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导读：即时奖励，引导情绪走向。 要充分了解员工的具体情况，如果不了解是不能解决问题的。从企业文化的角度，与其认真交流、分析问题，以诚相待是必须有的态度。只有诚心服务，才能感动人、安抚人。管理者需要：1、针对问题找到化解问题的对策。2、调整工作安排
即时奖励，引导情绪走向。 要充分了解员工的具体情况，如果不了解是不能解决问题的。从企业文化的角度，与其认真交流、分析问题，以诚相待是必须有的态度。只有诚心服务，才能感动人、安抚人。
管理者需要：
1、针对问题找到化解问题的对策。
2、调整工作安排减少下属情绪受到影响的因素。
3、调换人员安排避免下属再被某些人影响。
4、配置一定的资源帮助下属解决担心、害怕的心理恐惧。
5、给下属配置一个搭档，帮助下属控制情绪、正确应对某些困难。
管理者可以通过沟通来疏导下属的情绪
1、让下属完整表达自己的情绪、感受、想法、诉求。
2、引导下属讲出更多的想法、意见、建议。
3、给下属思路上的梳理、引导，帮助下属提升认知和思路水平。
4、跟下属达成共识接下来怎么调整、怎么做。
5、满足下属的合理要求，比如赋予下属更大的权利、更多的资源等等。
6、一定要问清楚下属，以后再有类似事情该如何处理，让下属做出承诺下次保持理性。
这个情况比较复杂，因为在不同的职场环境下会有不同的解决方案。
在职场上，我始终觉得管理是一门艺术。对那些管理水平好的领导者来说，这样的领导者可以让团队的作用发挥到最大。如果你的领导方式出现问题的话，不仅团队的凝聚力会受到影响，同时你们的工作效率也会受到一定的阻碍。关于你问的这个问题，我会尝试从以下几点做详细解答。
一、你要分析这个员工本身是否有影响力。
作为一名领导者，当你手下的员工散布负面情绪的时候，最先需要评估的事情是这个员工本身是否有影响力，同时评估这个员工是否已经影响到了别人的工作情绪。如果这名员工本身没有什么影响力，你大可不必把这件事放到心上，因为很多人根本不会也会这么员工。如果这名员工有影响力，你需要针对员工的实际情况做具体的解决方法。
二、你可以选择在公开场合直接解答问题。
一般来说，散播负面情绪的员工不会在管理者面前直接说这样的话，他会选择在私下里和别的同事沟通。如果你发现了此类情况，你可以选择在公开场合直接和所有人谈话。当一名管理者把话说清楚的时候，员工心里自然就不会有什么芥蒂了。
三、你也可以选择私下谈话。
如果你的团队里有你信得过的人，并且这名同事有一定的影响力。你可以通过把你想说的话告诉这名员工，让他把你想说的话表达给其他人。这种方式相对比较婉转，可以让员工在私下里理解你的意思，同时也能表明你已经知道了相关事件，希望当事人能够及时收手。
最后，作为一名管理者来说，本身管理是一门艺术，一定不要采用一刀切的方式来解决问题，这样很容易留下隐患。
1 首先要看你的薪酬竞争力强不强，钱低于市场水平，再安抚也没用 例如 海底捞不是把工资一部分寄给父母吗。
2 其次，让员工发泄，谈话是人力资源的同事更多的是倾听，然后心理辅导，让其知道原因和可能承担的后果。
3 岗位培训和思想教育相结合，普通员工天天沟通。
希望能帮到您。
应该。
管理者安抚下岗员工是其应该承担的社会责任，制定合理的下岗方案，并提供必要的援助和支持，以尽可能减轻员工的经济负担和心理压力。
管理者安抚下岗员工可以提升形象和信誉，减少不必要的社会成本，提高保持员工忠诚度。
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