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导读：职场中的人群有两个等级，其中级别高一点的就是公务员和事业单位的正式员工，他们追求的目标是升官发财，级别低一点的是打工者，不过他们追求的目标是升职加薪，说到底意思差不多。作为公务员是本身自带光环的，而作为打工者，他的光环是来自于老板的赋予，没
职场中的人群有两个等级，其中级别高一点的就是公务员和事业单位的正式员工，他们追求的目标是升官发财，级别低一点的是打工者，不过他们追求的目标是升职加薪，说到底意思差不多。作为公务员是本身自带光环的，而作为打工者，他的光环是来自于老板的赋予，没有老板的认可和支持，打工者何来权力之说？也就不存在被老板架空职位这么滑稽的说法啦！
作为一名打工者，职位和收益基本上逃不过正比关系，为了得到老板的高薪，哪里有在位不谋其政的道理？如今老板主动来帮你处理份内之事，按理说你应该图得自在清闲才对，怎么会想到被老板架空权力呢？你本身所拥有的权力，不正是老板给你的吗？
况且老板还在给你涨薪水，这不是老板主动在跟你示好吗？你有没有反思一个问题？如果老板有那么好的精力，能把你的工作都做完了，那还需要你做什么？其实答案只有一个，老板为了实现自身自由，用你把自己替换出来做甩手掌柜。你能在现在的位置正是老板对你能力的最大认可，老板估计是想给你打个样，以后就按我这样干，干好了不会亏待你！
这个时候你大可不必要怀疑老板架空你的职位，而是要细心观察老板亲为时的处事风格，这时候的细节可以帮你以后判断老板可能会做出的决定，让老板更加的依赖于用你的顺手满意度，对你以后的工作将是百利而无一害的。对此，你们怎么看呢？
开玩笑，既然你问这个，你是很担心你的职业前途的，你对人生除了钱以为还有很多追求，既然这个问题这么让你苦恼，那就解决它，直面它，去跟老板谈，可能领导已经对你有想法了，有意见了。很多事情、很多误会都是沟通不畅所导致的，你主动跟领导谈，每个人的想法都不同，更别提领导的想法了，更是琢磨不透，不如直接跟领导敞开了谈，推心置腹的谈，相信会有一个不错的结果的
部门以上领导福利有：
1、基本月薪 ：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同；
2、综合补贴 ： 对员工生活方面基本需要的现金支持；
3、年终奖金 ： 农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年；
4、销售奖金 ：市场人员在完成销售任务后的奖励；
5、奖励计划 ：给予对公司具有突出贡献的员工的奖励；
6、医疗保险 ： 参加社会统筹福利保险及大病保险；
7、退休金计划 ： 积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障；
8、其他保险 ： 包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全；
9、休假制度 ： 鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。
法律依据：
《中华人民共和国劳动法》第四十六条
工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第四十八条
国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。
用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
领导送衣服和水杯比，说明这些都是生活中很细节的关心和关怀，说明领导比较关心你，比较关怀你，私下关心你的生，比如说关系很好或者说领导很喜欢你很照顾你。
如果说是大家都有送的话，就是普遍的职场关怀，公司关怀，这个代表政治含义，如果说领导私下里单单送一个人的话，说明他跟你之间有点特殊的感觉，或者说比较喜欢你，才会这样子送你衣服和水杯表示关心。
但普遍的意义来说，大部分的意义来说都是对这个职员抱有特殊的感情或者特殊的想法，特殊的追求或者说特殊的含义，才会做出特殊的关怀。
衣服和水杯都表示生活用品都表示关怀和细节。
夏敏是90后，目前在广告公司中做人力资源，她最近担心，因为公司的许多其他部门已被推广，而她的询问公司尚未推出两年，也没有薪水机会。同一部门的其他同事的这种苦恼也令人抱怨，他们表示，他们在其他部门举行了他们自己的公司，他们是该职能的金融部门，8人有8人等级。他们的部门中只有2名12个人的主管，并且没有必要说该部门的工作人员远远落后于其他部门。
而且所有原因是小门的部门领导，旧王，在旧王的思想中，随着人力资源部门必须首先采取经理，首先做好人力成本，其次是促销清单薪酬，最后，它也是一种适度的质量，合适的地方促进了其他部门。这种举动使老王的尊重和赞美在同一水平，但让部门的人民受到极大沮丧。它类似于遇险和想法的想法，甚至是转换部门的许多想法甚至左边。考虑。在工作场所，一个不寻求福利的领导者不是一个良好的领导者。这些领导者不值得关注。
在工作场所中，一个良好的领导者是赢得福利的第一个前提！首先，良好领导者的第一个前提是赢得下属的利益。在工作场所，我们愿意在一家公司支付，80％的原因是因为我们的领导，领导力是最令人敬畏的，可以说领导将直接影响我们的日常工作。我们愿意追随这个领导者，感觉有一个跑步，或者你可以和他一起学习新事物，或者对他感到乐观，或者对他很满意，或者对他很满意，这种情况总是相同。
归因于，我们希望遵循领导力，有希望，也是一个不寻求赢得福利的领导者，人们感觉不到任何希望。在工作场所中，一个良好的领导者是赢得福利的第一个前提！其次，愿意为将收购福利的领导者聚集你的心。有时候人们对物质并不简单，需要精神力量。当我觉得我一直在关注时，当我觉得我担心时，我没有真正的好处，但这足以记住，你可以让自己在你的工作场所努力。因此，领导者不必为下属带来任何东西，但必须有一个善良的心带来福利，带来希望并希望，让下属感到注意。
这种情况，其实经常在生活中能看到，可以说是情理之中，但是不一定做的就是正确的，比如救我的想法来看，能够确立的说，我对这类领导干部方式 持否认心态。当领导干部除开设定目标、机构、具体指导、排难外，便是“分蛋糕”，既要公平公正的分，又不可以均分，保证分的情况下无矛盾和妄评，吃的情况下不能吃着骂着，关键的是下一次也有分蛋糕的权利。
激发属下的主动性，要制订好激励制度
好的领导干部，可以制订健全的鼓励考核机制，并可以公平公开化。反映企业对职工的个人行为导向性，为每一个人给予公平公正的机遇和标准，进行公平交易，从而激发职工的主动性和想像力。如果只给自己亲近的人，有些人就可能就要搞歪门邪道了。
领导干部应用激励制度要保证公平公正
对管理者而言，恰当用权，不谋私利是起码规定，也是应当具备的领导干部涵养。领导干部在对职工开展夸奖奖赏时，要保证坚持实事求是，做事公平，求真务实，有理有据。要以事前制订的考核指标为规则，保证奖罚分明，奖赏恰当，做到预估最好的鼓励实际效果。奖励制度假如解决不太好，则会不如人意，得不偿失，不可以搞厚此薄彼，危害大部分人主动性。
聪慧的领导干部不搞团体
管理者要着眼于全局性，不可以把本人奸情融进企业管理方法之中，那么就并不是达标的领导干部。领导干部必须全体人员的适用，你的领导风格会立即危害到职工对领导干部的认可和负评，权利也是团体受权的，把权利用以个人利益，危害的是企业整体利益，那也就和离去职位很近了！
我们中国最近这几年一直在严打，严抓对于各种各样的收礼以及社会现象。现如今对于一些比较大的社会情况，虽然是已经禁止了，但是对于个别的小恩小惠其实也是在所难免的。毕竟我们所处在的社会，人与人之间的交流不能仅仅是工作上的或者是感情上的，同时对于你来我往的礼仪也是少不了的。
而对于公司的上班人员来说，每到节假日的时候除了会有领导给自己发福利之外，当然也有不少的人会给自己的企业领导送礼。虽然这是一种拍马屁的行为，但其实在我们中国也司空见惯了，毕竟伸手不打笑脸人，给领导留下一个好印象，今后也能方便自己开展工作。
但是每个企业领导对待收礼这件事情的看法都是不同的，有些人会默默的收下，有些人当然也会因为李青儿当众拒绝。不过有一些企业领导做的是比较决绝的，那就是当着众人的面把礼物给别人退回去。对这种做法很多人都觉得不近人情，也并不是因为他们不喜欢礼物或者只是在作秀而已。
其实领导当众把礼物给别人退回去，是作秀还是不在乎，也分为很多不同的情况。有些企业领导是真的不在乎，毕竟对于普通的工人来说送的礼物可能也并不是太好，而对于他们这些作为领导的人也是见过大世面的，当然不会在意这些东西了。同时也并不缺乏那些正直的企业领导，不想让员工走这些歪门邪道，当众把别人的礼物退回去，就是为了杀鸡儆猴。
其中也不缺乏某些领导是在作秀，而对于作秀的这些领导，其实他们暗中收礼的情况也是比较严重的，而之所以会当众退回某些人的礼品，可能正是因为礼品比较轻或者是这个送礼的人并不得到自己的认可，或者是自己不想提拔的人，那么就不如借这个机会做秀一把，还能维护自己良好的形象。
