
导读:要看情况。如果是在国企、事业单位,权力会比较重要,实现晋升也更看重人际关系而不是能力,这种情况可以去给领导送月饼,搞好关系总是不错的。而如果是在私企、外企,特别是像互联网企业,巴结领导基本没什么作用。首先员工很年轻,90后的年轻人早就不流行
要看情况。
如果是在国企、事业单位,权力会比较重要,实现晋升也更看重人际关系而不是能力,这种情况可以去给领导送月饼,搞好关系总是不错的。
而如果是在私企、外企,特别是像互联网企业,巴结领导基本没什么作用。首先员工很年轻,90后的年轻人早就不流行送礼这一套了;第二,在这类企业,同事之间关系透明,能力才是晋升的唯一凭证,只有能力强的人才能升职。所以在这种公司,过节给领导送礼完全没必要。
扩展资料:
给领导送礼注意事项
一、不要在众目睽睽下送礼
在公司里切记不要在众目睽睽下给领导送礼物,那只会让看到的人无故猜疑。而且,领导一旦接过你的礼物,可能会引来无数的窃窃私语。
二、送礼要早
别人都已经给领导送完礼了,你才想起来要给领导送礼这回事。送得太晚等于没送,只会记住第一个送礼的。就如一个人的第一印象是一样重要的,送礼的时候其实也是如此。
根据领导的级别大小、喜好,你送礼的目的,要达到的效果去送,级别高的当然得送的相对贵重一点,特别有的领导品位还有点高的,你就切记别送些廉价品自认为还不错的东西,一般来说贵点的珍稀点的东西好点,但如果领导有特别嗜好,也可根据他的喜好去送,或者送给他的家人什么也是可以的,但有一点,如果你和这位领导不熟悉的话,就不要送些太贵重的东西,人家可收手不起;如果领导级别一般,就送点一般的东西,高档点的烟、酒但感觉这类东西有点俗了,估计领导家中也不少了,看你的实际情况送吧!
送红包太俗了,送多了心疼,送少了拿不出手,还有被误认为行贿的可能,下策啊!人不熟,你送了人家都不会收!送点土特产或者茶叶都可以啊,又不会让领导有所忌讳,还能拉近一些关系,土特产简单点的就行,有点特色的价格也不要太贵重。比如可以送茶礼,这个是比较有档次,比较高雅,并不会有太多忌讳的礼品
给领导送礼有哪些禁忌
送礼三不要
第一,不要送过于贵重的礼品。一般情况下,选择的礼品不要太贵,不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻,太轻的东西也较难表词达意。一般来说,礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适,这样价值的礼品不轻不重正好。
第二,不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢,最好趁着节日的喜庆,或者领导的寿宴行礼,忌讳唐突地送礼。不然,容易让领导对送礼动机产生怀疑,结果适得其反。
第三,不要送生活必需品。给领导送礼,注重的应是“礼”字,而不是“品”字。礼是代表心意,品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此,一般的生活必需品、耐用消费品,比如电饭锅,mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书,那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送,不失为好的礼品。
另外,如果有的领导确实比较注重实用性,比较喜欢一些耐用消费品的话,那么赠送的礼品最好送到家里,不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室,容易引起别人的猜疑,引来不必要的麻烦,影响也不好
记者在采访中发现,确实有不少员工因为这样那样的原因,送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表,但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢?
礼意久久送礼网刘先生解释说,有的领导处事相对谨慎,对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收,在这样的情况下,对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物,例如祝福卡等来表示感谢。
但如果领导只是拒收了你的礼品,那是怎么回事呢?员工该怎么做呢?首先,向领导诚恳地解释自己的礼品来源,以及自己的送礼目的。其次,如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话,可以先给身边的同事分发一些,然后对领导说,部门的同事每人都品尝过了,领导作为集体的一份子,也应该再拿一些。
如果在这样的情况下,领导还是拒绝接收员工礼品,意味着什么呢?显然,领导可能对你抱有某种成见。员工可以在领导方便的时候主动提出,向领导汇报一下近期的工作表现以及想法,并诚恳地请领导对自己提出一些建议与意见。耐心接受领导的意见后,并进行反省。一段时间后,可再次就自己的工作改进体验和新取得的业绩表现,向领导汇报。如果自己确实进步较为明显的话,可以邀请领导吃饭,以表示感谢,也能较好地修复与领导的关系。
处理好人际关系,是职业顺利发展的重要一环。特别是处理好与领导之间的关系。切莫将本来是好意的送礼弄巧成拙,断送了自己的职业生涯,甚至连累其他人,这就成了捡了芝麻丢了西瓜了。
算行贿。因为你给领导送礼对你的同事来说,采取了不正当竞争,构成了侵害。行贿罪中也没有排除私人单位行贿性质。再说私人单位的领导不一定的老板本人,行贿也可能给老板带来不可估量的损失。还有,现在许多企业都是私人控股,大领导也不是100%持股,送礼行贿带来的危害不仅仅是老板本人,还有其他持股入和企业员工。




















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