适合公司早会分享的内容
导读： 适合公司早会分享的内容 适合公司早会分享的内容，在我们日常的生活中，很多公司都会在早上的时候开展早会，早会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍适合公司早会分享的内容。 适合公司早

适合公司早会分享的内容

适合公司早会分享的内容，在我们日常的生活中，很多公司都会在早上的时候开展早会，早会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍适合公司早会分享的内容。

适合公司早会分享的内容1

活出自我的精彩

我不要做一个学舌鸟，不要做一个二手人类。我要在吸取前人经验教训还有领悟的基础上，自我再去探索搜寻事物的真正意义。

有的人说起话来一套一套的，随口能吐出大堆的名言名句，名人轶事，张嘴人家比尔盖茨怎样怎样，闭嘴那最大的推销员如何如何。看似懂得很多理论和道理，可是，那些道理和理论却不是他想出来的。他只是机械被动地重复别人的话语而已。他只是在替别人说话，用自我的时间来让别人使用，甚至自我还在那里沾沾自喜，这种人，没有活出自我。这样的人，毫无“个性”可言。

前几天给我一个网友打电话，她正在理解他们公司的培训。当我问她对那些培训的资料的看法时，她张嘴就是我们教师说——什么什么。我打断她，让她说自我的想法。她说那些人都是成功的人，我告诉她你也有大脑，用你的大脑来思考如何。她在那儿咯咯笑了，我一向不懂那笑声是什么意思。

克里希纳穆提告诉我们，传统的教育，使独立思考变得越来越困难。附和随从导致了平庸。如果我们崇尚成功，那么要异于众人，或是反抗环境便非易事，并且可能是危险的---------滋生了恐惧，而恐惧则阻碍了我们对生活加以明智的了解。

这种对生活对奋斗对新经验的恐惧，扼杀了我们心中的冒险精神。我们一切的环境教养与教育都促使我们不要异于他人，唯恐自我的思想与社会上的模式相左，使我们对权威和传统给予错误的尊敬。

同样有一颗能够思维的大脑，我也要同样充分的利用它，用它去进取思考，去发现那属于我的人生的生命意义，去发现我的存在价值和人生意义。在吸取前人思考结晶的辅助下，一步一步地构建属于我自我的精神殿堂。这是我的，只属于我的地方，我自我的精神家园。我会自我一块块的为它砌上围墙，亲手种上那些美丽的花朵，用名为思考的汗水辛勤浇灌它们，使它们长开不败。

我不要做二手人类，我同样有大脑，我的思维同样不亚于任何人，我要活出自我，活出属于我的人生。我自我的个性人生。

适合公司早会分享的内容2

篇1

甲对乙说：“我要离开这个公司，我恨这个公司!”乙建议道：“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”

甲问：为什么乙说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”

甲觉得乙说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的'忠实客户。再见面时，乙问甲：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”

感悟：一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

篇2

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼。老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要”

小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”

我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。

感悟：有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。

适合公司早会分享的内容3

机会就是跑在前面

在俄罗斯莫斯科市的一个镇上，一家名叫“瞬美”的服装店虽然店龄不长、规模不大，但生意绝对是最火爆的，因为这个店有一个非常厉害的秘密武器——试衣镜。

说起生意火爆的秘诀，老板莫洛斯总是笑嘻嘻地对别人说三个字——高科技。其实，在前一段时间，因为竞争激烈的缘故，瞬美服装店的生意并不好。为了提高营业额，莫洛斯想尽了办法，但一直没有见效。

一天，莫洛斯在上网时浏览到一个信息：俄罗斯ARDoor公司设计出一种虚拟试衣镜，可以让人无须脱衣即能换装。这种镜子的具体用途是：每个人只要站在镜子面前拿着衣服放在胸前，然后按动镜子上的几个按钮，就可以看到自己“穿”上衣服时的3D影像。这一信息让莫洛斯兴奋不已，因为他最能明白女人逛街时最大的特点，那就是想买衣服却又觉得试衣麻烦。

莫洛斯决定买来这样的试衣镜，可遭到了妻子的反对：“这样高科技的产品都还不知道什么时候能生产并热销开呢，你现在购买不是要花高额的价钱”

“这就是商人要注意的地方。高科技产品虽然价格高，但是它的价值也最高，因为它新鲜。对我们来说，越跑在前面，机会就越大，你说呢”莫洛斯这样分析给妻子听。妻子觉得也挺有道理。

第二天，莫洛斯马不停蹄地外出联系这种试衣镜。事实果然如妻子料想的一样，虽然他购买到了一面镜子，但价格高得出奇。但是，他们马上又看到另一笔财富滚滚而来：镜子摆出去之后，瞬美服装店客源简直可以用“车水马龙”来形容，每个女性顾客一进店都是直奔柜台拿来好几套衣服，然后站在镜子前“试穿”。

大大加快的试衣时间引发的只有一个结果：女顾客们购买的衣服量大大增加。短短几天时间，莫洛斯就发现赢得的利润已经超过买镜子的成本。一个月下来，莫洛斯就赚得盆满钵满。此时，3D试衣镜虽然开始慢慢有人销售，但莫洛斯已经抢先一步狠狠赚了一笔。

懂得抓住高科技，莫洛斯快人一步赢得不菲利润，这足见一点：机会就是跑在前面。

第一条 目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。

第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。

第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。

第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。

第六条 所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。

第十条 设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。

第十一条 设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。

第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。

第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。

第十四条 设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。

第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

第十八条 生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。

第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。

第二十条 新生产设备的验收。

1．采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。

2．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。

3．生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。

第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第二十三条 安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用。

第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。

第二十五条 设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。

第二十六条 制定健全的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

第二十七条 巡检任务的承担。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

第二十八条 信息传递与反馈。

1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2．专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3．专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。

第二十九条 动态资料的应用。

1．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

2．对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。

3．对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。

第三十条 薄弱环节的立项。

下列情况均属设备薄弱环节。

1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。

4．存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

第三十一条 薄弱环节的处理。

1．有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

3．设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

第三十二条 设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

第三十三条 有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第三十四条 使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序审批。

第三十五条 申请批准后，将旧设备报损、报废。

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当我们去公司上班的时候，一般都是按时去上班并且打卡的，来到自己的工作岗位之后，稍微的放松一下，开一个早会，就要用心的投入到自己的工作状态当中，在这之后，要是能够在规定的工作时间中完成自己的工作，那么自己就能在下班时间内准时下班，略带疲惫地回到家，准备享受自己的个人时光。但是要是任务没有处理完的话，你就要继续留在公司加班加点的工作，直到任务完成之后，才能收拾好自己的东西下班。

不过我们都知道，无论你加班还是不加班，下班之后都是自己的休息时间了，这段时间是可以由自己来进行支配的，也不用太多余去在乎更多工作上的事情，即使你是在加班的阶段，要是内容不多的话，也是可以边休息，边将工作继续做完的。

可对于一些员工来说，他们就遇到了这样一种情况，就如同这位员工一样：下班后领导给我发消息我要怎么回呢？他之所以会有这样的疑问，主要是，下班本身就是休息时间，要是领导给他发消息，肯定又是说的工作上的事情，对于这种情况自己心里肯定是不乐意的，但是在回复的时候，又不能过于情绪化，在这种情况下应该要如何去回答领导的问题呢。小编就来告诉你，可以用这3招。

1、先看领导是个怎样的人

第一招，你先要明白你领导是一个怎样的人，要是他平时对你们是比较体贴的，有什么事情也有为你们考虑的话，你就可以先问问领导看有什么事情，要是是工作上的事情的话，就问他具体的时间安排，如果不着急的话，相信领导也不会去催你，而是将这个任务交给你，让你大致了解一下，这样明天工作的时候也不会还要花时间去思考。

当然要是那种本身就喜欢在下班的时候给下属发消息，并让他们在明天之前，将这个任务完成的话，那么你肯定是无法长期在这个公司待下去的，与其在这里受到这种对待，不如去更好一些的公司，那里也是不缺好领导的。

2、看今天有没有做错事情或者是遗漏了什么

第二个就是看今天有没有做错事情或者是遗漏了什么东西。虽然领导在给你发消息的话，大概率就是和你聊工作上的事情，但有时候你也要体谅一下领导，毕竟他之所以会给你发工作相关的内容，证明他自己现在也是在加班加点的。

而有一种情况就是，可能是你今天在给他上交自己的方案或者是项目策划的时候，里面是有一些纰漏的，他晚上在检查的时候发现了，于是就让你进行修改。或者是你在上交的时候，遗漏了一部分文件，那么，他肯定也是需要来向你分清楚的。这种时候你就不能不回了。毕竟这些都是自己工作上的失误导致的，还是老老实实地完成会比较好。

3、结合情况回答

第三个就是结合情况来进行回答。毕竟每个人在下班的时候接到领导给他发来的消息，他们找你的理由都是不一样的，而且根据不同领导的性格和管理方式，自己也要去考虑到这方面的因素。只是在你回复的时候，首先要问清楚，领导找你是有什么事情，其次在了解到的时候，要问清楚这些事情上具体的一些细节还要时间上的安排等等。

总结：其实，有时候领导下班给你发消息，也许并不是一件坏事，你也不用太过于去担心会不会占了你个人时间的问题，不过要是问题本身是处在自己的身上的话，该完成的还是需要尽快去完成。