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导读：感谢问答！送礼还是算了，领导已经和你有了一定的摩擦，他还以为你又要故意整他呢！找个中间人说来就算了，领导毕竟是领导，他不会因为你一个人影响他的人生格局，一定会原谅你的。第一，你可以说，以前自己太年少轻狂，说话也是不着边际，惹着您了，回家父亲
感谢问答！
送礼还是算了，领导已经和你有了一定的摩擦，他还以为你又要故意整他呢！找个中间人说来就算了，领导毕竟是领导，他不会因为你一个人影响他的人生格局，一定会原谅你的。
第一，你可以说，以前自己太年少轻狂，说话也是不着边际，惹着您了，回家父亲严厉的批评了我，就连我的孩子都说，我没有长大，所以，一定要给您道歉，希望您能原谅。
第二，你可以说，当时实在是手头活比较急，我这人就是这样，一忙起来就六亲不认，所以，无意间得罪您了，希望您能原谅，以后我一定改正。
第三，你可以说，领导不好意思，这几天家里有好多烦心事，所以，无意间冒犯了您，我知道不该把家里的事情和工作混为一谈，今后，我一定改正，请您原谅。
希望可以帮到你！
这个情况下，你把礼物隐蔽地交给了领导，这样的做法是可以理解和支持的。这种做法显露出你的诚实和尊重对方意愿的态度。
在某些文化和公司的环境中，领导可能会拒绝接受礼物，以免给人以不恰当的影响和压力。如果你的领导拒收礼物，那么尊重他们的决定是正确的。并且，在你把礼物交给领导之前，将其隐藏起来是合适的，以避免任何误解或尴尬。
建议你在这种情况下继续保持诚实和透明，如果有任何疑问或不确定的地方，可以与领导进行沟通，并遵循公司的礼物政策和相关法律法规。
关于别人送礼，领导拒收后，对方将礼物放在您这里，您事后将礼物隐蔽地交给领导的做法，可以从以下几个角度来考虑是否合适。
1 遵守礼品接收规范：在许多组织和公司中，领导通常有礼品接收规范，以避免可能引发的道德困境或贪污行为。如果领导明确表示拒收礼物，这可能是遵守规范的一种表现。在这种情况下，您隐蔽地交还礼物，也是为了遵守规范，并确保自己不违反道德和职业要求。
2 物归原主的原则：礼物本来是别人送给领导的，但是领导拒绝接收后，对方将礼物放在您这里。基于“物归原主”的原则，您将礼物交给领导是符合礼物所有权的转交原则的。这样做不仅尊重了对方的送礼意图，同时也尊重了领导对礼物接收的决定。
3 考虑潜在影响：虽然您可能是出于善意将礼物交给领导，但应该考虑到交还礼物的方式是否恰当，并避免给领导造成任何尴尬或不适。您可以选择找合适的时机和方式，例如私下跟领导说明情况并交还礼物，或者通过助理或直接送到领导的办公室等，以确保礼物的交还不引起不必要的麻烦或误解。
总的来说，您将礼物隐蔽地交给领导是一种尊重规范和礼物所有权的做法。但在具体操作时，应当根据具体情况和礼物的性质来决定最适合的方式和时机。重要的是确保您的行为既能遵循道德和职业规范，又能尽可能避免给领导带来尴尬或不适。
你好，给领导送小礼物很正常，谈不上贿赂，领导与下属之间互相交流正常现象，同事看见也无所谓，估计他也会送给领导小礼物，这点不必多心在意，在生活当中不算事，踏踏实实工作。嘴长在自己身上怎么说都由自己，你如果实在想不出什么合理的解释，就直接否认，说，你看错了，我想一般人都能识趣的。再不行的话，就说自己只是负责帮忙拿东西的。
淡然处之，正常不过。
中国是人情社会，中国人对送礼也司空见惯。《礼记·曲礼上》说：“礼尚往来，往而不来，非礼也，来而不往，亦非礼也。”
礼起源于远古时期的祭祀活动，人们把自己最有价值、最有敬意的物品、食品等供奉给神灵。还有一种说法，礼最初来源于古代部落战争后产生的纳贡，也就是战败一方一次性或定期向战胜方供奉食物、奴隶等，以表示对战胜方的服从和乞求战胜方的庇护。
现代社会中，送礼越来越被大家重视，过年给亲戚朋友送礼、办事给帮忙的人送礼、婚丧嫁娶给朋友送礼等等。不管你出于何种心态、什么诉求，给领导送礼都不算多严重的事情。
给领导送礼时，被同事看到了，大可不必紧张。
一是同事是个明白人，大家心知肚明，看破不说破，并不会产生什么不良影响，毕竟送礼是大部分人都会实施的一种行为。
二是巧妙的解释。遇到合适的机会、合适的时机，只有你和这个同事在一起的时候，你可以不经意的表达对领导的感谢或感慨领导办事能力之强。然后低调的讲述一件小事，可以是自己、朋友、亲戚托领导帮了一个小忙，事成后送礼表示感谢。大多数时候，公司同事议论的事情，不管是流言蜚语还是八卦新闻，那是因为不知晓、好奇心，以偏概全，臆想事情的丰富内涵。撒一个善意的小谎，给送礼一个合理的理由，把“真相”放在同事脑子里，他八卦、内涵的想法就弱了，也不会再去说、去传。
三是更加的上进。送礼不是奋斗的捷径，顶多算是锦上添花。在职场成功与否，自身能力素质、品行德性更重要，任何投机取巧的行为都不能长久。所以，你还需要更加努力、更加勤奋、更加谦卑，去努力升职加薪、事业有成。害怕同事看到，可能有时候害怕获得利益时，同事们暗地里讥讽你是靠跑走送买而达成，但如果实力摆在他们面前，同事们也只能闭嘴、只有羡慕。
四是不惧流言蜚语。如果这个同事就是喜欢八卦、喜欢传小道消息，即便解释之后也无济于事，那就请你淡然处之。自己该干啥干啥，用时间来冲淡这些边角料新闻的热度。
身在职场，不可避免会送礼，给领导送礼也是一门学问，建议下次送礼，可以先跟领导口头汇报下，然后选择合适的时机将礼物送到他车里或家里，尽量避免将礼品带到办公场所时、在人多眼杂时送。另外，送礼只是人情世故，不必太贵重，不必大费周章。有些时候送一些有特点、不太贵重的东西，比如北京的驴打滚、山西的醋、农村的粗粮、简单包装的酒等，也能起到好效果。
职员收到副职的批评这是很正常的事情。一名基层员工把每件事都做得面面俱非常的好，这几乎是不可能的事情。你已经向他道歉了。这件事儿就已经过去了，你没有必要给他买点东西。你要尊重你的人品尊重你的人格。不要让人家瞧不起你。
给领导送礼这个事情，最尴尬的情况莫过于领导婉言谢绝，而且这种是发生的概率极高。如果你给领导送礼不收怎么办？
在讨论这个问题之前，我们先看看领导为什么会不收？当然，油盐不进的人除外。
一、领导不收礼的原因
1、和领导关系不熟
从关系角度来说，领导觉得你和他打交道的次数不多，对你的为人不了解，不敢贸然收礼。这点很好判断，就看你和领导平时交流的深度、认识多少时间就知道了。
解决这个办法就是平时多和领导来往，解决这个办法就是平时多和领导来往。
2、你送的东西过于贵重
如果你送的东西太贵重了，领导会有心理压力。正所谓吃人嘴短，拿人手软的道理一样。万一你提个什么过分的要求，对方就不好意思拒绝，智能死要面子强撑而已。
为防止这种事，所以就干脆不收你的礼物，免得你开口之后自己没有回旋的余地。
3、送礼的时间不恰当
这点在体Z内体现的尤为明显。比如体Z内单位在邻近节假日和一些政策推动前后，就不适合送礼，如果你去送礼，他收了就是给自己找不痛快，万一你录个音、偷个拍怎么办？平时收，大事化小，小事化了。在这么敏感的时候收，问题就严重了。
4、送礼的场合不恰当
送礼要看场合，要私密，要不公开。送礼，如果对方不收，你要看你选的场合是否合适。那什么样的场所是合适的呢？合适的场所并不固定，但要符合四个特点：
（1）没有外人在场；
（2）不在公开场合；
（3）只有你和对方在；
（4）地方比较让人放松不紧张。
5、你提的要求领导做不到
你送礼如果是为了培养关系，送点小东西。基本上你都能送出去，这不是你要考虑的。
但是如果你是为了办事，对方不收。而上面这些问题也没有，都到位了。那么问题的根子出现在这个事情上。
俗话说，受人之托终人之事。你把东西一送，对方不收无非就是下面这三种可能：
（1）他做不了主，你送给他也没用。
这样的话他收了又帮不上忙，那不显得他贪得无厌吗？
（2）事情已经定了，改变不了。
这个说明你送晚了，亦或者本身有内部交易早就内定好了，就算你送也没用。
（3）这个事情难办。
所谓难办往往有两种意思。
第一种就是这个事情的真的难办。
对的确没把握做成。没把握的事情，收了你的东西，没给你做成，那不就等于是自己打自己脸了吗？
第二种就是嫌你送少了，让你多加点。
有时对方假装不收你的东西，然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成，于是你就要多送东西。
出现这一种情况，要么就是你摊上了一个老贪，要么就是你送的东西太寒酸。
所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然到底是真办不了还是给你暗示，具体情况、具体分析。
如果对方有一定权力能够最终决定，这样说多半就是后者了。
二、给领导送礼不收怎么办
前面简单的说了一下对方不收的原因。那如果送礼给对方，对方不收怎么办？这里根据不同情况、不同人来针对性运用。
1、顺势丢下走人。
如果你送给对方的东西并不是很贵重的话。对方让你拿回去的时候，你就直接找个地方一放，然后对他说:“这个就一点东西，也不是多贵，我就放着了，您忙我先走了。”
你放下东西这个动作，其实就是一种收礼的既定事实，对方也不会太过坚持让你拿走。
但是这个方法，只适合用在礼物不太贵重的场合。
2、提供选择题
有一次，我带了一箱特产水果给领导，领导也说不要。我直接问领导，是给你搬过来放到办公室，还是放您车上呢？
结果领导说，你这么客气干嘛，然后把车钥匙给我了。
这其实是一个心理学上问题。一般人都只会在已有的选项中进行选择，极少数人会在现有的选项之外进行选择。
所以，送礼的时候，要把收不收转变为收了放哪里的问题。这样对方收下的可能性会增加不少。如果你的东西属于相对大件，用这个办法很不错。
3、走人。
还有最后一种情况，对方就是不收礼。这时候你怎么办？遇到这个情况，你和对方退让了几次，对方坚决不收，那么你也不要再纠缠，不收就不收下次再找机会，稍微再坐一坐聊聊天就走人。但是这里还是有补救的机会。
如果刚进门送给对方，对方不收，那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。走的时候，假装不带走，看对方怎么反应。
如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去，可以再推让一两次，不行就带着走人。
送礼被拒也不是什么大问题，不收就不收，下次再找机会就是了，毕竟你已经走出了这一步，每一次的尝试都会提高你成功的概率，再说领导也会觉得你是一个懂感恩的人。
最后，如果你送礼被拒，时候也一定要反思到底是哪个环节出了问题。
下次再送要稍微隔一段时间了，中间该铺垫的关系还是要继续铺垫，千万不要因一次受挫就放弃。
① 针对您的问题，我给出的清晰准确的答案是：您将礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。
② 深度分析：
首先，接受礼物是一种个人选择，领导拒收礼物可能有其个人原因或是符合组织规定。作为下属，您应该尊重领导的决定并遵守组织的规章制度。
1 遵守组织规定和职业道德：许多组织都有相应的规章制度来规范员工收受礼物的行为。有些组织可能禁止员工接受礼物，或者设定了特定的价值限制。作为员工，我们应该严格遵守这些规定，树立良好的职业道德和形象。
2 防止潜在的道德风险：将别人送给领导的礼物转交给领导，可能会引发潜在的道德风险。即使您的意图是帮助领导处理送礼的尴尬情况，但这种行为可能会被他人误解为您试图绕过组织规定或者为别人传递不当的利益。
3 保持透明和诚信：作为员工，我们应该保持透明和诚信，不应参与任何可能引起质疑或争议的行为。将礼物隐蔽地转交给领导，可能会破坏透明度和信任，给人留下不良的印象。
4 建议与领导沟通：如果您对领导拒收礼物的决定感到困惑或有其他疑问，建议您与领导进行开放和诚实的沟通。可以尊重地表达您的观点，并寻求领导的解释和建议。这样可以促进良好的沟通和理解，同时也能够遵守组织的规定。
③ 相关延伸补充：
- 遵守职业道德：在职场中，遵守职业道德是非常重要的。作为员工，我们应该明确知道组织的规章制度，并遵守其中关于收受礼物的规定。职业道德的遵守不仅能够保护自身利益，也有助于维护组织的声誉和形象。
- 建立良好的沟通渠道：在面对类似情况时，建议与领导建立良好的沟通渠道。通过开放和诚实的对话，可以更好地理解领导的决策背后的原因，并共同寻找解决方案。建立良好的沟通关系有助于增进信任和理解，提高工作效率和团队合作。
- 尊重个人选择：每个人都有自己的价值观和选择。如果领导拒收礼物，我们应该尊重他们的决定，并避免代替他们处理礼物。尊重个人选择是维护职场秩序和和谐的重要一环。
总结起来，将别人送给领导的礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。作为下属，我们应该遵守组织的规章制度，尊重领导的决定，并遵循职业道德。如果您对领导拒收礼物的决定有疑问，建议与领导进行开放和诚实的沟通，以促进理解和解决问题。同时，我们应该始终尊重个人选择，遵守职业道德，以维护职场秩序和和谐。
