简单地说几句话就给几分，员工会努力的，员工也不笨，如果你被解雇了，也不是白帮你的。
所谓股权激励，就是在原有的基础上将额外的利润进行分配的一种激励机制。企业历年的平均营业额为100万元，那么在这100万元的基础上划分利润。如果员工努力工作达到200万、300万、500万，可以按照递增激励机制给予相应的股份激励，也就是分红。
为什么有些老板这样做，却觉得行不通呢一是企业还没有到股权激励的阶段，如果企业赔钱但不盈利，让员工买进去，员工觉得这是在拉他下水，当企业赚钱了，你让他买进去，更愿意和老板一起发财，会极大地激发员工的积极性。
是的。因为有时候配股会被认为企业经验不善或倒闭的前兆，并且还可能会遇到更大的投资风险，所以一旦遇到配股，最好先看清楚这个股票是好是坏，该公司的发展态势怎么样。配股就是上市公司根据发展需要，进一步把新股票发行给原股东，从而达到筹集资金的目的。
我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。
1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才
表面上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。
公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。
如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
