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导读：“职入龙门”观点：男领导敢于用狠辣的眼神死盯着女员工就是在向她及身后的靠山宣战！对于这种常见的‘宫斗’戏码，一般有4种原因导致男领导反复无常！原因1：两大后台斗法胜负不明朗，男领导即使对女关系户不满，也限于眼神杀+精神打压，不敢真动她。按照
“职入龙门”观点：男领导敢于用狠辣的眼神死盯着女员工就是在向她及身后的靠山宣战！对于这种常见的‘宫斗’戏码，一般有4种原因导致男领导反复无常！
原因1：两大后台斗法胜负不明朗，男领导即使对女关系户不满，也限于眼神杀+精神打压，不敢真动她。
按照题主的描述，这两位上下级的背景都比较复杂。大家既然都是有靠山的人，那当然谁的靠山在公司话语权大谁就跟着耀武扬威了！
哪怕女员工的靠山是自己的顶头上司，男领导也丝毫不畏惧！因为他的靠山实力更强、职位更高、胜算更大！不管是不是真的，至少男领导自己感觉靠山是非常强大的！
所以，当两大靠山在公司竞争斗法时，两大阵营的人关系敏感也是常有的事情。
再加上男领导自身职位和背后靠山职位都超过女员工极其靠山，那他自然会有足够的傲娇看不上专业能力差的女下属。
特别是他本来想安插自己人顶替女员工时，就因为靠山斗法胜负不明朗，他才会一直受钳制，不敢轻举妄动！你说男领导能不讨厌女下属吗？
恶狠狠的看着她都算轻的了，如果不是局势不明朗，他早让女员工马上滚蛋！
这样他才能顺利安插本派系人马，趁着后台升官发财，跟着鸡犬升天。
如果两大后台的竞争陷入拉锯战状态，时间长、损耗大，男领导个人利益也大受波及，那他也会采取打压排挤方式逼女员工自动离职，空出位置安插自己人。
如果女员工足够冷静，不上男领导的当，那男领导也只能选择默默在远处用狠辣的眼神咬牙等待整她的机会了。
当老板对员工的大忌
当老板对员工的大忌，做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。下面一起来看看当老板对员工的大忌。
当老板对员工的大忌11一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀
既然赢得了公司的信任，就不要辜负。在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。
2二忌膨胀所好——慎其所好，不要因小失大
要谨慎的去发展自己的爱好，不要让自己的爱好，占据自己的太多时间，浪费自己的精力，对我们的工作造成影响。更不要因为这些爱好给自己留下漏洞，被别人所利用。对于别人了解满足我们的爱好的行为，一定要谨慎。
3三忌太过功利——不要为了功名失去人心
管理者为了自己的发展，不仅要注意自己的功绩，更重要的是员工的认同和信任。所以在工作中我们不要太过急功近利，要学会体谅员工，只有员工好好工作，我们才能有业绩，所以要升职加薪就要先认同员工价值。
4四忌没有思想——工作懈怠，思想僵化
一个领导最忌讳的就是工作不上心，思想不进步。只想自己偷闲而不去管理工作，把所有的事情都交给员工，自己不做任何的调度安排，处理问题的方式也很单一，不去接受新的事物，这样的领导只会阻碍公司的发展。
5五忌过于浮躁——不培养战略目光，急功近利
一个领导的能力最主要的就是战略眼光，一个领导想要做出业绩，为公司贡献自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必须用发展的眼光看问题，制定好战略，方向上的选择往往比努力更加重要，在做决定的时候不要只顾当下，要看到长远的影响。
当老板对员工的大忌2对待员工禁忌
(1)要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你报告情况。
(2)要反复告诉员工许多经营规则的制度，不能期望你一言不发，员工 就能自觉地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工， 相信他们办事的才干。
(3)老板不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其 实，员工总希望自己的聪明才智被老板赏识，他们有时讲出话并不是信口开 河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。
(4)老板不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你工作。这是 不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 顺利地达到工作目标。
(5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确 的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下 属作出成果。
(6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工， 他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双 方目标一致，没有误会。
(7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其 实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可;他们做错了，也要获得一个改错的机会。
(8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充 满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。
(9)老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为， 自己确立的方法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每个员工的工作效率。
(10)老板太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看 作为自己的成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。
当老板对员工的大忌3有一个简单的方法可以帮助你改善与员工之间的关系，那就是重新构建自己的语言，以反映出不那么专制独断的语气。如果你是一位老板，那么在新的一年中一定要避免这六个表达：
1、“我需要你去做…”
这是老板们常用的一种说法，而且这句话非常具有优势。在使用这个表达时，经理并没有对员工解释为什么在特定的期限内或在特定的日子出现在办公室是重要的。相反，老板用这种表达方式在向员工传达：“你必须满足我的需求。”
开明的老板不会直接要求员工为他们做事，他们会用另一种方式去解释自己的要求，并用对项目成功或目标实现的共同关注点来激励员工，因为没有员工会仅仅为了满足你的需要而服从指令。
如果某位员工的工作时间是不固定的，那么你不要直接对它说：“我需要你周二和周四来上班。”你应该这样说：“如果你周二和周四能来就太好了，因为那时候我们可以把整个团队都召集到一起研究这项工作。”
2、“我让你…”
这是老板经常对员工说的另一个令人讨厌的表达方式。这句话是暗含惩罚性的，它暗示员工事情做失败了，比如“我要求你给我提供季度数据，但已经过去三天了你还没有提供。”
相反，你应该对员工说：“我们需要向股东提供季度数据，我相信我们在上次会议上已经讨论并确认过这件事情了。那么你这周能给我吗？”这是一种更加体现合作的语气基调，相比命令式口吻，这种方式最终会得到更好的结果。
3、“把它交给我”
这不是一个请求，而是一个命令，暗示着一种突然的、自上而下的命令态度。
有时你可能手里忙着非常重要的事情，是无意识、随口对员工讲出来的，但这绝对不是你草率行事的借口。要养成解释任何请求的习惯，哪怕是最紧急的请求。如果电子表格必须在下午5点前完成，那就向员工说明为什么这件事十分重要。说明是谁需要这些数据，以及根据这些数据要做出哪些重要的决定。
如果你对某人颐指气使，反而会失去他们的忠诚，这样他们会以一种敷衍的态度完成工作。
处理具体截止日期的更好方法是这样说：“高级管理层希望在周五前看到这份报告，到那时我们怎么才能完成呢？”去问员工，而不是以命令的方式去说，使用合作口吻语言使一切都不同。
4、“也许是这样，但是……”
这是老板们有时会无意间使用的另一种奚落方式。“可能是这样……”，这是一种草率的承认，表明下属说的可能是正确或有效的。“但是”两个字会把对员工的认可都剥夺了，并向员工传达老板的意见是唯一重要的。
一个更好的方法是说，“我明白你的意思，”或“这是真的……”然后用“and”而不是“but”。“和”这个词是合作性的；“但是”这个词是有争议的。
修改后的措辞可能听起来是这样的：“我明白你的意思，然后我将进一步建议……”。用这种语言，老板说起话来就像同事，而不是上司。
5、“我不在乎……”
这种表达表示没有同情心或没有从内心理解员工，这话只不过是让员工感到老板在摆架子罢了。
当下属在完成一项任务或在解决客户问题方面遇到困难时，员工会解释出了什么问题，这时如果你使用这种严厉的措辞，会让员工更加感到有挫败感。她在这件事情上面已经很脆弱了，作为上司，更不应该在这时候去贬低她。
处理这种情况的更好方法是倾听，并就如何应对挑战提供指导和建议，而不是训斥，这会让员工下次处理这种情况时做得更好。一个好的老板是建设性的，而不是惩罚性的，向员工表现出你的关心。
6、“不行……”
这个看似无害的字是许多权威人士的常用表达。谁没从老板那里听过？但无论你在什么语境下使用这个词，它都带有很多包袱，包括一种失望和轻蔑的感觉。
例如，“不行，那不行。”或“不行，我没时间。”，再或者“不行，我没同意那样做。”这对建立忠诚度和鼓舞士气毫无帮助。
所以，不要用这个词。永远不要说“不”，或者可以用“也许”会更好，比如“也许它会奏效”，或者“也许我们可以试试”。甚至可以这样说：“那让我们试试吧。”
这些都是词汇和表达问题，意识到自己的措辞会让你在2022年乃至以后成为一个更好、更开明、更支持别人的老板，同时你也会收获很多对你忠诚的员工。
老板或领导他们是公司最高领导者，他们最想看到就是公司利益最大化，员工团结一致踏踏实实为公司创造价值，员工服从管理，每位员工都有责任心，反之最怕，拉帮结派，和领导对着干，耍小聪明的，挑拨离间的，(还有就是年底找老板讨要工资的员工)现在社会老板也不好当，老板要不到欠款，员工工资就没有着落，员工等着工资养家糊口，老板等着欠款给员工发工资，大家都不容易。
老板或领导最怕消极怠工的员工，当领导在的时候，他会假装积极的努力的去做好他自己份内的事，但老板不在，或者领导不在的时候呢？它又是另一副姿态和状况。对工作不负责任，对自己自己所从事的服务行业不认真不努力，甚至还有一些小偷小摸的恶习。所以这样的员工是领导和老板最害怕的。
领导最怕的下属是资历较老、业务能力较差还有一定背景的下属。如果这样的下属能够把自己的事情做好，不去惹是生非，领导也会默默承认，但如果是自己的事情做不好，还要对其他的事情指手画脚，领导批评也不听，听了也不改，改也改不好，而且还处理不了，那才是领导最头痛的。
财富型员工：是指员工潜在的对企业创造财富的一种能力价值。员工的能力越强，创造财富的潜质越大，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。老板既希望员工能力强，又怕员工因此而离开公司。关系型员工：员工依靠关系进来，而且，工作能力不强，依靠关系而生存在企业里，还大搞关系，让公司人际关系等变得复杂。
依靠和耍弄权势关系，就业应聘要靠关系，升职加薪也要靠关系，明争暗斗更要靠关系，一个企业就会没有发展前景。
职场警示录：老板最怕的五类员工
有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈。的确，由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素，也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无奈的结局。也许在老鼠眼中，作为自己动物界的“天敌”——猫是永远不可战胜的，但是在笔者看来，世间万物皆充满着变数，没有绝对的强者，也不存在永远的弱者，强弱之间的这种神奇变化则恰恰取决于我们对待事物的一种态度与信心，一种智慧与胆识。
正如猫和老鼠所演艺的神奇一样，在当下职场，尽管企业老板的强势主宰地位不可动摇，但也并非无懈可击，只要我们充分的利用好自身的资源与潜能，作为弱势群体的企业员工，也许就会让这只不可一世的职场强猫感到一种恐慌和畏惧。下面笔者就不妨列举一下令老板们感到忧虑和怕意的几种员工，愿与大家共同探讨。
1、财富型员工
笔者所指的财富型员工，并非员工表面所拥有的财富价值，而是其潜在的对企业创造财富的一种能力价值。在现代职场中，对于明智的老板而言，员工永远是企业最富贵的财富，而优秀的员工，则必将扮演着一种企业创新发展大戏中所无法替代的角色，这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系。因此笔者认为，员工的能力越强，创造财富的潜质越大，那么，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。在这种情况下，猫和老鼠的悬殊对决在此刻的心理博弈中也必将促成一种微妙的转变，而由此种转变所体现出来的老板表情，也难免会产生三分敬畏之意。当然，这种敬畏，既源于企业对人才的尊重，更源于老板对财富的期待。
2、关系型员工
也许大家都听过由单口大王刘宝瑞所表演的传统相声《连升三级》，段子中的主人公张好古巧妙的借助魏忠贤的'关系和势力，致使自己所在部门的大小官员对他畏惧万分，从而演艺了一段令人啼笑皆非的经典故事。然而，在历史车轮旋转至21世纪的今天，这些发生在古代时期，依靠和耍弄权势关系的笑料典故似乎又距离我们很近。就业应聘要靠关系，升职加薪也要靠关系，明争暗斗更要靠关系，这也许就是老祖宗为我们后人所编织的一个传承了几千年之久的无形大网，并且，一种渺小和自悲将会笼罩着网中的每一个人，其中自然也包括企业老板。试想，在具有着“中国特色”的庞大关系网中，如果企业里出现几个像张好古那样拥有特殊背景和关系的员工，那么，作为企业的管理者，你又该如何去摆脱由这种强势关系网所给你施加的一种恐畏感呢？
3、背叛型员工
倘若让笔者站在一个老板的角度去评测员工的话，那么，我首先会把员工对企业的忠诚度放在第一位。因为在笔者看来，如果员工丧失了对待企业真诚与奉献这个最基本的前提条件，那么，无论再超凡的能力，再美妙的智慧，也都会如同虚浮的幻影一样，稍纵即逝。自古明君爱忠臣讲得也是这个道理。由此看来，员工的忠诚度将会成为企业发展的一个关键因素，然而，往往最关键的因素也是企业老板们最感到忧虑的因素，毕竟俗话说的好：“人心隔肚皮，做事两不知”嘛！比如在某些高科技信息领域，一个员工的背叛将会意味着对企业最为沉重和致命的打击，而面对这些难以揣测的巨变，作为企业老板，又怎能不为再出现下一个背叛型员工而感到恐慌和畏惧呢？
4、猎艳型员工
“十贪九色”乃中国官场的一大特色，而将这种官场逻辑公式移至职场，笔者认为，皆通一理。试想，作为拥有着雄厚财富以及无限荣耀的企业老板们，在面对花红柳绿的诱惑时，又怎能甘心寂寞度此生呢？特别是那些道貌岸然的企业领导者们，往往是白天“很高很形象”，晚上却“很黄很暴力”。而越是这些表里不一的伪君子们，他们则会愈发的注重自己的“品牌形象”，生怕在舆论和媒体面前，被人摘去自己“金玉其外，败絮其中”的这层遮羞之布。于是，针对这种企业老板，便出现了一些较为另类派的员工，他们特别喜欢以扮演“情色间谍”的角色来触动老板们那颗弱不经风的神经质。就这样，一部部现代职场版的“艳门大戏”便隆重上映了。而上映的直接结果便是导致扮演男主人公的诸位正人君子们颜面的丧失和心跳的加速。所以，在这种令人十分头疼的窘境下，让那些貌似伟岸形象的企业“巨人”们感到忧虑和恐慌的东西，也一定会很多。
5、法制型员工
最后一种令老板们略感畏意的便是法制型员工。众所周知，由于我国目前严峻的就业压力以及人力资源供需严重失衡的客观环境，导致了部分企业员工为了维护一种现实的生存而放弃了一种无奈的尊严。于是，某些投机性企业便牢牢的抓住了广大劳动者的这一心理软胁，在法律与现实之间去努力的寻找一种牟取不正当利润的真空地带。从这一点上来看，这不能不说是我国劳动者维权的一种悲哀，同时，它更是我国相关法制建设不完善的一种悲哀。而与之相反，如果员工能够勇于挑战现实，既懂法，又会用法，让我们的胆识与智慧和那些侵犯劳动者合法权益的各种卑劣行为去进行充分的博弈，并形成一股强大的捍卫劳动者尊严的声讨狂潮。那么，在面对正义凛然的呐喊，作为那些作贼心虚的企业策划者们，他们还会表现得如此嚣张和肆无忌惮吗？
综上所述，在目前我国相关劳动法制建设尚不完善的今天，诸如第2、3、4种员工的表现形式尽管有些卑劣，但对于侵犯劳动者权益更加卑劣的企业阴谋家而言，也不失为是一种“以夷制夷”的良策。不过在这里，笔者还是较为提倡1、5两种员工的做法，即在充分展示自身综合价值的基础上，以法律为武器，来维护劳动者的合法权益，用胆识与魄力去超越自我，用卓越与魅力去谱写职场人生最为精彩的篇章。
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